战略发展视角下企业人力资源管理现状与创新

人力资源作为企业建设的源头，可以帮助管理人员科学进行人员的管理与分配，最大程度发挥人才内在价值，使其可以帮助企业获取经济效益。在人力资源管理工作中，要求管理人员结合实际需求，科学进行组织管理，并协调工作人员之间的关系。由此可见，围绕战略发展视角下的企业人力资源管理策略进行研究，对于企业的长远发展来讲尤为重要。一、人力資源管理的重要性以及创新发展1.必要性。人力资源管理主要对象是企业的员工，要求管理人员应该以市场经济为指导思想，科学选择管理方式和手段，完成人才招聘、管理、奖惩等工作，满足企业发展需求，为企业的建设提供条件。对于企业来讲，人力资源管理工作必须要有配套的制度建设，以实现人员调配、调解人员关系等工作目标。现阶段，人力资源管理已经成为了企业人才竞争中非常重要的一项工作，可以有效调动员工工作积极性、使员工在适合的岗位上贡献自身力量，进而挖掘员工内在潜力，实现人才的科学运用。对于企业来讲，人力资源管理工作的开展具备以下几种必要性：首先，可以利用人才优势促进企业的发展。人是企业完成相关工作以及发展目标的重要组成，只有进行人才管理，才能使企业满足生产与发展的需求。因此在企业建设与发展的过程中应做好人才吸纳工作，并结合岗位所需，制定招聘方案与方式，进而利用人才选择，为企业发展提供动力，保障企业的经济与社会效益。其次，人力资源管理工作可以最大程度提升企业竞争力。由于人力资源管理工作会科学进行员工的调配，使员工个人能力能够与岗位所需一一对应，因此企业综合能力也会进一步增强，既可以满足人才的效益需要，也能帮助企业保障经济效益。再其次，还可以调动员工积极性，进一步提升企业的内部凝聚力。对于企业来讲，员工凝聚力以及积极性会直接影响企业的发展，由于在进行人力资源管理时，会组织各种各样的活动，因此员工在参与活动的过程中也会增强员工之间的交流与沟通，使员工的凝聚力可以进一步增强。此外在奖励制度以及晋升渠道的帮助下，员工也会更加对企业具有归属感与认同感，使企业在市场竞争中可以提升竞争力。自改革开放以来，我国的经济体制开始变为市场经济，而在此背景下，员工的能力也进一步增强，必须依靠人力资源管理工作的进行才能够满足人才需要。目前，随着现代化技术的发展，企业的人才管理方式也得到了优化与完善，可以为企业的相关决策提供一定帮助。2.人力资源管理发展要求。①坚持“以人为本”。对于企业的长远发展来讲“以人为本”是核心，一切制度以及活动组织的对象都是人，因此必须要贯彻落实“以人为本”的原则，进而最大程度地激发员工的积极性。在市场经济环境下，很多新的管理方式以及制度也出现在了人们的视野中，创新已经成为企业发展过程中必须要进行的工作之一，是企业生存的重要基础，只有加大创新力度，才能够切实地发挥人力资源管理的作用。因此，对于人力资源管理来讲，管理人员必须要加大对创新的重视，促使企业能够满足发展需求。②进行知识型管理。在企业发展的过程中，知识型管理的运用可以有效地增强管理质量以及效率，帮助管理人员科学地制定相关制度，使企业的相关部门可以进行协同管理，增强企业的工作效率。③使用柔性政策。在企业发展的过程中，很多企业开始运用“狼性管理”控制员工，使员工可以按照相应的规则与要求进行日常的工作，对于不满足管理需求的行为，会加以惩戒。然而这种形式的进行，也会在一定程度上影响员工的工作积极性，甚至会制约企业的发展。因此，在日后的工作中应该尽可能地营造良好的工作氛围以及环境，使员工可以更加轻松地进行工作，以此激发员工的内在潜能。④业绩管理。业绩管理是指根据员工每个月的工作情况进行成绩评分，例如按劳分配。此种形式的主要目的在于激发员工的工作积极性，使员工可以在完成自身任务的同时激发工作动力，不断提升动力。对于员工来讲，业绩管理的进行可以确保制度考核以及管理工作的质量，使优秀的员工得到奖励，以此促进员工更努力地完成工作。⑤加大对管理者培养的重视。对于企业的人力资源管理工作来讲，由于很多管理人员并没有接受过正规的培训，因此很多企业的部分领导人员会兼顾多个职位，这种情况会制约企业的管理发展。所以企业应该在后续的工作中加大对人才的重视和关注，并科学地制定管理者培养制度，尽可能地提升管理人员在公关、人力资源管理等多方面的技能，以此满足企业对人才的实际需求。二、企业战略发展的内涵在企业日常管理过程中，很多理念会得到完善与发展，这样做的目的在于满足战略需求，以战略发展的层面促进企业可持续进步。由于企业在经营过程中，会随着规模的不断扩大拓展经营的业务，因此若是企业不能够从战略的层面制定规划，则会难以符合企业发展的要求。对于战略发展来讲，其主要包括总体发展战略、经营发展战略以及部分发展战略等多种战略形式。在对战略进行细化的过程中，也会包括品牌战略以及融资战略等，其中人力资源管理战略便是其中非常重要的一种，每一个企业都会涉及到人资管理战略问题。目前，随着企业员工规模的不断扩大，人力资源管理战略在企业发展中的作用也进一步得到凸显，要求企业应该做好战略规划工作，并科学地进行人员的安排与调控。在具体工作中，需要人力资源管理部门的工作人员做好企业发展分析，并根据下一阶段企业的发展需求进行方案的制定。此外，还应该以宏观的视角进行人力资源管理配套部门的职能制定，使企业可以在内部形成一种以人力资源管理为核心的可持续发展管理体系，促进企业的发展和进步。三、战略管理角度下人力资源管理的发展现状在企业发展的过程中，人力资源管理的工作人员需要具备人力资源管理证书，在具备一定专业能力以及相关理论知识的基础上才能够进行人才管理方案创新，进而拓展招聘渠道，完善管理制度。然而现阶段，我国很多企业在人力资源管理方面却会受到传统观念的影响，不仅难以满足现代化管理与发展的需要，还会影响体系制度的建设与应用。对于人力资源管理来讲，资源的开发以及薪酬管理、激励制度的建设若是难以达到相应的标准，便会严重制约企业的发展。与其他国家相比，我国的人力资源管理工作还处于发展阶段，因此在很多机制建设方面存在一定的不足。对于企业管理来讲，甚至会出现管理者委任亲属加入管理队伍的情况，在此种情况下员工晋升以及选拔机制制度便难以发挥预期的效果，这也严重地削弱了企业员工的工作积极性，不利于企业的长远健康发展。此外，在发展的过程中，若是人力资源管理方式选择不当，则会导致制度的建设以及人员的调配与岗位情况不一致，最终导致部门整体工作质量不高，效率下降。与此同时，部分企业的人力资源管理部门在日常工作中依旧以传统的考勤以及报表制作为主要工作，而对绩效考核、资源开发、创新招聘形式与渠道方面却并不重视，甚至很多企业的管理人员不能够针对岗位的实际情况进行资源的开发与规划。战略管理是企业发展的主要动力，很多企业并没有将人力资源管理工作与企业的战略制定进行融合，以至于企业的人力资源管理工作会缺乏战略性目标，管理者很难切实有效地了解企业战略实施过程中对人才的需求，这也严重阻碍了企业的健康发展。在此基础上，企业没有将人力资源管理工作放在核心位置，也并没有科学地运用人力资源管理的相关理论知识，而是将人力资源当成了行政管理的一部分，仅让其完成简单地招聘以及工资条处理等工作，这也是我国很多企业在人力资源管理方面并没有发挥预期作用的主要原因。企业管理层的认知不当，无法按照市场经济的特点进行人力资源管理部门的管理，致使在竞争过程中无法得到人才的帮助以及支持。鉴于以上情况，要求企业在后续的工作中，应该加大对战略管理以及人力资源管理工作的重视，并从战略管理的角度科学地进行人力资源管理工作方式的创新，使其可以帮助企业拓展人才吸纳方式，进而提升企业的软实力，为企业发展过程中的市场竞争奠定良好的基础。四、从战略发展的角度分析人力资源管理具体路径1.强化人力资源管理战略性目标。对于企业战略发展来讲，人力资源管理的目标制定对于企业来讲十分重要。而从宏观角度来看，企业人力资源管理人员应该结合实际情况进行战略规划布局的制定以及安排，并科學性地细化工作人员的相关职能，使战略目标可以更加合理的开展与进行，确保目标可以在短时间内完成。企业在发展过程中，必须要制定战略管理方案才能够管理好人才，使其能够成为推动企业进步的重要助力。在战略管理的过程中，人才可以获得更多的保障，而企业也会更加具备发展的能力。鉴于此，要求企业在进行管理的过程中需要时刻按照战略方案的要求进行，而在进行人力资源开发的过程中，也应该从企业的文化以及价值观出发，进而为企业的人力资源管理提供良好的环境与氛围。对于企业来讲，员工的素质直接会影响企业的发展质量，为此企业要结合管理目标的制定科学地进行员工的管理，并加大对人才的重视，使企业可以有足够的专业性人才进行发展。此外，在人力资源管理的过程中，要科学地选择方式与方法，满足实际需要。2.完善绩效考核体系以及相关制度。从战略管理的角度出发，企业的人力资源管理还需要满足创新发展的需求，不断健全与完善现有的绩效考核制度，使企业内部可以营造一种良性竞争的工作氛围，进而为后续的企业战略目标实施奠定良好的基础。此外，对于战略管理来讲，人力资源管理人员应该挖掘具有创新潜力的工作人员。而绩效考核便是其中的一种形式，可以直接对企业的创新发展提供助力。此外绩效考核还吸取了市场经济的相关理念，利用利益杠杆以及需求理论可以最大程度地激发员工的工作积极性，进而为创新发展提供良好的环境。3.加大对人力资源管理岗位分析的关注。在人力资源管理工作中，岗位分析是完成企业建设与发展的基础，科学地进行岗位研究可以帮助管理人员提升企业的综合水平以及员工的整体工作效率。岗位分析的研究目的主要是在于帮助管理人员进行员工的招聘、录用、绩效考核、管理评价等工作，只有科学地进行分析才能够确保企业战略目标的完成质量。与此同时，岗位分析作为人力资源管理工作的基础，可以确保企业管理工作的系统性与连贯性。在具体工作中，要求人力资源管理人员应该从岗位设置原因、目的进行研究，并科学地分析岗位职责，进而制定相应的工作范围以及工作标准，确保企业部门结构以及组织管理结构具备科学性与合理性。岗位分析工作的进行还可以确保每一位员工都能够按照职责要求进行工作，促进企业的人力资源管理规划以及落实。4.提升员工的综合能力水平。企业在招聘员工之前需要在考察专业能力的基础上，注重员工的个人素质，并根据不同岗位的特点以及实际需求进行员工的综合能力以及素质测试，确保招聘的人才可以满足岗位的实际需求。对于企业内部的员工来讲，之所以在工作过程中会出现失误的主要原因便是自身能力的不足，因此企业的人力资源管理部门应该及时针对员工情况进行相应的技能培训，进而使员工可以在培训过程中增强对自身素质以及能力的锻炼，使企业的员工能够更加满足实际需求。而对于培训结果较差，无法完成岗位职责的员工企业也需要及时进行岗位的调配以及管理，并对多次成绩较差的员工加以劝退处理，以此调动其他员工的工作积极性。5.利用创新管理方式构建人力资源管理体系。人力资源管理方式需要结合企业的实际情况进行优化与完善。例如，网络化时代在方式的选择上应该加大对信息的运用。一方面，需要借助网络及时发布相应的信息，进而拓展人才招聘的渠道，为企业获取更多的专业性人才。另一方面，则需要利用信息化技术的使用进行薪酬管理以及考勤、档案管理等工作，进而利用方式的创新，提升人力资源管理效率。在过去，企业的组织结构主要为经理负责调动员工积极性并完成上级要求，科学地进行人员的调配。但是这种形式却已经难以满足现代化企业发展的要求。因此对于企业来讲，在进行人力资源管理工作时，需要做好人力资源管理部门的组织工作，并科学地进行组织结构的创新，使人力资源管理部门内部可以形成系统化的管理模式。此外，由于人力资源管理工作涉及到企业的全部员工，因此企业的其他部门也要在日常的工作中配合人力资源管理人员的工作，加强部门之间的信息沟通，充分调动企业员工的积极性，使全员都可以参与到人力资源管理中，进而构建企业的人力资源管理体系。6.促进人力资源管理工作可持续健康发展。在现代化发展的过程中，企业所面临的竞争环境也变得越来越复杂，面对较为严重的市场竞争情况，企业若想要满足可持续发展的实际要求，便需要进行人力资源管理工作的创新，并建立一支综合能力水平较高的人才队伍。对于企业来讲，竞争的关键在于人才的竞争，因此必须要利用人力资源管理的创新进行知识型人才的培养，进而使他们运用自身的专业知识以及技术能力实现企业的创造性发展，有效地解决企业面临的诸多问题。此外，要加大对企业不同等级员工的开发力度，使人才队伍