班组现场管理

一、多项选择题1.精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）最快的市场响应速度最低的成本最优的质量设计和制造市场所需的产品答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：22.6S的内容包括（）整理、整顿素养、安全清洁、自律清扫、清洁答案:A,B,D您的答案：A,B,D题目分数：23.为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到（）班组内成员应建立职务意识制定工作程序、工作标准规范、工作方法制定工作计划与目标建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：24.PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四阶段的说法，正确的是（）第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去干第三阶段，检查。班组长要检查员工是否去有做，进度如何、效果怎样第四阶段，处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化。答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：25.下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标培训和授权员工，培养骨干团队好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理敢于管理、强加于人，简单粗暴答案:A,C,D您的答案：A,C,D题目分数：26.班组长应具备（）问题意识现场意识改善意识服务意识答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：27.有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有（）制定奖惩措施，将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩时常让其起带头作用设定目标，不断激励当员工认真配合班组长布置的工作时，适时对其表示感谢，让其感到被肯定、被尊重答案:B,C,D您的答案：B,C,D题目分数：28.下列关于培养成功班组长的基本准则，正确的是（）明确的目标。要做成功的班组长，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标合作致胜。就是要把合作作为自己成功的前提、尊重差异、设身处地站在他人的立场看问题，注重发挥团队的力量沟通无极限。善于聆听，善于表达自己，逐步将开放的沟通方式变成班组的工作语言客户在身边。成功的班组长把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：2一、单项选择题1.下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）良好的心态尊重班组员工坚持己见，绝不通融站在班组乃至企业的角度考虑问题答案:C您的答案：C题目分数：22.下列关于6S的说法，错误的是（）6S强调地/物明朗化，人规范化6S是一份额外附加的工作6S是品质的保证6S活动可以发现与挖掘问题答案:B您的答案：B题目分数：23.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（）造成的浪费等待缺陷批量生产物料答案:A您的答案：A题目分数：24.下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人、事评价标准相同，均以个人业绩为准职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧答案:B您的答案：B题目分数：25.全面生产维护要求的参与人员是（）企业领导设备维修人员全体员工班组长答案:C您的答案：C题目分数：26.下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（）理解班组员工的需求和感情高人一等的专长事必躬亲，所有事都亲自做公平、公正对待班组的每一位员工答案:C您的答案：C题目分数：27.6S中整顿的目的是（）减少寻找时间腾出空间杜绝产品缺陷针对成本答案:A您的答案：A题目分数：28.以下说法，不属于班组长岗位职责的是（）传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示答案:A您的答案：A题目分数：29.1. 班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（）是变异最大最不可控的因素。TOC\o"1-5"\h\z人机料法环答案:A您的答案：A题目分数：210.关于班组消除浪费的方法，下列说法不正确的是（）注意生产安全充分利用场地增加运输消除返工现象答案:C您的答案：C题目分数：211.下列说法，不属于班组长对班组员工培训重点的是（）技能听话态度知识答案:B您的答案：B题目分数：212.从精益的成本原则来看，班组工作要获取更多的利润，只有（）提高价格降低成本扩大生产规模增加库存答案:B您的答案：B题目分数：2一、判断题1.6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。（）答案:错误您的答案：错误题目分数：22.企业生产的产品越多越好。（）答案:错误您的答案：错误题目分数：23.业绩好就不需要6S活动和其他改善活动了。（）答案:错误您的答案：错误题目分数：24.班组工作要消除浪费首先必须发现浪费。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：25.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：26.班组工作场所只能放真正需要的物品。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：27.制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：28.环境能够潜移潜化，如果班组长注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：29