仓储部门工作总结

仓储部门202X年工作总结20xx力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重修订，仓储物流部抑制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：20xx20xxxx12的发货金额到达了xx二、20xx仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消灭问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等〕的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、寻常、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是困难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会消灭的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消灭的冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消灭的问题，首先应当加强生疏，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的消灭，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。三、20xx〔一〕、20xx20xx绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。〔二〕、工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进展重修订，简化及优化工作流程，提高出货力量。2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消灭的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。〔三〕、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货力量及合理库存，与销售部加强沟通防止因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。〔四〕、落实仓库平安工作：做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。〔五〕、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的乐观性，提高个人的组织力量和沟通力量。总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经受，为以后的工作做好20xx一、工作回忆及感想：39份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为生疏，能够严格依据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要连续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简洁，微观把握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简洁临时性消灭空间缺乏、货物比较拥挤现象。七、20xx1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作下，准确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧急现象。4、认真完成领导安排的其他工作。的一年，也是一个的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。敬重的领导：11A856747362PCS。B11301326251.88%。C47051.06%。A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存力量允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量。B114商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理〔先进先出〕。C、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的，物料标识的治理，存卡治理等，并细心的听取了审厂客户教师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地方进展改进与弥补。F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员肯定要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。21放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。3、对物料现场全部库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包。4、完成对线材存放区局部窗户的遮UVG、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在选购与财务的协作下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃乐观参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这大事表达了一种团队合作精神〔团结、协作、努力、拼搏〕，也期望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。A、供给商：佳煌欣，订单号：PO20xx10160004/规格：1.55￠3.2:20xxPCS208PCS.B、供给商:金佳祺送导电膜(821,825)没有依据联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。C、德鑫一次送货单上没有写上POD、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进展抽点时其中一包短6〔1K〕E、长城客供鼠标KB836+C612115000PCS，没有送货单无法入账。F、信达在送PS/2￠3.81.55USB￠3.81.55委外单号:20xx1013000001。1127USB￠3.81.551003PCS320xx110100014。G3*11.5:3000PCS电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCBVI8COB870，物料员在交接时准时觉察，已更换。在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。客户审厂所觉察的问题点及整改建议：A、危急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危急性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕。B、电子料区没有单独的`房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护治理，〔包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环〕。C、其它物料区没有做到温湿度常温掌握，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度掌握。D、包材物料发料外包装开启后对于暴露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。E、导电膜局部物料没有用胶筐装好，局部物料暴露在外，没有用盖子遮护。局部窗户没有遮UV。、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、局部物料标签没有做到色别季度标签治理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。〔色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白〕。H10UP先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，〔送货日期一种是1131026〕。A、现仓储还有局部呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控准时把余下局部给出处理方案。B、对于订单物料报欠，请MC确保订单上线之前物料齐套。D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴PASS手续。F、近段时间由于其中一个IQC甚至有些物料的检验时间到达一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时间〔4〕内完成。G、针对这一个月供给商所消灭的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进，规定供给商在我司要求的时间内，准时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。H、工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM要准时加以更，并把不用的物料在BOMHERS-11042050100KΩHERS-11042051仓储现在还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反响的问题要准时赐予解决！、依据PMC收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌〔备料、退料、补料等〕操作治理。、现场治理与目视化治理的不断完善与维持。6S井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。对制造车间完工的成品进展入库、、分类、储存。依据商务部出货通知，进展成品备货，打包，装车〔装柜〕，确保出货准确、准时。、当天的帐〔存卡帐及电脑ERP〕准时完成，勿必做到日清月结。性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕。PE袋、封存储存治理。、全部物料必需做到季度标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，依据批次治理先进先出，削减我们工作当中的失误大事。、因电子料局部窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D条、螺丝两货架进展调换。、完成全部窗户的遮