建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评

实施计划书讲评（现场及施工部份内容）项目管理部中建四局第五建筑工程有限企业西北分企业建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第1页目录三、当前分企业项目实施计划书存在问题一、点评-幸福家园二期项目实施计划书

（现场及施工部分）2四、项目实施计划书应用详细要求二、项目实施计划书主要性建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第2页一、点评-幸福家园二期项目实施计划书（现场及施工部分）3建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第3页4注：工期倒计时牌因为后期施工需要，已被拆除。导向牌、安全生产

计时牌未在大门口设置。1、现场实施计划书编制存在不足①现场临设布置未能全方面考虑后期施工影响，存在

部分临设因为后期施工需要被拆除或移挪问题。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第4页5注：晾衣架、洗衣台因为甲方场地需要，已被拆除。可拆卸式围挡，

电动伸缩门均被部分破坏。1、现场实施计划书编制存在不足①现场临设布置未能全方面考虑后期施工影响，存在

部分临设因为后期施工需要被拆除或移挪问题。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第5页6注：办公区品牌墙与形象宣传墙因为甲方场地需要，已被拆除。办

公区门卫室、旗台及生活区厨房因为甲方场地需要，已移挪位

置。1、现场实施计划书编制存在不足①现场临设布置未能全方面考虑后期施工影响，存在

部分临设因为后期施工需要被拆除或移挪问题。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第6页7②现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计

划中部分暂时设施现场未设置。注：当前现场安全通道仅有两个为9#、10#、16#、17#，7#、8#、18#、19#楼当前因为场地问题暂未设置安全通道；安全通道总数也

存在错误。木工加工棚当前仅有一个。

钢筋加工棚开始时间应为9#、10#、16#、17#楼加工棚周转时间。1、现场实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第7页8注：截至当前，现场未设置试验室及移动式卫生间。1、现场实施计划书编制存在不足②现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计

划中部分暂时设施现场未设置。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第8页9注：项目实际未采取太阳能热水器；

九牌一图计划设置两处，实际仅设置在现场大门右侧，办公区

未设置。1、现场实施计划书编制存在不足②现场临设未完全依据实施计划书布置，实施计

划中部分暂时设施现场未设置。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第9页10③施工布署考虑不周，现场未能完全依据实施

计划执行。1、现场实施计划书编制存在不足二期整体施工阶段划分为A、B、C区三个阶段此次策划地下车库施工划为A、B、C、D四个区域建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第10页11③施工布署考虑不周，现场未能完全依据实施

计划执行。注：A区为交流（7#、8#、18#、19#）4栋，B区域为已封顶（9#、10#、16#、17#）4栋，C区域其它楼栋。依据当前实际情况，先施

工B区，再施工A区，最终施工C区，C区今年无法开工。

（7#、8#、18#、19#）之间地下车库实施计划书分为A、B、C、D四

个区域施工，而实际现场存在6个施工区域。1、现场实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第11页12④临建实施费用预算中部分临设费用摊销百分比

不合理。注：九牌一图栏及宣传栏等可周转使用，但摊销百分比为100%；可

周转临设按三个项目摊销，费用需按照50%、30%、20%比

例进行。1、现场实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第12页13①项目组织机构图不正确；岗位职责描述不全方面。注：组织机构图与岗位职责中部门名称不对应；组织机构图中技术部包

含质量管理，但技术部部门职责中未对质量管理职责详细描述，安

全部与岗位职责部门名称不对应。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第13页14②

施工布署实施计划未描述清楚。注：协议约定甲指分包必须由我方配合，完成工作面移交，协调运输

材料、机械、设备、水、电等资源，负责成品保护等工作；故甲

指分包也应由我方统一布署，应详细描述相关布署计划。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第14页15②

施工布署实施计划未描述清楚。注：未编制详细车库施工计划（车库为分段分区域施工且车库面积

较大，对车库施工应有详细浇筑计划，方便整体规划布署）。地坪工程、抹灰工程、厨卫间防水、公共部分装修描述不清楚，

且插入施工时间与进度计划不符。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第15页16③

主要施工设备需求计划中订货及进退场时间未

与进度计划对应。注：按进度计划塔吊拆除时间为2010月29日，施工升降机拆除时间为206月21日，上表反应退场时间早于进度计划时间，实施计划书塔吊退场为207月、施工升降机退场为205月。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第16页17④主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期

与总进度计划未对应。2、施工实施计划书编制存在不足注：节点计划未按单栋填写。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第17页18④主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期

与总进度计划未对应。2、施工实施计划书编制存在不足序号工程内容楼栋号节点开始时间进度计划开始时间节点结束时间进度计划结束时间备注7#、8#楼1外墙工程7#楼8#楼/4/8/6/30/10/27/10/25/9/4/3/3/3/5/3/318#、19#楼1基础结构施工18#楼19#楼/7/15/7/15/7/20/7/22/8/15/8/15/8/24/8/262主体结构施工18#楼19#楼/8/19/8/19/8/25/8/27/6/24/6/24/7/24/7/243二次结构及装修工程18#楼19#楼/4/11/4/11/4/16/4/16/5/26/5/26/6/9/6/9建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第18页192、施工实施计划书编制存在不足序号工程内容楼栋号节点开始时间进度计划开始时间节点结束时间进度计划结束时间备注18#、19#楼4外墙工程18#楼19#楼/4/8/4/8/9/25/9/25/9/4/9/4/2/1/2/15完工验收18#楼19#楼/7/5/7/5/6/25/6/25/9/7/9/7/7/29/7/296烟道排气道18#楼19#楼/6/14/6/14/5/26/5/26/10/27/10/27/8/19/8/197地暖工程18#楼19#楼/1/21/1/21/9/18/9/18/3/22/3/22/11/13/11/13④主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期

与总进度计划未对应。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第19页202、施工实施计划书编制存在不足序号工程内容楼栋号节点开始时间进度计划开始时间节点结束时间进度计划结束时间备注18#、19#楼8消防工程18#楼19#楼/8/28/8/28/8/14/8/14/12/10/12/10/11/26/11/269电梯工程18#楼19#楼/10/31/9/28/9/28/12/25/12/25/12/11/12/11④主要节点工期计划未按单栋填写，且节点工期

与总进度计划未对应。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第20页21⑤

工程分包计划中分包进退场时间未与进度

计划对应。注：主体结构完工时间为8月20日，上表反应混凝土、模板、钢筋、脚手架班组退场时间均为7月31日(也就是说主体还未封顶分包已经退场）。通常外脚手架班组退场时间应晚于主体结构施工班组。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第21页22⑥物资设备采购计划中无防水、安装工程等主材进

场计划；部分材料规格未明确；木方规格35mmX75mm，使用过程损耗大，提议增大木方

规格。部分材料进场时间未按进度计划进场。注：砌体工程开始时间为4月16日，水泥及砂浆进场时间也为4月16日，订货及进场时间滞后。注：墙体材料概念含糊，未明确详细材料名称，且进场时间不合理。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第22页23注：内外墙涂料计划11月份开始施工，外墙保温计划10月份开始，上表显示材料订货及进场时间提前太多。注：室外施工电梯计划4月1日开始安装，吊篮计划9月18日开始安装，上表反应室外电梯及吊篮订货及进场时间过早。2、施工实施计划书编制存在不足⑥物资设备采购计划中无防水、安装工程等主材进

场计划；部分材料规格未明确；木方规格35mmX75mm，使用过程损耗大，提议增大木方

规格。部分材料进场时间未按进度计划进场。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第23页24注：项目未计划设置工人生活区；办公区及管理人员宿舍未计划采取空调；现场主道路也未使用太阳能灯。

（项目不投入设施，计划中应不表达，有计划就应该全部投入）⑦

项目节能减排计划中，主要节能办法无可操作性

，未依据项目实际情况进行计划；现场无法依据

办法执行。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第24页25⑧

项目节能减排计划中，主要节能办法无可操作

性，未依据项目实际情况进行计划；实际无法

依据办法执行。注：项目未采取直饮水系统；

现场施工用水也未能依据节水办法执行。项目实际用水是无偿接驳兰

州石化企业用水。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第25页26⑨

施工影像资料管理计划中，部分影像资料拍摄时

间及频次不明确，与进度计划未对应。注：进度计划中：屋面计划在8月至9月施工，厨卫间防水计划在9月至10月施工，公共区域装修在年4月至6月，入户门在年5月至6月施工；施工影像计划拍摄时间未按进度计划进行，且未明确拍摄时间区间。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第26页27⑩

工作面移交计划中，各工作面移交时间与进

度计划未对应。注：抹灰工程最早开始时间为207月，最早完成时间为209月份；电梯机房、电缆井、风道井、厨房、卫生间等移交机电安装工作面时间未依据进度计划进行移交，无法依据最迟移交时间进行移交。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第27页28注：主体结构最早完工时间为207月份，抹灰工程最早开始时间为207月，最早完成时间为209月份；土建移交装饰工程时间错误，楼栋号错误。2、施工实施计划书编制存在不足⑩

工作面移交计划中，各工作面移交时间与进

度计划未对应。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第28页29⑪工程机械维护保养实施计划中，维保周期描述

不清楚，维保时间存在错误。注：各机械设备维护保养周期应以“1次/x年”或者“1次/x月”形式明

确；维护保养计划时间应为该设备使用时区间。

大修指返回厂家维修；中修为进场前维修；小修指日常维护（打油、

保养等）。租赁协议约定，大型机械设备维保含在租赁费用中；分包协议约定小

型机具维保含在分包价款中。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第29页30⑫质量样板引路实施计划未明确样板详细部

位和详细完成时间。注：质量样板引路未明确详细楼栋；计划时间不详细（应按照进度计

划时间来安排）。2、施工实施计划书编制存在不足建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第30页31实施亮点1场内道路设置在永久道路位置，场地周围采取可周转使用围挡可周转使用围挡道路硬化、宣传墙及自动洗车台3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第31页32实施亮点2办公区按策划采取可周转使用自动伸缩门及中建箱式板房办公区生活区办公区大门3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第32页33实施亮点3现场按策划采取标准化可拆卸周转使用安全防护、围挡塔吊周围安全防护电梯井安全防护3、实施亮点楼层临边防护建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第33页34实施亮点4项目部按策划开展应急演练应急演练应急演练3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第34页35实施亮点5项目部按策划开展实测实量，并数据上墙。现场实测实量数据上墙实测实量数据上墙3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第35页36实施亮点6项目部按策划开展成品保护工作。混凝土结构阳角成品保护数据上墙3、实施亮点混凝土结构阳角成品保护建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第36页37实施亮点7现场工人进行三级安全教育培训观看安全警示PPT组织项目管理人员学习规范、图纸项目部按策划开展学习、培训3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第37页38实施亮点8省建设厅于本年度累计组织800人次各级安全监督人员观摩团至项目进行观摩学习交流。兰州市十多家主流媒体采访了幸福家园二期项目，对项目工程质量、安全文明施工进行了详细报道，获得了一致好评。3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第38页39实施亮点9教授组现场验收教授组现场验收3、实施亮点10月20日，甘肃省安全文明工地验收组专家对幸福家园二期项目进行复查验收。对项目工程质量、安全文明进行了现场评审，小组专家一致表示项目满足省级安全文明工地标准。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第39页40实施亮点10当前科技指标完成情况：序号科技指标完成情况备注1QC结果1项已完成1项：提升砌筑墙体预埋拉结筋位置准确度2双优化1项已完成1项：V型建筑施工电梯布置优化施工方案3工法1项已完成1项：楼板厚度与平整度控制技术4专利1项已完成1项：组合式可调钢笆网3、实施亮点建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第40页二、项目实施计划书主要性41建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第41页42二、项目实施计划书主要性

1、可加强项目部在组织机构、职责划分、进度管理、

资源配置、总包协调管理等方面总体策划组织能

力。2、可加强集约管理和计划管理，预防盲目投入，已达

到节约项目成本，争取更大利润。3、深入推进项目管理标准化。4、可提升项目团体提升管理主动性意识。5、策划讨论总结管理经验，可深入挖掘项目管理潜力。

建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第42页43二、项目实施计划书主要性

6、有效相互学习为企业培养、贮备项目管理人才。7、事前分析有效控制项目管理成本费用投入，做到

降本增效。8、事前预期规划对生产布署、计划安排、物资设备投

入统筹布署，起到对项目实施有效控制。9、经过对工程造价分析，找到开源、节流点增加项目

利润。10、经过对协议条款分析，为项目争取最大正现金流。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第43页三、分企业项目实施计划书存在问题44建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第44页三、项目实施计划书存在问题45序号项目名称实际进场时间实施计划书编制情况未按计划编制、审批原因现场部分施工部分商务部分资金部分1幸福家园·黄河明珠二三期主体及配套建设工程10月10月14日审批经过，公布执行；4月27日完成修订版审批公布；7月9日第二次修订评审公布10月18日审批经过，公布执行；4月27日完成修订版审批公布；7月9日第二次修订评审公布10月22日审批经过，公布执行；4月27日完成修订版审批公布；8月8日评审公布。于10月22日审批经过，公布执行；4月27日完成修订版审批公布按计划进行2定西览山国际二期项目3月3月21日审批经过，公布执行4月1日审批经过，公布执行5月6日已评审，定编公布5月13日已评审，定编公布定西项目实施计划书因为项目楼层变动，造成商务、资金实施计划书编制滞后。3兰州恒大绿洲B地块57-67#楼主体及配套建设工程5月4月27日审批经过，公布执行5月6日审批经过，公布执行6月3日已评审，定编公布6月14日已评审，定编公布/分企业各项目实施计划书编制完成情况建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第45页三、项目实施计划书存在问题46序号项目名称实际进场时间实施计划书编制情况未按计划编制、审批原因现场部分施工部分商务部分资金部分4国道307线巴雅一级公路总承包项目部三分部10月分企业已组织现场评审，6月13公布7月15日定编公布7月15日评审，定编公布7月22日已评审，定编公布新版局公路实施计划书于6月份公布，项目重新依据新版要求编制。5天水碧桂园一期项目10月暂未编制10月22日公布未编制完成未编制完成/6“东方华府”C区，南区地下车库、9#、11#、13#、、15#、27#楼建设工程10月分企业已组织评审，10月10日定编公布分企业已组织评审，10月20日定编公布未编制完成未编制完成/7福建省普通国省干线公路联十一线（莆田境）涵江江口至仙游枫亭段工程第四项目部西北分企业6月开始驻场4月15日定编公布4月15日定编公布未编制完成未编制完成项目未开工，当前刚移交完成，造成商务资金实施计划书编制滞后分企业各项目实施计划书编制完成情况建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第46页三、项目实施计划书存在问题47经过1年来分企业实施计划书应用工作推进，7月份至今各新开项目已基本得到普及应用，经过策划全方面提升管理意识，但实际上分企业项目实施计划书编制工作还存在较大差距。1、未按局文件要求编制时限完成策划工作，现场部

分应在临建开工前5天，施工部分应在实体工程施

工前5天，商务部分在施工部分完成后30天内编制，

资金部分应在商务部分完成后10天内编制。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第47页三、项目实施计划书存在问题484、部分项目所编制实施计划书未能表达出总承

包管理，各项计划未包含专业分包管理详细内

容。3、施工实施计划书布署及工期计划未结合工程

特点，布署和计划安排策划不合理，现场不

能完全依据工期计划进行。2、编制现场实施计划书时临建未整体规划分批实

施，费用成本未结合分期建设工程特点分批

组织或分批计入成本费用。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第48页三、项目实施计划书存在问题496、项目施工平面布置策划不认真,施工道路、大型机械设备、材料堆场随意性大，影响组织生产及

成本控制。7、分企业项目实施计划书实施效果定时检验未

全方面落实，分企业检验提出问题项目未有效

整改。5、项目部在编制实施计划书时仅由技术和商务编制

汇总，项目部未组织主要管理人员会议讨论分析，

造成实施计划考虑不周，可操作性不强。建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第49页四、项目实施计划书应用详细要求50建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评第50页四、项目实施计划书应用详细要求511、实施计划书编制时限：现场管理实施计划书在临

建开工前5日完成；施工管理实施计划书在实体

工程施工前5日