建筑业企业专业管理人员量化指标考核表

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建筑业企业专业管理人员建筑业企业专业管理人员量化指标考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）政治思想要求职业德道规范业绩能力考核标准和办法福建省住房和城乡建设厅二零一零年一月土建施工员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分一、生产指标20分二、工程质量30分三、安全生产、文明施工15分四、降低工程成本20分五、工程技术档案15分自评总得分所在单位审核意见注：本表只考核申报前两年业绩。土建预算员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分一、预决算任务指标50分二、预决算及时性20分三、预算准确性20分四、预决算技术归档资料10分自评总得分所在单位审核意见注：本表只考核申报前两年业绩。土建材料员业绩量化指标考核表姓名单位材料员类别考核内容考核分数自评得分1、2、3、4、5、6、自评总得分所在单位审核意见注：本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。土建质检员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。20分2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。20分3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少1%扣0.5分。20分4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分，有不合格的为0分，优良另加5～10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。20分5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分。20分自评总得分所在单位审核意见注：本表只考核申报前两年业绩土建安全员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分1、内业资料齐全（安全执日记录，建立三级教育登记表、隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作业人员登记表、上岗证明书、工伤月报表、管理制度。缺一项扣10分，一项不齐全扣5分。）·20分2、做好入场三级教育，缺一个班组未教育扣10分。20分3、积极主动协助领导抓好安全生产，经常深入工地检查监督，发现隐患及时提出整改措施；不经常深入工地（车间）检查监督扣10分；检查监督工人遵守安全操作规程各项规章制度，对任何违章指挥和违章操作要进行教育并加以纠正遇有严重险情可提出暂停生产，并报有关领导处理，发现后不及时制止扣20分，不制止假冒、不合格的安全防护产品，购入使用扣10分。40分4、对违章指挥和违章作业者，要认真执行企业安全管理奖罚制度，给予制止或处罚，不执行有关规定扣10分。20分所在单位审核意见注：本表只考核申报前两年业绩安装施工员业绩量化指标考核表姓名单位施工员类别考核内容考核分数自评得分一、工作能力20分二、完成任务情况40分三、工作质量30分四、工作总结水平10分自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。安装预算员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分一、编审任务指标60分二、编审工作的及时性20分三、编审工作的准确性20分自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。安装材料员业绩量化指标考核表姓名单位材料员类别考核内容考核分数自评得分1、2、3、4、5、6、7、8、自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年的业绩，考核内容考核分数详见相应类别的考核办法。安装质检员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分一、工程质量检验评定1、分项工程质量核定44分2、分部工程单位工程质量验评8分3、质量评定原始资料8分二、工程质量台帐10分三、常质质检工作30分自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。安装安全员员业量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查、评分工作。152、深入施工现场，做好安全日记、发现安全隐患、及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。103、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。104、对施工组织者违反施工程序，违章指挥，无安全措施或无书面安全交底的敢于批评阻止或向上级报告。105、发生工伤事故按规定如实上报，参加工伤事故调查分析要坚持“三不放过”原则，并建立伤亡事故台帐。106、配合有关部门对新工人或变换工种人员进行“三级”安全教育，坚持未经教育不准上岗原则，并建立安全教育资料台帐。107、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核、确保全部持证上岗和及时复审换证，建立特种作业人员台帐。108、对现场施工的临电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档。109、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。810、检查督促对分包队伍的安全教育及有关安全管理执行情况。7自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年业务。安装机管员业绩量化指标考核表姓名单位考核内容考核分数自评得分一、完成生产任务20分二、机械设备管理30分三、机械设备维修25分四、内业管理25分自评总得分所在单位考核意见说明本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。1.3.2企业管理人员考核表姓名部门职务考核区间年月日——年月日考核尺度及配分数优（10分）良（8分）中（6分）可（4分）差（2分）考核内容评分本栏平均优良中可差工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。6.领导力能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。7.指导能力对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要。8.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。9.协调沟通利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人际交往的能力。10.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力。11.改善创新是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推动作用。12.分析判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全面，见微知著，防患于未然。13.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。是否善于用人所长，有效分配工作。14.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。15.职务技能经验经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。16.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适宜度。17.自主学习能力自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专业知识，以提高专业技能。工作态度18.全局观念人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。19.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。20.工作态度工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。21.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。22.品德言行是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。23.服务意识服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、分析顾客建议，努力提高顾客满意率。24.服从性对上级领导安排工作的态度，是否积极接受，全力服从，认真完成。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×3+（5∽17平均分）×4+（18∽24项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分考核等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下考核意见：考核人：考核时间：年月日高一级管理者评价：管理者签字：年月日高二级管理者评价：管理者签字：年月日 *注:本表为360度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。德育处管理人员考核表月姓名李传舵项目要求分值细则自评分审定分1全面负责宿管处的管理工作，并统筹安排好教职工和学生住宿。5根据要求，酌情扣分，每分5元。2每日进行宿舍常规检查，在群里公布纪律与内务的检查结果，每周进行统计评比，上传文明寝室名单。确保检查评比的公正性、透明性。303负责对生活部管理人员进行检查、考核、评估。月底对班主任工作进行公平、公正的考评，考评要有据。204对宿舍经常进行安全隐患检查，及时上报德育处。每学期清点寝室财产，并将损坏情况及时公布。55组织开展寝室文化建设，并将有关资料及时收集、整理、存档。组织生活老师指导学生在公寓内开展课余文化活动。56协助主任帮教违纪学生，接待学生家长来访。57定时召开生活老师例会，不断总结工作经验、提出完善宿舍管理的改进意见。108建立违纪学生个人档案，与班主任配合进行教育，及时处理学生中的各种突发问题。59工作互相协调，齐抓共管，执行力强，工作效率高、效果好。1010承担其他临时事务性工作。5德育处管理人员考核表月姓名吴美容项目要求分值细则自评分审定分1处理好德育处内务，接待来访客人和家长。5根据要求，酌情扣分，每分5元。2做好学校团队的组织建设工作。53做好全校卫生工作，美化净化校容校貌。每周随时对各班室内外卫生、摆放进行检查、统计、公布；对好人好事进行表扬和奖励。根据工作重点做好每周一星的评比与表彰。204检查班级学生的出勤情况、课堂纪律并记录，配合温智翔干事做好有关纪律方面的检查、记录与统计。155参与学校德育的常规管理。负责班主任会议出勤考核，组织班主任参加各项活动。对班主任工作进行督促、考核。106负责指导每周一的国旗班升旗仪式，确定演讲的教师与学生，提供文明班级、文明宿舍统计表，安排、检查每周的主题班会。157定期布置班级文化的开展、检查与评比。58对德育处的资料分类归档，负责德育处的资料的上报和上传，准备上级检查的资料。59根据部门领导的安排，组织开展相关的活动，做好活动的准备，资料的发放与收集，数据的统计。1010工作互相协调，齐抓共管，执行力强，工作效率高、效果好。511承担其他临时事务性工作。5德育处管理人员考核表月姓名温智翔项目要求分值细则自评分审定分1对课堂、课间（在教学楼和活动场地内）经常巡视，检查各班组织纪律情况，做好学生违纪记录，对违纪学生妥善处理，有文字资料，建立违纪学生档案；及时处理各种突发事件。配合班主任教育、处理问题学生。10根据要求，酌情扣分，每分5元。2抓好早操、大课间活动、眼保健操的纪律，维持两操秩序，就餐秩序，搞好经常性检查与评比，将结果及时在群里公布，使检查评比具有公正性、透明性。协助主任做好班主任的考核。203积极、主动组织、开展体育活动，制定活动的方案与评比，协助相关部门搞好文化节等大型活动和学生社会实