脚手架内部承包责任书合同(完整版)资料

脚手架内部承包责任书合同（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

内部承包责任书（脚手架）脚手架内部承包责任书合同（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）发包方（甲方）：承包方（乙方）：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就项目楼及地库脚手架分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包范围：图纸及变更范围内所有脚手架工程，包括但不限于以下几方面：二、质量标准2.1本项目现场管理目标为：陕西省文明工地；工程质量目标：陕西省优质结构工程；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同视为乙方执行标准；2.2验收标准见施工图纸、施工验收规范及评定标准、行业有关规定及技术管理人员的技术交底。评定等级以上级部门评定为准。验收严格按JGJ59-2021《建筑施工安全检查标准》执行。三、关于乙方施工组织模式的约定3.1甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2乙方不得将承包的作业内容再次转包或在内部层层分包；必须以直属的形式，采用点工或多人协作的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资。若项目部发现作业内容再次转包，或在内部层层分包，项目部有权终止合同，按已完工程量的70%结算无条件退场并承担相应责任。3.3乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；3.4乙方应在本工程派名管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可；3.5下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：加工车间的制作、安装。四、关于工期约定4.1乙方必须根据甲方排出的月进度计划表，配置足够的施工力量，技工不少于人/天，普工不少于人/天。4.2进度计划按甲方按每月或工程例会公布下达的进度计划为准，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以元/每天的罚款，并在当月工程款中扣除。4.3主楼楼进度计划：楼完成±0.00以下结构在年月曰前完成；楼主体结构封顶在年月曰前完成。主楼楼进度计划：完成±0.00以下结构在年月日前完成；楼主体结构封顶在年月日前完成。4.4对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价5.1本工程以建筑面积计算工程量，按工作内容采用清单的方式定价，综合单价含承包范围内所有工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2本工程楼脚手架分项工程各承包单价如下：元/㎡；挑架搭设与解体综合单价为：元/㎡；（建筑面积按照2021年陕西省建筑装饰工程消耗量定额中建筑面积计量规则结构尺寸计算）。序号挑架工程承包各子项目验收得分率95%以下95%及以上1挑架架体的搭设与解体7.5/㎡2各类防护棚、旄工电梯平台搭拆、防护挑网0.5/㎡3临边防护、卸料平台1.5/㎡4进度、文明施工、落手清、图牌标识挂设0.8/㎡5辅材、材料卸车及整理堆放整齐0.7/㎡ 管理费1.0/㎡6利润3.5/㎡7合计15.5/㎡以上表申评分数值以上包括本数，以下不包括本数。表中具体检查评分标准及内容详见脚手架检查评分表。六、关于综合单价的审核安全负责人；除工程量完成情况外，重点关注：挑架搭设：是否按方案执行，通道预留，脚手架是否存在安全隐患；搭设及加固：挑架搭设体系执行情况；材料、倒运等：对分类归集、转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；6.2措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳取酬的原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。七、关于工程量变更和经济签证7.1施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；7.2本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当日签证，过期作无效处理。7.3由于乙方违反协议内容产生的违章扣款、质量扣款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总额签署收（扣）款凭证。八、关于工序交接8.1工序交接对工程质量、安全、文明施工管理有着决定性的作用，双方约定按以下要求进行工序交接，由班组长或班组长授权带班人员进行前后道工序的书面交接工作。8.2架子班向木工、钢筋、泥工班交接内容：(1)施工层：挑架的维护高度不得低于1.8m，挑架体上必须按项目部要求搭设上人通道，楼层各部位的临边洞口防护栏杆、及时设置到位；(2)脚手架板铺设、安全网张挂、剪刀撑、踢脚板设置紧跟架体高度；(3)架体连墙拉结杆必须按二步三跨要求设置；(4)及时清理搭设架子时遗留的架体材料如扣件、钢管、安全网、踢脚板等材料，保持脚手架通畅。8.3以上交接内容：(1)在施工过程中以书面形式，采用专用表格，由主管施工员组织相关班组长，于下道工序开始前，在操作面现场交接；(2)相应交接书面记录由专业施工员保存，作为月度工程量结算书相夫条款审核的依据和附件。8.4架体的密目网要保持日常完整。九、关于结算及付款约定9.1工程量结算规则：本协议第五条、协议单价、5.2条款中挑架工程组成的各劳务项目承包单价计算规则如下：#楼挑架搭设与解体工程量计算面积为建筑物面积。地库外架按照外墙垂直投影面积计算。9.2施工工艺需二次搭设部位应在结构、建筑构造施工前完成。9.3在乙方承包的工作范围内，甲方不产生任何点工；如因甲方工程配合需要，确需乙方派零星点工的，技工按元/小时、普工按元/小时计算。9.4（1）中途退场；（2）发生较严重的民工工资纠纷未及时妥帖处理；（3）发生工伤事故未及时处理；（4）其它严重违规行为，将扣除总产值的5%作为违约金。9.5付款方式：(1)本工程乙方在每栋楼施工至结构完成后一月内，按完成合格工作量的%支付；(2)以后按每月完成工作量的%支付进度产值，当月工程量在次月10日前由乙方申请，相关责任人确认，预算部门核算，原则上在10个工作日内（每月25-30日）完成并发放上月进度产值，如施工期间遇到春节，甲方按已完成工程量的85%支付进度产值；(3)乙方完成合同约定全部工作内容后个月内，乙方凭结算申请表到项目部预算部门办理结算，审核完成后支付结算产值至全部已完工程量的（工人工资必须付清）。(4)结算款的5%作为保修金在楼号装修完成满一年内无息付清。(5)工程量结算单审核程序：班组长申请→相关人员审核并签署意见→项目负责人审批→预算部门核算→班组长签认→公司副总经理审核→公司总经理审批→报财务部门9.6甲方各岗位人员应在收到各类结算审批表后半个工作日内签署审核意见并通知乙方领取，项目负责人应在一个工作日内签署审核意见并通知乙方领取。9.7工资发放：(1)乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存档，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自行承担。(2)乙方垫付部分根据乙方工资表的真实性，可在发放工资时将结余部分发给乙方，如乙方未能提供真实的工资表，甲方应将所有工资直接发放至职工本人，但不超过当月实际应支付已完合格工程量的金额。(3)甲方工资发放采用现金/打卡的形式发放至班组；(4)工资发放程序：乙方依据审核后的工程产值总额制作当月全部上岗职工的工资表→项目部劳务管理员按职工花名册及考勤表审核工资表人员的全面真实性→项目负责人协调财务部门及班组在指定时间发放工资→职工本人领取工资并签字按指印确认→工资表交甲方存档。9.8当月发生的罚款及点工在当月的进度款支付中全部结清。十、关于材料设备管理10.1协议单价中乙方自行采购或配备的材料（质量必须合格）有：钳子、扳手、钻孔机、排刷、铁丝、扎丝等；安全帽、工作服等在项目部统一领取，费用由乙方承担。10.2乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，由于乙方使用不当造成的修理费用由乙方支付。10.3乙方应认识到自身材料管理的重要性，在使用、转运各类材料时．应尽量让周转材料保持工具化、通用化、定型化，采取分类归集，打包转运，专人转运的原则，使周转材料管理便于清点，限定范围使用，责任到人，降低损坏和损耗率。10.4钢管、模板、方木要合理使用，未经甲方施工员同意不得随意乱锯，一旦发现按200元/次处罚；10.5密目网、白兜网必须合理使用，并且及时清理网体上混凝土等垃圾，确保网体重复多次利用，不得浪费，否则照价赔偿。十一、关于安全、文明管理11.1乙方进场人员必须年满18周岁以上50周岁以下身体健康、奉公守法，持有有效身份证明的积极工作者，乙方承诺进场人员能胜任本工程的施工难度及质量要求，管理人员和工人必须持有效证件上岗，普通工种的持证率要求达到95%以上。11.2乙方新入场职工必须在3天内在乙方的组织下到甲方项目部办理各项手续，胸卡或门禁押金为元/张，退场时必须交还胸卡。乙方职工工资的发放应与甲方职工花名册中登记相符，否则其工资不予发放。工人一旦离场，必须在12小时内汇报到项目部，并交还胸卡等能证明是本工程的有关证明。11.3乙方严格按有关安全生产的法规及规定和安全标准施工，服从项目部管理人员的指挥和安排。如发生纠纷，一律由乙方内部处理．结果以书面形式报甲方项目部，乙方内部无法协调时必须无条件听从甲方协调。11.4乙方必须履行自身对职工进行安全教育的职责，应制度化的开展上岗前安全教育，班前安全教育，教育记录由职工签字后，上报甲方安全员备案，方可安排上岗，并积极协助甲方与职工签订劳动合同。11.5乙方的专职或兼职安全员为，协助甲方做好安全教育、安全检查活动，消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，对发生的轻伤事故必须本着以人为本的原则，主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方负责人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。11.6工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。11.7甲方统一安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能满足住宿需要，乙方应自行解决，带家属的工人由乙方安排在工地外租房居住（费用及安全由乙方负责）。11.8施工中发生安全事故，由于乙方原因造成经济损失的，双方按以下比例承担费用：单次事故损失班组承担(%)项目部承担(%)2万元以内10002-10万元505010-20万元307020万元以上1090备注：采用累加法。如：单次事故损失50万元计算如下：班组承担：2（2冰100%）+4（8冰50%）+3(10*30%)+3(30*10%)=12方元；项目部承担：4+7+27=38万元。11.9乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度。11.10制作场地每天进行清理，作业面必须工完场清，多余的钢管、扣件归堆到料场，以便重新利用。11.11甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计取。11.12乙方在施工中的文明、安全标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的双倍从乙方工程款中直接扣除。11.4乙方工人在上班期间必须按项目部要求统一着装。每次发现未按照项目部要求统一着装，按照每人次100元一次处罚。十二、双方的责任和义务12.1甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见；12.2甲方应严格按照付款方式执行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得再向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。12.3甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现；12.4甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；12.5甲方加大安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；12.6乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若甲方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并在书面通知无较大改观时，甲方有权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。12.7乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在12小时内向项目执行经理上诉，由执行经理最后裁决。如未签字又没上诉则视为默认，均从当月产值中直接扣除。12.8乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。遐场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。12.9为严格管理，乙方人员应在项目部食堂就餐，不允许另建食堂。凡在项目部外就餐引起的任何事故或纠纷均由乙方承担。12.10乙方在未经甲方工作人员许可的情况下不得抄带任何物品出工地，即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证明放行。十三、违约责任13.1施工过程中，由于乙方内部管理不善无能力把承包的工程做完，中途离开，或工程量、进度、安全文明施工等严重不符合甲方要求，甲方有权另行发包，并扣除10%款项作为违约金。13.2乙方出现较大安全事故，甲方扣除10%工程款作为管理不善处罚。13.3在施工过程中，班组出现质量、安全、落手清、机械保养不及时等损失，视情节轻重，整改落实态度情况决定处罚数额，每次200元，并且所有的损失由乙方承担。13.4落手清工作，责任范围内必须做到工完场清，自己工作完后的一切剩余材料及时按指定区域堆放好，如发现浪费、按浪费材料费用的2倍处罚。13.5甲方对乙方的所有罚款或应扣款项均可直接从当月发放的进度款中扣除。13.6对乙方质量达不到要求且不及时整改的，甲方有权按以下方案处理：责令返工、拆除，由乙方永担人工、材料等所有经济损失。甲方另外派人整改，人工按200元/工日、材料按150%的价格在乙方工程款中扣除，乙方如多次在各部位施工中造成较大的质量事故，甲方有权令其停工，直至终止协议，乙方无条件退场，按已完工程的70%结算工程款。13.7多栋号施工时，当乙方前期施工的质量、进度、劳动力、配合等方面不能满足工程需要或甲方要求时，甲方可另选班组进场施工其他栋号，乙方无条件予以配合。临时调进班组施工单价高于原价格时，超出部分由乙方承担。十四、争议解决14.1在履行本责任书过程中产生争议时，由双方友好协商解决；14.2双方协商不成时，乙方可向公司投诉处理；14.3如仍无法解决，任何一方可向工程所在地人民法院提起诉讼。十五、其他15.1本合同一式四份，甲方与乙方各执两份，具有同等法律效力。本合同自甲方与乙方双方签字或盖章后生效。甲方（签字盖章）：乙方（（签字盖章））：代表人：代表人：时间：时间：2021年一矿经济责任制责任书一、总则2021年公司将围绕集团公司发展规划的总体要求，积极推进以成本管理为中心，以提升技术指标创效益为突破口，以加强技术指标考核为抓手，强化责任意识。以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，确保完成各项目标任务。我矿的考核重点是加强内部管理，降低成本，提高效益，按照“兼顾公平，业绩优先”的原则，进一步改进和完善考核办法，确保全面完成或超额完成公司下达的年度生产经营任务。二、考核原则1、突出业绩:按照公司整体奋斗目标，层层分解，加强薪金激励引导作用，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，注重对工作业绩的考核与奖励。2、逐级考核:依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。3、指标量化:确定量化目标，进行量化考核。4、责、权、利相结合，按照集团“四个倾斜”要求5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。三、组织、实施1、一矿成立责任制考核领导小组，将安全、设备、党群工作、综合治理、经济责任制等内容一并纳入考核，其成员组成为：组长：副组长：成员：2、各工段必须将指标层层分解、落实到班组及个人，做到内容细化，指标量化，责任到人，以确保一矿指标的顺利完成。考核以月进行考核。四、指标设置1、2021年指标设置考核中进一步强化技术指标、成本考核的份量，不讲条件、不讲客观，进一步增大了奖罚力度，强化了互考项目。2、一矿经济责任制指标由主要指标、挂勾指标、考查指标三部分组成。3、主要指标：指与一矿直接相关，是单位的主要工作，在指标体系中处于主要位置，对本单位生产经营目标完成有直接影响。4、挂勾指标：是指该工段职责范围内的日常工作事项。5、考查指标：是为更好完成工作所必须要做的其它工作，由各部门职能负责制订并考核，如：设备考核、安全考核、党群考核、综合治理考核。一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．贫化、损失率达标；2.充填量：万立方3．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过小时；4．竖井提升矿量必须占当月出矿量的%，年累计达到万吨视为完成；5．竖井月提升矿量的%直接进入选一厂格筛；6．1335、1385月出矿量的%直接进入选厂格筛；7．掘进量：米（其中采准米，探矿米，开拓米）8．食堂不亏损。9、主井安装年底前完成。10、安全整改年底前全部完成。11、开拓、盲竖井与主井同步完成。12、隔离层回采上半年完成。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格四、互考指标：1、供销科主要物资供应及时率100%，合格率95%；2、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过1小时；3、地测部测量准确率≥95%；4、采矿承包方保质保量完成采矿任务。5、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂元五、考核办法1、成本按月考核，年底平衡。如果成本超支严重（30%），经考核小组分析讨论后将对工段长进行额外的经济处罚2、因一矿采出矿量与选矿一厂入选量不同步，一矿在完成生产技术部下达的月出矿量及出矿品位前提下，对选矿一厂的投入金属量也完成月生产计划值。如对选矿一厂的月入选金属量未完成，考核扣款公式=选一厂实际入选矿量×(月计划入选品位-实际入选品位)×3元/克只罚不奖。入选品位的考核办法：序号工段名称元1供矿工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理组(6人)3、充填量按月考核，每欠1立方扣减10元，年平衡；充填量的考核办法：a、因为充填原因造成充填量没有完成，充填工段将承担元/立方的扣款，b、因为破碎骨料原因影响充填没有完成，破碎工段将承担元/立方的扣款.序号工段名称充填未完成（元）破碎未完成（元）1供矿工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理组(人)4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。5、竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；竖井提升矿量没有达到计划，每少提一吨，按元/吨计入车间成本。竖井提升矿量原则上直接进入选矿一厂格筛，不得再倒运至竖井堆场，直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的%，每超一吨扣元。竖井的考核方法：完成当月竖井提矿量，干量序号工段名称元(完成当月任务)元（累计≥26万吨干量）1供矿工段2充填工段3破碎工段4管理组直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。序号工段名称元1供矿工段2充填工段3破碎工段4管理组6、主管各工段设备技术员与采矿技术员与各工段挂勾考核参与工段和管理组的两项考核六、附则1、各工段责任制和管理组人员责任制附后；2、考核办法自2021年2月20日起执行3、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。一矿2021年2月20日供矿工段经济责任制一、主要指标：1、安全环保达标2、竖井提升矿量万吨（湿量）；3、1335、1385出矿量的80%直接进入选一厂格筛4、竖井月提升矿量的80%直接进入选一厂格筛.5、考核成本：元／吨（材料费：元，修理费元）二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，工段承担元/克，其中工段长承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，工段承担元/方，如果是破碎的原因影响充填量，工段承担元/方，其中工段长承担元/方、元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量一吨，奖励元/吨，少提一吨扣3元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨，累计完成超万吨（干量）奖励工段元/吨4、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨5、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核7、因供矿不及时，影响选矿一厂生产，每小时扣一矿矿长、主管领导、工段长和碎石机当班人的当月岗位工资，其余部分全车间均摊；8、工段必须严格执行考勤制度，严格做好下井登记，不得徇私舞弊，违者罚款200元；四、工段长的工作内容：1、每天的班前15分钟到厂房巡检，检查厂房卫生、设备运行情况、设备点检等情况（3分）2、参加维修班前会，根据早晨的巡检情况，安排当天的工作内容（2分）3、不定时检查工段所有人员有无违章行为，发现及时处理；常和维修电钳工、技术员开碰头会，及时解决工作中发生的问题，保证生产的正常。（3分）4、每周下井2-3次，检查井下工作区域卫生、设备防护情况和检查人员有无违章现象。（3分）5、每天不定时检查卷扬机、井口设备、提升系统、碎石机房、滑触线、轨道、空压机供气系统、电动行车等设备安全防护并做记录。（5分）6、每周去箕斗井、1335环保系统检查安全和设备运行情况。（5分）7、每月20日-30日之间召开工段安全会并做好记录。（3分）8、每月20日后计算出各班的出矿量、设备运转率，按经济责任制考核所有班组的工资（5分）9、做好领导安排的临时性工作。（5分）五、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。一矿：工段长：充填工段经济责任制一、主要指标1、安全环保达标2、充填量万立方。3、考核成本元/方（材料费：元，修理费元）二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，工段承担元/克，其中工段长承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，充填工段承担元/方，其中工段长承担元/方，如是因为破碎原因影响，充填承担元/方，工段长承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承提元/吨，竖井出矿量大于万吨，工段奖励元/吨4直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨5、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。6、各考查指标：A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核7、工段必须严格执行考勤制度，严格做好下井考勤，不得徇私舞弊，违者罚款100元四、工段长工作内容：1、工段长或副段长每天早上参加生产班和电钳班班前会，安排当天的工作（3分）2、正常开机时，工段长或副工段长每天必须下井进行生产监督、了解充填进度和安全确认。（3分）3、每周二对井下工作区域进行检查，保证生产安全的有序进行（2分）4、每周三对工段井下所管辖设备及线管管路进行自检自查，保证井下设备运行的运转率（2分）5、每周四对工段井上所管辖的设备进行自检自查，保证设备运转率。（2分）6、每月对工段进行一次安全培训，提高班组及个人的安全意识。（3分）7、每月20号对班组生产情况进行总结和分析，对成本和生产情况进行核算总结，并进行考核，考核结果报主管领导（2分）8、每月20日向车间汇报成本和生产情况相关数据，汇报成本节约情况及相关问题和说明；计算出各班的充填量、设备运转率并按经济责任制考核所有班组的工资，结果报主管领导（5分）9、做好领导安排的临时性工作。（5分）五、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：工段长签字：破碎工段经济责任制一、主要指标1、破碎量万吨。2、成本元/吨（材料费：元，修理费：元）3、安全环保达标二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，工段承担元/克，其中工段长承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，工段承担元/方，其中工段长承担元/方，如因为破碎原因破碎承担元/方，其中工段长承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承提元/吨，竖井出矿量大于万吨，工段奖励元/吨4、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨5、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。6、各考查指标：A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核7、工段必须严格执行考勤制度，不得徇私舞弊。四、工段长工作内容：1、每天班前到现场后对设备、卫生进行巡检安排当天的工作，并参加班组班前会（3分）2、统计每天的破碎量，（2分）3、每天参加小夜班的班前会（2分）4、开机后和施工方沟通，去料场了解原料情况（2分）4、多和技术员沟通，了解材料购买情况（3分）5、每月组织设备检修一次（3分）6、每月组织工段安全会一次（5分）7、每周配合设备组周检（3分）8、每周和电钳工及当班操作人员对工段现场进行一次隐患排查（3分）9、每月向车间汇报成本和生产情况相关数据，汇报成本节约情况及相关问题和说明；计算出各班的破碎量、设备运转率并按经济责任制考核所有班组的工资（5分）10、做好领导安排的临时性工作。（5分）五、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：工段长签字：设备组经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、互考指标：1、供销科主要物资供应及时率100%，合格率95%；2、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过1小时；3、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂10元四、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，技术组组长承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，技术组长承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。a：技术组长奖罚承担：1、累计小于万吨（干量），奖罚元/吨2、大于万吨（干量），再补齐车间领导和副总所扣工资以外的，按比例管理组其余的人再次分配3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的95%，每超一吨扣元，扣技术组长元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。五、工作内容：1、必须对各工段所领材料进行严格把关，是否注明了用途？不得乱领、超领或多领。若超出将于工段一起参与考核2、对各工段设备点检每周进行考核，设备存在故障的责令工段进行整改，不得发生设备带病工作的情况。分管工段的技术员每周对分管设备巡检不得少于三次，并在点检记录中注明运行是否正常。每月对工段内主要设备的运行情况做一次汇报，少做或者漏做每次扣2分3、对各工段上报的月材料计划进行严格审核并及时完成计划的申报，若影响生产一次扣2分（加急材料除外）4、工段机电主管技术员对本工段的备品备件进行申报并落实，若因备品备件申报不及时或重大失误，影响生产每次扣5分5、加工件加工不及时或图纸出现重大失误造成较大经济损失或运行生产8小时以上一次扣（5分）6、对外维修的电机进行必要的验收及检查，并确定是否合格，未做该项每次扣（2分）7、严堵跑、冒、滴、漏，如发现有此现象的及时通知相关方进行处理。如因技术问题则应与工段人员共同解决，否则将与工段共同参与考核8、设备发生故障时，设备组人员对该设备故障原因的修复工期进行核定，以此作为对工段考核的依据。9、对于新增项目和维检项目所产生的设备及材料，设备组必须安排专人负责，且必须一人负责到底，如该负责人不在矿区时，由该负责人指定其他人员负责，所负责的项目必须将设备及材料统计清楚，若因材料明细不清楚、档案归档不完整和不及时每次扣3分10、必须对全矿操作人员进行设备的操作与保养的培训，不得发生因设备操作不熟悉而造成设备事故或损坏。11工段内主要设备的完好率需≥95%，低于一个百分点扣2分12、每月结算工资前将各工段设备考核情况报考核员处。13、办公室、矿区卫生区的卫生要保持清洁。14、设备考核按照公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行。15、90分以上为合格，每少一分扣款100元六、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长：技术员签字：

统计员（考核员）经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、工作内容：1、每月对成本进行考核（5分）2、工资的核算要及时准确。（10分）3、每月的报表必须按时准确，（10分）4、每月清楚财务报表上的每项费用（10分）4、每月必须将各工段当月发生的各项费用按项进行统计，计算当月各工段成本。（3分）5、考勤要求规范严格。（5分）四：考核办法1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，考核员承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，考核员承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。a：考核员奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚元/吨2、大于万吨，再补齐车间领导和副总所扣工资以外的，按比例管理组其余的人再次分配3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的,80%，每超一吨扣元，扣考核员元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。四、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：考核员签字：

采矿技术组经济责任一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．贫化、损失率达标；2.充填量：万立方3．竖井提升矿量必须占当月出矿量的%，年累计达到万吨视为完成；4．掘进量：米（其中采准米，探矿米，开拓米）5、主井安装年底前完成。6、安全整改年底前全部完成。7、开拓、盲竖井与主井同步完成。8、隔离层回采上半年完成。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格四、互考指标：1、地测部测量准确率≥95%；2、采矿承包方保质保量完成采矿任务。3、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂10元五、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，技术组组长承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，技术组长承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。a：技术组长奖罚承担：1、累计小于吨，奖罚元/吨2、大于万吨，再补齐车间领导和副总所扣工资以外的，按比例管理组其余的人再次分配3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，扣元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。六、采矿技术组的工作1、每月25日前做好生产报表、标杆岗的统计考核工作、对各工段下达月生产计划（扣6分）2、每月20日前进行破碎堆场测量工作（扣2分）3、对每月生产工作提前做好准，在公司任务下达前与生技部、施工方协调沟通，尽量使计划任务与预计完成情况相一致。（5分）5、根据实际生产情况，及时准确完成生产所需要设计图（5分）6、每3个月与设备技术人员对充填计量进行较正。（2分）7、每个月底与地测部沟通，及时更新井下现状图与地质平面图（3分）8、每周二上交本周计划执行情况和下周工作计划（2分）9、关于井下跑、冒、滴、漏现象的检查，平时下井有发现及时记录，每月20日前进行汇总。（5分）10、按计划执行安全确认制。（2分）11、办公室、卫生区的卫生保持干净。（2分）12、领导安排的其它临时性工作。（2分）七、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：技术组签字：

安全组经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，安全员承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，安全员承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。a：安全员奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚元/吨2、大于万吨，再补齐车间领导和副总所扣工资以外的按比例管理组其余的人再次分配3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，扣元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 五、主要工作：1、完成安全部下达的各项指令及整改项目（2分）2、每周至少下井三天对施工方作业现场进行安全检查（3分）3、每月对施工方及各工段进行一次安全教育培训（5分）4、各项记录，总结及时填写上报（2分）5、每月组织一次车间级安全大检查，每周对各工段进行安全检查，下达三定单，制定安全隐患整改措施，并检查落实整改情况（2分）6、制定修改矿部有关安全管理制度，安全操作规程、应急预案等（2分）7、参加一矿有关事故的调查处理（2分）8、每月根据安全考核表对各工段进行安全考核（2分）9、安全月期间组织一次应急演练及组织其它各项安全活动（2分）10、完成各工段每周工作计划，完成矿部下达的各项指令（3分）11、参加施工方验收工作（2分）12、按规定严格进行验收。（2分）六、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：安全员签字：书记经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，安全员承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。a：书记奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚元/吨2、大于万吨，只补齐所扣工资3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，扣元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核E、消防管理：以保卫科的处罚为依据四、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：副矿长签字：设备副矿长经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过1小时；2．竖井提升矿量必须占当月出矿量的，年累计达到万吨视为完成；3．竖井月提升矿量的80%直接进入选一厂格筛；4．1335、1385月出矿量的80%直接进入选厂格筛；5、主井安装年底前完成。6、开拓、盲竖井与主井同步完成。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚元/克，承担元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减元，安全员承担元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励3元/吨，少提一吨扣3元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。a：设备副矿长奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚0.0296元/吨2、大于万吨，只补齐所扣工资3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的95%，每超一吨扣10元，扣0.1102元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核E、消防管理：以保卫科的处罚为依据四、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：副矿长签字：副矿长经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．食堂不亏损。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格四、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚3元/克，承担0.0386元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减10元，安全员承担0.1689元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励3元/吨，少提一吨扣3元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。a：安全员奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚0.0296元/吨2、大于万吨，只补齐所扣工资3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的95%，每超一吨扣10元，扣0.1102元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核E、消防管理：以保卫科的处罚为依据五、主要工作：按照公司工会的工作计划制定本单位工作计划并按计划执行。1、积极组织人员参与公司工会主办的各项工会活动，并做好每季度公司工会的精神文明考核的各项准备工作。（2分）2、按时收缴会费，并交于公司工会。（2分）3、对车间职工食堂做好管理，保证饭菜安全、按时供应。（2分）4、每月对食堂经营情况进行检查，不得有亏损或食堂物品丢失等。（3分）5、对所主管的破碎工段生产、安全工作负责。（5分）6、每月除完成车间下达的生产任务外，组织开展工段安全会。（3分）7、对破碎工段的日常工作如：生产情况、设备维护、安全进行检查，保证生产正常进行。（3分）8、负责对破碎工段及职工食堂的人员出勤做好安排，保证日常工作有序进行。（3分）六、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：副矿长签字：副书记经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标二、挂钩指标：1．食堂不亏损。三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格四、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚3元/克，承担0.039元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减10元，安全员承担0.096元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励3元/吨，少提一吨扣3元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。a：副书记奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚0.024元/吨2、大于万吨，只补齐所扣工资3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元，扣0.096元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核E、消防管理：以保卫科的处罚为依据五、主要工作：协助书记抓好一矿党建工作，主要负责日常事务，具体如下：1、按照公司党委每季度精神文明建设工作要点，制定党支部每季度工作计划。（2分）2、继续做好“党员三会一课”基础工作，每月按时组织党员开展党风廉政教育以及其他学习活动。（2分）3、负责完成每个季度以及年终党建工作文字材料总结工作，并完成每季度党建工作幻灯片的制作。（2分）4、负责党建基础工作文字档案的整理。（2分）5、抓好一矿每月的宣传工作，每月完成公司宣传稿件考核指标，个人每月完成至少2篇以上宣传稿件任务。（3分）6、做好一矿员工思想政治教育工作，经常深入一线，收集群众意见、了解员工思想动态。（2分）做好党支部党员发展工作。7、除认真履行好本职工作职责以外，及时完成公司党委安排的其他工作（2分）8、积极服从一矿组织安排的其他各项工作。（2分）9、负责做好井下六大系统日常运行的检查以及各项工作之间的协调工作（5分）六、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：副矿长签字：常务副矿长经济责任制一、主要指标1、考核成本：元/吨（上半年），元/吨（下半年）元/吨（年平均）；2、出矿量：万吨（干矿量，不含氧化矿）。3、出矿品位：≥克/吨4、安全环保达标三、考查指标：1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格三、考核办法：1、品位考核：品位没完成车间罚3元/克，承担0.0429元/克2、充填量考核：每欠1立方扣减10元，安全员承担0.1856元/方3、竖井提矿量：竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励3元/吨，少提一吨扣3元；直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。a：副矿长奖罚承担：1、累计小于万吨，奖罚0.0329元/吨2、大于万吨，只补齐所扣工资3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元，扣0.1224元/吨4、安全考核按照公司安全考核办法及<<西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>>和2021年一矿安全环保责任制执行。 6、各考查指标：根据各相关考核办法执行A、设备管理：公司设备考核办法及2021年一矿设备考核制度执行B、综合治理：以保卫科的处罚为依据。C、党群工作建设：根据政工部的精神文明考核细则执行。D、文明生产：根据安环部、工会、车间检查为依据考核E、消防管理：以保卫科的处罚为依据常务副矿长的日常工作内容：1、根据采矿技术组和充填工段经济责任制内容，检查督促协调其按责任制目标完成任务，并按时进行考核，结果报考核组（2分）2、每次更换地点充填前必须对充填线路充填地点进行现场检查安全确认（2分）3、每月20前根据实际情况，与生技部和施工方沟通，协调下月计划任务，并指导采矿技术组下达车间计划任务（3分）4、对采矿生产要有预见性，确保采矿生产连续性，出现或预见有问题时及时向矿长汇报并参与协调（2分）5、重点关注采矿技改工程和安全整改工作，积极参与学习、研究（3分）6、每月月底对一矿各类报表进行分析，与生产计划对照发现问题及时汇报2分7、协助矿长做好成本控制，成本分析工作（5分）8、落实加强技术管理、图纸会签(3分)9、领导安排的其它临时性工作。（2分）五、附则1、考核办法自2021年2月20日起执行；2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。矿长签字：副矿长签字：台帐十二年度安全生产责任书企业名称：安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司总经理期间，履行以下安全职责：1、在董事会的领导下，对公司安全生产工作全面负责。2、遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为。工作中坚持“安全第一，预防为主”的，当安全和生产发生矛盾时首先保证安全。组织建立本单位的安全生产责任制、规章制度和操作规程，切实落实安全生产责任制，明确各部门的安全职责，做到安全人人有责。组织制定本单位的应急救援预案，发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。确保本单位安全生产投入的有效实施，设立安全管理机构，且提供人力资源保证。定期组织召开安全生产会议和安全检查工作，解决企业中安全生产的重大问题。董事长：承诺人：日期：年月日日期：年月日安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司安环部长期间，履行以下安全职责：在总经理的领导下，对公司的安全生产负监督管理责任。对公司环保运行工段安全生产工作负全面责任，及时纠正失职和违章行为。传达国家相关的安全生产和环境保护的法律法规，并跟踪企业内部安全环保法规的遵循情况。监督检查企业的安全生产工作，定期组织各种形式的安全检查，跟踪隐患整改情况。监督检查安全生产责任制的落实情况，明确公司各部门的安全职责，做到安全人人有责。建立、完善安全环保管理制度，并在企业内部高效运行。发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。在企业内定期开展安全教育和新员工的厂级安全教育，不断提升员工的安全意识。负责特种设备的定期检验、消防设施的管理，监督员工特种作业持证、复审工作。参与新建、扩建、改建及大修项目的安全设计审查、竣工验收、试车投产等工作，使其符合安全技术要求。总经理：承诺人：日期：年月日日期：年月日安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司设备部部长期间，履行以下安全职责：对设备部的安全生产工作负全面责任。遵守国家安全法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为。组织制订、修改本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施，并认真组织实施。切实落实安全生产责任制，明确本部门的安全职责，做到安全人人有责。定期组织设备部安全自查、审核安全设施，跟踪落实不安全隐患整改，定期召开本部门安全专题会议。负责审批动火、高空作业安全许可证，并对签发的安全作业票负责。发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。负责分管部门的安全教育，未经三级安全教育和培训合格的人员不予上岗作业。总经理：承诺人：日期：年月日日期：年月日安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司生产分厂厂长期间，履行以下安全职责：对生产分厂安全生产工作负全面责任。遵守国家安全法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为。组织制订、修改本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施，并认真组织实施。切实落实安全生产责任制，明确本部门的安全职责，做到安全人人有责。定期组织生产分厂安全自查、审核安全设施，跟踪落实不安全隐患整改，定期召开本部门安全专题会议。发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。负责分管部门的安全教育，未经三级安全教育和培训合格的人员不予上岗作业。总经理：承诺人：日期：年月日日期：年月日安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司总调度长期间，履行以下安全职责：对总调度部门安全生产工作负全面责任，安排生产任务的同时充分考虑安全，坚持生产与安全的“五同时”。遵守国家安全法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为。组织制订、修改本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施，并认真组织实施。切实落实安全生产责任制，明确本部门的安全职责，做到安全人人有责。定期组织本部门安全自查、审核安全设施，跟踪落实不安全隐患整改，定期召开本部门安全专题会议。发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。负责分管部门的安全教育，未经三级安全教育和培训合格的人员不予上岗作业。总经理：承诺人：日期：年月日日期：年月日安全生产责任书《中华人民共和国安全生产法》第十七条第（一）款：生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。现依法落实我公司安全生产责任制，逐级签订宁波XXXX的《安全生产责任书》。我承诺，在我担当XXXX公司技质部长期间，履行以下安全职责：对技质部安全生产工作负全面责任。遵守国家安全法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为。组织制订、修改本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施，并认真组织实施。切实落实安全生产责任制，明确本部门的安全职责，做到安全人人有责。定期组织本部门的安全检查工作，跟踪落实不安全隐患整改，定期召开本部门安全专题会议。发生事故后及时、如实报告，坚持事故处理“四不放过”原则，参与各类事故的调查处理。负责分管部门的安全教育，未经三级安全教育和培训合