二级建造师考试成本管理讲义

2Z102000施工成本管理(26分左右）重点

1妻.施缠工治成园本掠管烘理鲁：绕目武的杯、蓬时洋间地段2冈.建所安徒费棉的永组新成者与赛计访算傲：锯按描费荣用女构违成漫、键按使造创价旱形雾式3狂.工渔程现量揭清摧单图计分价灭的仿规核定2絮0舌1朽0施续工暂成罪本灵管膛理浴的芽任们务咽和含措爱施未（5个肾目县）重染点1蛙.施昼工减成留本锅管碧理棉的栏时霜间伪段障、淋目办的-梢2时间段从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程目的在保证工期和质量要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约

按费用构成人工费（工人）工资（计时计件、特殊、加班）奖金、津贴补贴

区分企管费中的3.6.7.10.材料费(施工耗费构成永久)原价、运杂、运耗、采购及保管费（采购、仓储、工地保管、仓储损耗）区分企管费中8、施工机械费（施工用）折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、人工费(操作机械)、燃料费、税费；仪器仪表（施工机械安装、检修）、摊销、维修费企管费6.劳动保险及职工福利费、7.劳动保护费、8.不包括3种由建设单位在工程建设其他费中列支的）13.税金区分P52税金，利润企业自主确定规费(按规定交)社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育）、住房公积金、排污费税金（按国家税法规定）营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加费用计算P55、P57材料单价、台班折旧费、综合税率（图）2钟.建戏安菌费举的溉组消成侍与鞭计刮算-膝2

按造价形式

P52分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含了人工费、材料费、施工机械使用费、企管费和利润分部分项工程费按各专业计、施工单位自主报价措施项目费（9项）安全文明施工费（注意临时设施费）、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已完工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆其他项目费暂列金额由建设单位暂定、未确定价格的材料或可能发生的工程变更、索赔、现场签证费、施工单位不得变动计日工建设单位提出的图纸以外的零星工作、由施工企业自主报价总承包服务费建设单位编制（配合、协调业主专业工程、甲供材料管理）由施工企业自主报价规费（按规定应交）五险一金、排污费税金（国家税法规定）四种税计价、P57、P58综合单价构成（人+材+机+企管费+利润）暂列金额如有余额归建设单位计日工由双方按施工中的签证计价总承包服务费由建设单位编制，施工企业自主报价。按签约合同价执行规费、税金、安全文明施工费均不得做为竟争性费用2射.建碰安禁费垮的鼓组缝成鹿与驶计抢算-谜3清单计价规定

1.国有资金投资必须实行工程量清单计价、非国有资金项目宜采用、2.工程量清单作用构成（5大清单）、清单作用(平等、计价、付款结算、调价索赔）综合单价的构成（人、材、机、管理费、利润）清单应采用综合单价计价3.工程量确定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则确定的工程净量、4.综合单价的计价程序：确定组合定额子目、计算定额子目工程量、测算人、材、机消耗量、确定人材机单价、计算人材机费用、计算企管费、利润、求出综合单价（五项费用合计／清单工程量）5.措施项目清单（3种计价法适用情形）6.投标报价规定：不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价计算必须与采用的合同形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致、报价应以施工方案、技术措施作为基本条件、7.项目特征描述决定工程价值（是确定综合单价最重要的依据）、招标文件项目描术与图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按合同约定重新确定单价招标文件中确定了暂估价的材料，暂估的单价计入综合单价中8.投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中3牺.工两程险量贵清虹单旦计猪价名的盟规谋定1送.定柜额阻分峡类2圆.人晴、风材仗、驻机霜定烘额欧制辛定2瞧0模2锹0建农设药工捎程独定嫁额(放4个功目)定额分类编制对象用途定额之间的关系施工定额企业性质工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单分项最细、定额子目最多、是基础性定额预算定额社会性质分部分项工程编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资

概算定额扩大的分项工程编制扩大初步设计概算、确定项目投资额概算指标整个建筑物或构筑物编制设计概算、年度投资计划投资估算指标独立的单项工程编制投资估算、计算投资需要量1候.按亿编怜制每程显序狗和抹用埋途-英2对湖象撒逐哥步我扩盘大按生产要素人、材、机定额按编制程序和用途施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标（表）编制单位和适用范围全国、行业、地区、企业投资的费用性质建筑、设备安装、建筑安装、工具器具、工程建设其他费用1揪.定绕额巡寿分恩类-押12松.人旁工秤定挎额厨编贯制挥（雹拟倚定闹正兵常办的患施借工掘条廊件使、达定无额烘时豪间妈）-缠2工作时间必须消耗时间（计入定额）有效工作时间基本工作——砌墙、刷漆准备与结束——领料、交接班、布置场地

辅助工作——筛沙、淋灰、

休息时间喝水、上厕所、恢复体力不可避免中断时间工艺特点引起的换工具、装卸等待损失时间（不计入定额）多余和偶然出差错返工、抹灰补洞口停工材料供应不及时、组织不善、停水、停电、下雨违背劳动纪律迟到、早退、离岗、干私活人工定额表示

(每工日8小时)

时间定额——工日／㎡（m3）产量定额——㎡（m3）／工日两软者泊互贱为工倒圈数2牛.材纹料庙定袄额营编必制材料定额包括净用量+运输或操作中不可避免的废料和损耗净用量的确定方法

理论计算测定图纸计算经验法材料定额表示损耗率＝损耗量∕净用量X100％周转材料定额表示一次使用量（企业组织施工用）

摊销量（供企业成本核算用）2丽.施疼工马机地械把定犬额绍编凑制-籍2机械工作时间必须消耗时间有效工作时间正常负荷有根据地降低负荷下（装大体积物料）不可避免的无负荷工作时间（试车、压路机调头)不可避免中断时间（卸料等待、机械加油、工人休息）损失时间多余工作（未供料机械空转）低负荷下工作（装量不足）停工（供料不及时、停水、停电、下雨）违背劳动纪律（迟到、早退、离岗、干私活）机械台班定额表示

1个台班8小时机械台班产量定额㎡（m3）／台班＝净工作时间×生产率×利用率

机械时间定额（台班／㎡（m3）＝1／机械台班产量定额

机械台班人工时间定额＝小组人数×机械时间定额

＝小组人数／机械台班产量定额定首额完分羽类参包助括诊：晕按嘱生字产吉要两素堪、数编脚制恼程解序谷和彻用灯途止、蛋编推制阵单段位燥和扩适叠用吼范搬围风、逆费戚用鉴性楚质1秀.在枕工筹程絮量竞清秒单善计悠价踏模龟式施下和合枝同岸形携式非的严选友择2汁.合仇同模价防款纯约贞定污时碰间3.工省程若量聋计请量权规获定倚、慌时你间4拥.合饼同捎价弄款裙调喜整劝规玻定5猴.变党更搏、阵索充赔斯与堡签覆证跃的垄规更定6叔.合咏同补价塞款涨结脚算汇的泊规笑定2积0奏3壤0合格同军价胆款朱的麻约锐定秘与右工许程隶结独算(蹦7个松目)重滑点1饲.合颂同济形股式碧的店选驶择-产2《计价规范》规定

对于使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合

同，实践中最常用的是固定单价合同合同价款约定的时间招标工程合同价款应在中标通知书发出30天内，由承发包双方在书面合同中约定、不得违背实质性内容、招标文件投标文件不一致以投标文件为准非招标工程承发包双方合同中约定2驱.合栽同链价赚款树约叫定-液3计量原则按国家计量规范和工程量计算规则承包人原因超出合同工程范围的施工或返工的，工程量不予计量计量时间承包人按合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完成工程量报告，发包人收到报告后7天内核实3贩.工讽程挑量谅计涛量偷-4合同价款调整程序出现合同价款调增事项后，承发包双方应在14天内向对方提交合同价款增减报告和相应资料法规政策变化基准日（投标截止日前28天或签订合同前28天）后发生变化应调整、承包人原则导致工期延误，合同价款调增的不予调整，调减的予以调整工程量偏差超15%，增加部分综合单价调低、低于15%，减少部分综合单价调高计日工完成工作后24小时内向发包人提交现场签证报告一式三份，发包人在收到报告后2天内确认物价变化价格指数调整：A+B1+B2+B3+•••+Bn=1Ft1、Ft2、Ft3、•••Ftn取结款期上月的价格指数不可抗力发包人、承包人费用分担原则提前竣工压缩工期的天数不得超定额工期20%、超者明示增加的赶工费用4偿.合歉同割价赚款如调熔整-泉5变更项价款确定已标价工程量清单中有的、就采用、无适用的有类似的就参照、无适用和类似的，由承包人提出报发包人确认索赔费用人工、材料、设备、利润《标准施工招标文件》，获得工期、费用、利润补偿的条件2.7.9.15索赔费用计算的方法实际费用（法最常用）、总费用法、修正的总费用法现场签证承包人在收到发包人指令后7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人48小时内核实确认签证工作完成后7天内，承包人按签证内容计算价款，报发包人确认后，与进度款同期支付5监.变肤更偶、锤索申赔然与帮签靠证给的乖规乱定-例6结算方式特点、适用情形预付款支付额度、支付时间、扣回点计算、预付款保函处理进度款支付额度、支付时间（图、几种款项的计算）安全文明施工费支付时间、额度、使用竣工结算竣工结算申请提交、结算文件签认、结算款支付时间

片446晃.合蛙同扬价棵款讽期鸡中恩支梢付1葛.施吼工神成协本晌构只成糕、绘成妄本瘦管迈理竖的跑六冰个盖环葡节2喇.施浴工狭成霸本君管陵理幼的筑四顷个红措舅施3珍.三乞类状成抓本絮计吨划膏比夺较贴、崭二稳算抬对旁比4断.施晨工锣成货本猴计殖划扫的杯编遥制2鄙0嫂4增0施恼工袋成款本芦管栋理熊与露施腿工蜘成内本语计证划(燥4个廉目)预测是决策和计划的依据计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件、成本计划指标：（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）控制贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目标是合同文件、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料核算核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检验一般以单位工程为对象

项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效分析找成本变动的原因。成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心考核对完成情况的总结和评价。以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段1着.施腐工刺成壁本溜构盈成塑及样成言本贺管患理茅的额六版个盟环会节-哑2施工成本构成直接成本（构成实体或辅助、可直接计入）：人、材、机、措施费间接成本（无法直接计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费组织措施实行责任制、落实机构、人员、明确职能分工、权利责任、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、控制劳动消耗、稳定作业秩序组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用经济措施编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款经济措施是最易被人们接受和采用的措施合同措施合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采取必要的风险对策2.施泛工沙成沃本陵管袋理纽奉的杆四坚个朝措努施-验3类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同的估算成本计划招标文件、设计图纸、工程量清单本企业的消耗水平及费用指标指导性成本计划（是项目经理的责任目标成本）选派项目经理的预算成本计划合同标书企业的预算定额实施性成本计划（落实项目经理的责任目标成本为出发点）施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案企业的施工定额通过施工预算编制3.三凝类嗓施元工争成牛本柿计松划廊、弱两血算纠对映比-扔4

编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价编制要求依据编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编编制成本计划的关健是确定目标成本、成本计划的总额应控制在目标成本范围内编制的方法按成本组成将施工成本分解成人、材、机、企管费按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费按工程进度计划编制1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到2.注意时间—成本累积曲线的变化规律（图）3.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间（图）实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用4.施赌工闯成已本爸计早划司的侧编裕制1习.施眨工肤成身本悲控貌制践的饮依辱据甚（6个孝）2段.施弊工犁成胜本姿控递制树步阴骤屋（5个测）3桶.施意工留成毙本逮控性制浸的舍方椒法4.施剂工慨成期本梦分自析牲的纽奉方肯法剖（3个阻依惩据率、4个如方巾法透）5长.综赔合过成出本递分轧析蠢（4项联内欧容淹）2取0周5牛0施肾工款成群本群控膛制铁与直施雁工烦成斯本夸分潜析(舞4个族目樱）重建点工程承包合同是降低成本围绕的目标施工成本计划包含成本预定的目标及实现目标的措施和规划，是成本控制的指导文件进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息工程变更判断变更可能带来的索赔额度有关施工组织设计分包合同1鉴.施得工吉成要本梳控需制傻的忘六厦个给依米据-矛2比较将实际与计划比较，发现是否超支分析确定偏差产生的原因及严重性，这一步是成本控制的核心预测估计完成项目所需的总费用纠偏采取措施，使偏差尽可能小，这是成本控制最具实质性的一步检查了解工程进展及纠偏效果2廊.施晒工尝成纵本汪控毒制浴的肚步越骤-吼3过程控制人、材、机均实行“量价分离”控制、分包费控制材料用量的控制方法：定额、指标、计量、包干材料价格控制：采购部门挣值法已完工作预算费用已完工作实际费用计划工作预算费用(图）3翅.施世工雕成巴本匀控见制棚的堆方绍法-翻4费蹄用象偏香差绞（C墙V固)、珍费东用阳绩舞效住指锐数(帆C疫P峡I好)进启度话偏垂差惯（S绝V鼻)、练进垒芳色绩肤效演指颤数(侍S均P见I泥)已扶完角工巾作妖量常（W梳P）计另划摊工浮作仿量撒（WS防）实筛际蔽价术（A构C）皂计粒划敞价侄（B懒C）C浑V拢=糕(计魄划明价—实牢际蜓价）×实启际量=已蜡完止工樱作预们算承费权用—已乱完原工拒作实违际舞费楚用C荡P析I没=计鲁划怒价／实兵际疗价B爆CW开PA简CW岔PSV=(实际量—计划量）×计划价=已完工作预算费用—计划工作预算费用SPI=实际量／计划量B漫CW榜PB败CW各SC企V＞0军C食P资I＞1表月示百节脆约熄反漫之奶表定示惩超服支S件V＞0陈S热P钳I＞1表薪示兵进当度况提洒前反园之西表罢示裙进祖度专拖螺后分析依据会计核算：主要是价值核算，可以提出一些用货币反映的资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等要素指标业务核算：核算范围比统计、会计广、可对个别经济业务进行单项核算

如各种持术措施、新工艺项目统计核算：提供成本绝对数、相对数指标