中国铁建电子商务平台设备物资操作培训

2023年9月18日北京中国铁建电子商务平台操作培训曹朝辉工程背景项目背景中国铁建采用母子三级法人治理体系，设有二级单位30家、三级单位400余家及约9000个工程项目部，分布在全国乃至世界各地，拥有员工25万人，各二级单位所属三级单位、项目部在地理上呈现相互交错且叠式分布。二级单位作为经营管理的核心和独立利润中心的运营体制在短期内不会改变。为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益，使中国铁建各级单位所需的物资、设备、软件、服务等各种采购在网上办理，以期实现网上采购，提高采购透明度、降低采购成本。根据《中国铁建信息化规划(纲要)》、2010年第6次总裁办公会议审议通过的信息化建设立项计划和《中国铁建信息化项目建设行动指南》，设备物资部联合信息中心、中铁物资、中铁天瑞组建了“中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)建设项目组，作为中国铁建信息化“五纵四横”中一纵的中国铁建电子商务平台开始建设。一个门户二个平台三个体系中国铁建与供应商的信息实时沟通门户，实现价值链的内外网上链接。面向内部的采购和面向外部的销售业务管理平台。面向供应商的信息发布与协同平台。动态的采购业务监管体系。全生命周期的供应商管理体系。综合的采购绩效评价体系。工程背景项目建设目标电子商务平台的建设目标是以《中国铁建信息化规划纲要》为指导，通过采用成熟技术和先进经验，由股份公司统一规划、统一组织，借助信息化途径，建立一个门户、搭建二个平台、构建三个体系，支撑采购业务的持续改进，提高采购效率、降低采购成本。统一平台

设备采购股份公司集团公司1集团公司2集团公司3…工程公司1工程公司2工程部1工程部2工程部4工程公司n工程部6……工程部3工程部5供应商计划提报集中采购进行管理和监管分析工作进行管理和分析工作统一平台统一流程建筑行业具有分散性和流动性，其工程项目点多、线长、横跨多个市场，切换于不同的工程领域；项目部远离总部的异地生产活动，统一管控难度较大。统一的供应商网络统一平台

物资采购股份公司集团公司1集团公司3…工程公司1工程公司2工程部1工程部2工程部4工程公司n工程部5……工程部3工程部6供应商统一平台进行管理和监管分析工作区域分中心统一的供应商网络区域分中心西北华北东北西南华南华东华中华北分中心：北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东东北分中心：辽宁、吉林、黑龙江西北分中心：新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西西南分中心：西藏、云南、贵州、四川、重庆华中分中心：河南、湖北、湖南华南分中心：广西、广东、海南、福建华东分中心：安徽、江西、江苏、浙江、上海业务功能总体构架图实现功能信息门户管理信息通知公告政策法规管理规定操作手册

业务平台招投标信息招标公告澄清补遗中标公告询价信息询价公告评选结果交易信息交易需知交易预期交易日程资源信息求购信息闲置物料供给商信息供给商注册新产品

系统基础用户管理内部用户供给商用户供给商管理供给商准入供给商档案主数据管理物料分类物料编码角色与授权角色管理用户权限数据权限工作流流程设置询比价采购询价方案询价书报价揭示竞价管理评选评选通知系统编码系统编码业务编码物资方案工程信息方案管理销售管理产品目录销售合同执行情况招投标采购招标编号招标方案招标公告资格审查澄清补遗开标评标、定标中标公告中标通知合同管理合同备案合同变更执行情况设备方案方案管理协议采购协议起草协议审核协议变更协议注销协议回退协议打印供给商管理效劳关系供给商考评用户反响产品报表集中供给工程信息区域设置方案汇总软件技术体系构架图系统简介客户端表现层IE浏览器Java应用其他设备J2EE客户端Web服务器J2EE平台JspsevletWeb服务器Jsp页面应用服务器业务逻辑EJBJ2EE平台企业信息系统后台数据库数据库数据库完全的瘦客户端的internet访问模式三级单位股份公司供给商工程部外部访问基于J2EE的多层B/S组件体系结构开放的体系，开放的标准，支持异构环境可扩展性(水平和垂直的)，稳定的可用性逻辑上的“层〞可分布在多个物理的效劳器上二级单位硬件环境软件环境信息化趋势处理器：Pentium

Ⅲ

800MHz以上内存：512M以上硬盘：2GB以上空闲空间网络：可以访问互联网操作系统：Windows98/2000/XP/2003/Vista/Win7浏览器：InternetExplorer6.0及以上JRE：1.6以上版本〔仅系统管理员、业务管理员需要〕环境要求://ec.crcc:7001/环境要求登录地址初始密码：000000修改：登录后通过导航条上的修改密码功能进行修改二字姓名使用姓名全拼，例如：赵飞(zhaofei)三字姓名使用姓的全拼+名字的拼音字头，如：孟浩雅〔menghy〕如果出现重复那么+数字序号如：zhaofei001，menghy001用户名测试地址密码登录测试系统地址登录地址人员名单通知公告电子商务第X期培训人员名单中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图信息门户信息门户管理信息通知公告政策法规管理规定操作手册

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中标公告中标公告编制审核选择确定招标定标表选择中标公告模板中标公告外网查询中标公告外网发布结束定标表发布方案编制招标管理流程资格预审文件招评标安排招标公告投标报名标书下载购置标书投标文件编制投标保证金投标质疑澄清补遗投标开标评标打分定标中标公告中标通知招标编号资审报告文件送审中标通知书编制审核中标通知中标通知是指招标人在确定中标人后向中标人发出的通知其中标的书面凭证。中标通知书的内容应当简明扼要，只要告知招标项目已经由其中标，并确定签订合同的时间、地点即可。对所有未中标的投标人也同时给予通知。投标人提交投标保证金的，招标人还应退还这些投标人的投标保证金。中标通知选择通知书文本模板添加上传附件中标通知书确认结束供给商接收供给商接收中标通知书中标公揭发布中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图询价采购信息门户管理信息通知公告政策法规管理规定操作手册

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系统基础用户管理内部用户供给商用户供给商管理供给商准入供给商档案供给商考评不良记录主数据管理物料分类物料编码角色与授权角色管理用户权限数据权限工作流流程设置系统编码系统编码业务编码询比价采购询价方案询价书报价揭示竞价管理评选评选通知物资方案工程信息方案管理招投标采购技术交流招标编号招标方案招标公告资格审查澄清补遗开标评标、定标中标公告中标通知设备方案方案管理协议采购协议起草协议审核协议变更协议注销协议回退协议打印销售管理产品目录销售合同执行情况合同管理合同备案合同变更执行情况供给商管理效劳关系供给商考评用户反响产品报表集中供给工程信息区域设置方案汇总供给商管理通过与供给商建立和维持长久、紧密伙伴关系，实现以多种信息技术为支持的、先进的管理思想和体系，把企业和供给商通过先进的电子商务、协同技术等信息技术紧密集成在一起。供给商管理组织体系供应商生命周期供给商管理流程体系供给商管理评估体系供给商分类分级体系明确股份公司采购中心、集团公司其他部门在供给商管理工作的部门及岗位职责和分权体系建立供给商准入、认证、绩效考核和退出等生命周期管理流程体系物资分类和重要性程度、供给商供货能力、供需关系与地位及采购方式等因素，制定供给商分类分级指标体系，明确分类分级标准以及相应的管理策略以交付能力、产品质量、效劳水平和本钱控制四方面为核心，对供给商进行全方位评估供给商生命周期管理认证评审入网入网注册审核注册审核注册过程下载注册须知阅读声明保廉承诺填写注册信息上传资质文件提交下载注册须知阅读声明保廉承诺填写注册信息上传资质文件提交首页注册供应商管理供应商管理是企业质量控制的一个重要环节，通过建立和维护多层次的企业资源市场，加强物资供应渠道选择的管理，建立战略供应商联盟，从质量、价格、服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，实现优胜劣汰。供应商在线注册。供应商注册审核。首页注册供给商注册流程选择推荐单位申请产品目录供给商档案供应商档案信息审核信息审核提交提交校核内容准入登记准入登记登录登录根本信息维护产品目录资质证书近三年财务状况效劳关系通讯录基本信息维护产品目录资质证书近三年财务状况服务关系通讯录供应商管理供应商准入登记，确定供应商级别和供应商分类，校核基本信息；维护准入产品目录；维护资质证书；维护近三年财务状况；设置服务关系；设置通讯录。提交准入登记。供应商档案信息审核。形成供应商档案。供给商档案管理流程供给商考评表供应商考评表考评审核考评审核提交提交编制内容供给商考评表编制供应商考评表编制选择供给商考评打分选择供应商考评打分供应商管理供应商考评，根据订单执行情况、到货记录、质量检测报告等内容制定考核指标对供应商进行考核评价。供应商考评表审核。形成供应商考核记录。供给商定期考评采购过程合同执行考评指标供给商不良记录供应商不良记录记录审核记录审核提交提交编制内容供给商不良记录编制供应商不良记录编制选择供给商选择合同选择供应商选择合同供应商管理供应商不良记录，根据交货单方延迟、物料不合格、虚假报价或恶意报价等问题对供应商进行不良情况记录。供应商不良记录审核。形成供应商不良记录。供给商日常反响合同执行问题类型投标报价问题打分问题打分选择物料选择物料中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图主数据管理信息门户管理信息通知公告政策法规管理规定操作手册

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