总裁日常工作计划(5篇)

总裁日常工作计划(5篇)总裁日常工作方案(5篇)

总裁日常工作方案范文第1篇

但这一切，在今年6月27日戛然而止，由于“天皇最终要走人了。”

2021年2月底，松下董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁、并非创业者亲戚的专务津贺一宏，成为董事会年龄最小的成员，并将出任松下新总裁。

2021年日本制造业中消失的有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候消失的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等离子电视最惨。大坪文雄的退任实际上是一种引咎。

年轻的接班人

2月28日，大阪新大谷饭店凤凰厅。下午6点多，津贺一宏迟到了。他有些紧急，行动不那么自然，不过和大坪文雄相比，他的脸色还算不错。

自我介绍后，津贺一宏慢慢找到了感觉。“第一次听到让我任总裁时，我怀疑是不是听错了。随着时间的推移，我才感觉到：松下这条大船要连续航行，该由我出来掌舵了。”津贺一宏表达了坚决的决心。

一个月前，津贺一宏大谈AVC公司2021年事业战略时，谁也没有想到他会高升。

津贺一宏的力量很受期盼。2021年，刚满51岁的他便成为松下自动化设备业务部门一把手。2021年履新AVC公司，2021年被选为松下总裁，这条路都算是传统。前总裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿着这条路走向松下总裁的，AVC公司是松下总裁的必经之路。

“问题是时间。”长年分析松下的一位证券分析师说。在重视年功序列的企业里，55岁当总裁，已属相当“年轻”。

不过，以往的家电王者，如今已进入到了一个看不见出口的长隧道，体制改革在所难免。

反中村战略：“等离子没戏了”

2021年，时任总裁的中村邦夫打算，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶光明，可视性更优越”。但四周的人却不这么想，“假如多听听技术专家的看法，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”

尼崎第一工厂开工后的2021年，大多数人已经看到等离子必败。日立制作所宣布从等离子阵营中退出，而中村邦夫照旧看好等离子，并最终投下了6000亿日元。

“没戏了。”2021年6月，刚出任AVC公司总裁不久的津贺一宏给等离子下了结论。在去年7月的董事会上，他公开说：“该让尼崎第三工厂停工。”这完全否认了中村—大坪路线。

董事们听到津贺的发言感到特别惊异，但3个月后，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎工厂停产。

“我自己的作用已经发挥完了。今后的方向也特别清晰，要靠你去完成。我盼望你按自己的意思去推动新一轮的经营。”2月初，大坪文雄对津贺一宏这样说。

津贺一宏的复兴方案

大坪文雄对津贺一宏1979年进入松下，开头时在技术本部无线讨论所从事音声识别的讨论，为收音机、电视机等五六个事业部供应基础技术。

讨论无线电的大都是计算科学出身，但由于当时招人困难，无奈之下，同学物工程的津贺一宏也被拉了过来。

“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。假如上司问，是不是还有其他解决的方法，他确定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。

当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们常常会争论“技术管理”问题。“打算技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”

1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚高校的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他始终从事软件开发。

津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也特别敏锐。

津贺一宏正在酝酿一个松下复兴方案。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。

家电是松下最赚钱的业务部门，一时间必定难以割舍。津贺一宏方案