室外工程施工组织设计

池州朝阳小区商住楼室外工程第一章编制序言本工程施工组织设计为池州朝阳小区商住楼室外车行道路、人行道路、雨污排水、强弱电及燃气管槽开挖、土方回填、面包砖及花岗岩铺贴、化粪池、隔油池施工内容。一、编制根据深圳市城建工程设计企业设计的综合管线图纸；南京园林工程设计工程企业设计的室外图纸；现场实际场地状况；现行国家有关原则及规程、规范；现行国家法律、法规；本工程技术及机械装备能力；类似工程的施工经验和技术资料参数；ISO9000族原则及我企业《企业质量控制原则》等。二、编制原则1、科学指导工程施工，精心组织，保证工期，向建设方提交质量优良的满意工程。2、根据工程特点，充足发挥施工队伍技术和机械化作业能力。3、严格施工管理，保证工程安全、质量、工期，控制工程造价成本，保持环境、保护成品、文明施工。工程概况建设单位：安徽广益房地产开发企业池州分企业工程名称：池州朝阳小区商住楼室外工程工程地点：池州朝阳小区设计单位：深圳市城建工程设计企业 南京园林工程设计工程企业工程内容：（1）室外车行道路工程机械填土碾压压实密度不小于95%、50cm厚块石垫层、20cm厚碎石垫层、20cm厚拌和石灰：粉煤灰：土（12：35：53）、粗粒式沥青混凝土5cm、细粒式沥青混凝土3cm。（2）人行道路工程面包路面：素土扎实、200cm厚碎石垫层、100cm厚C15混凝土垫层、30cm厚1：3干硬性水泥沙浆结合层、面包砖铺面；花岗岩路面：素土扎实、200cm厚碎石垫层、100cm厚C15混凝土垫层、30cm厚1：3干硬性水泥沙浆结合层、30cm花岗岩铺面；弹石路面：素土扎实、200cm厚碎石垫层、100cm厚C15混凝土垫层、30cm厚1：3干硬性水泥沙浆结合层、30cm机械弹石铺面；卵石路面：素土扎实、200cm厚碎石垫层、100cm厚C15混凝土垫层、30cm厚1：3干硬性水泥沙浆结合层、黄色卵石铺面（粒径30mm-50mm）；（3）雨污排水：室外雨污排水管采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹管，雨水管排水坡度d300~600为0.005，d700为0.003，车道下雨水口采用联合式单雨水口，H=0.5~1.1米，雨水连接管为DN200i0.01。污水管排水坡度为0.005。雨污排水检查井井盖可选用复合轻型材料；（4）化粪池：钢筋混凝土化粪池参照国标图籍03S702施工；（5）隔油池：砖砌隔油池参照国标图籍01S519施工。第三章施工总体布署一、施工总体目的1、工程质量等级：合格、争创优良。分项工程合格率、质量评分等满足合格工程规定。工程外观：构造物表面光洁，基面平整、线形顺适、环境美观、工程管理优良；2、工程工期：日历天。加大工程技术设备机械和劳动力投入，保证工程日历天内竣工；3、加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。死亡率为0，轻伤率低与1‰，重伤率低与0.3‰，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0。4、加强精神文明建设，做到文明待人，文明施工。重视保护环境，不污染环境。二、施工总体安排根据本工程总体目的规定，进行总体施工计划安排：1、选定原有小区商住楼工程管理人员组织工程项目部，实行项目化管理；2、合理安排流水作业，充足发挥劳动力和机械设备的效率，尽量减少机械设备的停歇时间，歇人不歇机，同步采用多种措施克服自然地理环境、地质和不良气候的影响，减少和防止各作业间的互相干扰，保证施工进度、施工质量和施工安全；3、为保证施工总体目的的实现，结合现场考察状况及我司实际施工能力，项目部下设土方工程段、道路工程工段、雨污排水工程工段。三个工段按所属工程内容分别组织配合施工；4、为以便机械施工组织，按施工实际状况及项目划分集中统一惊醒施工组织安排，并按节点工期进度衔接施工。第四章施工准备计划1、施工组织计划A、施工组织机构的设置按照建设方的规定，并根据工程详细规模等状况，拟为承包协议设置的组织机构（见表1）建立项目经理部，项目部的工程部及下属的测量组，质检部及下属的试验室均由专业工程师承担，以保证工程质量。B、项目经理部的岗位职责1)、项目经理岗位职责项目经理是我企业在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实行；主持现场质量会议并参与业主的质量会议；领导、监督并保证质量体系的有效运行，保证质量目的的实现。项目经理对工程质量负直接领导责任。2)、技术负责人岗位职责技术负责人在工程质量方面是项目经理的助手，是现场质保体系的总质保师。技术负责人在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量体系的有效运行，审批技术、方案及质量保证措施，组织实行现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。3)、质量负责人岗位职责质量负责人担任现场质量管理工程师，参与质量计划的制定和执行，详细组织实行质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，保证工程按照图纸、规范、同意的方案及工艺文献进行施工；定期告知有关人员及时参与质量会议；在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字；负责质量记录工作。质量负责人可在施工全过程内独立行使其职能，并对工程质量负监督管理责任。4）取样员岗位职责在安全质量科的领导下开展各项工作：负责对工程用材料的检测、检查和试验工作；负责混凝土、砂浆配合比的设计、验证和过程检查、控制工作；负责混凝土、砂浆试块的制取、养护、保管和送检；负责土、石方的多种原则试验，及施工过程中自检的试验工作；负责试验设备的检查、维修和保养工作；负责质量检测、试验汇报的记录、整顿、汇报工作；保证试验资料的精确性和合法性；配合现场监理工程师的抽检试验工作。2、劳动力进场计划A、我单位在接到中标告知书及动工指令后，立即运用前期在场的土建施工项目部开展室外工程工作；B、项目部管理人员配置我企业选择道路施工经验丰富的管理人员和专业技术人员担任项目经理、技术负责人、及各专业工程师、部门负责人，构成项目经理部，项目部的其他人员从企业范围内通过竞争上岗形式挑选业绩经验丰富、技术能力过硬的技术干部和技术员，管理配置人员见附表。C、施工班组工程生产班组按施工次序完毕进场配置，耕具本工程状况，首先进入施工现场的是土方施工队、土建、雨污排水、道路工程施工队，高峰期人员配置见附表。3、重要机械设备进场计划首先进场作业的是雨污排水机械，重要是挖掘机、推土机。后来根据进度需要，逐渐安排其他机械进场。进场机械设备计划见附表。4、重要材料进场计划本工程重要材料为双壁波纹管、水泥、砂、碎石等项目部组织机构图项目经理：章林辉项目经理：章林辉技术负责人：汪金良水电负责人：王斌 技术负责人：汪金良水电负责人：王斌安质部计财部物资部工程部 安质部计财部物资部工程部 专业施工队专业施工队专业施工队专业施工队 专业施工队专业施工队专业施工队专业施工队项目部管理人员配置一览表序号名称姓名备注1工程项目经理章林辉负责工程项目全面管理工作2工程技术负责人汪金良负责工程技术、质量管理工作3水电技术负责人王斌负责水电工程技术、质量管理工作4计划记录员朱秀玲负责工程计划记录、财务工作5材料员胡兴华负责工程材料采购工作项目部管理人员配置一览表序号名称人数其中技工普工1土方队2瓦工班3木工班4混凝土班5水电班合计拟投入本工程的重要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率（KW）出厂时间小计进场计划退场计划1挖掘机2基槽开挖时土方竣工2装载机751基槽开挖时土方竣工3砼搅拌机JDY5005.53基槽开挖时工程竣工433基槽开挖时工程竣工5平板振动器PZ-502.512基槽开挖时构造竣工6插入振动器HX26-501.518基槽开挖时构造竣工7钢筋切断机GTJ6-405.54基槽开挖时构造竣工8钢筋弯曲机GTB7-40B3.54基槽开挖时构造竣工9木工机械ME60334基槽开挖时竣工10交流电焊机BX-50030KVA4基槽开挖时竣工11蛙式打夯机20kg34基槽开挖时土方回填12潜水泵41001.012基槽开挖时排水完毕第五章施工平面布置1、临时设施为保证工程施工任务的顺利完毕，充足运用现场原有的临时设施，现场管理人员住宿及办公场所在已竣工的1#楼上，材料堆场安排在9#楼东侧山墙处，次处最终施工，防止中途材料的二次搬运。临时设施的实行应合理、经济。2、路基与路面施工所有施工的机械设备，除当班作业外，均在项目部驻地集中管理，保证设备安全不影响公路交通的畅通。3、保持正常交通的技术措施在施工平面布置