会议筹备工作分工表

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XX会议筹备工作安排会议筹备工作分工表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）序号内容负责人参加人备注一、会议筹备会议通知政府领导沟通XXX（领导）XXX（领导）会前2个月完成，与领导确定会议日期及出席领导名单演讲专家及议题XXX（领导）XXX（执行）会前2个月：确定专家及演讲议题（初稿）会前1个月：确定专家简介及确切演讲议题会前20天：确定专家简介及演讲PPT邀请函的编制XXX（执行）XXX（领导）会前2个月：确定会议预邀请函会前1个月：确定正式邀请函邀请函发放XXX（领导）XXX（执行）会前2个月：汇总需要发放邀请函人员名单（客户名单）根据需要发放人员人数，确定跟进邀请函发放工作的人员人数、名单及各自分工通过电子邮件、纸质信函、等多种形式发放邀请函跟踪XXX（领导）XXX（执行）对发出的邀请函进行跟踪，定期反馈客户参会情况，针对参会人数多少及时提出增加参会人数计划会议资料杂志论文录用XXX（领导）XXX（执行）会前半个月：确定杂志录用论文情况（发送会议预通知时，发出论文征集通知，对录用的论文及时反馈给投稿人）会议论文筛选、评审等XXX（执行）XXX（领导）会前一周：确定会议优秀论文情况论文集编制XXX（执行）XXX（协助）会前一周：编制并印刷论文集代表证、签到表制作XXX（领导）XXX（执行）会前一周内（会前一个星期内）完成会议资料准备及装袋（会议手册、代表证、日程表等）XXX（领导）XXX（执行）会前一周内完成会议主持及领导发言安排公司领导联络、接待及发言稿准备XXX1（领导）XXX（执行）会前一周完成政府领导、专家联络、接待及发言稿准备XXX2（领导）XXX（执行）会前一周完成国外代表会议期间跟踪接待XXX（领导）XXX（执行）会前及会中，落实会议安排接口，确保接待总负责人与单项工作负责人信息一致会后资料汇总会议资料整理及会议报导XXX（领导）XXX（执行）会后2天内二、会场安排会议室会议室布置：主席台、鲜花、水牌、欢迎牌、茶歇、（桌上水、纸、笔）XXX（领导）XXX（执行）会前1天内横幅、喷绘背景、水牌制作XXX（执行）XXX（领导）会议室现场检查、调试电脑、投影仪、音响、会场拍照、录音XXX（执行）会议签到领导及专家签到XXX（领导）XXX（执行）会议当天，提前准备好签到表，签到人员比较多时，建议准备几份签到表准备好“请赐名片”处，签到表（空表）及签字笔参会人员、资料发放XXX（执行）会议当天，根据参会人员级别，发放相应会议资料现场收费XXX（执行）根据会议回执，收取会议费并提供发票给客户，如当时不能提供会议发票，可先提供会议收据，会后再将会议发票寄回给客户会议翻译会议现场我司翻译X名，国外代表自带翻译X名，共同参与翻译工作XXX（领导）XXX（执行）会前15天：将专家简介及会议PPT发给相关议员翻译，做好翻译准备工作会场答疑控制XXX（执行）会议用餐会议期间用餐及酒水准备XXX（执行）XXX（协助）会前3天媒体国外代表自带媒体XXX（联系）会前3天电视及平面媒体XXX（联系）会前3天其他媒体XXX（联系）会前3天三、其他用车安排国外代表的车辆安排XXX（领导）XXX（执行）领导、专家的车辆安排XXX（领导）XXX（执行）会前3天排好车单参加会议人员集中前往会场XXX（领导）XXX（执行）会议前一天告知大家出发时间及出发地点，并安排人跟车酒店安排国外代表酒店安排XXX（领导）XXX（执行）会前3天完成领导、专家酒店安排XXX（领导）XXX（执行）会前3天完成参会人员酒店代预订XXX（领导）XXX（执行）会前3天完成汇总各领导、专家的住宿情况XXX（执行）会前2天完成备注：会议总负责人：XXX（领导）：会务工作负责人：XXX：媒体负责人：：国外代表接待负责人：：其他大型会议会前2个月必须由公司领导带队召开工作协调会，讨论会议方案，对各项工作进行分工，确定各项工作具体负责人。如果有必要，会前1个月或者半个月，各部门领导及具体负责人还需要召开碰头会，对会议筹备工作进行协调，及早发现问题，解决问题。大型会议的总负责人最好是公司高层领导，方便对人员及资源进行整合，发挥集体优势，将会议办的更好。项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息-I，决策准备—P，决策-D,执行—E，检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII14签订合同DIPCE15地质勘察CCIEC16规划放线CCIEC17工程开工手续DCICIE18临建设施及临水、临电DIPCIE19施工图会审DCIPECIE20“四新”工程技术、经济评估DIPCI21编制项目施工进度总体计划DIPCIE22分包单位、甲供材进场计划CIPCIE23工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段24质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC25进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC26投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC27合同管理合同签订DPCIECI合同台帐CCIIE合同存档CCIE28信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE设计变更、工程现场签证台帐CCIE合作单位评估DPCIEC29组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段30竣工验收DIPECI31交楼验房DIPECI32售后维修DIPCI33与物业公司交接DEIPIP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息-I，决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》12三通一平13选定工程承包商、材料供应商14签订合同15地质勘察16规划放线17工程开工手续18临建设施及临水、临电19施工图会审20“四新”工程技术、经济评估21编制项目施工进度总体计划22分包单位、甲供材进场计划23工程资金使用计划工程施工阶段24质量控制材料定板材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理25进度控制项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证26投资控制施工方案审核工程设计变更工程现场签证年度、月度工程款计划工程款支付工程结算27合同管理合同签订合同台帐合同存档28信息管理往来文件管理工程资料管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估29组织协调部门内部组织协调公司内部协调合作