加强安全管理促进企业和谐发展模板范本

加强安全管理，促进企业和谐发展我们都知道电力企业是资金和技术密集型企业,电力事故的损失和影响是无法估量的，由于发供电设备都不能孤立运行，因此发电设备的安全与否将直接影响到整个电力网的安全运行，电力安全是事关人民生命财产安全，一旦发生电力事故，轻者造成事故,重者会出现设备重大事故和人身伤亡事故。因此,电力安全工作必须重在预防，居安思危，敬钟长鸣，防患于未然，切不可等至旷吃暂〃后才"长智〃。我公司是电力企业下属的一个分公司，在安全管理上均执行电力行业的标准,下面谈谈我对安全的几点想法。一、加强安全管理，重在预防安全工作，重在预防。有了这个“防〃，才会有“安〃。那么如何作好防范工作，应从以下三点做起。.抓好两项工作：一是抓违章、二是抓缺陷。工作现场是安全管理的最前沿，也是安全管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓延。同时要强化对设备的缺陷管理，设备运行要规范设备验收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核，做到闭环管理。.积极采用运行设备的监测控技术。依靠科技进步，运用先进的技术手段，加强设备的全过程技术监督。如定期开展红外测温等工作，逐步增加在线监测和外部诊断技术的运用，及时发现设备的异常和缺陷。对于新技术的采用，我们应该本着积极而谨慎的态度，不断摸索实践、积累经验、完善推广。.积极探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，实现人身、设备安全的预防和控制。在开展危险点分析预控活动中，以防人身事故和误操作事故为重点，在生产过程的各个环节设置防错、纠错机制。要不断完善、不断丰富，重点是使其便于现场的应用。要从工作任务的布置、安排、安全措施的制订、实施到工作结束的验收、检查，实现方位的控制，对危险点的关注，一刻也不能放松。.抓好两个“全〃字生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比"千军万马过独木桥〃，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没〃。必须突出抓好两个“全〃字，即“全员〃和“全过程〃。1、着力提高“全员〃的安全责任意识。在生产力和生产关系诸多要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。2、〃全过程〃掌握、关注薄弱环节。我们每名员工都要经常思考在整个生产过程中的薄弱环节，这里包括对人员、设备、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切实可行的整改措施加以防范。这就要求我们的电气设备、停电管理、操作管理等各项工作都要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改进。只有如此，才能在企业内部真正作到全方位的防范。对一些重点的薄弱环节和隐患，应作到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效〃。只有全面、清晰地掌握在各个方面存在的问题，才能提出有效的对策措施，才能有针对性的落实整改，才能化被动为主动，才能真正作到“防患于未然〃。只有执行各项规章制度的自觉性成为每名员工的自觉行动，并对每个岗位、每个环节都做到了“防患于未然〃，我们的安全基础才能坚如磐石，安全生产就会有可靠保障，安全目标就一定能够实现。.做到三个“坚决〃要实现安全生产无事故，意识是关键。"安全第一〃这个方针是由电力企业性质所决定的，必须毫不动摇的一贯执行，牢固树立“安全第一、预防为主〃的思想。然而，在实践过程中，我们又是否时时处处将安全真正放在了第一位？答案是否定的。在许多实际工作中或具体操作时，我们往往自觉或不自觉的把安全放在了次要的位置上。"安全第一〃有时仅仅体现在口号或考核的过程中。我们在这方面的认识有时虽然是清楚的，但行动却是含糊的、矛盾的。要想让安全永远第一，必须作到"三个坚决〃，即：一切危害安全生产的隐患必须坚决消除；一切不利于安全生产的体制必须坚决改变；一