第八章-物流成本管理课件

现代物流管理第一章物流职能与物流业的职业道路第二章物流功能管理第三章企业物流管理第四章第三方物流企业管理第五章

国际物流管理第六章

物流信息管理第七章供应链管理第八章

物流成本管理现代物流管理第一章物流职能与物流业的职业道路8.1物流成本管理概述

8.2物流成本核算8.3物流成本分析与控制第八章

物流成本管理8.1物流成本管理概述8.2物流成本核算8.3物流成本分链接一：

苏宁物流中心视频链接一：想一想？：观看2012年8月16日《第一财经》苏宁物流中心这段视频你接收了哪些信息？有什么感受？你想学习哪些内容？想一想？：观看2012年8月16日《第一财经》苏宁物流中心8.1物流成本管理概述

8.1物流成本管理概述8.1.1物流成本管理的任务描述

分析企业物流成本过高的原因任务1知晓物流成本管理的内容和降低物流成本的途径任务28.1.1物流成本管理的任务描述

分析企业物流成本过高的原因8.1.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识点■物流成本的构成■影响物流成本的因素需要掌握的技能点■降低物流成本的途径■物流成本管理的内容78.1.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识点需要掌握的技8.1.3物流成本管理的相关知识

1.物流成本的构成物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。具体讲，即为产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。8.1.3物流成本管理的相关知识

1.物流成本的构成

8.1.3物流成本管理的相关知识

1、物流成本的构成具体包括：（1）运输成本运输成本是指把商品从某一场所转移到另一场所需要的运输费用。①人工费用。例如，运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等。②营运费用。例如，营运车辆燃料费、折旧费、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费、租赁费等。③其他费用。例如，差旅费、事故损失、相关税金

8.1.3物流成本管理的相关知识

1、物流成本的构成运输成本运输成本:是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。人工费用：如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等营运费用：如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、公路运输管理费等其他费用：如差旅费、事故损失、相关税金等运输运输成本:是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与

运输方式：--决定了运输成本构成

(1)汽车运输

(2)铁路运输

(3)船舶运输:这种运输成本较低。

(4)航空运输:航空运输的成本较高。

(5)管道运输运输方式：--决定了运输成本构成（2）仓储成本（库存成本/仓储成本）

在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小，而且，企业物流系统所保持的库存水平对于企业为客户提供服务的水平起着重要作用。

库存成本库存持有成本订货成本缺货成本在途持有库存成本（2）仓储成本（库存成本/仓储成本）

在许多企业

库存持有成本：是指为保持适当的库存而发生的成本。库存持有成本库存占用资金的利息费用仓储商品的毁损和变质损失保险费用搬运装卸费用挑选整理费用等固定成本仓储设备折旧仓储设备的维护费仓库职工工资等与在一定限度内的仓储数量无关变动成本与仓储数量的多少相关库存持有成本：是指为保持适当的库存而发生的成订货成本固定成本：与订货次数无关，如常设机构的基本开支等。变动成本：与订货的次数有关，如差旅费、通信费等。订货成本企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。订货成本固定成本：与订货次数无关，如常设机构的基本开支等。订缺货成本指因库存供应中断而造成的损失原材料供应中断造成的停工损失产成品库存缺货造成的延迟发货损失丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本(紧急采购成本大于正常采购成本部分)。当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对手的产品，它们就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本。缺货成本仓储成本仓储设施成本仓储作业成本出入库验货场所管理日常养护和管理备货装卸和搬运流通加工人工成本能源、低值易耗品消耗机器设备工具折旧或租赁设备的租金应分摊的管理费等间接成本人工成本燃料动力费低值易耗品折旧修理租赁外付装卸费运输管理费事故损失应分摊的管理费等人工成本流通加工材料燃料动力费低值易耗品折旧维修费设备租赁费废品损失外包成本事故损失应分摊的管理费等仓储成本仓储设施成本仓储作业成本出入库验货场所管理日常养护和配送的成本构成

根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等的全过程。配装费用：材料费用人工费等配送运输费：车辆费用营运间接费用流通加工费用：设备使用费折旧费材料费人工费用分拣费用：分拣人工费用分拣设备费用配送成本配送的成本构成配装费用：配送运输费：流通加工费用：分拣费用：(1)人工费用：工人工资、福利费、奖金、津贴和补贴等。(2)营运费用：如固定资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料费、设备维修费等。(3)装卸搬运合理损耗费用：如装卸搬运中发生的货物破损、散失损耗、混合等损失。(4)其他费用：如办公费、差旅费、保险费、相关税金等。装卸与搬运成本装卸与搬运成本的构成(1)人工费用：(2)营运费用：(3)装卸搬运合理损耗费用：包装技术费用包装材料费用包装机械费用包装的人工费用包装辅助费用工资、福利费、奖金、津贴和补贴等包装标记、标志的设计费用、印刷费、辅助材料费用、赠品费用以及相关的能源消耗费用等实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术的设计、实施所支出的费用包装成本构成——本质上也是一种加工包装成本包装技术费用包装材料费用包装机械费用包装的人工费用包装辅助费流通加工成本构成内容——实质：加工成本电力、燃料、油料流通加工材料费用流通加工设备费用车间经费流通加工劳务费用流通加工成本流通加工成本构成内容——实质：加工成本电力、燃料、油料流通加8.1.4物流成本管理的相关技能

1．物流成本管理的内容物流成本管理具体包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等。8.1.4物流成本管理的相关技能

1．物流成本管理的内容（1）物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。在物流成本管理的很多环节都存在成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的运费预测等。（1）物流成本预测（2）物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择出一个满意方案的过程。常见的物流成本决策主要有：仓储中心外租和自建的选择、仓库的选址配送中心的新建、改建、扩建包装设备的更新改造、包装材料的选用、包装技术的开发运输设备的更新改造装卸搬运设备、设施的更新改造流通加工中如何合理下料（2）物流成本决策（3）物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的物流方案，降低成本的要求以及有关资料，通过一定程序，运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可以推动企业加强成本管理责任制，增强成本意识，挖掘降低成本的潜力，控制物流环节费用，保证企业降低物流成本目标的实现。（4）物流成本控制物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证物流成本计划实施的一种行为。从物流过程来看，物流成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。（3）物流成本计划（5）物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映物流过程中的实际耗用，同时，也是对各种物流活动费用实际支出的控制过程。（6）物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，提示物流成本物流成本预测物流成本决策物流成本控制物流成本计划物流成本核算与分析选优目标具体化监督检验水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取有效的措施来合理地控制物流成本。（5）物流成本核算（7）物流成本绩效评价物流成本业绩评价是指在物流成本计划执行过程中和执行过程中和执行过程后，通过物流成本的分析找出物流成本提高和降低的原因，并根据具体的原因进行奖惩的过程。（7）物流成本绩效评价27物流成本管理系统物流成本管理系统预测计划核算分析反馈控制日常物流作业寻找改善点优化结果改善优化综合分析结果物流成本日常控制系统27物流成本管理系统预测计划核算分析反馈控制日常物流作业寻找2.物流成本的影响因素（1）管理制度因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响着物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本相应可以降低物流成本总水平。另外，企业利用贷款开展物流活动，必然要支付一定的利息（如果是自有资金，则存在机会成本问题），资金利用率的高低，影响着利息支出的大小，从而也影响着物流成本的高低。2.物流成本的影响因素（2）产品因素企业产品特性的不同给物流成本的影响也不同，主要表现为：①产品价值。②产品密度。③产品的废品率。④产品破损率。⑤特殊搬运。对搬运提出特殊要求会增加物流成本。如长而大的物品在搬运过程中需用特殊装载工具，有些物品在搬运过程中需加热或制冷等。（2）产品因素#重量/体积（密度）重量/体积高的产品运输&存储成本搬运&库容占用成本轧钢印刷品罐头食品#重量/体积（密度）重量/体积运输&存储成本搬运&库容占用成重量/体积低的产品运输&存储成本搬运&库容占用成本充气的沙滩气球灯罩薯片重量/体积运输&存储成本搬运&库容占用成本充气的沙滩气球灯罩产品密度对物流成本的影响产品密度对物流成本的影响家具公司的案例运输成本降低VS消费者处安装的费用增加产品目录中的家具拆装运输家具公司的案例运输成本降低产品目录中的家具拆装运输#价值/重量比价值/重量低的产品运输成本存储成本煤炭铁矿石沙子#价值/重量比价值/重量运输成本煤炭铁矿石沙子价值/重量高的产品运输成本存储成本电子产品珠宝乐器价值/重量运输成本电子产品珠宝乐器价值/重量比对物流成本的一般影响价值/重量比对物流成本的一般影响易腐性产品运输成本&存储成本&搬运成本新鲜食品新鲜水果易腐性运输成本新鲜食品新鲜水果风险特征对物流成本的一般影响产品的风险特征指产品的易腐性、易燃性、贬值、爆炸的可能性和易于被盗等方面的特征。如果产品在上述一个或多个方面表现出高风险，产品运输成本和仓储成本的绝对值及其占销售价格的百分比就会很高。风险特征对物流成本的一般影响产品的风险特征指产品的易腐性、易（3）竞争因素客户服务水平企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，因此物流成本在很大程度上是由于日趋激烈的竞争而不断发生变化的，企业必须对竞争作出反应。（3）竞争因素物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应）

1.物流成本与服务水平的效益背反

有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。X物流成本物流服务水平Y1X物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应）X对物流服务和物流成本的决策方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，增加物流成本。保持物流成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。对物流服务和物流成本的决策方法订货周期企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，降低客户的库存，从而降低客户的库存成本，提高企业的客户服务水平，提高企业的竞争力。订货周期

无论是生产企业还是流通企业，对存货实行控制，严格掌握进货数量、次数和品种，都可以减少资金占用、贷款利息支出，降低库存、保管、维护成本。另外，良好的物品保管、维护、发放制度，可以减少物品的损耗、霉变、丢失等事故，从而降低物流成本。相反，若在保管过程中，物品损耗、霉烂、丢失等时有发生，物流成本必然增加。库存管理无论是生产企业还是流通企业，对存货实行控制，严格掌握高水位（库存）掩盖了石头（问题）多品种化产品缺陷设备故障交货延迟能力差计划变更水位（库存）降低，石头（问题）露出物流的“冰山”说

物流“冰山”说的提出者是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生。高水位（库存）掩盖了石头（问题）多品种化产品缺陷设备故障交货The“RocksintheStream”ConceptProductionProblemsWaterLevel(Inventory)Rock(problem) Boat(companyoperations)The“RocksintheStream”ConcLoweringthe“Water”LevelProductionProblemsInventoryReductionsCRUNCH!Loweringthe“Water”LevelProdStepTwo-DealwithExposedProblemsProductionProblemsInventoryReductionsProcessImprovementofProductionProblemStepTwo-DealwithExposedPStepThree-ContinuetheprocessProductionProblemsInventoryReductionsIdentificationofnewproblemareaStepThree-Continuetheproc运输

不同的运输工具和方式，成本高低不同，运输能力大小不等。运输工具和方式的选择，一方面取决于所运货物的体积、重量及客户的要求，另一方面又取决于企业对某种物品的需求程度及工艺要求。所以，选择运输工具和方式要同时兼顾既保证生产与销售的需要，又要力求物流成本最低两个方面。运输不同的运输工具和方式，成本高低不同，运输能力大（4）环境因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供应点的位置因素。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本；若在目标市场建立或租用仓库，则会增加库存成本。另外，进货方向决定了企业货物运输距离的远近及运输成本的高低。因此，空间因素对物流成本的影响是较大的。（4）环境因素运输费、人力、场地租金都在上涨竞争强、企业小、利润不断降低

链接二：谁攫取了“高价物流”的利润？运输费、人力、场地租金都在上涨竞争强、企业小、利润不断降低

链接三：降低物流成本的措施链接三：降低物流成本的措施

降低运输费用措施简化运输系统，减少中间环节：合理的运输网络规化、减少不必要运输环节、直达运输、“四就”直拨运输（厂、车站、库、车）提高车辆的装载效率：轻重配装、解体运输、高效的堆码（积载因数）选择最佳运输手段：拼装整车运输、托盘化运输、集装箱运输、设施选择合理的运输方式：合适的运输工具、联合运输、国际多式联运开展集运：自发集运、共同输送或共同配送优化运输路线：减少不合理运输（对流、迂回、重复、过远、无效、空载）：LP、表上作业法、图表分析作业法、节约里程法减少运输事故损失降低运输费用措施

降低仓储成本的措施库存成本是指物资在储存过程中所需要的费用控制方式主要是加强仓储管理各种费用的核算与控制。合理库存管理，降低库存持有成本（OM）仓库的选择、布局与设施的选择降低各种仓储作业的成本（如出入库、分拣备货、装卸搬运等）降低仓储成本的措施降低流通加工费用的措施流通加工费用是物资进入流通领域以后，按照客户的要求进行的加工活动所支付的费用。控制流通加工费用的方式有：合理确定流通加工的方式、合理确定加工能力、加强流通加工的生产管理、科学制定反映流通加工特征的经济指标。

降低流通加工费用的措施包装费用的控制选择包装材料时要进行经济分析运用价值分析法优化包装功能和成本开展包装的回收和旧包装的再利用努力实现包装尺寸的标准化和包装作业的机械化有条件时组织散装物流。包装费用的控制8.2物流成本核算8.2物流成本核算8.2.1物流成本核算的任务

掌握物流成本核算的方法任务1掌握物流归集与分配的方法任务28.2.1物流成本核算的任务

掌握物流成本核算的方法任务18.2.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识■物流成本核算的特点■物流成本核算的内容需要掌握的技能■物流成本核算程序■物流成本核算的方法598.2.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识需要掌握的技能物流成本核算的目的

促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。

1.弄清物流成本的大小，提高内部认识

2.通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依据

3.按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效物流成本核算的目的4.通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低物流成本

5.对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管理客户

6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原因

7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况4.通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率8.2.3物流成本核算的相关知识

1．物流成本核算的特点物流成本的核算与传统的生产成本计算相比，其特点可以归纳为以下几个方面：（1）核算要素难以确定（2）按照现行会计核算制度，核算物流成本难度很高（3）核算方法难以统一8.2.3物流成本核算的相关知识

1．物流成本核算的特点2．物流成本核算内容（1）核算对象的构成要素①物流成本核算期间的确定。②物流成本核算范围的确定③物流成本承担者的确定2．物流成本核算内容（2）核算的内容

①仓储成本核算。②运输成本核算。③配送成本核算。④物流包装成本核算。⑤装卸搬运成本核算。⑥流通加工成本核算。⑦物流信息成本核算。⑧其他物流成本核算。（2）核算的内容65信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费其他费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式65信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电8.2.4物流成本核算的相关技能

1．物流成本核算的程序物流成本计算的一般程序是指对物流企业在生产经营过程中发生的各项物流费用，按照成本计算的要求逐步进行归集和分配，最后计算出各项期间费用、物流总成本和各种成本对象的物流成本的基本过程。8.2.4物流成本核算的相关技能1．物流成本核算的程序（1）确定物流成本核算对象所谓成本计算对象，就是费用归集的对或费用承担的实体。对于物流企业来讲，其成本计算对象大致有以下三方面：①物流活动范围。②物流功能范围。③物流成本核算会计科目的范围。（1）确定物流成本核算对象（2）审核、控制各项物流费用和支出为了保证成本核算的真实、正确和合法，成本核算人员必须严格审核有关的原始记录，须对物流企业的各项费用和开支进行严格审核、控制，并按照国家的有关规定确定其是否应计入到物流成本中。如审核其内容是否填写齐全、数字计算是否正确、签章是否齐全、费用应不应该开支、所耗费用的种类和用途是否符合规定、用量有无超过定额或计划等。只有经过审核无误后的原始记录才能作为成本计算的依据。对于不符合制度和规定的费用以及各种浪费、损失等应加以制止或追究经济责任。（2）审核、控制各项物流费用和支出（3）确定物流成本项目①有关物流企业本身发生的物流费用●库存费。具体内容包括仓储费、折旧费、人力费、维护费、保险费、税费及库存占用资金的利息。●运输费。●物流管理费。●物流信息费。②有关物流企业对外支付的物流费用。具体内容包括企业向外支付的库存费、运输费、包装费、装卸费、手续费、管理费等。（3）确定物流成本项目（4）归集和分配物流成本①物流成本的归集。②物流成本的分配（5）设置和登记成本明细账为了正确计算各种对象的成本，必须正确编制各种费用分配表和归集的计算表，并且登记各类有关的明细账，这样才能将各种费用最后分配、归集到成本的明细账中，计算出各种对象的成本。（4）归集和分配物流成本2.物流成本核算的方法物流成本会计核算方法的主要内容包括：①在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。②企业应根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要，设置好相应的会计科目、凭证和账薄。③根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。2.物流成本核算的方法72一级科目二级科目三级科目备注自营物流成本库存费运输费物流管理费折旧费、人力费、管理费、维护费、保险费、税费及利息卡车运输费、其他运输费、设备维修费、其他运输相关费用差旅费、交通费、会议费、交际费、培训费和其他杂费占压资金利息为重点相关油费、修理费及折旧费管理费委托物流成本物流信息费包装费仓储费运输费装卸费手续费管理费系统维护、信息传递费人工、材料、折旧等相关费用对外支付的仓储费对外支付的运输费对外支付的装卸费对外支付的服务费和手续费办理委托事项的管理费财务与信息管理费自营包装业务支出某企业物流成本核算会计科目设置表72一级科目二级科目三级科目备注库存费折旧费、人力费、管理费会计方式的物流成本核算三种形式：

1.独立的物流成本核算模式：

物流成本核算与财务会计核算体系分开

对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一留基层会计方式的物流成本核算三种形式：74成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告记账凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统74成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算登记传统财务会75

结合财务会计体系的物流成本核算模式

在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。 费用发生时 借：XX物流成本 贷：材料、应付工资、现金等 会计期末 借：管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等 贷：XX物流成本75 结合财务会计体系的物流成本核算模式76成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的76成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本登记传统财务得到77费用要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计工资材料费折旧费用燃料动力费利息支出税金其他支出合计物流成本按费用要素的计算（2）物流成本的统计核算方法77费用要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用78物流功能要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计运输成本库存持有成本仓储成本包装成本信息传递成本其他成本合计物流成本按功能要素的计算78物流功能主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用课堂训练1通达运输公司有两种运输车型，A车型15辆，载重8吨，每辆车配备1名司机，每人工资1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1名司机，每人工资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元。假设A、B两种车型每天均满载运输2趟，每月按30个工作日计算。要求:计算A、B两种车型各应负担的工资成本。课堂训练1通达运输公司有两种运输车型，A车型15辆，载重8吨解：1）计算总营运车吨日。A车型=15×8×2×30=7200（车吨日）B车型=10×4×2×30=2400（车吨日）2）计算费用分配率。后备司机每营运车吨日工资分配额=（960×2）÷（7200+2400）=0.23）计算每个车型应分担的后备司机工资费用。A车型=7200×0.2=1440B车型=2400×0.2=4804）计算每个车型应负担的工资费用。A型车应负担的工资成本=15×1000+1440=16440（元）B型车应负担的工资成本=10×1000+480=10480（元）第八章--物流成本管理课件某物流公司2007年共发生经济业务如下：全年共发生包装材料费18万元；电话及网络通讯费15万元；运营车辆燃油费60万元；仓库租赁费20万元；设备折旧费35万元，其中运输车辆折旧25万元，搬运设备折旧10万元；发生各项工资、福利费55万元，其中驾驶人员工资及福利费18万元，搬运工人工资及福利费12万元，保管人员工资及福利费8万元，管理人员工资及福利费17万元。试计算该物流公司2007年物流总成本及物流各单项成本占总成本的比重。课堂训练2某物流公司2007年共发生经济业务如下：全年共发生包装材料费解：物流总成本＝运输成本+仓储成本+装卸搬运成本+包装成本+物流信息成本+物流管理成本＝60+20+35+18+15+55＝203（万元）其中：运输成本占物流总成本的比重（%）＝（60+25+18）÷203×100%＝51%仓储成本占物流总成本的比重（%）＝（20+8）÷203×100%＝14%装卸搬运成本占物流总成本的比重（%）＝（10+12）÷203×100%＝11%包装成本占物流总成本的比重（%）＝18÷203×100%＝9%物流信息成本占物流总成本的比重（%）＝15÷203×100%＝7%物流管理成本占物流总成本的比重（%）＝17÷203×100%＝8%解：物流总成本＝运输成本+仓储成本+装卸搬运成本+包装成本+课堂训练3某企业包装车间某月包装三种产品，其中甲产品1000件，乙产品5000件，丙产品2000件，共消耗包装材料1500公斤，每公斤的成本为10元。本月发生的工资福利费用共计5000元，支付包装设计费用1000元，包装机械的维护保养费及折旧费为500元，本月共发生水电费1000元，办公费用1200元，差旅费300元。试汇总本月的包装成本及单位产品的包装成本。课堂训练3某企业包装车间某月包装三种产品，其中甲产品100解：包装直接成本＝1500×10+5000+1000+500＝21500（元）包装间接成本＝1000+1200+300＝2500（元）包装成本＝包装直接成本+包装间接成本＝21500+2500＝24000（元）这里假设每种产品的包装成本是相同的，因而单件产品的包装成本＝24000/（1000+5000+2000）＝3（元/件）解：（3）物流成本的作业成本核算方法（ActivityBasedCosting,ABC）作业成本计算是建立在“作业”这一基本概念基础上的，其基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源。（3）物流成本的作业成本核算方法86产品资源A资源B资源C成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素作业成本模型86产品资源A资源B资源C成本动因作业中心资源

某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，甲产品相关的物流成本资料见表：成本项目标准单价标准用量标准成本物流直接材料3（元/千克）10（千克/件）30（元/件）物流直接人工4（元/工时）4（工时/件）16（元/件）变动物流间接费用1.5（元/工时）4（工时/件）6（元/件）固定物流间接费用1（元/工时）4（工时/件）4（元/件）单位物流标准成本56（元/件）

该企业本月流通加工甲产品2450件。购入原材料30000kg,实际成本88500元；本月流通加工甲产品消耗原材料25500kg；实际耗用工时9750小时；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。该企业本月流通加工能力为11000工时。某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，甲

实际所发生的物流成本与标准成本是否有差异？原因有哪些？各自的影响程度如何？实际所发生的物流成本与标准成本是否有差异？原因8.3物流成本分析与控制8.3物流成本分析与控制8.3.1物流成本分析与控制的任务

能够用物流成本分析的方法解决实际问题任务1对具体的物流项目能够提出相应的物流成本的控制方案任务28.3.1物流成本分析与控制的任务

能够用物流成本分析的方8.3.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识■物流成本分析的内容■物流成本控制的内容需要掌握的技能■物流成本分析的方法■物流成本控制的方法■物流成本控制的程序918.3.2学习目标——知识与技能需要掌握的知识需要掌握的技能

8.3.3物流成本分析的相关知识

1.物流成本分析的内容（1）事前成本分析是指事前预计和测算有关因素对物流成本的影响程度，其内容主要包括两个方面，即成本预测分析和成本决策分析。（2）事中成本控制分析是指以计划、定额成本为依据，通过分析实际成本与计划成本或定额成本差异，对物流成本进行分析控制。（3）事后成本分析8.3.3物流成本分析的相关知识

1.物流成本分析的内容（1）运输成本的控制运输成本货物运输过程所发生的费用，是影响物流成本的重要因素。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。控制方式是加强运输的服务方式与价格的权衡，从而选择最佳的运输服务方式。（1）运输成本的控制（2）仓储成本的控制仓储成本是指货物在储存过程中所需要的费用。控制的关键点在于简化出入库手续、增加仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化仓储各种费用的核算与管理。（3）包装成本的控制包装成本是指货物在包装过程中所发生的费用。包装成本控制的关键是包装的标准化和包装材料的耗费。控制方式主要是做好包装材料的经济分析和价值分析，尽可能采用标准化的包装尺寸，考虑包装的回收和再利用等。（2）仓储成本的控制（4）装卸搬运成本的控制装卸搬运成本是货物在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运成本控制的关键点在于管理好所运输和储存的货物，减少装卸搬运时间和装卸搬运次数，减少装卸搬运过程中的损耗率等。控制方式主要是防止装卸搬运的无效作业，合理选择装卸搬运设备，缩短操作距离等。（5）流通加工成本的控制流通加工成本是指按照客户的要求进行一定的加工活动所发生的费用。流通加工成本控制和关键点在于明确加工的对象和加工程度，选择合适的加工手段。控制方式主要是合理确定流通加工的方式，改进流通加工的生产管理。（4）装卸搬运成本的控制8.3.4物流成本分析的相关技能1．物流成本分析法尽管物流成本分析采用的技术方法是多种多样的，但是，在实际的物流成本分析工作中，使用最广泛的技术方法主要还是指标对比法、因素分析法和相关分析法。8.3.4物流成本分析的相关技能1．物流成本分析法（1）指标对比法①实际成本指标与计划成本指标对比。进行物流成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标进行比较，通过对比说明计划完成的程度，为进一步分析指明方向。②本期实际成本指标与前期实际成本指标对比。前期实际成本指标可采用上年同期指标或历史最高水平。通过对比，反映企业物流成本动态和变化趋势，有助于吸取历史经验，改进物流成本管理。③本期实际成本指标与同行业先进水平对比。（1）指标对比法①实际成本指标与计划成本指标对比。进行物流成课堂训练1黄龙物流公司2008年5月份的实际物流成本为200万元，计划物流成本为180万元，4月份的实际物流成本为220万元。试计算：5月份物流成本计划完成的差异额与差异率以及同上月相比的变化趋势。课堂训练1黄龙物流公司2008年5月份的实际物流成本为200解：5月份物流成本计划完成的差异额=200-180=20（万元）5月份物流成本计划完成的差异率（%）=（200-180）÷180×100%=11%5月份物流成本同上月相比的变化趋势（%）=（200÷220）×100%=91%

从上述计算可以看出：5月份的物流成本虽然较4月份有所降低，但没有完成当月的计划，具体原因应进一步查明。解：5月份物流成本计划完成的差异额=200-180=20（万（2）因素分析法因素分析法的具体做法是：①确定分析指标组成因素。②确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系等。③采用适当方法，把指标分解成各个因素。④确定每个因素对指标变动的影响程度。（3）相关分析法（2）因素分析法

某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，甲产品相关的物流成本资料见表：成本项目标准单价标准用量标准成本物流直接材料3（元/千克）10（千克/件）30（元/件）物流直接人工4（元/工时）4（工时/件）16（元/件）变动物流间接费用1.5（元/工时）4（工时/件）6（元/件）固定物流间接费用1（元/工时）4（工时/件）4（元/件）单位物流标准成本56（元/件）

该企业本月流通加工甲产品2450件。购入原材料30000kg,实际成本88500元；本月流通加工甲产品消耗原材料25500kg；实际耗用工时9750小时；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。该企业本月流通加工能力为11000工时。某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，甲解：据上述资料可知：甲产品流通加工实际消耗总成本=88500÷30000×25500+40000+15000+10000=140225甲产品流通加工标准成本=2450×56=137200实际成本与标准成本的总差异=140225－137200=3025以下是各项成本差异的计算与分析解：据上述资料可知：（1）直接材料成本差异=实际成本－标准成本=25500×（88500÷30000）－2450×3×10=1725其中：物流直接材料价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格）=－1275物流直接材料用量差异=标准价格×（实际用量－标准用量）=3000（1）直接材料成本差异=实际成本－标准成本=25500×（8（2）物流直接人工成本差异=实际人工成本－标准成本=800其中：物流直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时）=－200物流直接人工工资差异率=实际工时×（实际工资率－标准工资率）=1000（2）物流直接人工成本差异=实际人工成本－标准成本=800（3）变动物流间接费用的成本差异分析变动物流间接费用的成本差异=300其中：变动物流间接费用效率差异=－75变动物流间接费用耗费差异=375（4）固定物流间接费用的成本差异分析固定物流间接费用的成本差异=200其中：固定物流间接费用闲置能量差异=－1000固定物流间接费用效率差异=1200（3）变动物流间接费用的成本差异分析2.物流成本控制的基本程序物流成本控制应贯穿于物流企业经营的全过程。一般来说，物流成本控制应包括以下几项基本程序：（1）制定成本标准（2）监督物流成本的形成（3）及时揭示并纠正不利偏差重大差异项目的纠正（4）评价和激励2.物流成本控制的基本程序3.物流成本控制的基本方法（1）责任成本控制①直接计算法。直接计算法是指责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为：“某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和”。②间接计算法。3.物流成本控制的基本方法（2）目标成本法该体系以企业总体物流目标成本控制为核心，横向以各职能