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技术创新管理

TechnologyInnovationManagement主讲：华锦阳hua_jinyang@126.com

1/86.91J.Hua:TIMReferences华锦阳编著.技术创新管理——理论与案例.清华大学出版社，.7上课时间：Sep.—2/86.92J.Hua:TIM课程说明教学目标：经过学习，了解技术创新管理基本概念、基本理论和基本方法；能够利用所学分析企业经营和生产实践中实际问题。教学内容：包含技术创新管理基本理论和方法：技术创新范围，技术创新源泉，技术创新战略，研究与发展，技术创新扩散，技术创新组织，技术创新激励等。3/86.93J.Hua:TIMContentsPartI：基础篇引言；概论PartII：过程篇源泉；战略；研发；扩散PartIII：支持与实施篇组织；激励；审计4/86.94J.Hua:TIMSchedule1：引言2：概论3：概论4：源泉5：源泉6：战略7：战略8：研发9：研发10：扩散11：扩散12：组织13：组织14：激励15：激励16：审计17：审计5/86.95J.Hua:TIMPART

I：基础

CH1引言CH2技术创新概论6/86.96J.Hua:TIM小调查什么是技术创新，你了解？7/86.97J.Hua:TIMCH1引言

开篇案例1.1当代技术发展背景1.2技术与技术管理1.3科技发展基本理论及创新理论发端8/86.98J.Hua:TIM开篇案例

电子贸易对华尔街冲击

讨论题：

华尔街证券交易所受到冲击，表现在哪些方面？说明了什么问题？

它们应怎样应对？9/86.99J.Hua:TIM1.1

当代技术发展背景10/86.910J.Hua:TIM技术发展现实状况技术与日常生活个人电脑，互联网技术对商业技术企业技术教授技术投资11/86.911J.Hua:TIM当代技术发展趋势新技术出现时间间隔日趋缩短新技术开发费用日益增大新技术从研究到产业化周期日益缩短产品生命周期不停缩短技术创新活动复杂性、集成性、开放性趋势日益显著12/86.912J.Hua:TIM新技术出现时间间隔趋短

摩尔定律（Moor’sLaw）1965年4月，摩尔提出“摩尔定律”：集成电路上可容纳零件数量，每隔18个月左右就会增加一倍，性能也会提升一倍。更新周期：9个月13/86.913J.Hua:TIM新技术开发费用日益增大图：各国R&D经费投入14/86.914J.Hua:TIM新技术开发周期趋短蒸汽机蒸汽柴油机喷气涡轮喷气气垫船聚丙烯激光机车发动机发动机周期1003419141053115/86.915J.Hua:TIM产品生命周期不停缩短电视机和计算机型号更迭周期汽车新产品价格16/86.916J.Hua:TIM复杂性、集成性、开放性日趋增大各种技术融合技术复杂程度增加不一样学科、不一样领域、不一样企业知识结合17/86.917J.Hua:TIM技术发展带来影响机遇技术伎俩增加市场需求增加挑战产业变迁加紧案例：绍丝厂产品更替加紧案例：车型更替竞争模式更替18/86.918J.Hua:TIM案例：绍兴丝织厂浙江省绍兴市一家含有一定历史国有企业，一度曾是浙江省丝绸行业排头兵，曾获“浙江省最大工业企业”称号。产品和半成品出口土耳其、波兰、日本及欧洲。九十年代中期以后，受到国内外经济形势及各种原因影响，绍丝开始走下坡路。98年末，总资产2.6亿，总负债1.8亿，实际亏损767万元。19/86.919J.Hua:TIM案例：车型更替

伴随新车型越来越多，出现了“新车疲劳症”——消费者对新车关注度已经越来越低，新车价格也已不再坚不可摧，很多车型生命周期在不停缩短。在国际市场上，一款车型生命周期通常是5-8年；但在中国这个新兴市场，一款新车推出3个月后就成了老车型，面临降价命运。

20/86.920J.Hua:TIM企业竞争模式演变给用户信息StageI：追求效率（60’s前）“我们产品更廉价”StageII：追求质量（70’s）

“我们产品更可靠”StageIII：追求柔性（80’s）

“我们提供选择更多，交货更加快”StageIV：追求创新性（90’s）“我们产品更独特”21/86.921J.Hua:TIM经营风险增加大型企业生命周期在缩短“不创新是最大风险”（华为）22/86.922J.Hua:TIM案例：华为企业“回顾华为十年发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能。在这个领域，没有喘气机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐步死亡。”华为总裁任正非说。

23/86.923J.Hua:TIM技术创新普遍需要高技术行业+传统行业大型企业+小型企业产品生产过程+服务领域+公共私营部门产品开发+工艺创新24/86.924J.Hua:TIMConclusion创新必要性InnovationorDie!（C.Freeman）“设法使创新发生”已从早些年第4、5位问题上升为1998年工业界面临首要问题(美国IRI)25/86.925J.Hua:TIM我国企业技术创新发展情况三个阶段封闭状态下自主创新开放状态下全方面引进开放状态下自主创新26/86.926J.Hua:TIM存在问题和差距技术创新效率低产业竞争力弱自主创新能力微弱原因体制原因管理水平27/86.927J.Hua:TIM1.2技术与技术管理28/86.928J.Hua:TIM技术概念和基本类型广义软技术硬技术基本形式产品技术过程技术29/86.929J.Hua:TIM技术管理内涵技术管理基本内容技术获取内部研发外部获取技术利用形成竞争优势维持竞争优势30/86.930J.Hua:TIM技术管理特征与其它管理活动亲密相关强调技术能力发展有确定组织目标需要知识学习31/86.931J.Hua:TIM技术管理发展历程起源1950s：偶然，非系统，碰运气式二战后1960s：正式化，研发1960s-1970s：创新管理1980s后：强调战略32/86.932J.Hua:TIM1.3科技发展基本理论及创新理论发端33/86.933J.Hua:TIM科技发展基本理论知识累积理论科学革命理论波浪形发展规律理论逻辑型规律理论34/86.934J.Hua:TIM知识积累理论科学发展同前一代人遗留知识量成百分比科学家人数倍增周期图35/86.935J.Hua:TIM科学革命理论科学发展模式（T.kuhn，1962）：前科学→常态科学→危机→革命→新常态科学《科学革命结构》三个基本论点：变革范式（与单纯积累模式对立）周期结构量变与质变结合36/86.936J.Hua:TIM波浪形发展理论积累性与变革性科学发展有起有伏图：重大科技创造结果数统计37/86.937J.Hua:TIM逻辑型规律（S规律）发展模式以饱和限理论为基础38/86.938J.Hua:TIM创新理论发端熊彼特（J.A.Schumpeter）：美籍奥地利裔经济学家，其代表作《经济发展理论》（19德文版；1934年英文版）39/86.939J.Hua:TIM熊彼特“经济长波”理论熊彼特关于“创造性毁灭”叙述50-60年长周期“创造性毁灭”过程；每个经济活动长周期都是独特，受完全不一样产业群所推进；长波随技术进步在逐步缩短，周期从50-60年缩短至30-40年。40/86.940J.Hua:TIM意义：非主流经济学对古典经济学挑战古典经济学家寻求在稳定环境中最大程度地利用现有经济资源，任何干扰都视为外生；熊比特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不停受到“技术创新”扰动，从而产生“经济长波”；经济发展并不是来自于生产力边际增加，而是因为技术创新“冲击”。41/86.941J.Hua:TIM熊彼特创新理论定义：创新（innovation）指将生产要素“新组合”引入生产体系。内容包含：引进新产品采取新技术；开辟新市场；控制原材料新供给起源；引入新型工业组织。42/86.942J.Hua:TIM两大独立分支技术创新经济学制度创新经济学深入发展出创新子系统技术创新组织创新管理创新制度创新43/86.943J.Hua:TIM案例回顾从电子贸易对华尔街冲击可看出，技术及技术进步有何特征，给人们带来了什么样影响？

44/86.944J.Hua:TIM本章小结45/86.945J.Hua:TIMCH2

技术创新概论

开篇案例2.1技术创新范围2.2技术创新过程2.3技术创新特征和影响原因46/86.946J.Hua:TIM开篇案例

连续瞄准火炮怎样引入美国海军讨论题：1．从本质上说，珀西·斯科特（PercyScott）是一位创新者吗？西姆斯（Lt.Sims）呢？2．连续瞄准大炮是一项根本性研究结果或一个新技术吗？3．什么原因妨碍了美国军械署采取这项新技术？对海军来说显然是一项重大新结果东西，为何会碰到如此阻力？西姆斯为何不一样？有哪些方面影响原因？4．连续瞄准大炮最终得以采取决定原因是什么？5．本案例说明了什么？给你带来哪些启发？

47/86.947J.Hua:TIM2.1技术创新范围48/86.948J.Hua:TIM技术创新概念定义由技术新构想（新产品、工艺、服务），经过研究开发或技术组合，到取得实际应用并产生经济社会效益商业化全过程活动。新产品（思想）或新工艺首次成功商业化。

49/86.949J.Hua:TIM特点以技术为基础，强调技术与市场整合区分于组织创新、管理创新及制度创新并非纯粹技术活动技术变动范围较宽强调技术与经济结合强调各相关部门有效整合主体是企业50/86.950J.Hua:TIM法国企业技术创新研究（鲍伯.伯纳德，法国MarneLaVallee大学）50%失败案例是商业原因造成产品技术含量和商业化程度不及竞争对手；中小型企业与研发合作搭档关系管理困难（20%失败是因为合作搭档失败引发）；低估了竞争对手、尤其是在普通市场上力量。51/86.951J.Hua:TIM相关概念辨识技术创新与技术创造（创造）创造仅指技术活动，只考查技术变动性，创新则还要考查经济效益；创造侧重于链前端，创新包括整个链，且更侧重后端；创新能够包含创造，但创造不一定组成创新一个步骤。技术创新与研究开发R&D常组成TI一个步骤（不是全部），但并非全部R&D都组成TI（如未延伸至商业化应用）；R&D侧重链前端。52/86.952J.Hua:TIM技术创新与技术引进、技术改造技术创新与技术变革、技术进步技术创新与内部创业53/86.953J.Hua:TIM技术创新分类按创新对象分：产品创新（productinnovation）工艺创新（processinnovation）按创新程度分：渐进性创新（incrementalinnovation）根本性创新（radicalinnovation）54/86.954J.Hua:TIM按技术变动方式分：构架创新（architecturalinnovation）指改变产品部件之间联络方式、而不改变关键设计概念（所以蕴含于部件内基本知识也就没有改变）一个创新。

模块创新（modularinnovation）只改变技术关键设计概念创新。55/86.955J.Hua:TIM图：技术变动方式渐进创新：电话机由拨号式→按键式模块创新：通信技术由模拟交换→数字交换构架创新：有线通信→无线通信，无绳电话根本创新：模拟式有线通信→数字式无线通信56/86.956J.Hua:TIM四类创新不一样特征创新发生源创新经济效应创新过程中管理角色57/86.957J.Hua:TIM按创新过程源头、基础和动态过程分：原创性创新（基于自主性研究与开发）引进消化吸收再创新（基于技术引进）Readings:“技术引进”与“自主创新”论争58/86.958J.Hua:TIMHomeworkReport对我国当前而言，应强调原创性创新还是对引进技术消化吸收再创新，或者二者并重，以及怎样并重？Due:Oct.1559/86.959J.Hua:TIM2.2技术创新过程60/86.960J.Hua:TIM单项创新过程模式简单线性技术推进模式（technologypushmodel）需求拉动模式（demandpullmodel）技术与市场交互模式（integrativemodel）链环模式（Chain-LinkedModel）一体化/并行模式（Integration/parallelModel）

系统集成和网络模式（Systemintegrationandnetworkmodel）

61/86.961J.Hua:TIM线性技术推进模式62/86.962J.Hua:TIM需求拉动模式63/86.963J.Hua:TIM交互模式64/86.964J.Hua:TIM链环模式

（S.Kline&N.Rosenberg）侧重于创新过程描述，将技术创新活动与现有知识存量和基础性研究联络起来，使之成为复杂非线性过程。65/86.965J.Hua:TIM一体化/并行模式66/86.966J.Hua:TIM系统集成和网络模式67/86.967J.Hua:TIM创新过程模型演化68/86.968J.Hua:TIM基于产品生命周期系列过程模型

（U-A模型）

69/86.969J.Hua:TIM各阶段特点比较

流动阶段

过渡阶段

明确阶段竞争焦点产品性能 产品多样性降低成本主要创新类型重大产品创新重大工艺创新产品、工艺渐进创新产品品种多样化/定制产品稳定设计/规模产量标准化产品生产流程柔性 逐步变得刚性效率高/变更成本大组织控制企业家精神项目小组/强调协调强调结构目标规则70/86.970J.Hua:TIMU-A模型缺点

？71/86.971J.Hua:TIM我国工业创新分布特点创新活动起点大多为对引进技术仿制和消化吸收；国外技术发展对我国含有“示范”作用，使得我国受制于国外企业技术发展轨道和主导范式作用，而不存在主导范式确立前各种设计范式相互竞争阶段；国外企业创新速率不停加紧，而对国外技术改进创新需要一定周期，这么不一样技术代和工业标准更替造成我国企业创新分布曲线还未完成其标准状态就已进入下一个分布曲线状态。72/86.972J.Hua:TIM二次创新模式（吴晓波）更适合于发展中国家。73/86.973J.Hua:TIM2.3技术创新特征与影响原因74/86.974J.Hua:TIM技术创新活动本质特征探索性和创造性吃苦耐劳，主动探索坚实专业知识背景不确定性和风险性（

Blake；Stevens&Burley）市场不确定技术不确定影响深远性和全局性75/86.975J.Hua:TIMS·P·Blake（1978）大约40%R&D项目在技术上未能最终完成；技术上成功R&D项目，约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法确保；进行商业化R&D项目中，约60%在经济上无法赢利。76/86.976J.Hua:TIMG.A.Stevens&J.Burley

（1994）

3000rawideas(unwritten) =300ideassubmitted =125smallprojects=9significantdevelopments =4majordevelopments=1.7launches =1success77/86.977J.Hua:TIM分阶段状态门控制方法

（stagegateprocess）Gate1Gate0Gate2Gate3Gate4CommercialAvailabilityConceptGenerationConceptFeasibilityEngineeringPrototypeProductionPrototypePilotRunsDesign,Build,TestPostmortemandOrganizationalLearning78/86.978J.Hua:TIM技术创新成败影响原因资金人才决议组织制度79/86.979J.Hua:TIM表:德国技术创新障碍原因分布

创新障碍原因198819891990缺乏资金15.122.025.7缺乏外部资助3.05.03.3创新产品赢利率太低，因为：71.768.970.9·