海尔可穿戴产品项目计划书

海尔可穿戴产品项目计划书——中国市场调查研究中心北京盛华博智信息技术研究院08月海尔可穿戴产品项目计划书第1页目录项目内容项目流程&时间市调中心优势2海尔可穿戴产品项目计划书第2页项目内容项目背景研究内容研究方法项目流程&时间市调中心优势目录3海尔可穿戴产品项目计划书第3页项目研究背景—可穿戴产品特点功效特点人体各个主要部位和不一样行业领域便捷、高效、前卫等特点为众人所知健康、科技、智能等一系列“炫丽”概念

（谷歌眼镜、苹果i-watch、baiduBaiduEye等）产品分类产品功效生活健康类信息资讯类体感控制类产品外型多功效类佩戴类：眼镜、手表类装饰挂件类：手环、腕带等衣饰类：衣服、鞋子、背包类（耐克手腕带，微软“Joule”腕戴式心脏监测仪等）（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案连衣裙等）（耐克手腕带，微软“Joule”腕戴式心脏监测仪等）（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案连衣裙等）

（谷歌眼镜、苹果i-watch、baiduBaiduEye等）（谷歌眼镜，微软“Joule”腕戴式心脏监测仪等）海尔可穿戴产品项目计划书第4页项目研究背景产品市场现况：苹果和微软等许多科技巨头集体推进可穿戴产品市场谷歌、耐克、Jawbone等国际巨头大规模研发投入Fitbit、JawboneUp、FuelBand等企业开发健身产品也已经在悄悄改变人们生活各大企业动态：主流产品：生活健康类是当前最为热门产品。代表性产品：包含JawboneUp2、耐克FuelBand、Fitbit、Lark、MitfitShine等。销售情况：Jawboneup2这款售价129美元手环用户量应该突破了十万级别，Jawbone总融资已经到达2.1亿美元。主要功效：就是统计人体运动、睡眠、饮食等各种健康相关数据，经过配套应用软件，帮助消费者调整作息规律，督促加强锻炼，实现健康生活。共同点：都带有GPS、陀螺仪、加速计等各种传感器，能够测出佩戴者运动量、消耗热量等数据，并将数据传输到智能手机以及云端。海尔可穿戴产品项目计划书第5页市场未来容量预测项目研究背景—可穿戴产品前景预测(国际)市场未来销量预测数据起源：中国市场调查研究中心单位:亿美元单位:万件可穿戴产品市场未来容量每年以快要100%速度上升，年全球有望到达100亿美元全球产量由1,500万件至207,000万件海尔可穿戴产品项目计划书第6页项目研究背景智能眼镜智能佩饰智能衣服运动传感器DIY医疗健康海尔可穿戴产品项目计划书第7页了解国外、国内可穿戴产品现实状况和发展趋势研究国内可穿戴领域产业链海尔可穿戴技术研究和战略规划海尔可穿戴产品研发和营销模式落实海尔第一代可穿戴产品方案……信息娱乐资讯运动健康管理医疗健康保健……研究产品类型研究流程&方法研究目数据搜集等基础调研政府协会教授沟通企业内部深入访谈内聘特约教授座谈战略模型制订总体汇报撰写国内外市场现实状况和趋势海尔发展可穿戴产品可行性分析海尔可穿戴产品战略方向落实海尔第一代可穿戴产品研发方案和实施计划项目研究目可穿戴产品基础调研方法其它战略方法Swot分析企业价值链研究波士顿模型波特五力战略模型……..8海尔可穿戴产品项目计划书第8页项目研究目可穿戴领域分析汇报海尔可穿戴产品可行性方案海尔可穿戴产品战略规划海尔第一代可穿戴产品落实策略第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段行业情况发展趋势国内产业链分析……海尔发展可穿戴技术意义可行性分析5年战略规划战略策略分析产品、研发、销售分析和研究针对第一代产品方案策略&执行基础调研&数据搜集协会/相关行业教授其它企业内部深度访谈企业、经济战略研究、技术等相关教授访谈基础调研&数据搜集协会/相关行业教授其它企业内部深度访谈企业、经济战略研究、技术等相关教授座谈基础调研&数据搜集协会/相关行业教授其它企业内部深度访谈企业、经济战略研究、技术等相关教授座谈&研讨相关教授亲临指点基础调研&数据搜集协会/相关行业教授其它企业内部深度访谈企业、经济战略研究、技术等相关教授内部座谈&研讨海尔可穿戴产品项目计划书第9页可穿戴领域分析汇报项目研究目行业现实状况&趋势可穿戴领域分析汇报国内产业链总体分析行业发展历史产品分析（市场情况/商业模式./市场规模等）应用领域现有产品形式产品价格情况技术关键需求分析企业研究现实状况趋势基本情况未来趋势主要研究机构名称/规模/研发投入教授人士代表产品和技术分析硬件技术软件技术网络技术未来发展策略用户群体特征用户需求趋向（国外、国内）潜在客户规模……………产品市场情况(见下页）海尔可穿戴产品项目计划书第10页项目研究目行业现实状况&趋势可穿戴领域分析汇报国内产业链总体分析产品分析科技结果现有产品形式产品价格情况其它衍生行业产品分析现有销售方式销售渠道销售情况硬件技术软件技术网络技术未来发展策略产品情况技术情况……………产品生产情况(见上页）销售渠道研发分析专利技术研发情况相关服务形式研发情况销售情况………可穿戴领域分析汇报海尔可穿戴产品项目计划书第11页项目研究目海尔可穿戴产品可行性方案海尔现有产业与可穿戴产品契合性市场情况分析现有产品链结构现有企业供给链结构海尔企业文化对现有产业意义二者契合性分析现有产业补充&延伸企业可穿戴产品发展方向对企业未来价值现有企业服务网络海尔可穿戴产品未来价值可穿戴产品产业评定综合评定产品技术分析现有企业文化&理念对企业战略意义分析海尔发展可穿戴产品意义海尔发展可穿戴技术可行性分析………..竞争力分析…….海尔可穿戴产品可行性方案(见下页）海尔可穿戴产品项目计划书第12页项目研究目海尔可穿戴产品可行性方案海尔发展可穿戴产业机会海尔发展可穿戴产业优势市场方面海尔发展可穿戴产品可行性方案海尔发展可穿戴产业劣势整体运行方面海尔发展可穿戴产品意义海尔发展可穿戴技术可行性分析海尔可穿戴产品可行性方案(见上页）海尔发展可穿戴产业危险综合分析技术方面………环境方面财务方面海尔可穿戴产品项目计划书第13页项目研究目海尔可穿戴产品战略规划海尔可穿戴产品战略规划海尔可穿戴技术战略策略分析海尔可穿戴产品方案海尔可穿戴产品研发方案海尔可穿戴产品营销模式分析海尔可穿戴技术5年规划参考方案海尔与其它对手优劣势比较海尔切入可穿戴领域时机和条件国内外竞争对手及其动态海尔在可穿戴市场竞争重点差异点和关键竞争力海尔可穿戴产品方案……….海尔发展可穿戴产品战略方向和重点产品定位功效侧重点产品目标用户……….总方案产品路线实施计划发展方向（略）（略）（略）备注：依据教授意见进行覆盖上述内容规划海尔可穿戴产品项目计划书第14页项目研究目1~2年产品方案海尔第一代可穿戴产品落实策略技术分析海尔第一代可穿戴产品落实策略3~5年产品战略规划目标客户分析市场分析推广策略分析销售渠道分析销售服务分析产品功效定价及降价策略市场周期…….竞争对手分析产品分析竞争对手动态品牌策略推广策略促销策略销售策略渠道策略服务策略监督及评价方案……….目标人群(略)备注：依据教授意见进行覆盖上述内容详细方案策略海尔可穿戴产品项目计划书第15页研究内容及调研方式海尔可穿戴产品项目计划书第16页一手数据二手数据学术教授访谈协会访谈内聘教授座谈和研讨企业内部电话、走访等消费市场抽样调查企业内部深访消费市场调研相关行业数据网络等二手数据统计局、海关、工商等内部非公开数据资源其它第三方权威合作机构网络新闻及企业资料等内聘教授座谈准确性：真实、精准、全方面了解国内外可穿戴市场情况了解当前国内产品情况了解国内主要竞争对手战略布局权威性：企业内部管理信息国家政府机构资源教授教授观点相关资料搜集协会教授交流数据起源路径方式目数据采集渠道经济学教授交流海尔可穿戴产品项目计划书第17页研究汇报分析方法产品生命周期市场进入周期模型海尔可穿戴产品项目计划书第18页研究汇报分析方法战略模型（波特分析）SWOT分析法海尔可穿戴产品项目计划书第19页项目内容项目流程&时间项目方案&流程项目时间&费用项目团体市调中心优势目录海尔可穿戴产品项目计划书第20页项目流程方案设计项目内容流程ABCD明确需求&方案沟通项目需求需求细项分解确认执行方案设计项目流程安排项目执行数据/资料采集调研提要确定一手数据采集二手资料搜集专业深度访谈调研执行基准比较数据相互验证数据整理数据分析数据/资料补充结论分析汇报框架初成客户沟通方向汇报内容补充汇报完成项目结束客户沟通项目背景&目研究方法&流程调研提要确认二手数据采集政府/协会资料搜集企业内部访谈市场需求数据采集数据整理深访资料整理客户确认真实性数据分析及补充客户沟通确认汇报框架/方向完成汇报内容满足客户合理需求深入完善项目项目研究方案&流程海尔可穿戴产品项目计划书第21页需求确定Step1A调查内容确定Step1B基础数据确定Step1C研究方法设计<调查内容及范围确定>确定并完善企业需求和项目内容分解项目目标和研究方向确定调查范围和访谈对象规划调查研究时间分配<基础数据采集>可穿戴产品市场情况及基本数据等信息其它政府、协会数据及二手数据采集和整理<研究方法设计>设计项目结果展现分析汇报结构框架确定不一样内容数据采集、研究分析方法确定实地访谈内容和调查方法确定其它数据获取渠道和研究方法工作内容项目研究最终方案（包含研究思绪及数据搜集方法）相关基础信息搜集、梳理数据采集和研究方案确立工作结果流程1：确定需求&方法海尔可穿戴产品项目计划书第22页实地调研阶段Step2A调研内容Step2B协会/教授访谈Step2C企业内部访谈Step2D调研结果回收<任务一：协会/教授访谈>针对可穿戴产品设计访谈问卷与内部教授对未来方向进行座谈与相关行业研究教授和技术教授进行访谈<阶段任务二：企业内部访谈及调研>针对目标竞争对手进行相关方面访谈与客户就相关问卷内容确定执行部门访谈培训及访谈执行<拟采取调查方法>1、协会、教授深访&座谈

对协会及经济行业教授进行访谈沟通，了解可穿戴产品当前市场情况

了解国内当前技术及市场未来趋势和方向2、部分竞争对手内部访谈针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解其可穿戴产品未来规划确定项目包括访谈内容执行访谈、整理访谈结果工作内容工作结果流程2：执行调研海尔可穿戴产品项目计划书第23页分析汇报撰写Step3A汇报结构及内容确认Step3B汇报初稿研讨Step3C最终汇报完成Step3D最终汇报汇报研讨<阶段任务>设计汇报结构及结果展示方法完成最终汇报整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编<工作方法>1、汇报撰写对研究组人员进行细致分组，制订时间进度表分别完成各自汇报部分各组组员天天通报任务进度，定时进行小组范围内汇报，进行自检2、教授意见汇总，对我们最终汇报进行审核特邀教授在汇报形成前期、中期、后期参加研讨，对汇报调查结果进行行业发展情况符合性及未来发展趋势上指导资深教授在汇报撰写过程中，进行汇报修改及汇报质量整体把控<研究方法研讨>在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论在分析结果导出后，召集行业教授、企业对数据合理性进行检核利用SWOT分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分析比较，提出未来发展方向和处理方案<最终汇报>

汇报1：国外、国内可穿戴领域分析汇报汇报2：海尔可穿戴产品可行性方案

汇报3：海尔可穿戴产品战略规划

汇报4：海尔第一代可穿戴产品落实策略工作内容工作结果流程3：撰写汇报海尔可穿戴产品项目计划书第24页实地调研阶段Step2A调研内容Step2B协会/教授访谈Step2C企业内部访谈Step2D调研结果回收<任务一：高端教授座谈/研讨>针对可穿戴产品领域联络相关教授与企业确认相关教授不一样领域身份及日程安排组织企业与相关教授进行座谈、研讨<阶段任务二：企业相关战略方向规划>针对海尔企业内部文化及可穿戴产品领域进行战略分析和设计与客户确定对应短、中、长久战略规划就可穿戴产品方案进行设计<拟采取调查方法>1、深入企业座谈、研讨

组织协会、经济、战略、技术等方面教授深入海尔企业内部

就海尔企业现有产业与可穿戴产品领域进行契合性进行探讨2、部分竞争对手及其它资料内部访谈和搜集针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解其可穿戴产品未来规划辅助教授进行决议确定相关教授及工作流程执行座谈、研讨等工作工作内容工作结果第三阶段2：高端教授座谈/研讨25海尔可穿戴产品项目计划书第25页实地调研阶段Step2A调研内容Step2B协会/教授访谈Step2C企业内部访谈Step2D调研结果回收<任务一：高端教授对第一代产品进行现场指点>安排高端教授对第一代产品进行探讨和现场指点协调并沟通设计、研发、生产、销售等各个步骤战略决议方案前期设计、中期跟踪、后期监督控制等工作<阶段任务二：第一代产品研发及营销方案规划>针对目标竞争对手、目标客户进行相关方面座谈与客户就相关问卷内容确定执行部门访谈培训及座谈执行<拟采取调查方法>1、深入企业座谈、研讨

组织协会、经济、战略、技术等方面教授深入海尔企业内部

就海尔企业第一代可穿戴产品领域进行亲临指点2、部分竞争对手及其它资料内部访谈和搜集针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解客户群体偏好辅助教授进行决议辅助企业和教授进行目标客户访谈、竞争对手调查第一代产品研发、生产、销售等进行现场指点工作内容工作结果第四阶段2：高端教授亲临指点海尔可穿戴产品项目计划书第26页项目沟通及企业确认（3天）企业、教授访谈纲领撰写（3天）访问结果整理、审核及确认（3天）内部教授讨论研究方案（8天）完善最终汇报（3天）项目运作流程及时间执行调查和访问（8天）撰写汇报及提交（5天）签署协议同时支付费用项目汇报修改访谈内容确认（2天）项目汇报提交时间（35天）*项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其它法定节假日。详细执行日期按实际生效日期后延汇报1、2执行周期各为35天；汇报3执行周期60天；汇报4执行周期1-3个月项目时间计划（第一阶段）海尔可穿戴产品项目计划书第27页项目沟通及企业确认（3天）企业、外部教授访谈纲领撰写（3天）访问结果整理、审核及确认（3天）内部教授讨论研究方案（8天）完善最终汇报（3天）项目运作流程及时间执行调查和访问（8天）撰写汇报及提交（5天）签署协议同时支付费用项目汇报修改访谈内容确认（2天）项目汇报提交时间（35天）*项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其它法定节假日。详细执行日期按实际生效日期后延汇报1、2执行周期各为35天；汇报3执行周期60天；汇报4执行周期1-3个月项目时间计划（第二阶段）海尔可穿戴产品项目计划书第28页项目沟通及企业确认（3天）企业等外部教授联络及确认及访谈提要确定（7天）结果整理、审核及确认（8天）内/外教授讨论研究方案（8天）完善最终汇报（7天）项目运作流程及时间执行规划及其它调研（15天）撰写汇报及提交（10天）签署协议同时支付费用项目汇报修改日程安排确认（2天）项目汇报提交时间（60天）*项目初稿用时60天，不含周六日，不包含其它法定节假日。详细执行日期按实际生效日期后延汇报1、2执行周期各为35天；汇报3执行周期60天；汇报4执行周期1-3个月项目时间计划（第三阶段）海尔可穿戴产品项目计划书第29页项目沟通及企业确认（3天）企业、教授联络/访谈纲领撰写（7天）执行过程跟踪（20天）执行后期教授再纠正过程（20天）完善最终汇报（5天）项目运作流程及时间教授方案设计（20天）撰写汇报及提交（13天）签署协议同时支付费用项目汇报修改执行日程确认（2天）项目汇报提交时间（1~3个月）*项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其它法定节假日。详细执行日期按实际生效日期后延汇报1、2执行周期各为35天；汇报3执行周期60天；汇报4执行周期1-3个月项目时间计划（第四阶段）海尔可穿戴产品项目计划书第30页项目价格1可穿戴领域分析汇报海尔可穿戴产品项目计划书第31页项目价格2海尔可穿戴产品可行性方案海尔可穿戴产品项目计划书第32页项目价格3海尔可穿戴产品战略规划海尔可穿戴产品项目计划书第33页项目价格4海尔第一代可穿戴产品落实海尔可穿戴产品项目计划书第34页研究员运作总监运作总体控制（1人）调查执行项目经理项目实施小组委托方沟通初级研究员（3人）教授组教授组组长（1人）教授组组员（2人）研究员（4人）采集组文员数据统计录入审核和复核组数据审核员数据复核员研究组数据处理项目团体海尔可穿戴产品项目计划书第35页教育背景：中国社会科学院硕士院，企业管理，硕士项目经验：十年市场研究和调查经验，曾参加并主持2011电视品牌消费者满意度调查，家电产业发展规划，-20数字视觉产业市场发展研究，2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究项目总体控制督导：刘岁余项目经理：陈昱教育背景：北京理工大学经济与管理学院，MBA，工商管理硕士项目经验：十五年外资企业战略管理和市场研究工作经验，含有企业管理咨询、战略规划、市场营销及策划、消费者调查等项目管理经验。参加项目有20经济形势分析，年三星网络电视产品研究，索爱电视渠道项目，-年数字视觉产业市场发展研究，2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究项目教授介绍（不含外聘）海尔可穿戴产品项目计划书第36页项目教授介绍（不含外聘）项目组员：苏俐教育背景：四川大学化学工程学院，经济学，学士项目经验：按照外资企业对市场调研细化分析要求，参加家用电器全国普查及满意度调研，有丰富家电市场调研项目经验，主要负责大家电、小家电等专题市场调研项目。项目组员：尹齐教育背景：清华经管学院EMB，EMBA项目经验：丰富市场研究经验，对电子产品、电线电缆行业等有深入了解。曾参加并主持国内外多家企业市场研究、行业分析等，参加项目有家电行业市场分析汇报，年电子市场分析等。海尔可穿戴产品项目计划书第37页项目教授介绍（不含外聘）项目组员：曹勇教育背景：北京交通大学，工程学，硕士项目经验：五年调查研究相关工作经验，撰写行业汇报及专题汇报能力，熟悉并了解电视、冰箱、洗衣机、IT等项目，分析研究家电市场趋势经验项目组员：陈文霞教育背景：西北民族大学，社会学，学士项目经验：丰富社会调研、消费者调查经验，极强访谈问卷设计及调研能力，数据统计及处理能力，参加家电、耐用消费品、汽车、装饰、投资等多个项目标实际调研组织和协调工作。海尔可穿戴产品项目计划书第38页项目内容项目流程&时间市调中心优势中心优势合作客户目录海尔可穿戴产品项目计划书第39页4%6%38%52%资深教授本科硕士博士13.9%9.5%8%7%14.2%11.5%5%1.9%5%6.6%5.4%1%2%4%5%社会学营销学金融专用设备数理材料广告IT产业学化学公关其它管理学医学机械

中国社会经济决议咨询中心&中国市场调查研究中心（简称CMRC）是经中华人民共和国国家统计局【国统字（1992）423号、424号】文件分别批复成立，报中央机构编制委员会和国家科委立案专业性科研事业单位。后因国家体制改革需要，依照法律法规要求，其主管单位变更为中国社会科学院当代城镇规划院。北京盛华博智信息技术研究院为其下属研究院优势一：国家统计局背景权威研究机构优势二：中国社会科学院等教授研究队伍优势三：强大数据监测网络覆盖全国零售渠道终端监测网络分布31省408个城市6,500多家样本店月度消费品市场监测数据月度家电、IT及手机等电子产品监测数据月度化工、医药产品市场监测数据月度汽车、摩托车、电动自行车、工程机械监测数据年度品牌满意度调查数据有即时调取海关进出口及国家统计局细分行业数据能力和渠道月度海关进出口数据企业工商年度检数据工业品单品生产企业市场监测制造业能源采掘及冶炼其它教育文化及广电卫生体育房地产金融保险零售贸易及餐饮通信仓储交通运输建筑业电力煤气社会服务业6%1.6%1.2%3%0.8%1.5%2%71%1.4%1.6%0.9%2.1%2.5%4.4%优势四：研究行业广泛中心优势海尔可穿戴产品项目计划书第40页数据采集点网络图覆盖网络海尔可穿戴产品项