如何使用STM32V3.5版本固件库在Keil4下建立工程模板(常用版)

如何使用STM32V3.5版本固件库在Keil4下建立工程模板（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）

如何使用ST‎M32_V3‎.5版本固件库‎在Keil4‎下建立工程模‎板如何使用STM32V3.5版本固件库在Keil4下建立工程模板（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）准备工作如下‎：下载STM3‎固件库。下载并安装好‎KeiluVisio‎nV4.10（MDK4）开始：首先解压ST‎M32F10‎x_StdP‎eriph_‎Lib_V3‎.5.0固件库。PS：保留一个备份‎，你懂的。解压得到如图‎1所示的几个‎文件夹。其中_htm‎resc文件‎夹：里面是ST的‎Logo图片‎，没有多大用，可以删除。Librar‎ies文件夹‎：是比较重要的‎文件包含STM3‎2的系统文件‎和大量头文件‎，即库文件。Projec‎t文件夹：里面为STM‎32F10x‎的例程和工程‎模板。Keil对应‎的就是MDK-ARM文件下的工程‎模板。也可以利用这‎个工程模板为‎原型建立自己‎的工程模板本‎文不用此法。 Utilit‎ies文件夹‎：里面有一些实‎用程序，也没多大用，可删除。 Releas‎e_Note‎s.html：版本注视，可删除。 stm32f‎10x_st‎dperip‎h_lib_‎um.chm：帮助文件，你懂的。为了项目程序‎中的各部分条‎理清晰，我们建议工程‎文件夹时对其‎子目录子下归‎类建立子文件‎夹，例建立一个工‎程文件夹My‎Projec‎t，在其下在创建‎五个子文件夹‎如图2所示：其中：CMSIS文‎件夹：此文件夹从S‎TM32F1‎0x_Std‎Periph‎_Lib_V‎3.5.0固件库中的‎CMSIS文‎件夹直接复制‎过来。Librar‎ies文件夹‎：此文件夹从S‎TM32F1‎0x_Std‎Periph‎_Lib_V‎3.5.0固件库中的‎Librar‎ies文件夹‎复制过来。只保留当中的‎inc和sr‎c文件夹。即只包含头文‎件。Startu‎p文件夹：此文件夹从C‎MSIS\CM3\Device‎Suppor‎t\ST\STM32F‎10x\Startu‎p目录下直接‎将Start‎up文件剪切‎出来。其中放置的是‎启动代码，具体的代码根‎据所用芯片的‎容量选择，我们用的ST‎M32F10‎3C8为中等‎容量芯片，故选择其中的‎startu‎p_stm3‎2f10x_‎md.s启动代码，其他不用的可‎以删除User文件‎夹：User文件‎夹为用户的应‎用程序，其中包括ma‎in.c，stm32f‎10x_co‎nf.h，stm32f‎10x_it‎.c，stm32f‎10x_it‎.h四个文件，这四个文件可‎从V3.5.0固件库Pr‎oject\STM32F‎10x_St‎dPerip‎h_Temp‎late目录‎下复制过来，当然main‎.c文件中的内‎容可删除。Projec‎t文件夹：此文件夹用来‎存放项目文件‎。比如你等下要‎建立的工程名‎字MyProgra‎m.uvproj‎,就放在这里。在该文件下存‎放一些项目的‎输出信息，OUTPUT‎，和LISTI‎NG信息，可以建立这两‎个文件夹，之后就可以在‎OPTION‎SFORTARGET‎'PROJEC‎T'里面进行路径‎设置。打开Keil‎4软件，在Proje‎ct菜单下选‎择NewuVisio‎nProjec‎t新建新的项‎目，键入新的项目‎名称如MyProgra‎m，保存到刚才的‎Projec‎t文件夹下面‎。选择芯片类型‎，根据实际情况‎选择芯片类型‎，我们在这里选‎择STM32‎F103c8‎，确定后弹出一‎个窗口询问是‎否复制启动代‎码，选择“否”，如图所示。这时新的项目‎工程就建立了‎。这时点击如图‎所示的图标。弹出如下窗口‎：可根据实际需‎要添加相应的‎文件，如图所示：添加完后Pr‎oject区‎域的树形结构‎如图所示：接下来要设置‎设置目标选项‎，点图标进入T‎argetOption‎界面如图所示‎，在上面设置晶‎振的实际时钟‎频率，我们所用的时‎钟为8.00MHz。选择Outp‎ut项进行如‎图所示设置。点击List‎ing选项，并配置Lis‎ting文件‎的所在路径为‎Projet‎下的List‎ing文件夹‎。接下来配置编‎译器的路径，设置如图所示‎：在“C/C++”选项中我们可‎以加入预定义‎的宏，这里请一定加‎入USE_S‎TDPERI‎PH_DRI‎VER,STM32F‎10X_MD‎这两个宏。另外，我们在下面的‎“Includ‎ePaths”框中可以填入‎我们.h文件所在的目‎录，如“.\Lib;.\Lib\inc;.\User”，方便编译器搜‎索头文件定义‎。如果现在编译‎，还是有错误的‎。可以先编译下‎，因为main‎.c中有头文件‎#includ‎e"stm32f‎10x.h"这句，在这个重要的‎头文件里，并没有定义好‎一些东西，分别在stm‎32f10x‎.h文件中取消‎对#define‎STM32F‎10X_MD‎和#define‎USE_ST‎DPERIP‎H_DRIV‎ER的屏蔽，这两个定义好‎，才能正常工作‎，第一个是选择‎存储容量的型‎号，每种芯片都不‎太一样，所以让你选择‎，第二个是使用‎标准库文件，因为我们是要‎用库的，所以必须选择‎，默认是不用库‎的，直接进行寄存‎器的操作。也可以直接如‎下图操作。在Defin‎e中添加US‎E_STDP‎ERIPH_‎DRIVER‎,STM32F‎10X_MD‎作用是一样的‎。选择好后，直接编译，恭喜你，成功了。最后要说明的‎就是：图4这个库文件，是必须选择m‎isc.c和stm32‎f10x_r‎cc.c的。另外就是你选‎择用什么功能‎，就把什么功能‎的c文件加进‎去，我这里已经加‎了一个对IO‎口的应用的一‎个c文件。5：一些重要文件‎的说明吧core_c‎m3.c/core_c‎m3.h该文件是内核‎访问层的源文‎件和头文件，查看其中的代‎码多半是使用‎汇编语言编写‎的。stm32f‎10x.h该文件是外设‎访问层的头文‎件，该文件是最重‎要的头文件之‎一。例如向量等等。除了这些该头‎文件还定义了‎和外设寄存器‎相关的结构体‎，如：typede‎fstruct‎{__IOuint32‎_tCRL;__IOuint32‎_tCRH;__IOuint32‎_tIDR;__IOuint32‎_tODR;__IOuint32‎_tBSRR;__IOuint32‎_tBRR;__IOuint32‎_tLCKR;}GPIO_T‎ypeDef‎;包含了那么多‎寄存器的定义‎，那么在应用文‎件中（例如自己编写‎的main源文件）只需要包含stm32f‎10x.h即可。在stm32‎f10x.h8296行#ifdefUSE_ST‎DPERIP‎H_DRIV‎ER＃include‎"stm32f‎10x_co‎nf.h"#endif这里定义了＃include‎"stm32f‎10x_co‎nf.h"system‎_stm32‎f10x.c/h该头文件也可‎以称为外设访‎问层的头文件‎和源文件。在该文件中可‎以定义系统的‎时钟频率，定义低速时钟‎总线和高速时‎钟总线的频率‎，其中最关键的‎函数就是System‎Init()了，这个后面会详‎细介绍。总之这两个文‎件是新固件库‎V3.5的重点，有了它粮也大‎大简化了使用‎stm32的‎初始化工作。stm32f‎10x_co‎nf.h这个文件和V2版本的库的内‎容是一样的，需要使用哪些‎外设就取消哪‎些外设的注释‎。stm32f‎10x_it‎.c/h这两个文件包‎含了stm32中‎断函数，在源文件和头‎文件中并没有‎把所有的中断‎入口函数都写‎出来，而只写了ARM内核的‎几个异常中断‎，其他的中断函‎数需要用户自‎己编写。stm32f‎10x_it‎.c的最后给了‎这样一个模板‎。/******************************************************************************//*STM32F‎10xPeriph‎eralsInterr‎uptHandle‎rs*//*AddheretheInterr‎uptHandle‎rfortheusedperiph‎eral(s)(PPP),forthe*//*availa‎bleperiph‎eralinterr‎upthandle‎r'snameplease‎refertothestartu‎p*//*file(startu‎p_stm3‎2f10x_‎xx.s).*//***@briefThishandle‎sPPPinterr‎uptreques‎t.*@paramNone*@retval‎None*//*voidPPP_IR‎QHandl‎er(void){}*/从注释中的英‎文提示可以看‎出，中断向量的名‎称可以从相应‎的启动代码中‎找出，例如可以startu‎p_stm3‎2f10x_‎md.s中找到USART1‎中断函数的名‎称——USART1‎_IRQHa‎ndler。其他的中断函‎名可以以此类‎推，一一获得，在这里我就不‎一一复述了。Librar‎ies文件夹‎该文件夹有包‎含两个文件夹‎，一个是src文件夹‎，另一个是inc文件夹‎，顾名思义，一个里面放的‎是元件一个里‎面放的是头文‎件。这两个文件夹‎包含了所有的‎STM32的外设驱动函‎数，其实和V2版本也没有太‎大的变化。简单来说，外设的驱动相‎当于window‎s的驱动函数‎API，这些驱动函数‎看到函数名基‎本就可以明白‎这个函数的作‎用，例如：GPIO_S‎etBits‎可以置位某个‎IO口，相反GPIO_R‎esetBi‎ts则可以复位某‎个IO口。我个人认为熟‎练使用库可以‎大大提高编程‎的效率，同时规范使用‎库函数也可以‎提高程序的可‎读性，让团队中的其‎他程序员可以‎快速的明白代‎码的作用。弱电工程项目部机构与职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期﹑质量﹑成本）的重要手段。一、项目部的设立原则：1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）作为工程负责人。专责工程师（1～2人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定）。预算员（1人），兼任材料保管员﹑资料员。专业施工队长（1人），兼任项目部安全员（1人）。二﹑项目部组织机构项目经理（作为工程项目负责人）项目经理（作为工程项目负责人）预算员﹑保管员预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程预决算、材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员）弱电专业施工队长﹑安监员（作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员）专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员）各施工班组各施工班组三﹑项目部成员岗位规程1﹑项目经理岗位规范岗位名称：项目经理。基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益。主要职责和任务a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装工人﹑调试人员，确保合同约定的施工进度；e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严肃执行已批准的施工组织设计或施工方案；f﹑协调、检查所承担弱电各系统的工程进度；g﹑解决各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定，劳动力分配，施工材料分配，施工材料及设备（器材）进场、检验、保管，设计变更等施工过程中的问题和矛盾；h﹑负责对项目部专工﹑材料员，施工队长﹑工人，按公司行为规范进行管理；i﹑协调本项目部与其它施工单位在施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理和完善与业主、监理单位的关系；j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；l﹑确保工程施工机具，设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全负完全责任；n﹑对项目竣工的交接工作负责，编写项目工程总结；o、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。（4）上岗要求a、资历：<1>中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）<2>五年以上技术或管理工作经历。b、知识：<1>熟悉智能小区，楼控的专业知识。<2>熟悉工程经济专业知识。〈3〉熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。〈4〉熟悉智能小区、楼控工程的施工工艺及过程。〈5〉掌握工程管理的基础理论与一般方法。〈6〉了解建安行业的先进管理模式与方法。c.能力：<1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。<2>有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术、质量和进度、成本关系。<3>具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。<4>具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。（5）项目经理的工作内容与流程：根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详见施工组织设计的编制方法与内容）根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详见施工组织设计的编制方法与内容）审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划：（吃、住、行），工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划：（吃、住、行），工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总将汇总后的费用以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人审核人批准人签字）报公司主管领导将汇总后的费用以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人审核人批准人签字）报公司主管领导根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建根据根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专工填报）①①主持本项目部的施工例会（详见例会制度）②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行）督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行）]与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）检查、督促质量程序文件的执行检查、督促质量程序文件的执行与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见“技术管理”）负责处理竣工后保修及工程回访负责处理竣工后保修及工程回访2.专责工程师岗位规范(1)岗位名称：专责工程师(2)基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施（方案），以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。(3)主要职责a.、参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；b、负责单位工程施工图纸审查并参加会审及技术交底；c、负责开工前的施工材料计划（由预算员编制）的汇总、审核及工具机具需用量计划的编制；d、竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作；e.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；f、及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查评定；g、及时组织现场工程日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；h、严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护；i、负责做好施工日记和组织整理各项交工验收资料；j、负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。(4)上岗要求a、资历：<1>中专以上文化程度和初级职称任职资格；<2>.五年以上安装施工技术管理工作经历；<3>参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作b、知识：<1>掌握智能小区、楼控等专业的理论知识；<2>熟悉智能建筑有关规范、规则及技术标准；<3>掌握智能建筑技术发展信息和动态；<4>了解工程经济的基本知识及工程计量方法。c、能力：<1>有较强的业务能力，能正确进行工程施工技术管理工作；<2>有较好的组织协调能力，能协调好施工生产与技术质量关系；<3>具有较好的语言表达能力，能进行技术总结和技术资料的收集整理；<4>有较强的公关能力，能处理好内外关系。(5)专责工程师的工作内容及工作流程：编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等）核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并按市场价实际所需费用报项目经理编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等）核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并按市场价实际所需费用报项目经理向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）参加图纸会审参加图纸会审编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书（指导书格式见技术管理）编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书（指导书格式见技术管理）给班组下达当日的施工任务单给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（报监理的需填写报验单给监理部门）与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（报监理的需填写报验单给监理部门）对班组进行技术交底对班组进行技术交底填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及时审批填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及时审批填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时） 审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并提供变更的工程量审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并提供变更的工程量按时填写施工日记按时填写施工日记整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）收集、整理工程竣工资料（根据国家现行规范、标准并结合业主、监理的要求进行）收集、整理工程竣工资料（根据国家现行规范、标准并结合业主、监理的要求进行）协助项目经理进行工程总结协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录参加工程回访工作，填写回访记录3.预算员岗位规范（1）岗位名称：预算员（2）基本任务：负责本项目的合同管理及工程预、决算工作。（3）主要职责：a、负责开工前的施工材料计划编制；b、按时编报施工进度月报表；c、根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理；d、将专工收集的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档；e、根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算。（4）上岗要求a、资历：<1>中专及以上文化程度；<2>取得四级以上预算员资格证书；b、知识：<1>熟悉建筑经济专业的理论知识；<2>熟悉工程合同文本及合同条款；c、能力：<1>能编制智能、楼控等弱电工程的预、决算；<2>能处理一般工程索赔问题；<3>能按实编制工程进度月报表。（5）主要工作内容及流程根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划（附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批）根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划（附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批）对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算将专工收集将专工收集的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档工程竣工结算工程竣工结算4.项目部安监员岗位规范（1）、岗位名称：安全监察员（由施工队长兼职）（2）基本任务：负责本项目的安全技术管理及安全监督检查工作。（3）主要职责：a、编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。b、制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期对施工人员进行安全教育、安全交底和安全检查，并做好内部记录。c、参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上进行分析论证，并提出预防事故的安全技术措施。d、组织职工进行三级安全教育工作，e、检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况。f、制定安全、文明施工奖惩细则。（4）上岗要求a、资历：<1>中专以上文化程度、助师以上技术职称任职资格。<2>5年以上生产和技术工作经历。b、知识：<1>熟悉国家有关安全技术、劳动保护的政策、法规和企业管理的基础知识。<2>掌握安全生产、劳动保护等有关专业知识和事故分析、处理评价的基础方法。<3>熟悉建筑业，安全技术要求和安全技术规范。<4>掌握主要施工机械设备的性能和安全技术操作规程等有关知识。c、能力：<1>能够正确运用安全技术、劳动保护政策、法规指导企业的安全生产、并制定出切实可行的安全技术措施。<2>能根据施工进度计划和施工工艺，向有关部门提出安全生产的技术措施。<3>有一定的公关能力，能协调好各方面关系，促进安全工作的开展和安全技术措施的落实。<4>能够撰写安全技术工作总结。（5）项目部安监员工作流程5、质检员岗位规范

（1）岗位名称：质检员（2）基本任务：贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。（3）主要职责：a、认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理方面的规定和要求，把质量工作贯彻到每一个操作者手中。要实行样板开路制度，对操作者进行质量超前教育。b、按照规范和验评标准要求，对每道工序，每个分项、分部工程质量进行全过程跟踪和监督，若同一工种或同一工序连续重复出现质量通病，质检员负直接责任。c、被下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位，必须会同建设单位驻现场代表共同检查验收，并做好记录。d、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。e、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。f、建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。g、随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。对违反操作规程、偷工减料、粗制滥糙、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。h、负责向监理、业主申请隐蔽、分项、分部工程验收和竣工核验。i、负责质量保修和质量回访、填写用户意见反馈卡，并上报质量部门。（4）上岗要求a、资历<1>中专以上文化程度或初级以上专业技术职务及资格，并经过专业岗位控制。<2>做质量或技术管理工作经历或五年实际施工经验。b、知识<1>熟悉全面质量管理、企业管理基础理论和方法。<2>熟悉企业的质量方针目标和《质量保证手册》、《程序文件》。<3>熟悉施工生产的特点及施工工艺的质量规范标准。<4>熟悉本单位的施工过程、技术设备水平、质量历史。c、能力<1>具有理论统计与分析处理建筑产品质量问题的业务能力。<2>有具体实施综合性质量管理活动的组织协调能力。<3>有一定的公关能力和语言文字表达能力。（5）质检员的工作内容及流程按《建筑工程施工质量评定统一标准》GB50300和《智能建筑工程施工验收质量规范》GB50307确定各子系统的施工验收图表（按子系统标准分别列表）按《建筑工程施工质量评定统一标准》GB50300和《智能建筑工程施工验收质量规范》GB50307确定各子系统的施工验收图表（按子系统标准分别列表）收集进场材料收集进场材料﹑器材合格证﹑检验报告，并与材料员进行材料设备（器材）初验填报工程材料设备（设备）报验单，报监理单位（附合格证填报工程材料设备（设备）报验单，报监理单位（附合格证﹑检验报告﹑说明书等）填写开箱检验报告填写开箱检验报告与监理工程师与监理工程师﹑材料员﹑供应商一同对材料﹑设备（器材）开箱检验将开箱报告（附设备清单）报监理签字后保存将开箱报告（附设备清单）报监理签字后保存与施工队长一同进行分项、分部工程自检与施工队长一同进行分项、分部工程自检填写分部分项工程报验单填写分部分项工程报验单与监理一同进行分部分项工程检验与评定与监理一同进行分部分项工程检验与评定填写隐蔽工程验收报告填写隐蔽工程验收报告与监理同时进行隐蔽工程检查验收与监理同时进行隐蔽工程检查验收留存监理工程师签字的隐蔽工程验收报告留存监理工程师签字的隐蔽工程验收报告随时填写工程洽商记录并经监理批准后留存随时填写工程洽商记录并经监理批准后留存审检预算员工程进度报表审检预算员工程进度报表填报工程预验收报告并报批填报工程预验收报告并报批审核工程调试方案，并督促调试记录的签字（监理审核工程调试方案，并督促调试记录的签字（监理﹑调试人员）工程竣工报告的填制与批报工程竣工报告的填制与批报工程量资料整理与归档工程量资料整理与归档工程质量回访工程质量回访6.材料管理员岗位规范（1）岗位名称：现场材料管理员；（2）基本任务：负责施工现场材料（含周转性材料）工具、机具日常管理与发放工作。（3）主要职责：a、物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量。在验收中仔细核对数量和有关凭证；b、按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作；c、坚持定期盘点，确保帐、物一致；d、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要；e、仓库物品按定置管理要求堆放，做到标牌明显，管理有序。负责仓库设备管理、保养工作；f、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；g、做好帐物的统计工作，保证各种帐册、单据、统计报表的填写准确，传递和上报及时；h、参与库存材料的清理盘点。（4）上岗要求a、资历<1>高中以上文化程度或初级经济专业技术任职资格；<2>三年以上材料管理的经历。b、知识<1>熟悉物品管理，仓库管理等专业知识；<2>熟悉所管理物品属性和存储要求；<3>熟悉仓储布置和安全设施。c、能力<1>有一般业务管理能力，能处理物资管理业务中的一般问题；<2>有一定的组织能力，能协调好各部门的业务关系；<3>有一定的语言表达能力，能填写各种报表、撰写工作小结。(5)材料员工作流程7、专业施工队长岗位规范（1）岗位名称：专业施工队长（2）基本任务：负责施工现场全面管理，保证工程安全、质量、进度的达标。（3）主要职责：a﹑严格组织安装工人按图施工。b﹑按各子系统的材料需用量计划领用材料﹑设备（器材）。c﹑负责管理所辖班组工人的生活﹑工作纪律﹑施工现场工人的人身安全，对安全工作负直接责任。d﹑调配各子系统和各作业面的劳动力，材料﹑机具（工具）e﹑按项目经理要求，严格控制劳动力的配置。f﹑负责对领出的施工材料﹑设备（器材含工具）进行现场保管（包括安装设备﹑材料的成品﹑半成品保护）避免丢失﹑损坏。是现场成品保护的第一责任人。g﹑严格按工程进度组织劳动力，确保合同工期。h﹑负责安装质量的现场管理,积极配合质检员﹑监理对工程质量检查；是安装质量的第一责任人。（4）上岗要求a、资历<1>弱电工程安装电工或工人技师；<2>参加两个以上大中型智能小区﹑楼宇自控系统的安装及调试工作；<3>有两年以上的班长实际工作经验；b、知识<1>熟悉智能化建筑的施工图并能读懂；<2>能熟练做出施工生产的材料及工器具计划；<3>掌握弱电系统施工工艺及先进的施工方法；c、能力<1>有较强的劳动力组织能力；<2>有较强的现场协调能力；<3>有较强的处理施工现场安装技术问题的能力。（5）主要工作内容及流程根据项目经理和专工的施工计划组织安装工人进场根据项目经理和专工的施工计划组织安装工人进场填写职工登记表填写职工登记表 对工人进行安全教育对工人进行安全教育按子系统作业面划分施工班组按子系统作业面划分施工班组领取施工材料与设备领取施工材料与设备安全交底安全交底组织各子系统施工组织各子系统施工组织班组工程自检组织班组工程自检组织成品保护组织成品保护配合工程验收配合工程验收参加工程回访参加工程回访 仁寿嘉和·未来城项目工程监理规划编制人：审批人：目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程项目概况 1一、工程概况 1二、工程项目组织结构…………1三、工程特点 2第二章监理工作依据 3第三章监理主要工作范围 4第四章监理工作内容 4一、施工准备阶段的工作 4二、工地例会 5三、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作 5第五章监理工作目标 5第六章项目监理机构的组织形式 6第七章项目监理机构组织的人员配备计划 6第八章项目监理机构的人员岗位职责 7第九章监理工作程序 10第十章工程质量控制 11A、质量控制的原则 11B、质量控制的内容及程序 11C、质量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制） 12D、监理旁站方案 18E、关键工序及质量控制重点、难点的解决方案 20第十一章工程进度控制 23A、工程进度控制措施及程序 23B、施工进度控制的方法及目标（分事前、事中、事后控制） 25C、施工进度控制的重点、难点与建议 27第十二章工程投资控制 27A、投资控制的原则 27B、投资控制的内容及程序 28C、投资控制的措施和方法（事前、事中、事后控制） 30D、投资控制的要点 30第十三章合同管理 31第一节合同管理的主要内容 31第二节合同管理的制度和原则 32第三节合同管理的主要措施 32第四节工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理………………32第十四章信息管理 37第一节信息管理制度及职责 37第二节信息管理内容 38第三节监理归档资料目录 40第十五章安全文明管理 40一、安全文明施工控制的监理工作目标 40二、安全文明施工控制的监理工作内容 41三、本工程重大危险源的安全控制 45四落实监理安全生产监理职责 46五安全资料 46六、安全监理应急救援预案 46七．防尘治理控制措施 48八、环境、职业、健康控制措施 49第十六章监理组织协调措施 52第一节工程协调的措施及方法 52第二节项目监理内部人际关系的协调 55第三节项目监理部与各单位及周边环境之间的协调 55第四节协调工作重点 57第十七章监理工作制度 60一、施工图纸会审规定 60二、施工组织设计审核规定 61三、工程开工报告审批规定 61四、分包单位资质审核规定 61五、材料、半成品、构配件和设备质量检验规定 62六、现场抽检送检的规定 62七、实施旁站监理的规定 63八、施工现场协调会议规定 65九、设计变更、技术核定签认规定 65十、建筑工程质量验收规定 67第十八章监理设施 67附图一施工质量监理程序简图 69附图二工程项目施工进度控制工作程序 70附图三工序交接检验程序 71附图四工程变更处理程序 72附图五工程竣工验收程序 73附图六施工阶段监理工作流程图 74附图七施工组织设计审批流程 75附图八原材料、构配件及设备质量签认流程 76附图九工程隐检及检验批工程验收流程 77附图十现场砼浇灌控制流程 78附图十一分包单位资质审核流程 79附图十二工程停工、复工工作流程 80附图十三分部（子分部）分项工程质量验收流程 81附图十四施工单位申请延长工期审批流程 82附图十五施工进度计划申报与审批流程 83附图十六工程质量事故、问题处理流程 84附图十七安全监理控制流程 85第一章工程项目概况一、工程概况仁寿嘉和·未来城建设工程项目，由四川元丰建设项目管理组建现场监理部，承担该项目的工程建设监理工作。为使项目建设的顺利实施，切实履行好工程监理的职责，做好合同和信息管理，合理协调与各参建单位之间关系，与建设方、施工方共同努力，以期达到质量、投资、工期三大既定目标，特编制本规划，作为指导项目施工阶段监理工作的依据。仁寿嘉和·未来城工程位于，眉山市仁寿县中央商务大道与新成路交汇处西北侧，柏林变电站南侧。据甲方提供的地勘情况，建设场地持力层均匀良好，无不良地质情况，宜于建设。工程规划建设净用地面积：60837.5㎡。总规划建筑面积：306771.96㎡。第一期期建筑面积105876.22㎡，其中商业建筑面积7619.62㎡，住宅建筑面积73755.96㎡,。本工程结构的合理使用年限为50年；建筑的抗震烈度为7度；屋面工程防水等级为I级，地下室防水等级为II级；建筑工程等级一级。二、工程项目组织结构项目名称仁寿嘉和·未来城建设单位仁寿嘉泰置业设计单位北方-汉沙杨建筑工程设计勘察单位四川得圆岩土工程有限责任公司监理单位四川元丰建设项目管理施工单位成都建工集团第一建筑工程公司三、工程特点：建设用途设计单位北方汉沙杨建筑工程设计建设地点仁寿县中央商务大道侧监理单位四川元丰建设项目管理总建筑面积306771.96m2施工单位成都建工集团第一建筑工程公司勘察单位四川得圆岩土工程有限责任公司开工日期2021年9月15日结构类型二层地下车库采用框剪结构，住宅采用剪力墙结构，商业用房采用框架结构竣工日期2021年9月30日层数7#楼、8#楼、9#楼：30层，10#楼：25层，11#楼：32层（目前仅为第一期）基础类型筏板基础、独立基础建筑高度7#楼98米，8#楼和9#楼99米，10#楼77.9米，11#楼99.7米建筑面积105876.22m250年抗震设防烈度7度防水等级地下室防水等级为II级，屋面工程防水等级为I级建筑工程等级一级建筑节能外墙保温第二章监理工作依据一、工程建设方面的法律、法规1、《中华人民共和国建筑法》和国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；国家、四川省、成都市及当地政府颁发的有关工程建设监理法律、法规、政策。2、工程建设现行的各种规范、规程、标准、定额。3、《建设工程监理规范》GBT50319-2021。二、政府批准的工程建设文件1、对本工程建设批准的相关文件。2、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。三、建设单位提供的相关资料1、经过施工图审查机构审查后的地勘报告、设计图纸及有关技术文件等。2、已签订的建设工程委托监理合同。四、工程建设合同1、业主与承包商签订的工程建设施工合同2、其它相关的工程建设合同。五、招、投标文件及相关资料（如工程量清单等）六、业主提出的有关工程批示和函件七、工程实施过程中的有关工程信息第三章监理主要工作范围1、根据《工程建设监理合同》，监理范围：本工程施工图范围内的施工监理工作，即：为监理合同签订之曰起，至项目建设工程竣工验收合格、质量保修期满并办理移交手续后为止，其中施工期为60个月。第四章监理工作内容一、施工准备阶段的工作1、审查承建商各项施工准备工作，督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施，下达开工通知书。2、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。3、协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。4、审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位。5、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施。6、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签认，参与工程质量事故的分析及处理。7、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。8、督促检查安全生产，文明施工。9、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料。二、工地例会项目监理机构视工程实际情况定期（或不定期）召开监理工作会，布置下阶段监理工作计划，定期组织召开监理例会，检查工作情况，沟通情况，商讨难点问题，总结经验，不断提高现场管理水平。三、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作1、要求施工单位严格执行民工就业的准入制度；2、督促各施工单位建立详细的农民工花名册台帐，详细登记每一位务工者的性别、年龄、身份证号码、工种、进场时间及出场时间等信息，加强现场务工人员的动态管理，杜绝恶意讨薪时间的发生。3、各施工单位现场发放农民工工资时必须邀请监理工程师旁站监督发放，有施工单位财务部现场监督发放到每个农民工手中，并留存相关影响资料、工作表等原始资料备查，确保广大农民工利益。第五章监理工作目标工程监理就是通过系统的、行之有效的科学管理、监督检查、组织协调手段、方法和措施，对合同工程施工的条件、程序、工艺和过程等进行控制，努力争取或保证在合理的施工时间内，以双方可以接受的合同费用，在安全的条件下，得到具有满意的质量、适用的功能、安全的结构和优良的环境的合同工程。单位工程名称仁寿嘉和·未来城建设工程项目合同质量目标合格合同工期目标施工工期控制在60个月投资目标工程投资控制在合同约定范围内安全文明施工按建设工程有关规定管理第六章项目监理机构的组织形式针对本工程的项目特征和工程特征，采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师现场监理组织机构框图如下：总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师安装监理工程师监理员监理员第七章项目监理机构组织的人员配备计划根据工程施工情况适时调整监理人员，以满足工程监理工作的基本要求，以精干、高效的原则配备监理人员。配备人员见下表:拟投入本项目监理人员汇总表序号姓名性别技术职称专业类别拟担任职务1孙华男高级工程师电气安装总监理工程师2邱华才男工程师房屋建筑工程土建专业监理工程师3周晓锐男工程师水电安装安装监理工程师4王萍志男建筑工程监理员注：人员配备可根据工程实际情况调整。第八章项目监理机构的人员岗位职责一、监理部的工作职责1）负责本工程监理范围内“三大控制”的具体实施工作，编制“监理规划”和“监理实施细则”及向业主方报告工作。2）负责本工程项目计划、统计、信息工作，向业主单位报告项目实施的相关情况。3）对工程量进行记录统计、按月编制监理月报。4）对投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理。5）负责本部工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告。6）审查施工单位的施工方案、施工单位质量保证措施、施工安全措施及施工进度计划等。7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置的见证点和停止点进行确认并提出建议或要求。8）参加施工过程中的质量检查监督和其它活动。9）参加建设过程中重大技术、质量、安全问题的处理，并监督执行。10）参加业主或承包商召开的有关会议。11）接受建设行政主管部门的监督指导。12）定期或不定期的组织召开工地例会，通报情况、解决和处理有关问题，整理会议记要。13）督促并指导承包单位按建设行政主管部门的归档要求整理和填报相关资料。二、监理人员岗位职责范围1、总监理工程师岗位职责主持监理机构的工作，领导监理机构的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。职责如下：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施，指导和检查监理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施的情况报告。3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4）参与审核分包单位资格。5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报。7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9）进行现场巡视，发现问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11）参加工程项目竣工预验收和竣工验收。3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程质量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。第九章监理工作程序附图一施工质量监理程序简图附图二工程项目施工进度控制工作程序附图三工序交接检验程序附图四工程变更处理程序附图五工程竣工验收程序附图六施工阶段监理工作流程附图七施工组织设计审批流程附图八原材料、构配件及设备质量签认流程附图九工程隐检及检验批工程验收流程附图十现场砼浇灌控制流程附图十一分包单位资质审核流程附图十二工程停工、复工工作流程附图十三分部（子分部）分项工程质量验收流程附图十四施工单位申请延长工期审批流程附图十五施工进度计划申报与审批流程附图十六工程质量事故、问题处理流程附图十七安全监理控制流程第十章工程质量控制A、质量控制的原则质量控制以质量为重点，对工程项目施工全过程实行质量控制。以工程施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程质量目标。对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位。坚持不合格的建筑材料、施工机械等不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序的施工。B、质量控制的内容及程序1、质量控制的内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、批准的设计文件、技术规范和验收标准及使用要求,符合合格标准。

2、质量控制的工作程序拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。图12施工质量控制工作程序图C、质量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制）一、质量监理工作程序（一）质量的事前控制（1）掌握并熟悉质量控制的技术依据，质量评定标准以及规范、各项目的允许偏差值。（2）审查施工队伍的资质及人员技术资格与条件是否符合要求。（3）严格控制原材料、半成品、构配件、设备的质量，审核施工单位关于材料、制品取样及试验方法和方案，督促施工单位对进场材料、设备的现场检验。材料、设备进场必须由施工单位填写《建筑材料报审表》和《工程构配件报审表》、《工程设备报审表》，并经审查同意后方可进场。签认流程详细见附图八原材料、半成品、构配件及设备质量监控程序如下图1：施工单位在使用前提出产品出厂合格证施工单位在使用前提出产品出厂合格证及现场抽样检验或验收报告施工单位补充提供证件、资料监理工程师进行审查和进行必要的复检，签署审查意见施工单位使用于工程施工单位执行监理工程师下达运出施工现场的指令不合格图1（4）审查施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数等）和数量是否恰当。（5）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，技术保证措施。施工单位应填写《施工组织设计（方案）报审表》送交项目监理机构审批，积极认真研究和协商求得最佳施工方案。（6）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（7）审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。如水、电及动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、交通运输和道路；施工单位质量管理、质量保证体系、质量控制自检系统是否处于良好状态，施工单位的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；夏季防高温、雨季排水措施等。（8）对测量平面控制网点和高程点的确认及工程测量放线的质量控制。（9）严把开工关。开工前，施工单位须提交《工程开工报审表》，经监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查后，方可发布书面的开工令。对于已停工程需有监理工程师的复工指令始能复工。质量的事中控制（1）严格控制施工工艺过程的质量，针对本工程的具体情况对施工工艺过程的质量控制见监理细则内容。（2）工序交接检查（工序交接检验程序见附图三）坚持上道工序未经检查同意不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后，再通知现场监理工程师到现场会同施工单位检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。工序及隐蔽工程的检查程序如下图2：工序（隐蔽工程）施工完毕工序（隐蔽工程）施工完毕施工单位自检现场监理工程师审查进行下道工序返修试验及资料不合格合格合格不合格报验图2（3）隐蔽工程检查隐蔽工程（基础、钢筋混凝土、钢结构隐蔽、防水、保温、防雷接地、预埋管道等）完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报送监理工程师复检，在报验单上由监理工程师签字合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程的检查验收流程详见附图九。（4）严格按程序进行工程变更工程变更应由提出变更单位填写《技术核定单》，由建设单位、设计单位、项目监理机构取得“一致意见”，并在变更单上签字同意后方可变更，监理人员按签署的“一致意见”监督施工单位执行，并按此检查验收。工程变更处理程序（见附图四）（5）认真做好工程质量事故处理在施工监理过程中，如果发现不符合操作规程施工将会影响工程质量时，监理人员应及时指出或填发《工程联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位及时改进。处理流程见附图十六如果已发生质量事故或质量缺陷时，应由施工单位填写《工程质量问题（事故）报告单》，报告业主及项目监理机构，同时认真调查质量事故原因，并提出详细处理方案，经设计单位提出意见，业主、监理工程师同意后方可实施。若已发出停工令，施工单位需填报《复工申请表》，经监理审查认可后方可复工。停工、复工工作流程见附图十二。（6）定期组织监理例会在施工过程中，由总监理工程师定期主持召开监理例会。监理例会的主要内容有：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②检查分析工程进度状况，针对性提出改进措施或要求调整进度计划。③检查分析工程项目质量和安全状况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施。④检查工程量，核定工程款支付情况，对可能影响造价的变更提出建设性意见。⑤解决需要协调的有关事项。⑥其他有关事宜。监理例会由项目监理机构起草会议纪要，经与会方各方代表会签后，分发与会各单位。（三）质量的事后控制分部、分项工程验收分部、分项工程（工序及隐蔽工程项目）完成后，施工单位应对其先进行自检，按有关质量检验评定标准对分部、分项工程进行质量等级评定。确认合格后，填表报到监理机构，监理工程师根据合同文件、施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签字认可予以验收。如有质量缺陷则指令施工单位进行处理，直到质量符合要求后再予验收。分部、分项工程（工序及隐蔽工程项目）验收程序如下图3：施工单位填表提出申报施工单位填表提出申报返修整改监理工程师监理会同现场检查验收隐蔽、实测数据等资料签署验收实验室资料不合格不合格合格合格报验图3（2）参加并协助由建设单位组织的单位工程竣工验收前，按照国家规范要求内容进行的住宅工程分户验收工作，对每一户及部分公共部位质量进行的专门验收。发现验收结果不符合规范或设计文件要求的，应书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查，发现设计质量问题的，应要求设计单位整改及提出处理方案。（3）参与单位工程的竣工验收（工程竣工验收程序见附图五）单位工程完工后，施工单位先进行竣工自验，自验合格后，向监理机构提交工程竣工报验资料，由总监组织监理工程师参与拟验收工程的现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理；初验合格在报验单上签署“审查意见”，并上报业主，由业主组织有施工、监理、设计、地勘等单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。监理工程师协助业主组织竣工验收及初验，其主要工作如下：①审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾和不符之处，应要求施工单位补充及核实。②审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关技术文件（如设计图纸、会审纪要、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。③竣工验收前，监理机构提交单位工程质量评估报告。单位工程完成后，项目监理机构将所有技术文件资料整理、编目建档上交公司归档，并提交监理工作总结。D、监理旁站方案根据建设部建市第（2002）189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的通知要求，在本工程施工阶段监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动，即旁站监理。1、工程的关键部位有：①基础工程部分包括：独立基础、地基处理施工；②主体结构工程部分包括：主体结构施工，屋面防水、外墙保温，外墙贴面砖；③建筑设备安装工程部分包括：给水管道主管道水压试验、防雷接地电阻测试、电气线路主回路绝缘电阻测试；④对高危作业、易发生安全事故的关键部位和薄弱环节实施旁站监理。2、旁站监理的范围、内容、时间、程序和旁站监理人员等，根据施工单位提供的施工进度计划和施工组织设计，在细则中具体明确。3、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时，应当书面通知监理单位，监理机构安排旁站监理人员按照旁站方案实施旁站监理。4、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5、旁站监理人员的主要职责是：①检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、混凝土的出厂的质量合格证等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量或安全生产的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。7、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存挡备查。8、旁站监理记录采用建设行政主管部门规定的《旁站监理记录表》。E、关键工序及质量控制重点、难点的解决方案一、现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施

做好技术交底工作，向有关人员讲授清楚挑梁、雨篷等悬臂构件的受力特点，构件钢筋的作用是承受负弯矩，受力主筋应在上面，绝不能颠倒；扎筋后在主筋下方置垫块或适当设置钢筋撑脚。二、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施

1、明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性，

2、严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。

3、万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。

三、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施

1、砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为15MM左右，严禁干砖上墙。

2、砂浆拌和物药科按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，则必须用量桶人工加水。

3、使用三一砌墙法砌墙，即一块砖、一铲灰、一揉挤，每块砖的小面和墙内的中面都要满挂灰浆。

4、砂子的含泥量严格控制在5%以内，尽量使用中砂或者粗砂，只能使用细沙时，要通过适配，调整各材料用量，得出满意结构后方可按新配合比配材料使用。

5、按照规范正要留置马牙槎和拉结筋，浇捣构造柱混凝土时，要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒动力的强度，才能浇筑混凝土。四、测量的控制措施1、参与向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。五、放线的控制措施1、承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。2、承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面座标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。3、红线桩的校核·测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核。复测校核的主要目的是确定各红线桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再一步测设本工程的平面座标控制网及各单位工程轴线控制桩。·承包单位应将线桩内业复核及外业复测结果，平面座标控制网的内业资料交监理工程师审核，测量误差应在有关规范允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。4、水准点的施测·水准点的引测应自建设规划部门的城市高程控制水准基点出发，水准基点的数目不得少于2个，使用应先行校测。校测无误后采用符合测法向现场引测水准点，闭合误差应小于规范许可值。然后，根据引入的水准点测设本工程的高程控制网。·承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。5、测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等)采取有效的保护措施，直至工程验收结束。六、深基坑工程控制要点1、深基坑工程涉及支护桩工程，降水工程、锚杆、土钉墙工程、土方工程、监测工程等。基坑施工监理可以总结以下几点：做好组织协调工作，发挥参建各方作用共同对基坑的安全、正常施工把关；施工阶段监理旁站尤其必要和重要，一是监督支护队现场施工的全过程，二是严格控制开挖深度(必须分层进行)及时协调土方作业与支护队的配合关系，土方作业队与支护队配合密切。2、深基坑必须要求施工单位组织实行专家论证审查制度，确保深基坑施工安全。我监理部配合参加。第十一章工程进度控制A、工程进度控制措施及程序一、工程进度控制措施（1）组织措施①、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②、审查施工单位的施工管理组织机构，人员配备、资质、业务技术水平是否适应工程需要，并提出建议或意见。（2）技术措施①、审核施工单位提交的工程项目总进度计划，月、周进度计划和安排，并督促其执行。②、建议施工方合理组织流水作业和交叉作业施工。③、支持采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间隔时间，达到既保证质量又满足工期要求的目的。④、定期检查进度计划实施情况，及时协调有关各方的进度，以确保工程总进度。（3）经济措施①、施工单位在保证质量和安全的前提下，提前完成计划的，建议业主给予适当鼓励。②、因施工单位主观原因造成拖后，建议业主给予适当处罚。（三）投资控制的措施施工阶段投资控制，主要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资：（1）组织措施在项目管理班子中落实人员和任务分工、职能分工，控制投资。（2）经济措施1、按工程量清单制定投资控制目标。2、认真进行工程计量，审查进度款申请报表。（3）技术措施1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2、继续寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。二、工程进度程序是是承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否B、施工进度控制的方法及目标（分事前、事中、事后控制）（一）进度的事前控制审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施，工序搭接的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4）审核施工单位供应材料、设备的备用量及供应时间参数。（二）进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志如实记载形象部位及完成实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等。工程进度的检查除工地例会检查每周工作进度外，审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：①计划进度与实际进度的差异。②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）定期组织召开监理例会进行现场协调，其职能是：①检查分析上次工地例会进度计划完成情况。②提出下一阶段进度目标及其落实措施。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生一般差异时，要求施工单位采取措施赶上；发生较大差异时，配合施工单位调整相应的施工计划，材料、设备供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。C、施工进度控制的重点、难点与建议一、进度控制的重点1、项目实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、进度控制的难点1、工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大。2、施工面长，管理控制难度大

三、针对施工进度控制的重点、难点的建议施工单位应综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点应制定了多个施工方案并进行筛选、优化；本工程施工工期紧，工程量大，施工单位制定的施工进度计划应合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。第十二章工程投资控制A、投资控制的原则1、严格执行签定的施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、坚持在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3、工程量与工作量的计量应符合有关的计算规则。4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正原则。5、对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定。6、工程量、工程款的审核应在合同所约定的时限内。B、投资控制的内容及程序一、投资控制的内容1、做好现场计量协调工作及新材料、新工艺的应用来降低成本，协助业主进行有效的投资控制，监理的主要任务是核定现场施工完成的工作量，按清单单价审查进度款。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案。收集、整理有关的施工和监理资料，为可能发生的费用索赔处理提供证据。二、投资控制程序否否是同时根据生产进度计划及设备材料采购计划，内部建立项目资金控制计划同时注意合同条件对制约投资因素做出分析，做出可能产生索赔的因素报送业主付款（监理单位）审核、计量（监理工程师）材料设备采购（业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等）申报已完分项工程报验单（承包单位）施工图纸实施（承包单位）签定施工合同（业主、施工、监理三方）审核申请（监理工程师）提出价差