小桥施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况一、工程概况：商州区腰市镇屈村桥建设工程位于商州区腰市镇，庙湾水库下游处，跨越腰市河。桥梁东岸边接屈村陕南移民安顿区，通往腰市镇老街，西岸边接洛洪路，洛洪公路为县道，二级公路，路基宽度为8.5米，路面宽度7米，通往腰市镇西坡村及腰市中学。该桥建成能将腰市河两岸连成整体，处理周围群众交通通行问题，带动当地经济发展。该桥上部采用3孔13米装配式后张法预应力混凝土简支空心板，下部采用桩柱式桥墩，钻孔柱基础，重力式台，扩大基础。计计荷载：公路-=2\*ROMANII级。（设计速度为20km/h的四级公路；路基宽度8m；车道数2×3.5m。）地震荷载：地震荷栽加速度峰值：0.1g，抗震设防措施工等级：7级。桥梁纵坡：-2.94%；桥梁横坡：双向1.5%。桥面铺装：10cmC40混凝土现浇层+防水层+8cmC40混凝土铺装层。设计洪水频率：1/50。桥面宽度：1.0m（人行道系）+7.0m（车行道）+1.0m（人行道系）。构造形式：上部为3孔13m装配式预应力混凝土简支空心板（后张），桥面持续，三孔一联；全桥共一联。全桥在0号桥台、3号桥台处各设一道40型伸缩装置。二、重要工程材料数量如下：1.现浇C40混凝土:19.4m2.预制C40混凝土:182.8m3.现浇C30混凝土:150.1m4.预制板凿毛:225m5.钢绞线:3474kg6.HTB335钢筋:34095.2kg7.HPB235钢筋:12299kg8.D56波纹管：522kg9.锚具：144套10.D=75mm钢管套121.2kg11.钢板：178.9kg12.钢管：833kg13.锌铁皮24.9kg14.支座GYZD=200mm×35mm：72块15.200mm×200mm×200mm垫块：34块16.焊缝:14.8m17.铸铁管：256.3kg18.M15水泥砂浆：1.7m19.C40型伸缩体：14.4m20.22cmC40混凝土面层：63m21.18cm水泥稳定碎石基层：63m22.防水层：332m23.M7.5浆砌MU40块石：35024.M7.5浆砌MU40片石：169.425.M7.5浆砌MU30片石：284.826.水上挖方：498.5m27.水下挖基：805.4m28.砾石回填：742.2m三、编制根据及原则根据该工程施工设计图纸、现场考察状况及招标文献，现行部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程技术原则》、《公路工程质量检查评估原则》等。遵照招标文献条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文献的规定，做到统一原则、规范编制、统筹安排、综合平衡，妥善协调的各工程项目之间的关系，做到均衡施工。遵照与设计、规范和验收原则保持一致，在编写施工工艺中严格按设计规定，认真执行现行施工技术规范和验收原则，保证工程质量合格。在制定本施工组织设计时，根据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，保证优质、高效的完毕该项改建工程建设项目。第二章施工布署为优质、高效、安全的完毕该工程的施工任务，根据项目与施工管理的规定，针对本工程的特点，我司中标后将成立商洛市农村公路桥涵配套工程商州区屈村腰市河桥经理部，该项目经理部由我司一批具有很好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员构成，在现场全权代表企业行使管理职能及履行协议的权利与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，充足发挥我司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目的。详细状况详见下表：承包人拟为本协议工程设置的组织机构图行政组政组材料组机械组安全组质检组施工技术组质检负责人技术负责人项目副经理项目经理行政组政组材料组机械组安全组质检组施工技术组质检负责人技术负责人项目副经理项目经理阐明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。项目部重要分工负责状况如下：项目经理部项目经理全权负责内容：根据同意的总进度计划，监督指导各专业施工队伍贯彻进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、贯彻业主指令及有关会议决策；向业主提供工程进度及验收汇报，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负所有责任。施工技术组贯彻重要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡，贯彻工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安排和管理，并根据设计和监理规定制定施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。行政组负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。质检组由质检工程师负责，按照工程质量总目的制定质检管理网络；负责对所有材料进行检查，使之符合协议、设计及规范的规定；对工程施工进行监督、检查、评估，隐蔽工程的检查评估，对工程产品的最终质量负责。机械组由专门的机械工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程正常进行。安全组建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的贯彻，检查安全措施的贯彻状况，保证施工现场的行车不受干扰，畅通无阻，并负责财产安全保卫工作。第三章施工准备一、机械设备及仪器准备我们已按规范准备好了该工程的机械设备、试验、测量、质检仪器，并已归类机械部、试验室，已检查保证完好。待接到进场告知后，即可按规定进入工地。有关组织机构、专业技术力量、有关人员及劳务计划的准备我企业已按招标文献的规定专门组织成立了专题项目部。并按规定组织有关资历的管理人员、劳务人员等做好充足的准备，待接到业主告知后，按施工组织规定及投标书承诺进入现场。二、资金准备企业已为本工程作好资金支持，保证满足工程各项需要。三、施工现场准备我企业自购置招标文献后即组织人员对协议段现场进行了考察，已初步确定施工现场，料场、空心板预制场地等临时场地布置计划，以最快的速度建设工程各项临时工程，做好“三通一平”工作，包括项目部营地建造、管理和维修，临时便道的修筑，以及施工队伍驻地工棚搭建。及时与当地政府部门获得联络，争取当地堤防部门的协助、协调，处理施工、生活用水、用电及通信，同步我们也将自我准备发电设备，保证进入施工现场后工程能顺利及时动工。四、技术准备进场后，测量人员迅速从监理方接过测量基本控制点，基线和水准点基本数据，校核无误后，布设施工控制图。全面掌握保护好测量基本控制点，标架和水准点使之轻易进入和通视。并由项目技术负责人组织专业人员对施工设计图纸会审，详细理解图纸内容并进行技术交底。由项目技术负责人主持严密的切合实际工程实行细则，会同质检负责人做好协议工程动工前各项必须的试验：拟用于协议工程各原材料的检测试验，根椐试验成果选择确定好工程所需的多种材料。1、人员进场方案我企业按投标书承诺安排在工程施工方面有丰富经验和雄厚技术力量的人员开展工前培训，熟悉掌握招标文献及技术规范规定，构成精干高效的项目经理部，承担该项目的施工。施工需要的劳感人数，至少30人，高峰期50人，劳动力将选择长期从事工程的纯熟精兵强将。2、设备进场方案小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用汽车直接运至施工现场；大型施工设备、非急需的机具、周转材料用汽车、拖车运至施工现场；3、材料进场方案就近采用当地合格的砂、碎石，片石采用强度较高的坚硬石料，且平均长度不不不小于30cm。水泥采用商山尧柏水泥，钢材采用龙钢产品，由公路运至施工现场。材料进场后必须分类堆放。成品、原材料均作标识，并经自栓合格后，报监理工程师检查合格后方能投入使用。五、临时工程规划按照设计图范围指定的施工场地范围，预制梁场地设在距离桥梁起点约500米处，点地1.5亩，并布置项目经理部、施工营地、水泥仓库、机械停放及保养场、供水、供电设施等，详细状况见施工总平面布置图。六、施工期间道路交通积极积极与都市交管、交警部门联络，得到他们的支持和协助，切实保证施工期间道路畅通。施工路段两头和标段两端设置醒目的导行及施工标志。夜间在施工路段设置反光标志第四章施工布署和重要施工措施一、施工布署施工方案的总原则(1)全线动工、流水作业、重点突破关键工序，按施工总进度控制。(2)科学、合理、高质量、快进度、持续均衡地组织施工。(3)保证工程质量，安全施工，实现协议工期、减少工程成本。二、工期计划安排根据施工协议规定工期为90天（9月10日至12月10日）。由于工程工期紧，按照总工期控制的原则，安排了施工进度计划。为保证工期现计划安排如下：施工准备：9月10日-9月13日灌注桩施工：9月13日-9月30日桥台砌筑：9月13日-10月30日立桩砼施工：9月21日-10月15日钢筋混凝土盖梁施工：9月16日-10月15日土方回填：10月16日-10月25日预制及现浇桥面板施工：9月16日-10月20日桥面面层施工：10月20日-10月31日桥栏安装及其他细部处理：11月1日-12月8日10）竣工清理：12月1日-12月10日三、重要施工措施施工方案概述：一）钻孔灌注桩施工施工前应认真阅读有关设计图纸，首先进行设计图纸提供的桩基座标及各部高程复核，在桥梁墩台位置的放样定位后，用符合精度规定的钢尺进行相对尺寸校核，确认符合施工规范精度后方可施工。钻孔桩施工应严格按施工规范环节进行，以免发生塌孔、缩孔、断桩等工程事故。重要采用冲击钻机成孔。钻孔灌注桩开钻前做应好前期准备工作，如泥浆沉淀池，施工完后应把沉渣运到业主指定的地点，做到不污染环境。1、埋设护筒:采用钢护筒,钻孔成败的关键是防止孔壁坍塌，当钻孔较深时，在地下水位如下的孔壁在静水压力下会向孔内坍塌，甚至发生流砂现象，钻孔内若能保持比地下水位高的水头，增长孔内静水压力，能稳定孔壁，防止坍孔。护筒除起到这个作用外，同步尚有隔离地表水，保护孔口地面、固定桩孔位置和起到钻头导向作用。2、泥浆制备：钻孔泥浆由水、粘土（膨润土）和添加剂构成，具有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具、增大静水压力，并在孔壁形成泥皮、隔断孔内外渗流，防止坍孔的作用。调制的钻孔泥浆及通过循环净化的泥浆，应根据钻孔措施和地层状况采用不一样的性能指标。泥浆稠度应视地层变化或操作规定机动掌握，泥浆太稀，排渣能力小，护壁效果差；泥浆太稠，会减弱钻头冲击能力，减少钻进速度。3、成孔措施：钻孔过程中严格按照招标文献、技术规范、图纸规定和施工技术规范、钻孔操作规程进行、并常常进行检测和校正工作，尤其在卵石层施工时必须严格控制钻孔进度，随时检查与否漏浆，保证内外水头>2.0m以上，保证成孔质量。4、孔径检查与清孔：钻孔的直径、深度和孔形直接关系到成桩质量，在钻孔到达设计规定深度后，采用略不不小于孔径、长6m探测器对孔深、孔径、孔形等认真检查，符合设计规定后填写“终孔检查证”，清孔采用换浆法，换孔内泥浆，清除钻渣尽量减少孔底沉淀厚度，防止桩底存留过厚沉淀土层而减少桩的承载力，清孔还为灌注水下混凝土发明良好条件，使测深对的，灌注顺利。5、钢筋笼制作及安装：钢筋骨架的制作应符合设计规定和规范规定，且分段制作，保证不变形，接头错开。在骨架外侧设置控制保护层厚度的耳筋，其间距竖向为2m，横向四面不得少于4处，骨架顶端设置吊环。6、安装导管：水下混凝土采用钢导管灌注，导管内径为250mm，使用前进行水密承压和接头抗拉试验，试验合格方可安装。安装时，每个接头必须装上密封圈。7、灌注水下混凝土：首批灌注混凝土数量应不小于初次埋置深度和填充导管底部的需要。混凝土拌合物运至灌注点时，应检查其均匀性和坍落度，其下落后，应持续灌注。灌注过程中，导管埋置深度应控制在2—6m且应常常测孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深。为防止钢筋骨架上浮，当灌注混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时，应减少混凝土的灌注速度，当混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上时，提高导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度；灌注的桩顶标高比设计高出一定高度，一般为0.5～1.0m，以保证混凝土强度，多出部分接桩前必须凿除，残存桩头应无松散层。二）系梁施工基桩灌注后尽快按稳定坡比开挖基坑，凿除桩头，待砼到达设计强度后及时进行桩检，合格方可进行承台、系梁施工。对有水基坑，应设置排水沟和汇水坑排水。承台系梁钢筋应先制作成散料，待桩检结束，垫好基底垫层，经测量精确放样后即可开始现场绑扎焊接，钢筋安设时一并埋好立柱连接钢筋。承台、系梁模板采用定型平面钢模直接以螺栓连接，加固时可直接运用基坑壁对称支撑和对拉螺杆组合使用。模板加固结束先经测量检查平面位置和标高，合格方可浇砼。承台、系梁砼直接运用拌和场拌合、输送泵输送或搅拌车运送，插入式振捣器振捣，承台、系梁顶应收浆平整。养生采用浇水自然养护。三）墩身、墩帽、台帽施工㈠墩身施工本协议段桥墩均为圆柱式墩，待系梁、承台砼浇筑完后到达一定强度，凿除立柱与承台接合部位表层砂浆，清洗洁净，测量放样定出纵横轴线，搭设模板安装脚手架。墩身钢筋采用在制作场集中下料、统一制作、现场绑扎焊接，搭接长度：单面焊10d，并绑扎砼垫块以保证钢筋有足够的保护层。墩身模板采用专业厂家加工的定型模板，圆柱模板采用两个半块合成，在使用前涂以脱模剂，拆除后重新使用时要清除所有污物、砂浆，再均匀涂脱模剂。模板联接处应夹橡皮以防漏浆。模板安装后应设置足够定位支撑和缆风对拉，保证砼浇筑过程中稳定。模板加固结束应经测量工程师检查平面尺寸、标高及垂直度；砼浇筑前应重新清洗柱底污物，再以水泥砂浆塞缝，砂浆到达一定强度后方可浇筑砼。砼采用输送泵运送或砼搅拌车配合汽车吊浇筑，插入式振动器振捣，每个墩身浇筑一次完毕，砼终盘标高高出设计标高3~5cm。浇筑墩身时要预留好固定盖梁施工支架的螺栓孔。墩身浇筑后到达设计拆模强度即拆除模，以无污染水自然养护，必要状况下可采用麻袋覆盖养生。㈡墩帽、台帽施工墩帽直接运用墩身上预留的螺栓孔固定型钢形成悬空支架，台帽直接开挖至浇筑面，凿除桩头，铺设底板及工作平台。底模安装时应根据计算支架变形值设置预抬高值。凿除墩身上高出砼并清洗洁净，测量放样定出墩帽纵横轴线，设置钢筋底垫块。墩帽钢筋在室内下料制作成排架运到现场吊装绑扎，钢筋骨架外侧与模板间加砼垫块。墩帽模板采用在专业厂家加工成定型的大平面钢模，在钢筋绑扎结束后现场吊装组拼，对称两侧模板以对拉螺杆拉紧，顶口侧模间加设定位撑杆，待浇筑至顶时再拆出；模板每次安装前应先清理洁净，均匀涂刷同样品种脱模剂。模板安装结束应加设对拉稳定缆风，由测量工程师检查平面尺寸及标高后方可浇筑。砼浇筑采用集中拌和，输送泵或搅拌车配合吊车运送，插入式振动器振捣，振捣过程中应随时检查模板状况，出现问题及时校正。每个墩帽采用水平分层浇筑，上一层应在下一层初凝前开始，每个墩帽施工浇筑一次完毕。墩帽浇筑时要预埋好支座钢筋网及钢筋，顶面应严格按设计标高控制收浆平整。每个盖梁应留砼试件2组，砼到达一定强度方可拆除侧模。采用浇水自然养护，必要时可采用麻袋覆盖湿水养护。墩帽底板拆除须待其强度到达设计规定强度方可拆除。四）钢筋混凝土空心板施工钢筋混凝土空心板在梁场集中预制，养生期满后通过平板车运送，吊车吊装。1、底座施工底座施工前应先实地放样、平整场地、分层碾压密实。底板采用δ=4mm钢板与角钢铆焊后磨平，底座两侧粘贴止水橡胶皮。底座施工时应按设计设置反向预拱度，底座间应采用水泥砂浆罩面，并考虑汇水坡度，设置水泥砂浆排水沟，严禁施工期间受水浸泡。底座施工时应根据模板加劲脚留设对拉螺栓孔。2、模板模板为专业厂家加工的大块钢模，采用钢板和型钢组合加工。模板到现场后应先在空底座上试拼装，检查各部位尺寸偏差，到达精度规定方可投入使用。模板安装加固时底面采用螺栓对拉，并在模板外脚上间隔拉缆风和打斜撑以控制整体垂直度。鉴于模板体积重量大，安装时考虑用场地龙门或自加工轻型龙门起吊配合安装。封头模板安装时应根据封锚段长度精确控制，严格控制锚垫板与钢束垂直。3、钢筋施工腹板构造钢筋在制作车间制作点焊成网片，运至现场绑扎，腹板渐变部分箍筋应根据计算先放实样按变化次序编号再制作。预应力孔道定位筋应对应预应力筋座标，每0.5米一道焊成定位网片并编号，绑扎时对号入座。钢筋绑扎前应安好支座垫板。钢筋在底座上绑扎后应垫好底板砼垫块，绑扎好侧面砼垫块再安装模板，翼板钢筋待装模后现场绑扎，并垫好保护层垫块，边梁应注意预埋防撞墙连接钢筋等。4、砼施工混凝土采用级配站电子计量配料，装载机上料，强制拌和，每次砼浇筑前由质检员检查模板平面尺寸、接缝、钢筋质量以及多种预埋件（吊装孔、泄水孔、防撞墙、路缘石钢筋、伸缩缝预留槽）等，合格后请监理工程师检查签证方可浇筑。砼浇筑采用底板—腹板—顶板水平分层（30~50cm）由一端向另一端推进或由两端向中部推进，上一层必须在下一层初凝之前开始。振捣以外模上安装的附着式振动器为主，加配以φ50、φ30振动棒辅助插捣，并配以钢筋插扦辅助检查，对锚下钢筋密集处、隔板、腹板交界处等以振动棒重点插捣，顶面砼以搓板收平搓毛，冬、雨天气注意覆盖。5、空心板吊装空心板安装采用场地吊车安装的措施。吊装应尤其重视梁体稳定性，梁体在运梁平车上运送应采用撑拉稳定措施。五）桥面铺装施工桥面钢筋绑扎安装完毕后，经自检报监理工程师检查验收并签证承认后进行桥面浇筑施工。混凝土浇筑时应整捣密实，浇筑桥面砼应注意：所有砼材料必须合格，砂、石作筛分试验，符合级配规定，水泥需要做强度和安定性试验。砼配合比通过设计和试验配制确定，以保证配制的砼满足施工所需的和易性、流动性和可靠性。浇筑过程中要随时检查砼的坍落度和干硬性，严格控制水灰比，不得随意增长用水量，前后台亲密配合，以保证砼质量。砼浇筑完毕后，用草袋覆盖砼表面，派专人定期定量洒水实行常规养护，保证砼质量，冬季湿度太低时应注意采用防冻措施，养护时可加盖薄膜实行保温养护。四、各分项工程的施工次序1、桩基础施工次序桩位放样→埋设钢护筒→布设泥浆沉淀池→桩基就位→钻孔→换浆清孔→安装钢筋笼和声测管→二次清孔→灌注水下砼2、系梁施工次序施工准备→测量放线→基坑开挖→坑底处理→钢筋、模板安装→砼浇筑→拆模养生3、墩柱、墩帽施工次序拼装墩柱施工平台→测量放线→绑扎墩柱钢筋，并安装模板→灌注墩柱砼→拆模检查→墩柱顶部凿毛→拼装墩帽施工平台→立一侧模板→钢筋绑扎→立另一侧模板→浇筑砼→拆模养护4、空心板施工次序施工准备→绑扎腹板钢筋→安装侧模及端模→绑扎顶板钢筋→安装梳形板→浇筑混凝土→洒水养护→封端→吊车上板→平板车运板→吊车吊板就位5、桥面铺装施工次序施工准备→测量放线→钢筋、模板安装→砼浇筑→拆模养护第五章施工进度计划及保证措施一、人员、设备、材料保证措施为了给工程正式动工发明良好条件，详细措施如下：1、迅速组织重要施工人员及设备进场，进行基准点校核及测量工作。安排好水、电、道路使用及场地、临时建筑等事宜，为该分项工程动工作好一切准备。2、施工机械所有为我项目部既有设备，项目经理负责协调人员、设备进场。3、在当地多种材料、物资、人员信息网较全，本工程所有材料、物资、民工均有可靠来源，施工时期完全能满足供应。二、保证工程质量措施及质量保证体系项目经理对工程质量的承诺：质量目的：合格工程。1、质量保证措施1）加强政治思想工作，强化全员“百年大计，质量第一”的质量意识。树立牢固树立“质量重于泰山，责任重于生命”的观念，教育全员树立高度的责任感，强烈的事业心，争创“全优工程、精品工程”。2）建立健全项目管理负责制以及总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从业主、质检站、监理工程师的监督和指令，实行质量一票否决制度，严格执行自检、复检、终检三级检查制度和监理工程师签证制度。3）由项目经理主持编制本工程项目的质量计划，明确本工程质量的详细指标、职责、权限和资源的分派，实际操作程序、作业指导书、检查、试验大纲、质量目的评估措施。4）由技术负责人主持编制工程施工组织设计、制定质量保证措施，并明确到工序负责人，将工程项目的质量责任按施工环节、工序层层分解。5）对工程质量采用防止为主的方略，从思想和措施上控制质量和进度的对立，建立“进度必须服从质量”的意识，搞好施工组织管理，提高工效，保持质量和进度统一的关系。6）加强施工人员的质量、安全和文明施工的素质教育，搞好岗位培训，保持技能水平的稳定性，做好施工图纸、工艺规定、质量原则交底。7）工地试验室按规范试验，靠数听说话，为科学施工提供根据。认真做好原始记录，搜集整顿原始技术、质检资料，为施工检查和竣工做好前期准备工作。8）加强施工管理，做好文明施工，杜绝返工现象，加紧工程进度。2、全面质量管理全面质量管理是建立在科学理论和措施基础上的一种全面质量管理措施，重要体目前管理的措施是全面的，质量管理人人有责，全体参与进行全面的质量管理。它强调管理的全面性，规定实行“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。强调“从系统出发”全面地对各项管理进行分析和制定对策。把提高人的质量意识、问题意识、改善意识做为改善质量的出发点。把“系统工程”、“数理记录”、“运筹学”等多种科学措施和专业技术运用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。全面质量管理的基本措施，可以概括为：四个阶段，八个环节和七种工具。1）四个阶段a.在质量管理过程中，无论是哪个环节或什么内容，都可以分解成四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和措施（Action），简称PDCA循环。这是前述管理职能循环在质量管理中的详细体现。PDCA循环的特点有三个。b.各级质量管理均有一种PDCA循环，形成一种大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的根据，下一级的循环是上一级循环的贯彻和详细化。c.每个PDCA循环，都不是在原地周而复始转动，而是象爬楼梯那样，每一转均有新的目的和内容，这意味着质量管理通过一次循环，处理了一批问题，质量水平有了新的提高。d.在PDCA循环中，“A”是一种循环的关键。这是由于在一种循环中，从质量目的计划的制定起，通过质量目的的实行和检查，到找出差距和原因，只有通过采用一定措施，使这些措施形成原则和制度，才能在下一种循环中贯彻贯彻，质量水平才能步步高升。2）八个环节为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作深入详细化，一般细分为如下八个环节。a.分析现实状况，找出存在的质量问题。b.分析产生质量问题的原因或影响原因。c.找出影响质量的重要原因。d.影响质量的重要原因，制定措施，提出行动计划，并估计改善的效果。所提的措施和计划必须明确详细，且能回答问题：为何要制定这一措施和计划？预期能到达什么质量目的？在什么范围内、由哪个部门、由谁去执行？什么时候开始？什么时候完毕？怎样去执行？以上四个环节是“计划”阶段的详细化。a.质量目的措施或计划的实行，这是“执行”阶段。b.调查采用改善措施后来的效果，这是“检查”阶段。c.总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成原则或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。d.提出尚未处理的问题，转入下一种循环。3）七种工具在以上八个环节中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能做出科学的分析的判断。为此，要根据数理记录的原理，针对分析研究的目的，灵活运用七种记录分析图表为工具，使每个阶段各个环节的工作均有科学的根据。常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、记录分析表等。实际运用的当然不只七种，还可以根据质量管理工作的需要，根据数理记录或统筹学、系统分析的基本原理，制定某些简便易行的新措施新工具。3、保证质量的重要技术措施1）严格按照本标段工程的协议规定，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90%以上。2）项目部设质检工程师，下设测量队，工地配试验员，各施工队配专业技术人员，把好技术原则关，测量放样关和原材料试验关。施工中认真执行“三检”制（即自检、互检和交接检制度），严格把好“五关”（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快处理。3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，动工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计原则和有关施工规范，制定实行性施工组织设计的同步，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术原则关，做好技术交底；另一方面抓好测量复核和试验检查；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检查与控制，保证工程一次合格，一次成优。4）坚持技术交底制度。动工前进行总技术交底，单项工程动工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的Q·C小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行原则化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的微弱环节。5）全段的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用经纬仪及水准仪进行，以保证测量成果的精确及精义，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对所有观测记录手簿保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无端留下空页。6）派专人做好施工资料的搜集、编号、保留、签认、发放、回收等项工作，施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料），检查和验收资料均应予统一编号，妥善保管，分类归档。以便工程竣工后，文献整顿工作同步结束。4、质量保证体系针对本工程的特点，建立以项目经理为首的质量保证体系，并保持其有效地运行，以保证本工程质量优良等级的实现。1）质量保证体系的组织机构质量保证体系见图部门的重要职责各重要职能部门和关键岗位质量责任见图质量体系运行的重要程序及措施①由项目经理主持编制本工程项目的质量计划，重要明确：本工程质量的详细指标；职责、权限和资源的分派；实际运作各过程的环节；作业指导书：检查、试验和审核大纲；质量目的的评估措施等，检查和试验程序见附图，检查和试验质量保证体系框图见附图，质量检查流程见附图。②由技术负责人主持编制工程施工组织设计，制定工序质量保证措施，并明确到工序负责人，将工程项目的质量责任，按施工环节、工序层层分解。③对工程质量采用防止为主的方略，从思想和措施上控制质量和进度的对立，建立“进度必须服从质量”意识，做好施工组织管理，提高供销，均衡生产，保持质量和进度统一的关系。④加强施工人员的质量、安全和文明施工的素质教育；搞好岗位培训，保持技能水平的稳定性；做好施工图纸、工艺规定，质量原则交底及其他施工准备工作。⑤建立完善的质量检查制度，实行质量一票否决制，严格执行自检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度。⑥建立满足施工质量控制、自检和其他试验规定的工地试验室并报监理工程师审批，由经专业培训的检测工程师负责，保证设施齐全、仪器配套、精度可靠，试验制度完善、试验成果真实，接受监理工程师的监督。⑦建立完善的协议执行：全过程的质量记录，保证施工活动可追溯性；做到工程资料整顿归档与工程进度同步进行。⑧严格实行对项目经理部全体人员的质量考核制度，实行对完毕质量目的和发生质量事故的人员及部门的奖惩兑现。⑨重视对工程质量的动态管理，工程动工后，每周开展质量内部检查一次，及时处理质量事故，检查质量管理的微弱环节，加以整改。⑩完善质量报表制度，定期向监理工程师提交质量汇报，听从业主、监理工程师对工程质量的指导。5、对不合格的质量保证措施1）对施工材料、半成品、成品和施工工序中出现的不合格品进行严格控制，防止不合格品非预期使用或不合格工序转入下道工序。2）对出现的不合格品，由项目技术负责人、现场质检员及时查明质量问题发生的原因（包括潜在原因），仔细分析技术规范以及有关的过程、操作、质量记录，找出主线原因。确定其对生产成本、质量成本的影响程序。3）对不合格部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的措施，由质检工程师负责纠正措施的协调、记录和监控。对已形成构造、功能的不可更改的事故，及时上报企业质检部，并与业主和监理工程师协商，提出处理的措施，并做好记录，以便备查。4）根据需要，对应修改有关规范操作，必要时只能分派调整，及时防止问题继续发生。5）严厉看待质量事故①发生不合格品质量事故，不管其性质怎样，情节怎样，必须及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和随意修改。②对导致质量事故的有关责任领导和直接负责人按企业制定的惩罚措施进行惩罚，决不姑息迁就。③对于在工程质量发面做出突出奉献的个人和集体，项目经理部将予以奖励。6、内部质量体系的审核和评审为验证质量体系实现质量目的的有效性，保证工程的施工质量，保证全面履行与业主签订的承包协议，企业制定内部质量体系审核程序进行内部质量评审。（如下框图）1）有企业经理参与、企业工程质检部主持定期（每月）举行评审会议。2）项目经理、项目技术负责人、项目质检工程师、现场质检员按计划接受内审。3）审核范围：项目经理部组织构造；管理、操作和质量体系的程序；人员、设备和材料资源、工作区域操作和过程等。4）对内部质量审核汇报（包括审核日程计划表、审核汇报及附件、不合格复查评估汇报、不合格被纠正的证据或背景材料，内审不合格纠正跟踪表）进行分析，以严整质量管理体系运行的效率和效能。5）质量领导小组就质量方针和目的对质量体系到达的现行质量目的的适应性做出评价，找出微弱环节。6）项目经理部对评审结论以及评审中形成的纠正措施认真实行质量改善并及时反馈。管理评审程序图组织阶段内容企业经理企业工程质检部项目经理/技术负责人/项目质检工程师/现场质检员评审计划评审会议提出评审规定（内容、时间、地点、人员）评审会议提出评审规定（内容、时间、地点、人员）有关评审有关评审评审会议评审会议评审汇报评审汇报批准批准评审会议组织实行评审会议组织实行审阅评审会议状况汇报审阅评审会议状况汇报归档归档评审组织评审汇报评审决策及实行三、保证工期的措施1）抓班子，保工期。我项经部承诺按计划时内完毕施工任务，保证项目目的实现，到达业主监理满意，建立精干高效的项目经理部，建立高效的施工项目组织、计划、指挥、协调、控制系统，充足调动一切积极原因，发挥生产潜力，保证各项工程项目准期顺利实现。2）抓硬件，保工期。项目实行项目法管理，构成专业化施工队伍，采用机械化作业，保证设备、人员配置充足合理。3）抓前期，保工期。充足重视前期准备工作，尤其要抓紧抓好设备和人员进场、施工便道、料场规划、水电系统建立、配套工作，以满足实行施工计划的需要。4）抓重点，保工期。本工程应重点贯彻雨季施工，行车干扰的保证措施，采用特殊措施，合理安排雨季施工，合理排除行车干扰，合理组织交通管制，保证顺利施工，交畅通通两不误。5）抓设备，保工期。加强设备的管理和维护，建立工地施工设备的定期保养制度，同步配置一定数量的备用零配件及专业的修理人员，加强施工操作人员的安全操作规程学习。6）抓奖惩，保工期。对分项工程实行任务、工期、质量承包奖惩制度。项目经理根据工期和任务量对各施工队，施工队到班下达生产定额，实行多劳多得，日日进行考核，对保证质量超额完毕进度的，除发给进度承包费还予以提前完毕任务奖。完不成任务的，除扣除承包费还予以罚款。2、工期控制目的：严格控制有效工作日，按投标文献规定的工期，保证工期及安全保证体系。3、工程质量工期1）工程质量：从施工准备到原材料，生产性试验到生产过程各工序进行严格的质量控制，单位工程过程检查及验收检查等环节均严格按业主招标文献规定执行，建立以项目经理为关键的质量保证体系，对工程质量实行项目经理终身负责制，保证质量到达合格等级。2）工期：按招标文献规定90天，我企业保证在90天协议工期内完毕工程任务。四、平面布置四、保证质量措施四、质量保证措施第六章工程质量控制措施一、质量方针严格执行原则，追求行业一流，竭诚优质服务，全面信守协议。二、质量目的一次验收合格率到达100%，综合工程质量到达合格原则。三、质量保证体系建立健全全面质量管理与质量保证体系，成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。工程技术部门根据工程规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立对应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，对工期、安全、质量、成本问题分析原因、制定对策、及时处理，不停提高工程质量。质检部门负责进行质量评审。四、保证质量的重要技术措施质量控制重要是对砼的控制，影响桥涵混凝土质量的重要原因有：拌制混凝土原材料的质量、混凝土配合比、混凝土运送、模板、灌注工艺、施工环境、养护等。为保证混凝土的质量，在组织措施上、技术措施上、施工过程管理及原材料使用上配置足够的技术、管理人员及设备，保证混凝土的各项指标及成品质量满足设计规定。1、组织保证措施（1）质量管理小组，全面负责混凝土施工的有关技术管理，混凝土持续供应，施工工艺实行，全面保证混凝土质量。有中心试验室负责平常的砼的监控工作，在砼浇注过程中，有关的试验人员全过程值班，保证砼的质量，满足现场的施工需要。（2）构造混凝土灌注前，首先由项目总工程师组织作业人员就混凝土灌注工艺、施工技术性能特点和施工注意事项等进行技术交底。现场生产负责人负责组织灌注施工机具、混凝土的运送及劳动力配置。项目的质检、技术部门及防水作业组专职负责对应部位灌注质量检查和监督。（3）灌注作业时，项目经理部有关的质检、技术、机电、物资、试验等部门构成现场值班小组，专职负责贯彻混凝土供应，按施工工艺组织施工，并监督关键部位的混凝土灌注质量。（4）混凝土试验人员到混凝土搅拌站，抽检搅拌站对配合比控制的状况，保证混凝土的质量。（5）混凝土灌注施工采用灌注质量责任承包，项目经理部和项目作业人员签定质量责任书，并制定对应的奖惩措施。2、原材料选用控制（1）骨料的选用；混凝土使用的砂、石技术指标要符合现行的规范的规定，严格控制原材料的进场质量，按摄影应规定的检测频率进行原材料的抽检，满足规定后方可进行使用。（2）拌制混凝土使用的水，采用不具有害物质的洁净自来水，通过试验部门的检测，合格后方可使用。3、构造混凝土的施工控制（1）做好混凝土浇筑前的施工准备工作A、混凝土浇筑前进行详细技术交底工作，对所有施工机械进行一次检查，备足、备齐多种施工用料。B、混凝土浇筑前，对模板、支架、钢筋和预埋件进行检查，清除模板内的杂物、泥土和钢筋上的油污等杂物，符合规定后进行浇筑。（2）混凝土分层浇筑，分层振捣，需要保持平衡受力的部位，严格对称浇筑；相邻两层浇筑时间间隔尽量缩短，保证上、下层混凝土结合质量和整体强度，不形成施工缝，浇筑混凝土的自由落高不超过2.0m，超过时使用串筒、溜槽等工具进行。（3）混凝土采用机械振捣密实，振捣时间为10～30S，以混凝土表面泛浆和不冒气泡为准，防止漏振，欠振和超振。（4）混凝土构造内部设置的多种钢筋或绑扎铁丝不接触模板。固定模板用的螺栓穿过混凝土构造时，止水措施符合设计规定，无设计规定期所定措施报经监理同意。（5）混凝土终凝后立即进行养护，养护时间不少于7天，保证砼表面湿润。混凝土养护到达规定的拆模强度后拆模。拆模时混凝土表面温度与环境之差不超过15℃，以防止混凝土表面产生裂缝。4、隐蔽工程的质量保证措施（1）具有隐蔽条件的隐蔽工程检查，采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序竣工之后，首先进行自检，自检符合质量规定后再由专业质量检查人员进行检查。（2）隐蔽工程在完毕自检、专检并确认合格后，以书面报请现场监理工程师检查验收，验收合格经监理工程师签证后进行施工。（3）各班组在进行工序交接时，有明确的质量合格交接意见，每个工班进行工序施工时，都严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（4）隐蔽工程施工做严格的施工记录，将检查项目、施工技术规定及检查部位等项填写清晰，记录上有技术负责人、质量检查人员、监理工程师签字。关键工程对隐蔽工程进行摄影，建立图片档案。5、雨季施工质量保证措施雨季施工前，做好雨季防护措施，建立防洪组织，备足防洪物资，做好抗洪抢险的一切准备工作。雨季施工由项目部和各工程队的调度负责天气预报，及时传递雨情，根据天气趋势预报，合理安排工序，提前做好防护工作。基坑施工时做好排水措施，防止雨水流入基坑。雨天时停止混凝土的浇筑施工。雨后砂、石含水量增长，混凝土配合比在重新测定砂、石含水量后，做必要的调整，以保证混凝土的质量。水泥堆放在防雨棚内，底面铺垫木枕或方木并铺设防水雨布，以免受潮。所有的材料及机具置放在较高处，必要时支挡篷布防雨，并在地面上设挡水和排水设施。对施工便道要提高原则，防止进入雨季时，便道不通阻碍材料进场及施工机械的通行。五、安全保证措施在本协议段施工中，特制定下述安全保证措施：1、认真贯彻执行“安全第一、防止为主”的安全方针及国家颁布的各项有关安全的法律、法规和规范，做到安全文明施工。2、建立健全安全保证组织机构，由项目经理任安全第一负责人，配置通过培训的具有担任安全员资格的专职安全员，各施工班成立安全领导小组，由班长任安全第一负责人，配置班组兼职安全员，负责开展各项安全工作。3、建立安全生产管理体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天侯的动态管理。由专职安全员制定各项安全管理措施，并监督检查各单位严格执行。4、施工现场设置安全标志。在本工程现场周围配置、架立并维修必须的标志牌，保证安全与以便。设置的标志牌为如下几种：a警告与危险标志；b安全与控制标志；c指路与原则的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理工程师承认。5、制定完善的安全技术保护措施。各施工部位动工前，应仔细分析现场环境及生产过程中的多种不安全原因，采用有效的消除或控制措施，并做到措施得力，责任贯彻，层层交底。严格做到持证上岗，挂牌施工，对危险作业严格执行审批制度。6、搞好施工队伍的安全管理，加强对外聘劳务的安全教育。7、定期开展安全教育活动，加强全体员工的安全意识、提高安全操作技能和自我保护能力。8、做好劳动保护工作，按照有关规定和规定，配置多种劳动保护防护用品。9、加强施工现场的安全管理。保证施工道路的畅通，水、电布局敷设合理，照明充足完好，用电设备接地可靠，做到多种施工机械、物资、器材停放堆存有序稳妥，保持现场整洁并做到工完场清。10、开展常常性的安全检查，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、特殊检查多种形式相结合。11、对的处理安全事故，严格实行奖惩兑现；同步认真分析事故发生的过程和原因，采用防止类似事故反复发生的措施，并检查安全管理的微弱环节，加以整改。六、文明施工现场措施文明施工反应出一种企业的精神面貌的基本素质，场地整洁，布置合理，施工有序，文明用语是我企业的宗旨，在本标段施工中，我们将做到：1、文明施工是企业市场形象的重要部分，把文明施工目的详细化到各部门及施工队伍的经济责任制中。2、项目部定期对工地组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为。3、遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗，加强全体人员的文明教育。与当地政府及居民友好相处，建立良好的社会关系。4、与当地各单位和居民保持良好的关系，如有矛盾，听从有关部门协调和处理。5、遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”宗旨，严格按设计规定规范化施工，对业主、监理作出的决定无条件立即执行；在文明施工方面接受业主、监理的指导。6、重视施工现场的整体现象，科学地组织施工。对现场的各生产要素进行及时的整顿、清洁和保养，保证现场施工的规范化、程序化。工区内按规定竖立醒目的施工标识牌，现场人员持证挂牌进场、施工。7、爱惜环境、美化环境，防止施工活动对环境的多种污染，在项目的整个施工期及缺陷责任期内，项目经理部将本着“拓宽质量视野，以人为本，在注意结实性、耐久性的同步，使建设项目与生态环境相协调和自然友好”的精神严格遵守国家的环境保护法规：《中华人民共和国环境保护法》，《建设项目环境保护条例》，《中华人民共和国水污染防治法》，《中华人民共和国固体废气物污染环境防治法》等。使整个施工活动满足协议文