1研发采购开发流程

研发采购开发流程1、目的为适应公司发展的需要,满足新产品研发项目用料需求，与研发的沟通更紧密，协调更顺畅。并能有效的控制公司产品的采购成本，同时为公司所有采购的物料提供有效的支持。2、适用 适用于晨讯达科技有限公司研发新产品的顺利进行。3、工作职责负责新项目产品研发用料，新供应商的开发、评定4、工作概要4.1研发采购根据工程师提出的物料需求、相关图档等,结合采购物料技术标准和公司发展的需要，多渠道了解市场供给信息，进行打样；4.2.对于初步候选新供方的名单，由研发采购组织，技术部、品管部等各相关部们参与，对供方的生产能力、技术能力、质量管理能力，服务等进行综合评审；供方能够提供的证实其质量保证能力的报告（如：体系认证证书）等相关资料；4.3经综合评审合格的供方，允许进入公司的候选供方网络，采购中心要按规定建立相关供方档案，以备查阅。5、新产品供货5.1研发采购向候选供方,提供相应有效的技术标准或图纸,根据技术文件要求并结合物料技术标准和公司定位，供方要在规定的时间内提供样品（一般不少于3件）；5.2由相关技术部门或品管部对样品进行验证，要求相关技术部门或者品管部在24小时日内出具检验结果。5.3样品验证不合格时，允许供方继续送样，但最多不超过三次,超出三次研发采购要重新开发新的供方,特殊部件可根据情况上报分管领导决定。6、小批量试产6.1对于小批试产的材料检验，特殊物料需要经技术部及品管部的联合签字，一般物料需要研发部签字，确认合格后将书面报告转一份给文控中心存档备查。6.2小批试产合格后，研发采购组织相关部门填写《供应商评估表》，将评审通过的新供方列入《合格供方明细表》，并允许进入公司采购供方网络。6.3研发采购将《产品物料报价及供应商明细》等小批相关资料，作为工厂采购部日后批量下达采购订单的依据；研发采购开发工作结束。7、相关文件7.1供应商资料：供应商营业执照、税务登记证、相关认证资料等，一般提供电子档或复印件。7.2《产品物料报价及供应商明细》见EXCEL附档7.3《供应商评估表》见附档8、流程流程责任部门或人相关文件工程师样品采购申请单研发采购供应商相关资料研发采购报价单研发采购相关图纸文件工程师样机测试报告工程师、采购、生产试产总结报告工程师样品承认书及图纸工程师、研发采购新产品所有相关资料供应商评估表年月日 №：一、供应商填写公司名称：法人代表经办人电话地址：传真：组织体制：私营成立日期：产品来源：□自产□经销员工人数：主要产品：产品优势：供应商的主要生产设备（经销商不填）名称生产厂商数量/单位名称生产厂商数量/单位卷线机卷棒合格证明提供情况有无独立质检部门：检验项目：检验标准：按客户要求检验设备能否提供按国际国内标准要求的检验报告：如有要求能否提供外部机构（如SGS）检验证明：请供应商准备下列资料（或复印件）并由本公司确认：公司简介、各类标准认证证书（尤其是ISO9000认证）、检验标准、工商营业执照二、本公司评价A管理水准：□优□良□可□劣D检验水平：□优□良□可□劣B技术水平：□优□良□可□劣E作业水准：□优□良□可□劣C生产（服务）设施：□优□良□可□劣F整理整顿：□优□良□可□劣总评：采购部评价人：日期：三、本公司各部门意见研发/工程部：品质部：其他：研发工程部/日期品质部/日期其他部门/日期总经理意见：日期：