精慧营销策划

精慧营销策划公司公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制公司概况1.经营范围2.市场分析3.市场定位4.竞争优势6.企业文化经营理念5.发展战略7.

精慧公司是一家专业的营销策划公司，总部坐落在湖北武汉市，成立三年之久，公司总资产超过500万。而且在去年也分别在宜昌、襄樊、荆州三地分别开设了办事处。我们有专业策划人员达人，服务过十几个行业数百家企业，帮助了很多的企业取得了优异的业绩，已经开始有一些老客户，从我们开业就开始为之服务，取得了长期的业务合作关系。公司简介武汉总部宜昌荆州襄樊公司的主要产品服务：市场洞察,营销策略,品牌定位,品类创新,产品卖点,广告创意,广告制作,网络互动营销,媒介策略,营销诊断项目托管，CI设计，LOGO设计，包装设计，开业促销等项目策划，分销渠道建设。

公司概况市场分析3900.6813.91294843.39928.38数量（万户）合计农民专业合作社个体工商户外商投资内资企业企业类型971.77667.79282.7221.26数量（万户）合计第三产业第二产业第一产业企业类型1070991万元海南白马广告媒体投资有限公司975900万元北京大禹伟业广告有限公司8125200万上海广告有限公司7156000万元广东省广告有限公司6193554万元北京未来广告公司5240638万元智威汤逊—中乔广告有限公司上海分公司4250657万元北京电通广告有限公司3309930万元麦肯*光明广告有限公司2338429万元盛世长城国际广告有限公司1381722万元李奥贝纳广告有限公司排名营业额公司名称企业户数（国家工商总局数据）广告公司收入（2005年数据）目标市场：主要集中力量服务于中小型私企。市场定位：本公司把自身定位于“中小企业的私人医生及军师”。坚持在自身优势能力范围内做各行业的营销策划，坚持在客户企业未有剧烈“不良反应”时就发现问题端倪，并给出解决之道；在客户企业有营销策划需求时，又可以给出制胜奇谋，取得战役、战斗的胜利。（1）本公司企业文化是：儒商！讲求诚信、中庸、仁爱、立人、达人的双赢、多赢哲学，志存高远，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争和善于竞争，具有全球化视野和创新精神。（2）本公司经营理念是：加减乘除，潇洒自如。加，就是给客户企业更多实际利益，更多增值空间。减，就是减去一切夸大其词的成分，不给客户企业做不到的承诺，让客户无后顾之忧。乘，就是用精慧人专业的服务、态度与能力，让客户企业实现销售业绩，甚至企业的整体质的飞跃。除，就是除去条条框框，以更人性化的服务，更灵活化的策划和执行，使客户企业轻轻松松执行策划内容。

市场定位企业文化精益求精全面精确整体优化1.专人在营销执行的过程中进行全程跟进和指导2.深刻扎跟区域市场，对当地的经济、习俗、区域结构特点有较全面精确的了解3.在许多项目策划，尤其是收购，兼并等战略咨询上我们的精英策划团队能够给予整体化，系统化的解决方案。竞争优势奠定良好的客户口碑与客户关系形成自身的核心竞争能力，和服务特色区域性强势企业全国范围内设立办事处或子公司进一步调整公司的结构进入全国市场提供一站式服务，包括管理咨询、营销策划、广告投放、财务管理、税务筹划、融资业务、资产与项目托管……发展企业集团考虑自身的资本运作之路，思考在哪个交易所上市，以及股权结构与收购兼并等。并开始迈向世界、迈向全球。

资本国际化运作发展规划本公司目前尚属于一个区域性的小企业，为了明晰今后的发展方向，并逐步培养自身的核心竞争优势，现初步把公司的发展战略里定位四步走公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制销售组织结构图1岗位主要职责2业务流程图3合作伙伴4执行董事总经理财务部创意部市场部日常行政部人力部会计税务CDADAC执行员市场信息部策略部客服部规划部考核部创意部设执行创意总监ECD,下设创意总监CD，创意总监下设文案AC、美术指导AD和执行人员。执行人员就是在创意与策划在执行的过程中进行全程跟进的那个人，所以需要他熟悉策划的精神实质，所以在策划过程中是需要他参与的。客服人员也不同于其他公司的客服，这里的客服主要是与客户商讨其遇到的问题，了解其要达到的目标；在公司内部以客户的视角来审视策划的接受程度；以及向客户提案做好的策划。财务人员一方面要进行本公司内部的财务管理，另外有一部分人员是要为策略进行当中涉及的财务、税务的环节提供技术支持你。人力资源部主要负责公司人才的规划、招聘，并适时的给予一定的培训，使其能更适应工作，并为将来的业务发展做准备。组织结构图业务流程图创意部市场部CDADAC执行员市场信息部策略部客服部本公司在宜昌、襄阳、荆州的三个办事处，每处只有两个客服人员，他们接到业务之后把信息传回武汉总部，由武汉总部的创意人员来策划好之后就传给办事处，再由办事处人员与客户公司进行接洽办事处安排合作伙伴官方商会战略伙伴资本媒体网络：新浪财经搜狐财经报纸：武汉商报三峡商报杂志：新营销商业评论

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本公司为了更好的服务客户，在各个方面均为客户考虑，于是构建了一个全面立体的合作伙伴体系。精慧公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制公司介绍12销售组织3营业计划4人力资源5风险控制营业计划业务定价机制营业目标分解营业预算净利润分析一般按项目所涉及总金额的一定百分比来收取，初步定为按总金额的12%来收取费用。若为广告项目策划，再向所投放的媒体再收取10%的提成。业务定价机制有一些策划，如分销渠道建设、CI、LOGO设计、品牌运作、营销诊断……则无法确定其具体涉及的金额，此时可以按客户公司规模大小、可大致创造的利润……来确定收费标准。由于有一些客户公司资金紧张，这样以来支付不起我们的收费，另一方面可能连项目实施的资金都没有。遇到这种情况，我们并不会放弃，反而觉得只要这家公司还有潜力则是我们很理想的客户。我们对此提供三种服务供其选择：向我们合作的金融财团进行融资接受项目托管参股客户公司销售目标分解按1万*35个计算

按6万*20个计算

按15万*7个计算

35万0.5-335小型项目120万3-1020经常项目105万10-207重大项目项目数量（个）金额（万/个）合计（约）备注按1万*50个计算

按6万*30个计算

按15万*10个计算

50万0.5-350-55小型项目180万3-1030-35经常项目150万10-2010-12重大项目项目数量（个）金额（万/个）合计（约）备注2009年2010年本财年由于新招聘了创意人员与客服人员，一方面提高了人员，另一方面也提高了工作效率，所以营业额有较大的提高。利润=营业额-营业费用=3800000-60000-50000-1807600-500000-12000=1370400.利润分析在日常办公管理费用方面，约为500000元招聘及培训费用，约为12000媒体宣传预算（辅助宣传方法），约为60000元营业推广预算（以此宣传方法为主），约为50000元。薪酬开支预算1、企业合伙人：董事长，总经理，执行创意总监，创意总监，财务总监，市场总监，人力总监等。这部分人不领取工资，进行税后利润分享。2、企业员工（除业务员外）：本公司采用基本职位工资+绩效工资+部分分红，平均创意部人员工资3000—3500元，财务部人员工资1500—2500元，市场部人员工资1500—2500元，人力资源部人员工资1500—2500元，日常行政部人员工资1500—2