凯捷咨询-枫林生命科学园运营模式政策及流程体系项目建议书演示版

立足自身特点，借鉴国际先进经验，创立国际一流的生命科学产业园区

——枫林生命科学园运营模式、政策及流程体系工程建议书演示版凯捷中国2004年10月©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍 ©2004CapGemini-Allrightsreserved生命科学是凯捷咨询的优势领域之一2002年，凯捷咨询在生命科学领域的业务利润到达3.7亿美元，位居国际咨询公司首位目前，凯捷咨询已经完成100多个生命科学领域的咨询工程，在生命科学领域有着非常珍贵和丰富的行业经验凯捷咨询提供的生命科学咨询效劳贯穿于整个价值链，为世界各地的生命科技公司、公共机构和其它客户带来切实的利益“Wedeliver…〞凯捷正以出众的实践经验，先进的理念和超群的专业知识技能为立足于中国的外乡企业和跨国企业提供广泛综合的专业效劳研发开展制造物流市场/销售管理©2004CapGemini-Allrightsreserved凯捷咨询高科技产业园区及相关公共管理机构的局部咨询工程介绍©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍 ©2004CapGemini-Allrightsreserved为实现市政府对徐汇区开展生命科学和医疗效劳产业的要求，徐汇区政府对产业园区的开展进行了战略规划，确定了园区开展的使命、目标……目标

通过园区建设，达到健康关联产业合作互动，实现社会健康、环境健康、人群健康，成为符合世界发展趋势的健康发展中心，成为中国乃至亚太地区健康产业发展的领头羊，促进上海加快实现2010年建成国际水平医疗中心城市的目标使命以生命科学的创新为动力，以国际水准的医疗服务为重点，以商务服务为突破，建立集研发、孵化、展示、商贸、培训、中介服务、行业管理为一体的产业发展模式1、战略规划2、开发、经营和管理模式3、假设干重点工程引进等明确枫林生命科技园区的开展方向、目标使命……©2004CapGemini-Allrightsreserved徐汇区政府初步确立了打通生命科学产业链，整合产业资源的园区开展规划信息效劳、会展、中介等产业相关效劳研究以研究开发为驱动、以医疗效劳为重点、以医药流通及相关效劳为突破，集研发、孵化、展示、商贸、培训、中介效劳、行业管理为一体的产业定位建国西路以南，肇家浜路以北，以中科院科研机构为基础，形成以生命科学研发为特色的区域生命科学研发区肇家浜路以南，中山南二路以北，以枫林路为中心向两侧延伸，以复旦大学医学院和多家三级医院为基本框架，建成以临床医疗服务为特色、亚洲一流的医学中心地区医疗服务区中山南二路以南，黄浦江沿线东段，依托沿江开发，建成以培训、会展、交流、商务、贸易等中介服务为主的会展商务区会展商务区在枫林路沿线及地铁周边地区建设具有商务、服务、教育区功能的核心区综合商务、服务、教育区开发生产医疗效劳流通©2004CapGemini-Allrightsreserved为运用国际化的经营理念和开展思路构筑良好的园区综合运营平台，徐汇区发改委决定在制定战略规划的根底上邀请国内外专业咨询机构参与制定园区的运营模式和构建管理体系2、开发、经营和管理模式3、假设干重点工程引进等1、战略规划运营模式园区运营模式的主体框架、管理机制、运作方式及职责分工在园区运作模式的框架下，园区投融资体系的可行方案政府在园区建设中的角色以及国资参与园区建设的方案……政策体系分析入驻企业对园区效劳的需求，确定园区建设中需要政策扶持或政策突破的领域。分析研究各级政府现有的相关产业扶持政策及国内外相关园区产业开展的扶持方法和经验根据确定的园区运营模式，制定配套的园区土地、财政、税收优惠政策，降低园区商务本钱……流程设计构建适应园区开展的业务流程，简化政府部门审批程序提高政府效劳效率，缩短审批申报期限，提供一站式效劳确定投资园区企事业单位的准入标准……选择正确的运营模式建立有效的管理体系构建与国际惯例接轨的操作平台有关领导＋专家＋专业咨询机构©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍 ©2004CapGemini-Allrightsreserved徐汇区打造生命科技产业园区的初衷是利用枫林地区特殊的地理位置、集聚的医疗效劳资源和良好的生命科学研发根底打造都市产业群医疗效劳徐汇区是上海传统的医疗优势区，具有良好的产业根底区内有三级甲等医院9家〔占全市25％〕，有5个临床医学中心〔占全市40％〕，9个临床领先学科〔占全市30％〕，医疗技术处于上海顶尖水平生物医药研发和孵化有生物医药类技术公司近百家。研究领域涵盖了生物医药的大多数领域徐汇区是上海健康相关学科开展的中心，在生命科学和临床技能的研究和教学上处于上海，乃至南中国领头羊地位专业培训和学术信息效劳区域内拥有10余家中科院体系的高水平专业科研机构2所高等医学院校1所医学专科学校处于上海的中心城区，区域内交通便捷，商业贸易兴旺，信息化程度高人口稠密，居民素质以及消费能力强国际交往频繁，是上海与世界沟通的窗口之一综合效劳都市产业群©2004CapGemini-Allrightsreserved然而与一般的产业园区相比，枫林生命科技园区具有其特殊性位于上海的中心城区与已有生物园区的错位竞争的要求123产业开展相关性弱土地资源有限开放式的园区规划环境限制很多商业气氛浓厚各子产业开展驱动力不同各子产业开展没有地域集中的要求各子产业效劳对象不同各子产业地域相关性弱枫林生命科技园区的定位如何与张江药谷和南汇国际医学园区的定位形成错位开展三者的优势是什么，如何互相补充如何相互带动，共同开展说明©2004CapGemini-Allrightsreserved其次，枫林园区所依托的产业虽都属于生命科学范畴，但各自有其产业特点，任何单一产业的开展都缺乏以带动整个园区的开展试验研究阶段临床试验开发规模化生产医药流通医疗服务开展特点对技术、资金和人力资源的要求很高从开始研制到最终转化为产品要经过很多环节、风险大产业内相关机构合作较多需要与医疗效劳机构或产品使用机构有广泛的合作，但这种合作受地域限制弱国内医药产品必需通过医药流通环节才能到达消费者，医药商业流通费用过高药品流通企业的效劳半径较广位于健康产业链的末端，提供专业医疗效劳，效劳对象以病人、患者为主效劳的覆盖半径较小各子产业的效劳半径、效劳对象和产业的开展特点和开展要求有很大的不同，任何单一产业的开展缺乏以带动整个园区内生命科学及其相关产业的开展生物筛选药理、毒理等实验制剂处方及稳定性实验生物利用度测试实验室研究中试生产人体临床试验(I、II、III期)规模化生产阶段生产企业批发公司零售企业医疗机构或个人患者就医诊断治疗医疗机构或个人子产业链开展路径效劳覆盖半径大效劳对象广，不限于生命科学和医疗效劳机构对交通、信息通讯、金融环境等有较高要求依托核心产业，同时对核心产业有推动作用教育培训信息效劳综合效劳〔商贸流通、会展、中介等效劳〕©2004CapGemini-Allrightsreserved凯捷认为，上述的特殊性使得枫林园区更适合采用多个产业共同开展、打造多产业引擎的开展方式，营造园区产业气氛预判断，待研究2通过子产业引擎带动和引导子产业中相关产业的开展13各子产业的开展使产业气氛成熟形成产业高地，促使产业关联度加强子产业引擎枫林生命科技园医疗效劳生物医药研究与孵化综合效劳A.专科医疗效劳B.高端医疗、保健效劳C.康复或美容等效劳性医疗效劳…….D.中小型研发企业E.大型生物医药公司的研发机构F.大学及科研院所K.医疗方面的会议中心I.医疗人员专业培训L.医药器械流通…….J.中介效劳对子产业分别进行规划，寻找和打造强有力的子产业引擎…….专业培训H.信息效劳G.专业培训…….园区核心价值与吸引力©2004CapGemini-Allrightsreserved多产业引擎驱动的特点也同时决定了园区的运营模式将是一个多产业运营模式的集合园区的产业规划确定了产业开展模式和产业的关键参与机构，根据这种产业开展模式和关键参与机构的需求来确定园区运营模式的具体内容园区产业规划生物医药研发产业规划医疗效劳产业规划医疗教育与培训产业规划医药流通、会展及相关效劳产业产业规划组织架构及职责分工产业政策体系投融资体系流程体系园区运营模式©2004CapGemini-Allrightsreserved园区运营模式要保证具备以下三个方面六个关键成功因素 * MDC：马来西亚的多媒体开发公司；EDB：新加坡经沆开展局；IDA：爱尔兰的行业开展署成功经验举例关键成功因素政府承诺由高层的、跨职能的政府领导小组来推动举措的实施MDC*，马来西亚法律的作用有法律权限的组织来保证充分的灵活性和自主MDC*，马来西亚世界水平的领导力量有经验的、专业领导提供技术枢钮，在吸引企业面前保持可信度EDB*，新加坡务实的中层管理职、权、利必须紧密联系IDA*，爱尔兰能够获得公共的融资由于开发区的投资巨大，回报相对是长期的，因此，公共融资十分重要EDB*，新加坡管理与支出上的自主权在约定的范围内，自由支配资金，可以加速项目的执行IDA*，爱尔兰权威人才资金©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍 ©2004CapGemini-Allrightsreserved此次工程的任务是要在审视枫林园区已有开展战略规划的根底上打造园区综合运营的平台产业园战略使命目标产业组合产业园产业规划子产业定位产业规划实施方案园区运营模式组织架构及职责分工政策法规体系效劳流程投融资体系园区定位打造园区综合运营平台审视现有园区战略规划©2004CapGemini-Allrightsreserved首先，凯捷将从打造多产业引擎的视角，通过与徐汇区政府的讨论，审视枫林产业园区现有的战略规划审视枫林产业园区战略规划＋现有园区使命目标的可能性、合理性、前瞻性现有战略是否充分考虑了枫林园区的地理位置特点现有战略是否是多产业并举的战略规划各子产业规划是否充分考虑了各个产业的自身特点及其相互关系现有战略是否充分考虑了园区已有的各种产业资源和政府的支持力度现有战略是否充分考虑了各个产业主体的需求现有规划是否足以形成集群协同，形成良好的产业气氛与区政府及其参谋小组共同沟通带着以下问题审视现有战略规划©2004CapGemini-Allrightsreserved进行战略审视要以对产业的深刻认识为根底，理解产业的运作机理和业务模式研发机构系孵化器体系成果产业化投资渠道政府:配合国家政策;开展生命科学产业吸引各方资源开展地方经济研究机构:人力资源高地学术和信息交流中心更多的研究成果业者:专家参与立项遴选,高孵化率高孵化率带来的成就和直接经济效益孵化器:吸引和培育生命科学成果投资者:直接投资回报良好风险控制的保障得到国家产业政策倾斜的利益12345以生物医药研发产业为例：研发和孵化器的运营机制和盈利模式显示,良好的政策平台、科学的运作方式能够使园区子产业板块进入良性循环,聚集更多资源业者举例©2004CapGemini-Allrightsreserved在深刻理解产业运作机理的根底上，结合枫林园区的内部资源能力分析，以产业规划的根本框架对现有单个产业规划进行审视生物医药子产业业务规划能力能力能力例如:生物医药产业生物医药产业开展规划业务规划与资源能力相匹配能力能力能力高低低高自身能力III.扶持开展II.优先开展I.重点开展产业吸引力ABC…©2004CapGemini-Allrightsreserved审视完单个产业规划后，还要从园区总体开展的角度对现有总体产业规划进行审视高低低高自身能力III.扶持开展II.优先开展I.重点开展产业吸引力ADGBFECIJ枫林生物科技园各子产业开展规划可行性枫林生命园区的能力和竞争优势可能得到的政策支持和优惠措施上海其它现有的开发区带来的影响……吸引力世界产业的规模和增长速度中国的规模和增长速度上海市的产业生态环境和开展趋势吸引外资的潜力全球产业转移趋势产业的可迁移性……预判断，待研究医疗效劳生物医药教育培训时间开展规划ABCDFEGIJ综合效劳HKL©2004CapGemini-Allrightsreserved战略审视将通过园区内部调研、外部行业分析、政策研究、产业内各类机构访谈、案例研究等多种方式来进行外部行业分析十分重要，但基于本次工程的时间限制，行业分析不作为重点，凯捷将直接运用枫林园区现有战略规划中对行业分析的结论Fourdynamicfactors外部行业分析各子产业开展趋势各子行业特点分析行业间关联关系分析行业内相关机构特点分析园区内部调研枫林园区现有优势枫林园区现有劣势园区与张江、南汇两个园区的错位政策调研国家对产业园区的相关政策国家对相关产业的政策地方政策的灵活度WTO的政策约定行业内机构访谈各类机构对产业政策的需求各类机构对产业环境的需求各类机构对资源支持的需求案例研究案例园区的产业规划案例园区的运营模式案例园区的产业政策案例园区的人力资源、融资平台建设©2004CapGemini-Allrightsreserved在战略规划根底上，凯捷还将根据对各产业业务模式的理解，通过机构访谈、案例研究等方式明确入驻机构的关键需求，并通过标竿分析明确满足需求可能的做法示意关键需求财务优惠政策融资平台行业内机构待孵化生物医药研发企业影响系数*枫林与标竿的比照878865标竿枫林优劣需建设的程度＊＊＊低租金的产业孵化器可共享的公共研发资源良好的知识产权保护多种合作时机＊＊＊＊＊＊可能的做法政府出面引入风险投资基金帮助申报国家相关基金联系非盈利性基金协调园区内资源以实现共享政府补贴建立孵化基地政府建立知识产权协调机构客户选择价值获取战略控制业务范围机构访谈、案例研究业务模式业务模式要素©2004CapGemini-Allrightsreserved经过以上分析，得到符合各子产业开展规律和相关机构需求的子业务运营模式的具体要求生物医药研发产业医疗效劳产业医药流通及会展等相关效劳产业管控方式、组织架构、职责分工、开发方式投融资体系政策法规效劳流程政府定位：提供政策支持、吸引研究机构政府的一致行动人定位：具体执行，如打造孵化器合资、合作等方式设立执行机构……建立中小研发企业融资体系，融资担保平台建设，引入多种类型的投资重点打造风险投资平台建立针对大学、科研院所的研究基金平台……运营模式要素有助于吸引研发环节相关参与者的具体政策打造人才高地的相关政策知识产权保护、交易的相关政策……政府审批流程优化管理机构内部流程优化其他相关效劳流程……建立支持现有大型医疗机构开展的融资平台建立支持各种专科医疗效劳机构的平台……为盈利性医疗效劳机构提供税收、产业开展等方面的优惠政策医疗效劳机构的准入政策打造行业人才高地的相关政策……为医药流通效劳企业准备的短期融资体系融资担保体系……对大型医药流通企业的扶植政策优惠的场地提供等产业扶植政策……政府审批流程优化管理机构内部流程优化其他相关效劳流程……政府审批流程优化管理机构内部流程优化其他相关效劳流程……政府定位：提供土地、产业政策支持政府的一致行动人定位：负责医疗产业化运作以土地参股经营、土地开发等多种开发方式……政府定位：提供土地、产业政策支持政府的一致行动人定位：负责产业化运作物业经营的方式……示意©2004CapGemini-Allrightsreserved将子产业运营模式各要素从运营模式、政策体系和流程体系三个方面进行梳理，得到各子产业的运营平台方案流程体系政策体系运营模式子产业运营平台方案管理机制开发方式管控原那么组织架构职责分工园区管理流程优化政府行政审批流优化政府其他相关效劳流程优化园区产业政策税收政策财政政策土地政策知识产权保护政策体系融资担保政策©2004CapGemini-Allrightsreserved运营模式上，确定管控原那么、开发方式、组织架构、职责分工，形成整体运营模式产业园区领导小组顾问委员会园区开发公司医疗服务产业开发公司领导小组办公室园区投资公司生命医药研发开发公司医疗教育及培训开发公司健康产业综合服务开发公司融资平台管理重点项目招商引资土地开发公司组织架构职责分工管控原那么开发模式示意©2004CapGemini-Allrightsreserved政策体系建设方面，在国家各项相关政策的根底上，结合国际惯例、产业规划，从园区运营的多个方面建立政策体系例如重点行业内企业税收优惠方法产业扶植政策土地规划方案徐汇土地储藏管理方法税收政策土地政策投融资政策人才政策知识产权保护政策园区政策、法规体系引入大型盈利性医疗机构的相关政策产业孵化器建设的相关政策争取国家对重点产业给予扶植政策开发区对区内企业引进高素质人才的政策给予特殊人才特别奖励的政策关于知识产权转让、交易的有关规定……示意………园区内中小企业担保管理方法建立生物医药小企业孵化融资平台的相关政策鼓励重点企业投资的方法©2004CapGemini-Allrightsreserved流程体系建设上，凯捷将根据枫林产业园区各相关管理和效劳机构在园区运作中的关系，明确工作流程关系配套效劳公共效劳市场推广区政府和园区办外资工程审批各种认定方案与规划管理建设管理环保管理劳动用工管理、内资企业法人注册登记内资企业名称预先核准登记内资企业变更税务类审批管理产权交易行业协会学术交流投融资效劳中介效劳园区相关产业机构审批及备案各职能部门在园区设点办理许可证审批--技监局销售重要计量器具备案--技监局核发组织机构代码证--技监局卫生防疫审批--设发局公共卫生许可证--设发局食品卫生许可证--设发局消防审批--消防部门外省市职工来沪工作审批--劳保局外商保荐--人事局外省市优秀人才引进--人事局产业参与机构所有参与机构研究机构中介机构投资机构医疗效劳机构其他效劳机构示意©2004CapGemini-Allrightsreserved最终各子运营模式在园区产业规划的指引下整合成为园区的总体运营模式园区产业规划生物医药研发产业规划医疗效劳产业规划医疗教育与培训产业规划医药流通、会展及相关效劳产业产业规划组织架构及职责分工产业政策体系投融资体系流程体系园区运营模式©2004CapGemini-Allrightsreserved案例研究是此次工程的重要手段，凯捷将从三个方面选取对枫林园区有借鉴意义的产业园区进行案例分析区位特点产业类型产业关联度无锡生命科技园〔生命科技＋医疗保健＋科研＋孵化＋综合〕德克萨斯医学中心〔医学教育＋治疗+…)德国柏林布赫科技经济园区〔技术和医疗效劳为一体〕张江高科技园区〔生物医药＋微电子＋集成电路＋……)中关村生命科学园〔研发＋孵化＋中试＋鉴定＋风投〕欧洲莱因河上游生物谷〔凯捷客户，暂定〕案例研究©2004CapGemini-Allrightsreserved对于每一个选定的产业园区案例，凯捷都将按照产业园区的关键成功要素进行分析，从中总结出值得枫林园区开展借鉴的经验园区产业引擎的打造园区所处地理环境分析：经济、政治影响力地理特征、土地本钱和交通配套等能力人力资源状况政策与产业环境、资源分析：引擎产业在当地的重要性、产业资源能力、根底政府政策的支持和引导园区内产业定位与园区开展规划：开展目标及有特色的产业定位产业间的协同性综合配套设施吸引关键驻商关键驻商的相关需求营造集群协同效应园区经营管理园区开发模式、组织架构、运作流程适应园区规划要求的软硬件根底设施的建设良好的人力资本供给体系有力的投融资效劳体系…产业园区的关键成功要素是否与枫林园区一样是开放式的虚拟园区其产业规划的经验园区主要入驻机构是那些园区对入驻机构的吸引因素是什么枫林园区与之相比的优劣势是什么案例园区对入驻机构的政策有何借鉴之处案例园区的运作流程有何借鉴之处©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍©2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程将持续9周时间，分两个阶段完成，其中有2周为讨论期时间安排工作内容3周3周2周工程启动会内部访谈园区内大学、研究所、医疗效劳机构资料收集与分析外部访谈战略研讨国内外园区案例分析产业和政策分析关键成功要素分析园区运营模式主体框架设计园区调研、战略审视、案例研究运营模式方案、管理流程制定中期报告调整、细化方案研讨1周与徐汇区领导及专家组进行充分研讨，对工程方案进行评价确定下一阶段工程方案的调整方向和内容关键沟通工程启动会中期报告最终报告中期报告调整、细化最终报告汇报10.2512.0512.1312.24战略研讨会©2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程凯捷将提交以下工程成果序号任务成果成果描述提交时间一国内外产业园区案例分析报告园区产业规划案例分析园区运营模式及投融资服务平台建设案例分析园区政策体系研究园区运作流程体系研究中期报告二枫林生命科学园区战略规划审视报告园区内各产业行业分析枫林园区内部资源能力分析现有战略规划审视建议中期报告三园区运营模式研究报告园区运营模式主体框架、运作方式、管理机制、组织架构、职责分工园区投融资服务平台建设方案国资参与园区运作的建议方案中期报告四园区政策体系构建报告关键入驻企业政策需求分析及园区产业扶植政策园区土地、财税政策园区投融资服务体系建设配套政策园区鼓励知识创新、产业化和知识产权保护政策体系园区发展对周边地区相关产业结构、环境保护、居住条件等方面影响的研究分析及相关政策制定

1、2、3内容中期报告提交©2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程凯捷将提交以下工程成果序号任务成果成果描述提交时间四园区政策体系构建报告6、园区各产业准入及相关服务政策7、园区促进国际交流政策8、园区资源协调、共享相关政策4、5、6、7、8最终报告提交五园区行政流程体系设计国内外产业园区流程体系分析园区行政服务流程体系设计最终报告©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍©2004CapGemini-Allrightsreserved凯捷建议组成由双方共同组成的工程团队确定工程方法确保分析和建议的质量参加重要会议支持工程小组工作执行各工程模块的具体工作负责工程团队日常管理负责与客户内部的日常协调凯捷公司专家小组凯捷公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家枫林生命园区协调小组工程协调人1人：工作人员假设干人凯捷公司支持人员专业信息研究人员专业行政支持人员工程领导小组徐汇区政府主管领导凯捷副总裁1人凯捷工程小组凯捷公司工程经理1人凯捷公司参谋3人待确认©2004CapGemini-Allrightsreserved为了委托方受托方之间的紧密合作，凯捷提供以下配合建议徐汇区政府高层人员能积极参与工程，为工程提供支持和资源上的保障，并能及时解决工程过程中产生的问题和确认工程的交付成果委托方应成立配合性的工程小组，全程参与咨询参谋的工作过程工程执行期间，凯捷将根据不同时期的特点提交工作方案书，工作方案书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合工程进展过程中可能需要其他中介效劳机构参与〔如有关调研公司〕，希望由工程联合工作组监控工程进度及质量凯捷在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件，如办公室、打印机、等办公设备等©2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建议书分为七大局部凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍工程背景凯捷对委托意愿的理解凯捷对工程的解决思路工程的工作展开与成果工程组织工程参加人员介绍©2004CapGemini-Allrightsreserved凯捷在生命科学和生物技术行业的领导人将为工程提供指导凯捷集团生命科学和生物技术行业领导人咨询能力公司战略企业组织设计企业流程改善和再造收购兼并相关经验（选摘）雷根斯堡生物园及雷根斯堡业务发展柏林布赫科技经济园关键成功要素分析海德尔堡地区生物技术的经济推动力分析联邦经济和劳动部门如何吸引生物技术领域的美国投资者分析生物技术教育和研究机构的组织设计生物技术领域的商业计划与竞争分析MarcReinhardt©2004CapGemini-Allrightsreserved李放凯捷中国副总裁咨询能力公司重组及管理接收公司战略与流程重组组织运营控制系统人力资源管理、公司治理、股权激励相关经验超过120个战略、运营、重组项目经验（选摘）四家创业板上市公司上市前战略和管理重整，均参与了与财务顾问的协调和沟通某大型上市公司集团战略、组织设计、人力资源管理体系建设、中长期激励方案设计中国最大的国有航运业企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询深圳某大型系统集成公司,战略与全面管理改善国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善工作经历凯捷中国公司副总裁远卓管理顾问创始合伙人，总裁上海思源兼并与收购事务所合伙人正大集团正大管理顾问公司高级顾问教育背景中国上海同济大学建筑管理专业可能的工程总监人选©2004CapGemini-Allrightsreserved可能出任工程经理的人选黎昱凯捷（中国）咨询顾问咨询能力集团战略与管理模式改善组织结构与管控体系财务咨询营销咨询人力资源管理咨询相关经验（选摘）北京某两大国企下属房地产开发企业三年战略规划云南某上市公司下属房地产业务板块战略规划及全面内部管理改善，包括集团管控模式、组织结构调整、人力资源规划、业务流程改善国内第一家私募房地产基金的发展方向和管理体系构建和项目投资流程中国最大的住房按揭金融机构战略及全面管理改善（广州）中国电子行业百强企业之一，广东惠州某大型集团公司的战略规划、管理模式和组织结构设计中国第二大的移动通信运营商下属省级分公司营销战略规划中国最大的移动通信运营商下