班组长安全教育培训

班组长安全教育培训制作人：杨军黄河工程运输一公司HSE培训课件班组长安全教育培训

各位师傅，你们都是班组长，有几位还曾经是我的直接领导，你们都在各自的班长位置干了几年，十几年，甚至二十几年。今天进行这个讲座，我实际上是在班门弄斧。下面咱们就开始吧：黄河工程运输一公司HSE培训课件一、我为什么是班长？二、班长的危险三、班长的责任四、班长在施工前如何识别风险五、班长在施工中如何发现危险，规避危险班组长安全教育培训黄河工程运输一公司HSE培训课件黄河工程运输一公司HSE培训课件

一、我为什么是班长？

1、能干，吃苦耐劳，干活冲在前面。2、聪明，灵光，有工作经验，做什么工作有主意，有办法。3、有责任心，做任何事情都责任第一。4、在实际工作中，严细认真，考虑全面，顾全大局。5、团结同志，人品过硬。这些都是你们当选的基本条件。是各位师傅的优秀的地方，优点，是值得我学习的！黄河工程运输一公司HSE培训课件一、我为什么是班长？二、班长的危险

黄河工程运输一公司HSE培训课件就因为上面的优点，让领导对你放心。把最脏、最累、最辛苦、最重要的岗位交给了你，班长——最有权的官，最小的领导，最大的风险，最大的责任。最有权的官：使用权，一台车几十万，上百万，你管这几个人，是不是就指挥了上百万、上千万的资产设备，就说小的修理车间，一个班组的设备也得有一二十万，不信你们算算。二、班长的危险黄河工程运输一公司HSE培训课件最小的领导：最少的管2人，最多的也就管6人；最大的风险：单位最大的危险就在一线操作岗，不管是谁干活，没有不磕着碰着的，在实际的工作中，危害在每一个工作步骤中隐藏，每一个不能控制住的工作危害就变成了隐患，不可控的隐患逐渐演变成了伤害事故。也就是说危险随时就在我们的身边。二、班长的危险

黄河工程运输一公司HSE培训课件在基层岗位工作中有这样的模式：1、就是最脏的活，班长首先自己干；2、最远的活，你是班长。夜班、加班，领导也会这么说。3、最累的工作，也是班长先上。就是班长没上，也得在旁边跟着。4、班长开工前要考虑风险，收工后收拾场地，还有开会等等工作。没有休息时间，工作时间最长，领导随叫随到。这些造成了较大的疲劳，同时带来了最大的风险。二、班长的危险黄河工程运输一公司HSE培训课件最大的责任：班长本人工作时做到不伤害他人，不伤害自己，还要有责任照顾到其他人，兼顾到班员的人身、设备安全的责任。特别是“联岗联责”的落实，一个伤害，一个事故，班长就是500元，2000元不等跟着罚。所以说班长有最大的风险。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件（一）班组长HSE责任制1.严格遵守中石化、胜利油田《安全生产禁令》。2.认真贯彻实施与本岗位有关的国家和上级的HSE法规、标准和制度。3.认真履行公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。4.负责本班组年度、季度、月度HSE管理计划和措施的落实。5.负责组织本班职工的日常安全教育和每日开工前的安全承诺签字。及时讲评本班安全生产，定期向车队领导反映本班安全生产情况，做好协助岗位的安全监护。6.组织本班职工搞好出车前、行车中和收车后的安全检查活动，及时消除事故隐患，确保行车安全。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件7.作好行车中的安全监督，制止违规违章现象，纠正不良驾驶习惯，对不听劝阻的现象和行为，有权向车队领导汇报。8.行车中遇有事故发生，要立即停车，协助事故责任人保护好现场，并及时向单位领导汇报，对伤者采取措施进行紧急处理救护。9.对本班的各类安全活动作好记录，自觉接受上级组织的安全检查。10.熟悉本岗位的岗位责任责任制、作业指导书和操作规程；严禁“三违”，做到“三不伤害”。11.熟悉本岗位的危害识别和风险，掌握防范措施和自救互救的应急技能。12.对本岗位各项工作任务的HSE管理负责。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件（二）加油站班长岗位HSE责任制1.严格遵守中石化、胜利油田《安全生产禁令》。2.认真贯彻实施与本单位有关的国家和上级HSE法规、标准和制度。3.认真履行公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。4.负责加油站安全管理全面工作，完成单位各项生产经营任务。5.对本单位职工进行全面HSE管理的教育，树立安全第一的观念，不断提高工作质量和服务质量。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件6.掌握加油站油料的质量动态，组织分析会，提高质量管理方法。7.负责加油站各项工作中HSE规章制度的修订工作，并贯彻实施。8.协助上级有关部门搞好HSE管理。9.及时向上级领导进行履行汇报和提出改进建议。10.对加油站各项工作任务中的HSE管理负责。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件这所有的安全管理规定和责任制的目的就是要求班长：保障班组成员人身的安全和使用设备的安全。（三）班组长的作用和义务1、处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件2、处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）

在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。三、班组长的责任黄河工程运输一公司HSE培训课件3、班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难，隐藏着危险。

①哪台设备②哪种作业方法

③哪个作业环境④谁

第二，应清楚的知道作业路线，作业行驶路线中的危险、变化。提前告知班组中那些安全无把握人员，路痴和工作能力差的同志。在这时你们——班组长，就是自己和班组成员的安全守护神。召集全体人员解决确定了的问题。四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件1.作业现场达到“4S”：整理整顿清扫清洁之后就容易发现危险，消除风险整理：将需要的东西和不需要的东西分开，不需要的东西处理掉。整顿：把需要的东西按照便于使用、便于取出的原则，安全、整齐的放在固定的地方。清扫：从机械设备、工卡模具、作业通道、作业地面等整理整顿后，打扫干净，去除垃圾、碎屑、灰尘等。清洁：防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所，保持洁净的环境。四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件2、4S的注意事项：并不是引进了新的设备就能解决问题。并不是花了钱就能解决问题。并不是张贴了4s的宣传画就可以了。是否创造了便于操作的、安全的作业环境才是最重要的。应根据作业内容不断改善。只有不断改善，才能推动４Ｓ的开展。3.危险预知训练四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件3、班长自己首先要有危险意识；作业环境通道畅通：①要确保适合用途宽度的安全通道，并明确标示出来。②机械之间、机械与其他设备之间的通道宽度要在80cm以上。③不要在通道上摆放物品、将物品伸到通道上，保持平坦，要撤去或用结实的罩子盖上横跨通道的电气线路或气体管道，或用坚固的支柱等将之吊起。④清除和清扫油、水或切削屑等，清扫通道上的垃圾和灰尘。四、班长在施工前如何识别风险

⑤要对通道上的竖井、排水沟进行覆盖，或不在其中存放垃圾、灰尘和油等。⑥确认竖井、排水沟中没有瓦斯和蒸汽贮留。⑦处于高处的通道和作业地面上，尤其不能遗放工具、材料，不要将物品伸入通道内。4、机械设备风险：①靠近机械的驱动部位(包括有刃的部分)的场所，不能放置工具、材料和作业用具等，要收放于安全场所。②要对机械设备及周边进行清扫，防止滑倒或绊倒。③防止切削油和水等的飞溅或漏出。④切削粉末和废料等不能散放于机械设备及其周围。黄河工程运输一公司HSE培训课件四、班长在施工前如何识别风险

机械设备：⑤清除照明器具上的污物，提高照明效率。⑥不要使电气线路妨碍作业。⑦在操作盘、配电盘的前、上、中间不能放置物体。要将盘上文字擦拭至鲜明易看。⑧使用过危险有害物的设备和罐体等，要进行清扫，内部不留残留物。同时要确认溶剂和药品等是否有流出和蒸发。⑨局部通风设备等除进行定期检查维护外，还要随时检查有无污物并进行清扫，提高通风效率。黄河工程运输一公司HSE培训课件四、班长在施工前如何识别风险发生事故事故结果不安全行为不安全状态事故(事件)接触人物体安全管理缺陷死亡事故轻伤事故未发生人员伤亡的事故重伤事故防护用具四、班长在施工前如何识别风险风险、危险隐患排查治理：“隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患（危险源），并将隐患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险，然后基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度，并制定消除或降低风险的安全措施，并记录其整体过程实施结果的一系列方法。四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件危险源（隐患）人体部位危险状态安全卫生措施不够、不妥、不到位危险事件与现象受伤、患病１23四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件调节片切磨石保护罩切磨石（高速旋转）放置台开关夹住、卷入碎裂、飞溅火花飞溅四、班长在施工前如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件①危险源②人体部位切磨石和放置台之间间隙过大

高速旋转的切磨石打磨操作人员的指尖③危险状态（人与危险性或有害性的接触状态）拿着车刀的手指尖碰到切磨石④安全措施欠缺、不妥当或不成功切磨石与放置台之间的间隙扩大。看着旁边的操作人员，讲解打磨方法。⑤危险事件及现象（受伤、患病等不可避免的状态）（有可能发生～）⑥受伤、患病等（危险性或有害性、从人与危险性或有害性的接触方式所预想到的）车刀卡进切磨石和放置台之间，接着手指尖夹进切磨石和放置台之间，指尖被割。五、班长在施工前如何识别规避风险隐患排查要点（１）由实际进行操作的班组长和操作人员（包括派遣人员）来开展。根据需要，让工作伙伴中具备专业知识的人员参加。（２）估计存在较大风险的操作要按照操作程序书的每一步来进行。并且要经常察看实际操作。（３）从具备了操作程序书的常规操作开始，毫无遗漏地依次推进到非常规操作。（４）工作现场操作较多的情况下，从估计有较大风险的操作开始，制定２～３年的计划来开展。（５）弄清事故隐患（危险源）、操作者、导致事故的过程等，按每一项事故隐患〔危险源和过程〕填写隐患排查表。黄河工程运输一公司HSE培训课件五、班长在施工中如何识别风险黄河工程运输一公司HSE培训课件N程序操作人关键必要知识1检查手握式电动钢丝刷A･两手握举･拉动金属刷,确认是否牢固｡･电线容易受损,要从一端到另一端仔细查看｡2用胶条覆盖铁管的养护部位(加罩)A3连接到延伸转筒上,打开电源,使其空转｡A･两手握牢･同时听声音･脸要离开20公分以上安装时注意延伸转筒的电线不要横穿安全通道4一条腿固定住放在地上的管子,一边移动一边打磨管子周围A･左脚压住打磨表面的反方向边缘(脚后跟着地)