远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书

为中国领先视听研发及生产商构建当代管理平台(项目提议书)北京视美乐科技发展有限企业远卓管理顾问远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第1页项目提议书目录项目背景对视美乐需求初步诊疗本项目标工作方法项目标时间、人员安排远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第2页

项目背景1999年9月至10月,远卓管理顾问企业执行合作人李涉及郑立新先生屡次与北京视美乐科技发展有限企业总经理王科先生及企业其它高级管理人员就视美乐业务战略、管理模式及组织框架问题进行了多轮交谈：面对巨大市场机会和视美乐快速拓展需求，企业管理层希望经过与远卓管理顾问企业合作，建立一套包含了国外成功企业经验又符合中国现阶段国情创业企业管理规范，并经过项目实施中培训和研讨提升企业中高层管理人员管理能力。远卓管理顾问认为，依凭远卓当前已经含有行业研究、企业研究、对中外企业（包含民营企业和合资企业）认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问身份负担本项目，支持和帮助北京视美乐科技发展企业完成建立管理规范平台任务。远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第3页初步访谈表明，视美乐领导管理层关注以下问题：伴随企业快速发展，怎样防止内部管理空洞和人才断档现象发生？经理层管理动力怎样驱动？应制订怎样激励制度？在企业业务快速发展之时，企业管理层应怎样分配其时间、精力，以提升运作效益？怎样为下六个月产品生产及上市作组织上准备？远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第4页项目提议书目录项目背景对视美乐需求初步诊疗本项目标工作方法项目标时间、人员安排远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第5页组织增加几个阶段企业年纪视美乐企业所处阶段市场产品资源和经营系统管理系统企业文化企业规模各阶段企业发展重点依据企业所处发展阶段，视美乐企业领导层需要将重心逐步转向管理系统建设上第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第6页不一样增加阶段管理系统战略规划组织结构管理开发控制系统很不正规在创业者头脑中一.初步职能型结构在工作中培训经过“个人观察”进行控制二.最基本企业战略计划年度职能型结构初步管理开发计划人员管理控制系统责任划分系统基本汇报会计系统三.（A）（B）（C）企业战略计划部门战略计划战略计划是“生活方式”部门战略计划职能型结构事业部结构针对全部等级基本管理开发计划成熟管理开发领导方式开发初步MBO系统成本和利润控制系统绩效评定系统复杂控制系统四.（A）（B）（C）企业战略计划部门战略计划战略计划是“生活方式”部门战略计划复杂结构针对全部等级基本管理开发计划成熟管理开发领导方式开发适合于分权管理方式控制系统伴随企业发展，视美乐企业需要在上述方面进行适度调整，以利于企业顺利地从第一、第二阶段过渡到第三阶段远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第7页管理专业化与以企业家精神为主导之间区分管理专业化企业家精神以股东长久回报为目标，利润是一个明确目标正式、系统计划对各部门任务有规范、明确、详尽要求，各部门之间分工明确，但相互合作系统，包含明确目标、衡量标准、评价和奖励利润被看成副产品不正式、混乱计划不规范、重迭组织，而且没有对责任要求不公正、混乱控制，极少使用正规衡量标准利润计划组织控制在当前发展阶段中，视美乐企业应使二者有机结合起来远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第8页防止对企业

一切事务

完全控制放弃对新领导人控制成为组织“胶合剂”为渡过以企业家精神为主导阶段，总裁必须做出转变视美乐企业总经理层需要从详细事务中摆脱出来，为关键经理层价值取向重新定位远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第9页项目组对视美乐企业所面临挑战初步看法视美乐企业所面临主要挑战主要挑战所涵盖子议题中长久战略是否可行？决议机制怎样，相关技能是否具备？是否有管理重大问题？怎样设计组织机构，以及其演变过程？怎样建立有效地管理体系？怎样确定关键岗位责、权、利及KPI考评？怎样激励关键人员？怎样使人员与岗位匹配？怎样引进外部人力资源？员工培训制度应怎样安排？实施问题审阅战略及重大管理问题视美乐企业运作体系设计和完善远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第10页项目提议书目录项目背景对视美乐需求初步诊疗本项目标工作方法项目标时间、人员安排远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第11页项目工作方法－企业内部及外部研究与信息资料分析与整理；－企业内部及外部访谈及问卷调查；－项目组讨论、总结、再讨论、再总结；－制订、讨论、修改研究和诊疗汇报；－提出对策性汇报；－企业内部中高层研讨；－配合方案实施对相关人员进行培训。此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为标准，在强调与视美乐企业项目组员互动沟通基础上，采取国际领先管理顾问企业通常工作方法：远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第12页客户初步意向项目开启分析问题方案设计方案提议•实施•新项目提议开启实施阶段后期工作

项目提议书惯用方法：•随机调查•经典调查•问题树法•金字塔法•结构分析法•头脑风暴法

中间汇报会

最终止果汇报培训小范围实施大范围实施实施总结与调整•个别访谈•群组访谈•畅想会（workshop-technology）•流程分析•基准比较•创新思维法管理咨询项目典型运作流程远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第13页项目提议书目录项目背景对视美乐需求初步诊疗本项目标工作方法项目标时间、人员安排远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书第14页项目进程及组织安排第二周第四面第五周第三周第一周4/154/255/25/105/154/8调研确认中长久目标确定决议机制技能发展重大管理问题分析确认战略对分阶段组织、人力及管理体系要求回顾战略计划可行性回顾重大管理问题回顾战略及重大管理问题战略及高层管理现有管理体系调研与评定现有些人力资源评定GAP分析组织构架设计管理体系设计岗位设计KPI设计激励回顾及调整设计方案回顾及调整设计方案运作体系调研现有及有效招聘方案了解有效培训伎俩确定客户小组及培养对象培训（高层及小组）确定实施方案环境界定培训（管理体系）培训组织调整方案体系实施方案人事调整培训选点培训