中建八局：安全监督管理实施手册

中建八局〃标准化治理(总一册)名目1(3)1.1(3)1.2(3)1.3(3)治理原则(3)主要应对风险(4)术语和定义(4)2(4)局总部(4)二级单位(5)三级单位(5)工程部(5)组织机构治理(6)安全生产委员会(6)安全生产领导小组(6)安全总监(6)安全生产监视部(7)安全专家(7)各级安全生产责任制(8)局和公司治理层安全生产责任(8)局和公司职能部门安全生产责任(10)工程部各岗位安全生产职责(13)安全生产责任书的签订(17)安全生产责任书的考核(17)安全生产法律法规文件治理(17)安全生产制度治理(20)安全生产投入保障(21)安全生产费用构成(21)安全生产费用筹措(23)安全生产费用使用(25)安全生产费用监管(27)安全生产教育培训(27)职责分工(27)3.6.2(29)3.6.3(32)3.7(33)3.7.1(33)3.7.2(35)安全技术治理(37)施工组织设计、安全专项方案(37)安全技术交底(38)现场安全治理(40)安全生产操作规程(40)作业安全许可治理(41)特种作业治理(43)现场安全警示治理(43)现场安全防护治理(44)劳动防护用品治理(46)安全验收(48)分包及相关方治理(56)安全资料治理(58)职业安康治理(60)职业安康治理根本要求(60)职业安康治理职责(60)安全监视检查与隐患排查治理(61)安全监视检查(61)隐患排查治理(77)领导带班检查(79)班组安全检查(79)文明施工与创优(79)总体要求(79)工程创优实施要求(80)应急救援与事故处理(83)应急救援治理机构(83)应急救援预案与演练(83)应急救援治理职责与流程(83)应急救援物资(90)事故报告和调查处理治理(90)安全报表治理(92)评价与改进(绩效评定和持续改进)(94)绩效考评的实施(94)绩效奖惩(94)4.2.1嘉奖(94)4.2.2惩罚(95)绩效持续改进(96)5(96)5.1(96)修订要求(96)相关制度(96)5.4(96)5.4.1(96)5.4.2(97)5.4.3(97)11.1(1)全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。统一标准局及下属各企业的安全生产治理标准,持续提升企业整体的安全生产治理绩效水平。有效落实安全生产责任制,实现全员落实本职岗位的安全生产责任,为工程工程施工安全治理的打算、实施、检查、掌握供给依据和评价准则。1.2本实施手册适用于以下企业组织的安全生产标准化治理工作:称工程部)。关要求。依据《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号《建设工程安全生产治理条例》中华人民共和国国务院令第393号《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号《企业安全生产标准化根本标准》(AQ/T9006-2010)《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)《施工企业安全生产治理标准》(GB50656-2011)《中国建筑安全生产治理手册》(ZJQ00-GL-028-2010)《现场施工安全生产治理标准》(DGJ08-903-2010)《危急性较大的分局部项工程安全治理标准》(DGJ08-2077-2010)《文明施工标准》(DGJ08-2102-2012)《中建八局治理手册》(ZJQ08-QGB001-2011)国家、行业有关法律、法规、规章、标准、标准等。上述文件的最版本,作为修订和实施本手册的依据之一。治理原则本企业最高治理者确定并公布的安全理念是:“敬畏生命,关注安全,监管并重,落实责任”。生产标准化实践中发挥重要引导作用,使其成为:(1)企业各层级、部门和岗位安全生产治理工作的纲领;(2)企业内部制定各项安全生产规章制度的总指导思想;主要应对风险工程安全治理风险。工程职业安全安康风险。术语和定义/区域经理部、工程工程部中设立的安全监管职位,专职负责安全生产监视治理工作。安全总监以保证安全监视职能顺当实施的制度。或工艺、工法、工序等环节。局、公司、工程局部别监控重点进展监控。施工企业主要负责人、工程负责人和专职安全生产治理人员。旁守候、监视施工操作的做法。职责分工局总部(1)制定公布安全生产理念和目标。建立安全生产规章制度、治理标准与操作规程。配备专职安全生产监视人员。(5)保障企业安全生产投入。(7)组织开展安全教育培训工作。(9)对下属各公司安全生产状况实施综合考评。理状况,组织对较大及以上事故的内部调查与处理。指导各公司开展工程安全筹划。组织安全检查。4二级单位(1)制定本公司安全生产目标及治理打算。建立健全本企业安全生产规章制度、操作规程。司委派安装总监。制,监视安全生产责任制的落实。有效实施。(7)组织开展安全教育培训工作。(9)组织对下属各单位安全生产治理状况实施综合考评。(11)组织开展工程安全筹划。(12)做好本公司安全生产信息治理,准时准确把握安全生产的统计资料。三级单位监视工程落实安全生产责任制。定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。(4)按要求完成各类数据信息的统计、上报工作。(6)照实、准时报告生产安全事故。工程部担当本工程工程实施全过程安全生产的组织与全面治理工作,至少包括:(2)建立健全工程安全生产规章制度、操作规程。对工程安全治理责任、目标进展分解,责任到人。(4)组织实施安全创优。开展安全生产检查,落实隐患整改。组织开展安全生产教育培训。(8)确保工程安全投入足额、有效。组织制定并落实工程安全实施打算。(11)准时、照实报告生产安全事故。治理要求组织机构治理安全生产委员会局、子公司/直营公司应建立安全生产委员会,并定期调整。安委会成员组安全生产领导小组安全总监安全生产监视部安全专家各级安全生产责任制局和公司职能部门安全生产责任工程部各岗位安全生产职责安全生产责任书的签订安全生产责任书的考核安全生产法律法规文件治理,分类编制清单,经批准后发放至下级单位和同级相关部门。现行法律法并更清单。清单应反映出企业安全生产治理工作实际需要和所涉及的相关危急法法法法法法安全生产制度治理局、公司及工程部应分别担当安全生产相应规章制度的治理,组织宣贯与考安全生产投入保障安全生产费用构成施费用两局部,具体构成如表。施工现场安全防护、文明施工措施费用包括安全安全生产费用筹措局、公司实行安全生产费用预算治理,准时向业主方收取,存入专款账户。护、文明施工措施费用。明确告知本笔工程款中所包含的安全防护、文明施工措施费用。费用单独立账。安全生产费用计提流程:安全生产费用使用费用使用打算。0.5%、5%、94.5%。费用实行审批确认、实报实销。分包工程款、劳务费等付款打算中明确安全防护、文明施工措施费用的付款金额,监会签后,按公司付款流程办理支付。的局部,据实计入生产本钱。安全费用使用治理流程:安全生产费用监管局、公司财务部门和安全部门应对安全生产资金的筹措、申请、使用、报产费用使用打算的实施状况进展检查,觉察问题应实行订正措施。门应定期对安全生产费用使用打算的实施状况进展审计检查。润时,应对施工全过程的安全生产投入状况分析。全负责人审核确认。安全生产教育培训职责分工局、公司、工程部应依据下表安全生产培训教育工作的职责分工,切实抓好培训治理要求各单位应依据年度安全教育培训打算,参照以下各表格所列的培训类型、培训门的要求组织有关人员参与取证培训和连续教育。(一)各类治理人员安全生产教育培训(二)现场施工作业人员安全生产教育培训三级安全教育培训治理流程:(三)其他人员的安全生产教育培训主是指需要临时进入施工现场工作的相关方作业人员,以及到现场参观学习的安全宣传教育和说明后,方可由专人带着进场。安全文化建设我局强调全体员工树立“八局安全,我的责任”意识,营造“人人懂安全、人安全文化建设,提升全员安全生产素养,确保人的生命安全和身心安康。1、依据法律法规标准标准要求建立健全安全生产责任制并严格执行、严格考核。2、实行安全目标治理,将安全目标层层分解、层层落实。会议,传达上级的安全治理要求,部署本单位的安全治理工作,沟通学习安全治理阅历、做法,促进安全治理的共同进步。4、开展各类安全宣传活动,如“安全生产月”活动、传唱“生命之歌”、安自我防护意识。、组织各类安全教育培训工作,培育员工主动学习安全学问的习惯,使每一个员工都把握本职工作所需的安全学问。开展生命安全教育,培育正确的生命价值观。到承受和处理。一票拒绝制”,推动安全创先争优,表彰安全先进。安全筹划工程安全筹划(一)工程安全筹划的根本要求家有关安全生产的法律法规,上级的规章制度进展。安全筹划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以标准为标别、评价的根底上,针对可能消灭的风险进展筹划;增加筹划的动态意识,准时准确的全过程,每一项筹划都应全面衡量、综合考虑,重点分析筹划方案可能产生的效果。工程安全治理筹划治理流程:危急源的识别与评价副组长,工程、技术、安全、质量、设备、物资等部门主管人员参与。程中存在的潜在风险,对设备、设施、材料、人员行为等开展危急源的辨识和风险评价。危急源识别的结果应形成危急源清单,对辨识出的危急源进展评价后,确定工程部危急源辨识治理流程:安全技术治理施工组织设计、安全专项方案(一)安全技术措施及方案施工现场存在危急性较大的分局部项工程时,必需单独编制安全专项方案,安标准及《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》、《建设工程高大模板支安全技术交底内容、操作方法、危害因素、应急处理、逃命路线及相关安全留意事项,交底资料应承受工程安全总监监视并签字。安全技术交底必需有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认,并由交底人、接底人、安全总监三方各持有一套书面记录资料。安全技术交底必需按工种分局部项交底。当发生施工人员、环境、季节、工安全技术交底。PPT底人应事先将交底资料交工程技术负责人审核确认。交底后,交底人应组织被法法法法法法法法现场安全治理安全生产操作规程局、公司应制定施工作业安全生产操作规程,工程部应组织作业人员学习并作业安全许可治理对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装、开措施等内容。工程部应安排施工员、安全员对危急作业进展旁站监视。危工程危急作业治理流程:特种作业治理安全培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。工程部应建立特种作业人员登记表。《特种作业人登记表》。特种作业治理职责见下现场安全警示治理工程部应做好施工现场安全警示标志和消防设备设施的治理,安全警示标志现场安全防护治理施工现场安全防护必需投入准时到位,工程部依据安全打算安排、编制安全防护设施原材料的进场验收,确保材料符合要求。有条件的工程应选择标准安全标志、安全防护及消防设施治理流程:劳动防护用品治理劳动防护用品,严禁以货币或其他物品替代,并教育作业人员做到:(2)会检查劳动防护用品的牢靠性。(3)会正确维护保养劳动防护用品。工程部应建立健全劳动防护用品的选购、验收、保管、发放、使用、更失效的劳动防护用品。劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。工程安全总监(安全工程师)必需协同物资工程师(材料工程师)认真做好对护功能进展必要的检查。分公司物资部、安全总监及工程安全总监(安全工程师)、物资工程师(材料伪、劣及不合格劳动防护用品进场。劳动防护用品治理流程:安全验收部必需依据相关安全验收制度的要求组织验收,阅历收合格前方可投入使用。施工现场各类验收应填写验收记录,参与验收的人员应签署验收意见并签名。项危急性较大的分布分项工程安全验收治理流程:(二)现场施工作业人员安全生产教育培训三级安全教育培训治理流程:(三)其他人员的安全生产教育培训主是指需要临时进入施工现场工作的相关方作业人员,以及到现场参观学习的安全宣传教育和说明后,方可由专人带着进场。3.6.3我局强调全体员工树立“八局安全,我的责任”意识,营造“人人懂安全、人安全文化建设,提升全员安全生产素养,确保人的生命安全和身心安康。1、依据法律法规标准标准要求建立健全安全生产责任制并严格执行、严格考核。2、实行安全目标治理,将安全目标层层分解、层层落实。会议,传达上级的安全治理要求,部署本单位的安全治理工作,沟通学习安全治理阅历、做法,促进安全治理的共同进步。4、开展各类安全宣传活动,如“安全生产月”活动、传唱“生命之歌”、安自我防护意识。、组织各类安全教育培训工作,培育员工主动学习安全学问的习惯,使每一个员工都把握本职工作所需的安全学问。开展生命安全教育,培育正确的生命价值观。到承受和处理。一票拒绝制”,推动安全创先争优,表彰安全先进。安全筹划工程安全筹划(一)工程安全筹划的根本要求家有关安全生产的法律法规,上级的规章制度进展。安全筹划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以标准为标别、评价的根底上,针对可能消灭的风险进展筹划;增加筹划的动态意识,准时准确的全过程,每一项筹划都应全面衡量、综合考虑,重点分析筹划方案可能产生的效果。工程安全治理筹划治理流程:危急源的识别与评价副组长,工程、技术、安全、质量、设备、物资等部门主管人员参与。程中存在的潜在风险,对设备、设施、材料、人员行为等开展危急源的辨识和风险评价。危急源识别的结果应形成危急源清单,对辨识出的危急源进展评价后,确定工程部危急源辨识治理流程:安全技术治理施工组织设计、安全专项方案(一)安全技术措施及方案施工现场存在危急性较大的分局部项工程时,必需单独编制安全专项方案,安标准及《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》、《建设工程高大模板支安全技术交底内容、操作方法、危害因素、应急处理、逃命路线及相关安全留意事项,交底资料应承受工程安全总监监视并签字。安全技术交底必需有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认,并由交底人、接底人、安全总监三方各持有一套书面记录资料。安全技术交底必需按工种分局部项交底。当发生施工人员、环境、季节、工安全技术交底。PPT底人应事先将交底资料交工程技术负责人审核确认。交底后,交底人应组织被法法法法法法法法现场安全治理安全生产操作规程局、公司应制定施工作业安全生产操作规程,工程部应组织作业人员学习并作业安全许可治理对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装、开措施等内容。工程部应安排施工员、安全员对危急作业进展旁站监视。危工程危急作业治理流程:特种作业治理安全培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。工程部应建立特种作业人员登记表。《特种作业人登记表》。特种作业治理职责见下现场安全警示治理工程部应做好施工现场安全警示标志和消防设备设施的治理,安全警示标志现场安全防护治理施工现场安全防护必需投入准时到位,工程部依据安全打算安排、编制安全防护设施原材料的进场验收,确保材料符合要求。有条件的工程应选择标准安全标志、安全防护及消防设施治理流程:劳动防护用品治理劳动防护用品,严禁以货币或其他物品替代,并教育作业人员做到:(2)会检查劳动防护用品的牢靠性。(3)会正确维护保养劳动防护用品。工程部应建立健全劳动防护用品的选购、验收、保管、发放、使用、更失效的劳动防护用品。劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。工程安全总监(安全工程师)必需协同物资工程师(材料工程师)认真做好对护功能进展必要的检查。分公司物资部、安全总监及工程安全总监(安全工程师)、物资工程师(材料伪、劣及不合格劳动防护用品进场。劳动防护用品治理流程:安全验收部必需依据相关安全验收制度的要求组织验收,阅历收合格前方可投入使用。施工现场各类验收应填写验收记录,参与验收的人员应签署验收意见并签名。项危急性较大的分布分项工程安全验收治理流程:消防及其它安全防护设施验收治理流程:中小型及临时租用机械设备安全验收治理流程:临时用电设施安全验收治理流程:(一)分包方安全治理局、公司应建立合格分包方名录,做好分包方资质、安全生产许可证、企业负或中标通知书,并与其签订安全治理协议书。分包单位现场负责人和专(兼)职安全员必需持有效的建筑施工安全生产考核合格证书上岗,且人证相符。(二)相关方安全治理其他相关方包括:甲方、监理方、材料供给方、设备设施租赁方、临时访问方现场施工区域必需正确佩戴好个人防护用品。工程部应与各相关方(临时访问方除外)签订安全治理协议,明确双方安全治理权利和义务。安全资料治理任部门或人员按相应格式,随工作进度照实形成记录,应确保内容真实准确、完整,识别和检索。当地档案馆和企业内部档案室移交有关的安全生产治理资料。安全资料治理职工程安全资料治理流程:职业安康治理职业安康治理根本要求部门(安监局)要求完成职业危害申报工作。总分包合同或安全治理协议中应明确专业分包、劳务分包职业安康治理职责。处臵等条款。工程部应对从事接触粉尘、有害气体、高温、低温、振动、辐射等职业危害预防和应急措施。职业安康治理职责安全监视检查与隐患排查治理3.11.1安全监视检查(二)安全检查治理职责(三)各级安全监视机构监视检查重点见下表:局总部组织安全检查流程:局派出机构安全检查流程:公司组织安全检查流程:分公司/地区经理部安全检查流程:工程安全检查治理流程:法法法法法法法3.11.2方案,确定隐患排查范围、选择适宜的排查方法。排查方案须在排查前以文件形式进展公布。(一)隐患排查内容和范围隐患排查内容:隐患排查内容主要是查思想、查制度、查方案、查隐患、查整故的处理,还包括隐患排查方案中要求的其他方面。隐患排查范围:隐患排查范围包括与生产经营活动相关的全部场所,如办公包括全部设备,如大型起重设备、中小型加工设备、临时用电设备、临时消防设备及其他与生产活动相关的设备。(二)检查手段全评价。(JGJ59-2011)、《中建八局施工现场检查表》及隐患排查方案中附加的其他检查表格。实测实量的检测工具包括:照相机、力矩扳手、噪音检测仪、接地电阻测试卷尺等。(四)隐患治理措施受检单位负责人对上级部门查出的隐患,应马上争论整改方案,依据“三门进展复查,经复查整改合格后,进展销案。时限和要求。重大事故隐患在治理前应实行临时掌握并制定应急预案。隐患治理措施包括:工程技术措施、治理措施、教育措施、防护措施和应急措施。(五)隐患治理验证及效果评估隐患治理验证的形式包括:检查组书面验证和检查组现场验证两种形式。隐患治理验证完毕后,检查单位应准时撰写检查报告,以文件形式下发检查通求、奖罚、考核排名表。(六)订正与预防措施的制定与实施。并组织实施。规章、制度、企业标准和实施细则等文件的依据,持续改进安全治理绩效。3.11.3领导带班检查范围、施工现场带班内容和时间、带班记录归档、监视与考核等治理要求。局、公司带班领导应定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。80%。3.11.4工程部应催促班组开展班前、班中、班后安全检查,班前检查个人劳动防护用2患应准时上报工程部,并做好警示标识。录,记录应清楚、准确、真实、有效,内容与实际相全都,具有可追溯性。工程部施工、安全监视部门/岗位每周应检查班组安全治理检查记录。文明施工与创优总体要求解至各分公司。分解,制定实施方案。工程部应成立以工程经理为第一责任人的文明施工领导小组,编制创优实工程师)负责对文明施工治理实施监视。工程创优实施要求工程部应依据政府部门、业主及上级单位对文明施工的要求,结合环境、CI师、物资工程师(材料工程师)等制定现场文明施工方案,并按文明施工方案、总平落实到人。工程部应加强对现场文明施工治理工作的宣传、教育、检查、考核及奖查,对检查觉察的问题,工程部要准时组织整改。工程安全总监(安全工程师)负责收集、保管文明施工相关影视、纸质资料,包括:①政府部门及上级单位关于文明施工的标准、制度、规定等。场文明施工的措施。③文明施工自检资料。④文明施工教育、培训、考核打算的资料。⑤文明施工活动各项记录资料。⑥地方政府部门及上级部门的文明施工奖惩资料。工程部应建立防扰民措施,由工程经理安排有关人员进展治理和检查,定期时间外必需施工时,必需经主管部门批准,并做好与社区的协调与沟通。踪、协调和指导效劳,准时领取有关证书奖牌。案,并公布创优信息。安全创优治理流程:应急救援与事故处理应急救援治理机构程师任副组长,组员包括工程、技术、安全、物资、劳务等部门经理。各工程部成立应急领导小组,由工程经理任组长,生产经理、总工、安全总监导下开展救援工作。各级应急机构每年定期进展人员调整,如有人员变动也必需准时调整。(一)应急救援预案局、公司应制定综合应急预案和专项应急预案,工程部应制定现场处臵方案。处臵、应急响应、培训与演练、应急流程图、各紧急状况预防与响应措施。司审批,公司建立审批台帐。必需以图牌形式公示在施工现场。(二)应急演练件的可以联系当地消防部门,开展演练。台风等紧急状况的演练打算,作为应急预案的一个重要内容。具体每次演练前要做好方案筹划。(三)应急评价应急状况发生后或应急演练完毕后,对应急预案进展评价,必要时进展修订。应急救援治理职责与流程工程应急演练流程:应急救援、安全事故报告及内部处理流程:应急救援物资工程现场配备的应急物资和设备主要有常备药品、抢险工具、应急器材等三随时补充。储藏在施工现场的应急物资设备为应急救援专用常备物资,非特别状况,不得动用。需相关单位救济的应急物资和设备如挖掘机、推土机、发电机等,工程交通运输组定期与这些物资设备单位保持联络,了解设备的状态,确保紧急状况发生时能供给救济。事故报告和调查处理治理(二)事故报告事故发生后,事故现场有关人员应当马上向工程经理报告;工程经理接到报告1人报告并向公司安全生产治理部门上报正式事故快报。公司主要负责人应当于2小时内向局主要负责人报告,公司主要负责人还应按493告。轻伤事故快报报至公司安全生产治理部门,重伤事故、一般事故、较大事故、至局安全生产治理部。(三)事故救援与现场保护织抢救,防止事故扩大,削减人员伤亡和财产损失。事故发生后,工程部和治理人员应当妥当保护事故现场以及相关证据。因抢救绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹、物证。公司接到工程恳求救援信息时,应急指挥机构快速启动,公司应急领导小组成务从高到低递补。应急小组成员牢记分工,按小组行动,听从指挥。应急小组成员在接到指令后,带好随身抢险物品和个人安全防护用品在规定时间内快速各就各位,依据应急救援,排解险情。1、成立事故调查组轻伤事故由工程部成立事故调查组,组织人员调查处理,制定订正措施。室)人员调查处理。监察室)人员调查处理,公司协作事故调查。组,对现场进展全面检查、分析缘由、落实整改、制定防止类似事故重复发生的措施。2、“四不放过”原则事故调查和处理检查“四不放过”原则,即事故缘由没有查清楚部放过、事故实不放过。3、事故风险掌握事故发生后,公司应成立以党委书记为组长的风险掌握小组、善后处理小组,依据《中建八局闻危机公关治理条例》(局党政字…2007?52作,避开因发生事故造成群体性大事或媒体负面报道大事。4、事故结案案的材料为准,公司安全生产治理部门应准时将事故结案材料报局安全生产治理部。安全报表治理253亡事故统计月报表(二)。安全报表治理流程:评价与改进(绩效评定和持续改进)绩效考评的实施排在年初,与第一次安委会会议结合进展。绩效评定应重点检查安全生产工作目标、指标的完成状况,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。公司安全生产标准化绩效进展一次综合考核评定。度、措施进展客观评定,找出问题根源。绩效奖惩嘉奖关文件执行。(二)公司年度安全生产标准化绩效考核纳入经营业绩考核,由企业治理部负责,安全生产治理部协作,人力资源部、本钱治理部依据考核结果计算各单位经营者年薪。具体按局经营业绩考核方法执行。(三)工程部按工程风险抵押承包责任书、绩效考核方法执行。(四)在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参与抢险抢救等方面取得争先活动等三个奖罚方法的通知》(局企字…2008?3732000010000、5000(六)局每年组织安全生产评优活动,设立先进单位、先进集体、先进工作者等理、书记每人10000元,生产副经理、总工、安全总监,每人8000元;获先进集体的150008000AAA20000050000/工程。获得省级安全文明示范工地,嘉奖获奖工程部100000元;公司安全监视治理部门30000元/工程。获得5000010000/工程。惩罚资格,该单位的董事长、总经理、书记及责任人当年不得评先、晋职。(二)对发生死亡事故的公司领导、安全总监和工程经理进展惩罚:施工现场发人5000元,安全总监2000元,工程经理20000元;较大及以上事故,惩罚公司董事20000400040000(三)依据内部事故调查报告的责任认定,依照局财产损失责任追求及人员违纪理、总工、安全总监、工程经理等上述人员依据责任追究受惩罚的,按应罚款数额大的进展惩罚。100001(六)对发生群伤、集体食物中毒、受到省级以上媒体负面宣传报道等恶性影响大事的公司领导、安全总监和工程经理进展惩罚,惩