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文档简介

总裁办公室信息主管岗位说明书岗位名称直接上级

信息主管总裁办经理

所属部门直接下属人数

总裁办公室2

职务编号岗位定编

01-BG-071岗位类别 治理部门组织构造图：

职务代理人

进展方向总裁办经理组织进展专员 信息中心主管 行政主管 法务专员ERP技术工程师 EKP办公自动化维护员 行政专员 行政文员任职资格学历 限全日制专科及以上学历专业 计算机专业优先阅历 2年以上信息网络治理工作阅历电脑软、硬件专业学问扎实；生疏信息治理学问娴熟操作各种办公软件技能 3、信息网络维护和电脑软、硬件故障修复的动手操作力量强3．协调力量较强，工作打算性强4．具有较强的沟通力量共性特征性格开朗、亲和力较强其它要求性别不限，25-35工作环境工作强度每周固定工作日，每日7工作地点 办公室一、岗位职责负责企业信息化的规划；治理正在开发或实施的信息建设工程；负责信息系统的正常运行和维护；建立和实施企业内信息系统使用指南和制度；为各业务部门供给信息技术效劳，比方培训；开展信息治理与建设工程的学习、争论和开发；对下属实施职权范围内的日常工作治理；负责计算机软、硬件治理及故障修复等工作；制订公司计算机软、硬件的治理制度和流程；完成上级交待的其他任务。二、主要责任1．对信息系统运行正常性负责；对信息系统运行的安全性负责；对自己管辖范围内预算开支的合理支配负责；对自己管辖范围内的设备设施的完好性负责；对信息中心所掌管的公司隐秘负责。三、主要权力：对违规使用公司信息系统有制止权；对违纪、违规操作人员有订正权、事实处理申报权；对损坏公司信息系统人员有惩罚权；对软、硬件的更有提请审议权。四、岗位工作关系事项事项关联单位〔个人〕公司各单位网络治理对外网络维护单位公司各单位计算机软、硬件治理软、硬件供给商直接上级个体绩效考核直接下级五、岗位关键指标：公司网络故障率；工作流使用率；信息上传准确率。工作内容及工作流程一、保障公司信息网络畅通》工作流程：接收维护信息安排相关人员进展处理硬件损坏与供给商协调进展更换软件类准时维护与纠偏对维护状况进展监视对维护状况进展反响接收多个维护信息后分时间和重要性进展处理和协调二、对上传工作流文件审核工作流程：对相关文件进展收集对信息治理员发文进展审核对工作流上的问题监视治理协调与工作流有关的工作事项详阅《信息流治理规定》三、对公司外线的对外协调工作流程：承受维护信息进展处理安排相关人员进展处理损坏准时更换线路问题与相关人员协调解决对维护状况进展监视对维护状况进展反响接收多个维护信息后分时间，和重要性进展处理和协调四、对公司电脑配置的审核和对外协调工作流程：承受申购信息；与供给商确定配置单与物流协调，确定所配电脑配置电脑购置后安排相关人员验收五、绩效考核〔一〕个体绩效考核工作流程：月初制定月工作打算次月初依据月度绩效考核表，进展自评直接上级依据月度绩效考核表，对月度工作

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