项目管理处年度安全管理工作责任书

安全管理工作责任书已 201408为贯彻落实集团公司安全管理工作精神和物业公司安全管理工作制度，确保公司员工和所辖区域全年安全稳定，物业公司坚决实行各单位主要领导为安全管理工作第一责任人的责任制。为此，公司现与管理处责任人签订单位年度安全管理工作责任书。一、责任期限自 2011年1 月1 日起至2011 年12 月30 日止。二、责任目标1、本单位员工等级工伤事故为零， 员工工作、生活场所和物业服务公共区域和火灾事故为零，员工违反《治安管理条例》所发生的案件、事故为零，重大设备设施事故为零；2、本单位员工安全教育和培训率达到 100%，未经安全教育和培训的员工不得安排上岗；3、按公司规定开好单位安全例会和班前班后会；4、经常检查和及时发现、整改单位安全隐患，隐患整改率为 100%；5、本单位发生盗窃并已造成财产损失的案件（不含住户家贼内盗）不超过 2起；6、单位特种作业人员必须持证上岗。三、工作职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关政策法规及公司的制度规定，对本单位全体员工的安全高度负责；2、主持本单位经营管理工作，必须把安全管理工作放在首位，并自觉贯彻落实到每项工作的各个环节；3、高度重视员工安全意识和安全技能教育培训，负责落实本单位每月必须召开的安全例会和每周一次的班组安全活动；4、经常组织并自觉接受和主动配合公司的安全检查，亲自领导和具体指导本单位安全事故隐患的整改工作；5、本单位发生安全事故时，要立即上报和负责保护好现场，同时采取有力措施控制事态，并协助调查处理事故和做好善后工作；6、敢于坚持原则，由权向公司反映、投诉人和不符合本单位安全管理工作实际的上级决定和指示。四、考核办法：公司根据安全管理责任目标，统一对责任人所辖单位落实上述目标的情况进行评分，并根据最后得分实施奖惩。如责任人在安全管理工作中涉嫌违犯国家有关法律法规，要依法追究刑事责任。五、指标权重1、员工安全管理为 30%；2、治安管理为20%；3、防盗管理为20%；4、消防管理为10%；5、设备管理为20%；六、评分办法安全责任考核项目评分表考核项目权重评分办法评分员工安全30%起评分100分。如本单位发生一起有劳动部门鉴定管理为等级伤残的事故，该项目得分为0；若再发生一起倒扣50分。治安管理

20%

起评分100分，如本单位发生一起有公安部门确认的案件，该项目得分为0；若再发生一起倒扣分。

50防盗管理20%起评分100分。如本单位发生超过规定后第一起被盗案件扣5分，第二起扣10分，第三起得分为0，第四起开始，每发生一起倒扣30分。消防管理

10%

起评分100分。如本单位发生一起责任火灾事故，该项得分为0；第二起开始，每起倒扣30分。设备管理 20% 起评分100分。如单位发生一起重大责任事故 （损失5000元以上），该项得分为0；若再每发生一起倒扣50分。如发生一般性事故，第一起扣该项得分10分，第二起扣15分，第三起扣20分，第四起该项得分为0，第五期开始，每起倒扣30分。注：1、每个项目满分 100分，起评分详见“评分办法” ；2、项目扣分不超过 50分，即项目总分在 50～100分之间；3、每项评分精确到小数点后两位；4、考核评分难以明确时由总经理办公会议裁定。七、奖惩办法：考核评分采用 100分制，另外总分按权重计入年度经营管理目标考核内。八、相关说明本责任书一式两份，签约双方各持一份；若签