第六章建设工程进度控制

6建设工程进度控制

本章内容6.1进度控制概述6.2

施工阶段的进度控制6.3

施工进度计划实施的检查与监督6.4施工进度计划实施的调整方法

6.1.1进度控制的概念及方法1、进度控制的概念是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目的计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。6.1进度控制概述

6.1.1进度控制的概念及方法2、进度控制的方法：系统控制、动态控制、主动控制6.1进度控制概述

6.1.1进度控制的概念及方法3、进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施5）信息管理措施6.1进度控制概述

6.1.2影响进度的因素分析1、承包单位的原因2、建设单位的原因3、监理工程师的原因4、其他原因6.1进度控制概述

6.2.1施工阶段进度控制的主要任务和工作流程主要任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工总进度计划及施工年、季、月实施计划等，帮助承包单位实施施工进度计划，并在施工进度计划的实施过程中做好检查、监督、调整的动态控制工作和现场协调工作，力求工程项目按期竣工交付使用。6.2施工阶段的进度控制

6.2.2施工阶段进度控制目标首先确定施工进度总目标，并从不同角度对施工总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以此作为进度控制的依据。确定施工总进度及分解目标，还应认真考虑以下因素：1、工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定2、项目建设的需要3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标4、资金、人力、物力条件5、考虑外部协作条件的配合情况6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件6.2施工阶段的进度控制

6.2.3施工进度控制监理工程师的职责和权限6.2施工阶段的进度控制

6.2.4施工阶段进度控制的工作内容1、编制施工阶段进度控制工作方案2、编制或审核进度计划3、按年、季、月编制工程综合计划4、适时下达开工令5、协助承包单位实施进度计划6、施工进度计划实施过程的检查监督7、组织现场协调会8、签发工程进度款支付凭证9、审批工程延期10、向建设单位提供进度报告11、督促承包单位整理技术资料12、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13、处理争议和索赔14、整理工程进度资料15、工程移交6.2施工阶段的进度控制6.3.1施工进度计划的检查与监督监理工程师应定期、经常地对进度计划的执行情况进行检查、监督，及时发现问题，及时采取纠偏措施。施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作：1）在施工进度计划的执行过程中，定期收集反映实际进度的有关数据。2）对收集的数据进行整理、统计、分析3）对比实际进度与计划进度6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法二、线性图比较法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法1、实际进度前锋线法2、列表分析法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法1、实际进度前锋线法：对于时标网络计划图，可以运用前锋线法进行对比实际进度与计划进度，对进度进行检查与监督。其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作路线上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法2、列表分析法对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，作出预测与判断。如下表6.3施工进度计划实施的检查与监督案例分析1:工程进度检查比较表施工过程编号施工过程名称检查时尚需作业天数按计划最迟完成尚需天数总时差/天自由时差/天情况分析原有尚有原有尚有6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法1、横道图比较法2、S形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法1、横道图比较法监理工程师将工程施工的实际进度，按比例直接用横道线绘在用横道图编制的施工进度计划上，可以直观地比较计划进度与实际进度。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法2、S形曲线比较法：S形曲线是按计划时间累计完成工作量的曲线。它的横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的工作量。工程项目施工中，大多项目在施工开始时，单位时间投入的资源量较少，完成的工程量也较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时间达到高峰后又逐渐较少直至项目完成，累计完成的工程量形成一条形如S的曲线。当实际进展点落在计划S形曲线的左侧表示实际进度比计划超前；若落在右侧，则表示落后；若刚好落在其上，则表示二者一致。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法3、香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是由2条具有统一开始时间和结束时间的S形曲线组成的形如香蕉的闭合曲线。其中一条是按各项工作的最早开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称ES曲线；另一条是按各项工作的最迟开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称LS曲线如果任一时刻根据实际进度描出的点落在香蕉曲线范围内，说明实际进度符合计划的要求。如果根据实际进度描出的点落在香蕉曲线中ES曲线的左侧，说明实际进度比计划超前。如果根据实际进度描出的点落在香蕉曲线中LS曲线的右侧，说明实际进度比计划落后。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.4.1调整进度计划应考虑的因素1、对物资供应的影响2、劳动力供应的影响3、对资金分配的影响4、外界自然条件的影响5、施工顺序的逻辑关系6、后续施工活动及总工期允许拖延的期限6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.2分析进度偏差的步骤分析方法：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于该工作的自由时差时，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。具体步骤如下：6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.2分析进度偏差的步骤具体步骤如下：1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2、分析进度偏差是否大于总时差3、分析进度偏差是否大于自由时差6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法1、改变某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法1、改变某些工作间的逻辑关系这种方法是不改变工作的持续时间，通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的先后顺序或搭接关系，从而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法2、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，从而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这种方法通常可在网络图上进行，其调整方法视其限制条件及对后续工作影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下3种情况：1）、网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外。2）、网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外。3）、网络计划中某些工作进度超前。6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法2、缩短某些工作的持续时间1）、网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外。可分3种情况讨论①后续工作允许拖延，此时不需调整；②后续工作允许拖延，但拖延时间有限制，此时需调整；③后续工作不允许拖延，此时需调整；6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法2、缩短某些工作的持续时间2）、网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外。又可分为3种情况：①项目总工期不允许拖延，项目必须按期完成。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。②项目总工期允许拖延。此时只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数③项目总工期允许拖延的时间有限。6.4施工进度计划实施的调整方法6.4.3进度计划的调整方法2、缩短某些工作的持续时间3）、网络计划中某些工作进度超前。6.4施工进度计划实施的调整方法案例分析1:背景：某工程，业主通过招标委托了监理单位并与工程施工单位签订了项目施工合同，施工合同工期为16个月。施工单位提交给监理工程师的工程项目双代号时标网络进度计划，各项工作均按正常持续时间和最早开始时间参数绘制（图一，时间单位：月），图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内数字为该工作的最短持续时间。该工程实施中发生了如下事件。事件1：案例分析1:

图一：双代号时标网络进度计划图工作周12345678910111213141516时标网络计划工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)