冲床加工考核指标库

电气有限公司员工绩效考核表岗位：冲床加工指标类型:理性指标考核周期：月度考核日期•一序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式核准考标评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强领料管理，提高领料准确性，减少时间浪及每错误一次扣10分100分10%2加工符合图纸、工艺要求指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求《工艺检查记录单》、质检记录加强物料加工管理，推行标准化每错误一次扣10分100分30%3是否漏冲孔指加工物料过程中漏冲压线孔《质量问题统计表》加强物料加工管理，保证线缆都可以使用每错误一次扣5分100分10%4物料是否存在质量问题，有无记录指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录车间主任反馈加强原材料审查，保障物料符合要求每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分100分10%5是否按规定保养机器设备按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表，设备维修记录表加强设备管理，保证机械设备状态良好每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分100分20%6是否能够按时完成工作任务按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分20%综合得分被考核人:考核人:审核人:KPI软性指标计算表表一卫生保持软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分个人卫生保持（车间主任填写）厂服个人仪表1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）020%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场卫生保持（车间主任填写）设备工具台面地面1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水030%2、只清扫表面，有不相关的物品堆放403、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕804、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分（综合部填写）检查记录每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止10050%总计100%表二：安全保持软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分用电安全电线电源网线1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在020%2、悬挂半空没有定位捆扎403、独立捆扎，容易分辨，但混在一起804、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全110消防设施消防栓灭火器1、无人管理的状况已持续一个月以上030%2、有不相关的杂物堆放其四周403、虽然摆放的位置不好，但是有管理804、有明显标识识别，可以让人一眼看出1005、贴有详细维护时间表，状态良好110现场检查扣分（综合部填写）检查记录每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止10050%总计100%表三：工作态度软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来0敬业精神2、缺乏改善意识，唯恐失去什么4020%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩110面对别人的投诉、建议或工作安排1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排030%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110违纪现象扣分（综合部填写）考勤记录每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止10050%总计100%表四：合理化建议软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分合理化建议的频度1、从来没有提出过020%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1（X）5、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义040%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排040%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任KX)5、件件有落实，同样投诉