视频安防监控系统施工组织方案样本

一施工组织设计1.工程概述2.编制根据《安全防范工程技术规范》GB50348-《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-5《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-《安全防范工程技术规范》GB50348-《安全防范工程程序与规定》GA/T75-94《安全防范系统验收规则》GA308-《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-《安全防范系统》DB33/T334-《工业电视系统工程建设规范》GBJ115-87《中华人民共和国通信行业原则》YD/T926《电气指标原则》ELA-422

ELA-485《智能建筑建设原则》GB/T50314-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《建筑智能化系统工程实行及验收规范》DB32/366-99《建筑工程建设文献编制深度规定》建质[]84号文《民用建筑电气建设规范》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-《中华人民共和国人民共和国公共安全行业原则》GA/T75-94《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-96《安全防范工程费用概算编制办法》GA/T70-94《电子计算机机房建设规范》GB50174-93《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-《工业、公司通信接地建设规范》GBJ79-85《工业公司通信工程建设图形及文字符号原则》ECS37-91《建筑物防雷建设规范》GB50057-94《电子设备雷击保护导则》GB7450-87《电气装置安装工程施工及验收规范》GBF232-92《保安电视监控工程技术规范》GA/T76-94《视频监控系统技术规定》GA/T367－《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663－90《视音频编解码原则——视听对象编码》ISO/IEC14496某些相应地方性设计规范3.施工进度控制3.1施工进度筹划施工进度整体控制目的：筹划总工期：XXXX日历天筹划开工日期：年月日筹划竣工日期：年月日注：依照合同订立状况，与顾客单位共同商定并由管理部门批准开工日期。详细施工进度筹划，详见施工筹划时标网络图及横道图。本方案须进场前与顾客及管理单位共同讨论，论证可行性。审查通过后，方可实行。纰漏之处，在进场前据实修正。3.2工期保障办法为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。1、加强施工进度筹划管理我公司将严格根据与业主商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体进度筹划。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度筹划。周施工筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。2、组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。3、以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。4、加强与业主、施工管理等部门协调及沟通我公司一贯注重与业主、监理、设计、专业分包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便可以早日把施工工艺和原则拟定。5、加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。6、加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.3雨季施工保障办法1、现场内各种材料按材质分类堆码到指定地点，堆放高度不得高于1.5m并有防止倾倒保护办法和防火、防水办法。某些施工材料（如：重要设备等）都堆放在施工场地内，夜间安排人员值班巡视。2、在施工现场危险场合、通道口和临边醒目位置，设立相应安全警示标志牌，提示作业人员加强自我安全保护意识，防止意外事故发生。3、现场设专业电工负责安装、维护和管理用电设备，禁止无关人员随意拆、改用电线路；禁止使用裸线，电缆线破皮三处以上，不得投入使用，电缆线破皮处必要用防水绝缘胶布解决，电缆线铺设要防砸、防碾压；停用设备，必要及时切断电源，避免无关人员误操作。4、经常移动机具导线不得在地面上拖拉,不得浸放水中,应架空绝缘良好。3.4冬季施工保障办法1、冬季施工必要保证工程质量，做到安全生产。开展冬季施工前质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等状况逐个进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场暂时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护办法。对存在安全隐患部位和安全防护办法不到位场合，按“三定”办法（定人、定整治办法、定隐患整治时间）整治后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才干实行施工。2、开展班组冬季安全生产教诲培训活动。对冬季施工班组和机械设备操作人员，按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教诲活动。规定各班组长，严格按冬季施工安全技术办法规定，合理安排成员日程工作安排，不违章作业。3、加强冬季施工劳动保护工作。按工作性质，按月发放劳保用品（手套和安全防护用品）。霜、雪过后要及时清扫作业面，对使用暂时操作架体和临边防护设施必要有安全管理人员检查合格后才干使用，防止高处坠落事故发生。4、冬季取暖使用烧煤炉、烟筒和煤炭，由项目工程提供和安装，在集体宿舍内居住职工工，不得擅自移动或改动火炉设立地点，不得在宿舍内使用电炉或采用明火取暖，违章者予以一定经济惩罚。4.施工布置4.1 施工指引思想规定工程项目部严格按照公司行之有效质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程质量筹划和工期筹划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。同步规定项目部严格按照施工规范、操作规程和关于安全生产、文明施工规定施工，认真做好技术安全交底和贯彻安全技术办法，强化安全检查和整治工作，以保证施工安全。以先进施工机械设备和先进施工办法，通过系统和科学组织管理，达到国际国内综合布线原则，保证工期按期完毕目的。充分发挥我公司既有施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完毕本工程所有合同规定任务，使顾客满意。4.2综合布线系统施工内容及重要办法4.2.1施工内容综合布线系统可分为建筑群子系统、干线（垂直）子系统、配线（水平）子系统、设备间子系统、管理子系统和工作区子系统。4.2.2重要施工办法4.2.2.1工作区子系统一种独立需要设立终端区域，即一种工作区，工作区子系统应由信息插座，延伸到工作站终端设备处连接电缆及适配器构成。信息插座依照不同环境、不同需要可以安装在墙体上、地面和活动地板上。安装时应注意如下几点:①安装在墙上信息插座宜高出地面300mm。如有活动地板工作区，墙体上信息插座宜高出活动地板300mm。②安装在活动地板或地面上信息插座，应固定在地面内接线盒里，接线盒盖可启动，并有防水、防尘规定。接线盒盖面应与地面齐平。③信息插座应有标签，以图形或文字表达所接终端设备类型。④信息插座应以原则T568B或T568A接线4.2.2.2配线（水平）子系统配线子系统由工作区用信息插座，每层配线设备至信息插座配线电缆、楼层配线设备和跳线等构成。安装时应注意如下几点:①缆线布放两端应贴有标签，表白起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和对的，缆线终端处必要卡接牢固，接触良好。②线缆布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。缆线弯曲半径应符合下列规定。非屏蔽4对对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径4倍，在施工过程中应至少为8倍。主干对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径10倍。③缆线中间不得产生接头现象。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度普通为3～6m，工作区为0.3～0.6m。有特殊规定应按设计规定预留长度。4.2.2.3管理子系统管理子系统连接水平电缆和垂直干线，是综合布线系统中核心一环，惯用设备涉及快接式配线架、理线架、跳线和必要网络设备。本设计方案中，针对数据水平电缆采用“普天”6类24口快接式配线架（由安装板和6类RJ45插座模块组合而成）；针对语音水平和垂直主干电缆采用“普天”FT2-55,25回线高频接线模块配线架；数据主干光缆端接采用“普天”抽屉式12端口光纤分线盒。工作区6类系统终端信息点接口最后都要通过设备管理间管理，并连接到高性能网络设备上。为了灵活配备并管理高性能6类终端信息口，方案选用6类RJ45快接插座排。6类RJ45快接式插座排采用模块化设计，分别定购普天6类RJ45模块和安装板，即可组合成6类快接式RJ45插座排。其安装在19”原则机架上，提供以便跳线方式，以满足各种应用。后部设有专用绑线架，无需另行配备，通过它理线可以使进线整洁有序。4.2.2.4干线（垂直）子系统干线子系统应由设备间配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间连接电缆构成。①敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计规定核对光缆长度，并应依照施工图敷设长度来选配光缆。②敷设光缆时，其弯曲半径不应不大于光缆外径20倍。光缆牵引端头应作好技术解决；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应不大于4m。③光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。④光缆接续由受过专门训练人员操作，接续时应采用光功率计或其她仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。⑤光缆敷设后，宜测量通道总损耗，并用光时域反射计观测光纤通道全程波导衰减特性曲线。⑥在光缆接续点和终端应做永久性标志。4.2.2.5设备间子系统设备间子系统是整个布线数据系统中心单元，设备间是在每幢大楼恰本地点设立进线设备，进行网络管理以及管理人员值班场合。设备间位置及大小应依照建筑物构造、综合布线规模、管理方式以及应用系统设备数量等方面进行综合考虑，择优选用。普通而言，设备间应尽量建在建筑平面及其综合布线干线综合体中间位置。本工程主机房设在B区三层，实现每层楼汇接来电缆最后管理。设备间内线缆敷设普通采用活动地板方式。这种方式是缆线在活动地板下空间敷设，由于地板下空间大，因而电缆容量和条数多，路由自由短捷，节约电缆费用，缆线敷设和拆除均简朴以便，能适应线路增减变化，有较高灵活性，便于维护管理。但造价较高，会减少房屋净高，对地板表面材料也有一定规定，如耐冲击性、耐火性、抗静电、稳固性等。由综合布线系统建筑物进线设备，数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等构成，重要用于汇接各个IDF，涉及配线架、连接条、绕线环和单对跳线等。设备间子系统所有进线终端设备采用色标区别各类用途配线区。数据主配线间设在整个校园网络中心，用12芯室内光缆连接到各个楼弱电间机柜内。4.3视频监控系统施工内容及重要办法4.3.1施工内容线缆铺设——设备安装——通电调试。4.3.2重要施工办法4.3.2.1布线①所有线缆在走线时不能裸露在外，依照现场环境选取使用PVC管、钢管或桥架走线，线缆走向应尽量选取人不能直接触及位置，禁止在两建筑屋顶之间敷设电缆，应将电缆沿墙敷设立于防雷区内，并且不得妨碍车辆运营②220V电源线不能与视频线、控制线等弱电线路同管③所有线缆两端需采用明显永久性标签④PVC管、钢管和桥架在室外接口处应做防水解决⑤考虑到施工二次操作，维护过程障碍修理及某些路由变动和其他外界因素影响需要，预留0.5米以保证施工、维护工作顺利进行4.3.2.2摄像机安装①摄像机宜安装在监视目的附近不易受外界损伤地方，安装位置不应影响现场设备运营和人员正常活动。安装高度，室内宜距地面2.5－5m，室外宜距地面3.5－10m②室外环境下采用室外全天候防护罩，电梯厢内摄像机应装在电梯厢顶部，电梯操作器对角处，并应能监视电梯厢内全景③摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目的物体④摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应减少监视区域对比度。摄像机安装应牢固、紧固⑤云台及云台解码器与摄像机接线连接方式应详细严格按照云台解码器产品阐明书⑥摄像头调通后，图像质量损伤主观评价，规定图像上不察觉有损伤和干扰存在⑦摄像头调通后，自动光圈调节功能、调焦功能、变倍功能等各控制功能应正常4.4公共广播系统施工内容及重要办法4.4.1施工内容4.4.2重要施工办法系统重要是由功放设备、监听设备、分路广播控制设备、顾客设备及广播线路等构成。控制室中设备涉及前置放大器、功率放大器、ip终端适配器等设备。在正常状况下系统起到播放音乐、呼喊作用，发生火灾时与消防系统联动，切换到消防系统，组织疏散。4.2.2.1管线敷设线路采用穿PVC管或线槽敷设，不得将线缆与照明、电力线同槽敷设（有中间隔离板除外）。暗敷在非燃烧体构造内，其保护层厚度不应不大于30mm。当必要明敷时，应在金属管上采用防火保护办法。不同系统、不同电压、不同电流类别线路不应穿于同一根管内。各种节目信号线应采用穿钢管敷设，管外壁应接保护地线。4.2.2.2控制中心广播控制室是各种强弱电线汇集点，干扰源较强线缆电线中间禁止设立中间头。对于屏蔽电缆电线与设备、插头连接时应注意连接，连接时应采用焊接，禁止采用扭接和绕接。对于电线在箱、盒内连接，可使这种线路两端应插接接线端子上，用接线端根导线两端进行编号。4.2.2.3设备安装扬声器箱安装高度：距地面2.5m，或距天花板0.2m高（扬声器箱上边沿）；在有吊顶场合，依照吊顶形式扬声器箱在吊顶上嵌装。。交流电源电压偏移值普通不适当不不大于±10%，当电压偏移不能满足设备限制规定期，应在设备附近装自动稳压装置。、广播用交流电源容量普通为终期广播设备交流电耗电容量1.5～2倍。火灾事故广播设备采用消防电源供电。5.工程资源投入筹划5.1施工设备投入在工程施工中投入先进、数量足够施工设备实行流水作业施工是保障项目顺利实行重要条件之一。依照施工筹划安排，我公司将投入重要施工设备配备状况如下：（以施工小组为单位施工设备配备）序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1切割机2中华人民共和国上海2.5kw用于管线暗埋墙面切割自有2砂轮机φ200台式2中华人民共和国成都0.5kw管线桥架安装预解决自有3套丝机QT4-B1中华人民共和国成都-管线安装预解决自有4液压弯管机1中华人民共和国成都-管线安装预解决自有5切管机2中华人民共和国上海0.5kw管线安装切割解决自有6开孔器SYK-88中华人民共和国上海-桥架安装开孔解决新购7冲击电钻BOSS215中华人民共和国上海0.5kw管线桥架安装固定自有8电钻JIZ-62中华人民共和国成都0.35kw管线桥架安装固定自有9台钻2中华人民共和国成都0.35kw管线桥架安装固定自有10电工刀20线路安装自有11斜口钳20线路安装自有12钳表10线路测试自有13万用表12中华人民共和国上海-线路通断测试自有14电烙铁10中华人民共和国上海100W线路焊接自有15兆欧表ZC-25-41中华人民共和国上海-线路绝缘测试自有16地阻表ZC-81中华人民共和国上海-接地测试自有17综合布绒测试仪FUKE5001美国福禄克-线路技术指标参数测试自有18电缆测试仪TEXT-ALL252中华人民共和国上海-线路通断自有19视频信号测试仪峰火4502中华人民共和国上海-线路摔减及带宽自有20电脑Presario28002美国惠普0.5kw设备现场调试及技术参数记录自有21标签打印机美国HP8201美国惠普0.5kw线缆标签打印自有5.2劳动力投入筹划充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照有关单位如总平等施工进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。1.施工管理人员共15人其中项目经理1人，技术负责人1人，技术工程师7人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，出纳1人，预算1人。2.作业操作工人共人筹划分为3个施工班组，每个班组各7人，每个施工班组负责一种施工面；每个构成员职能划分由班组长依照施工详细状况进行安排。5.3重要材料进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。5.3.1辅材进场筹划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场前1-2天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号镀锌管、各种规格金属线管及PVC管等辅材。5.3.2线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地。在基本工程竣工前5天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。5.3.3设备进场筹划依照施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前6-8天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。5.3.4设备检查筹划1.到货检查设备到货后，我公司将告知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备型号、规格及数量进行核对。2.开箱检查在开箱检查时我公司项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。6.项目管理人员与责任6.1工程负责人员构成为保证优质、准时、安全完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了详细人员组织构造安排，人员组织网络图如下：总经理总经理项目重要负责人人项目经理弱电施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）施工队施工队施工队我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。6.2重要人员岗位职责6.2.1总经理岗位职责负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。6.2.2项目经理岗位职责全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，及时报告，参加事故调查。解决填表上报，贯彻整治办法、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。6.2.3工程重要负责人岗位职责直接对甲方负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。6.2.4专业工程师岗位职责对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文献执行。指引施工并负责单机、联机设备调试。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用规定。6.2.5施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。6.2.6物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，及时向供应部规定补货。6.2.7质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。6.2.8资料员岗位职责负责我单位下发各种资料文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本解决。6.2.9施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标完毕，浮现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品安全操作规程。7.施工质量控制7.1质量管理者职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理首要条件。7.1.1项目经理质量职责项目经理作为项目最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证质量保证筹划实行与贯彻。7.1.2技术负责人（质量经理）质量职责技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指引书，施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。技术负责人也是项目质量经理。7.1.3质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中具备相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。7.1.4施工组长质量职责施工班组组长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。7.2施工班组质量保证办法施工操作人员是工程质量直接负责人，故从施工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证各工序在操作过程中质量达到规定。对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗，对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。对某些高、难、新技术岗位施工人员必要先由公司劳务部门先行培训合格后，才干由纯熟工人带领上岗操作。施工队伍进场严格执行入场教诲制度。安全、质检人员和施工技术人员必要她们分别进行安全管理制度教诲，质量意识教诲和操作技能教诲，提她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决她们后顾之忧。实行优质优价，调动她们创优质工程积极性，增进工程质量提高。7.3施工各阶段质量保证办法质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个某些。按照这三个不同阶段特点，必要针对性地采用阶段质量保证办法来对本工程各分某些项工程施工进行质量控制。7.3.1施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好工作，它不但在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证筹划》；依照《项目管理手册》规定、规定建立项目管理制度体系；建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应检查筹划；进行设计交底，图纸会审等工作；依照本工程特点拟定工程流量、工艺及办法；对本工程将要采用新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范畴；检查现场测量原则，建筑物定位线施工设备安装线等。7.3.2完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分项目工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。7.2.3交工验收阶段重要任务加强工序间交工验收工作质量控制。竣工交付使用质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护有效性、全面性。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整顿所有技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有防止纠正办法。7.4工程材料质量保证办法所有甲、乙双方采购材料设备，都要满足设计和规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质量保证书；为保证材料质量，规定材料管理部门严格按照公司关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用与施工。所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。7.5工程档案质量保证办法工程资料是整个工程全面反映，为保证本工程资料及时性、真实性和完整性，保证整个工程资料可追溯性。我公司将在本项目设立一种专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程获得可靠凭证，起重要保证资料管理员职责如下：1).保证本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配备全面性、精确性；2).施工图纸、设计变更、技术核定合理；3).来往函件收发、管理；4).依照优质工程规定，负责工程保证资料收集、整顿和归档；5).保证档案资料真实性和精确性。8.文明施工办法8.1文明施工办法施工现场文明专项办法有：在工地办公室内设立黑板报做好文明施工宣教工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工所有人员统一着装，挂牌上岗（涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日记中作详细记录，有不符合及时解决。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目规定及时整治。材料、设备库房规定分类存储整洁，领用、管理以便。材料、设备库房规定良好卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其他施工单位已施工成品，施工工位如与其他施工单位发生冲突时，应当通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周边环境卫生、安全。合理配备灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊状况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随处大小便。8.2文明施工检查办法1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场文明施工执行状况。3.检查根据：按文明施工管理条例及细则。4.检查办法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了相应整治，对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。5.奖惩办法：为了勉励先进，增进后进，应对每次检查中做好进行奖励；做差应当进行教诲和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。9.安全施工办法安全管理机构和管理制度建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，保证施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为重要。9.1安全管理机构职责成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全；技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全因素；安全监理：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教诲开展，监督劳动用品发放和使用；施工组长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。9.2安全防护办法该工程专业工程繁多，其安全防护范畴广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火办法等。9.2.1现场安全用电1)现场设配电房，并且具备一级耐火级别；2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护‘三级’保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；4)机器设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；5)现场施工人员必要通过培训，考核合格后方可上岗。9.2.2机器设备安全防护9.2.2.1冲击钻（电钻）安全使用办法：经常检查其绝缘线与否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其他东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。9.2.2.2角向磨光机（切割）安全使用办法：检查整机外壳电源线，规定不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动某些与否灵活。使用过程中，砂轮与工件角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。9.2.2.3电焊机安全使用办法：设备使用前检查与否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘与否良好，接头不应超过3处，外壳接地与否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。9.2.2.4台钻安全使用办法：经常检查台钻绝缘线与否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其他东西敲打。钻头一定要夹紧对的，使用时检查钻头，钻头要夹紧保证无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要恰当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻禁止区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。砂轮机安全使用办法：使用砂轮机时必要待其转速稳定后再用，普通先空转几次，操作者必要立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。9.2.3施工人员安全防护1)进场施工人员，必要通过安全培训教诲，考核合格方可上岗；2)施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理；3)施工人员进入施工现场必要佩带工作牌；4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必要经项目负责人批准方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范畴内设备。10.成品保护办法我公司进场后，依照不同施工阶段，将制定切实可行成品保护实行细则和成品保护方案，并报业主、管理部门审批承认后严格实行。一方面建立成品保护工作组织机构，项目经理做为成品保护领导小组总负责人。项目经理、安装工程师牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、技术部经理和各责任工程师负责实行。各专业工长负责自身施工范畴内作业面上成品保护。10.1成品保护责任10.1.1项目经理部职责依照施工组织设计和工程进展不同阶段编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要施工班组为重要成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。10.1.2现场材料设备保护责任由我单位供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。10.2.施工班构成品保护办法10.2.1基本施工阶段成品保护责任现场技术工程师为重要成品保护负责人，施工人员要有保护已建成项目保护办法后方可作业，在开挖、破路、预埋管线等施工项目完毕后，进行必要成品保护。较深沟、坑等要设专人看护。10.2.2安装施工阶段成品保护责任及管理办法施工必要按照成品保护方案规定进行作业。在工程收尾阶段，要依照项目经理部制定“分区域作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权回绝进入作业。施工完毕后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这某些损失将由成品保护责任单位及负责人负责补偿。上道工序与下道工序（重要指不同阶段不同施工班组间工序交接）要办理交接手续。交接工作在各班组之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。接受作业人员，必要严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必要获得用火证后方可进行施工。所有入户作业人员必要接受成品保护人员监督。各班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，各班组必要以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其她班组协调后，其她专业派人协助施工，待施工完毕后，其她人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度筹划时，要依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生（业主指定管理人员需共同纳入控制筹划）。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各班组技术交底及各班组及成员操作交底同步，必要对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场班组都要进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使各班组结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证公司荣誉和切身利益。10.3成品保护重要办法10.3.1标记管理：对重要项目（易污染损坏项目），如未竣工线管、基座、开挖、破路等通过各种标记管理提示施工人员注意成品保护。特别是特殊区域附近绿化带内开挖、土方工程，需明确标示。10.3.2未完施工点定位：已经安装但尚未完毕工序，有被破坏也许，需悬挂明显标志以提示，标记明显，不准堆放材料遮挡。10.3.3临水、临电工程作为临水、临电等使用，运进施工现场成品，例如：电箱、消火栓等应码放在平整、无积水、宽敞场地,不与其他材料设备等混放在一起,并有防雨雪设施。临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前禁止进行踩踏。临电电箱进入施工现场安装完毕后，必要在电箱上设防护棚，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同步应注意消火栓和电箱上油漆不被损坏。10.3.4穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周边环境。在缆线、压接、焊包所有完毕后，