年度工作计划制度

::年度工作打算制度篇一：工作打算治理制度工作打算治理制度〔试行〕1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标治理，重塑打算流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化打算执行的力度，提高打算治理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清晰，点位明确，实现标准化治理，顺当实施集团公司的经营治理目标，特制订本治理制度。2.适用范围集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。3.定义〔无〕主要职责企业治理中心主要职责：负责催促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反响信息。负责建立公司工作打算治理和评价体系，并对各单位打算执行状况进展总结、分析和评价。各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作打算的第一责任人，对所管辖单位工作打算的编制、跟进、落实、评价等负治理责任。负责组织编制所管辖单位工作打算。负责与集团公司保持工作打算连接关系，并承受集团企业治理中心的指导和监控。及协调、落实集团公司重点工作打算。负责建立所辖单位工作打算治理，并对所辖单位工作打算实施状况进展总结、分析和评价。负责所辖单位工作打算的上报与打算执行状况的总结。文件内容打算编制，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位打算进展整合，从思想、治理、战略等方面制订工作打算，并列出重要大事加以跟踪。，扫描后或直接至企业治理中心。；周打算总结每周星期五提交；月度打算总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；471015交；年度工作打算总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。，不得任凭删减表格工程，如需要进展改动，必需向集团企业治理中心提出，经同意后才能修改。打算总结填写具体要求主要工作内容：依据集团公司以及单位内的经营治理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。完成日期：指估量完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作打算完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。责任主体：工作打算中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。，依据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成状况进展自我评价。5.2.5重点工作应在各单位日/周/月/季度工作打算及总结中表达，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。5.2.5各单位在编制下一日/周/月/季度工作打算时，必需对本日/周/月/季度的工作打算完成状况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估量完成时间。，可依据实际状况调整打算。衡量的标准是否对公司经营治理状况造成影响。调整打算应提前上报企业治理中心。集团公司实行二级打算治理体系，企业治理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级打算治理，层层落实。工作打算跟进，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。，负责帮助落实工程各项重点工作，并赐予乐观的支持和协作。5.4.4企业治理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进展总结并通报。工作打算的考评，主要考评工作打算报送准时性、编制质量及工作打算完成状况。，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进展通报批50/次。工作打算及总结的内容不完整〔重要工作未列入、年度工作打算中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点100对工作打算按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻的追究相关责任。，则依据具体的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对50共同担当，没有责任人时由直接领导负责。相关文件日/周/月工作打算、总结表其他本制度由企业治理中心制订和修改，企业治理中心负责解释和实施。本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇二：年度工作打算XX全省、全市检察工作会议的要求,以进一步提高审查逮捕质量和效率为核心，以深化三项重点工作为着力点，不断强化法律监视，促进侦查监视工作科学进展。一、全面贯彻宽严相济刑事政策，维护社会和谐稳定工作1、依法严峻打击严峻犯罪。重点打击危害国家安全的各种犯罪、严峻暴力犯罪、黑恶势力犯罪和严峻危害群众安全感的多发财犯罪、涉众型经济犯罪，以及贪污贿赂赌毒”等犯罪活动，促进网络虚拟社会建设和治理。对重大案件坚持适时介入，引导取证，依法从快批捕。2．对略微犯罪依法从宽处理。要依据中心关于“两削减、两扩大”的要求，对略微犯罪特别是因家庭邻里纠纷引发的刑事案件，以及初犯、偶犯、过失犯和老年、未成年犯罪嫌疑人，坚持依法从宽处理，慎用逮捕措施，削减冲突对抗，促进社会和谐稳定。3．留意化解冲突纠纷。要充分发挥执法办案在化解矛盾纠纷中的根底作用，坚持把化解冲突贯彻侦查监视工作的全过程，始终从“三个效果相统一”的要求动身来开展工作，化解冲突。对涉及众多群众利益的案件、群体性突发事件中的案件、当事人双方锐利对立的案件，尽可能平衡各方诉求，审慎做出打算。认真办理侦查监视环节的涉检信访案件，力求做到息诉罢访，案结事了。4．乐观参与社会治安综合治理工作。认真落实侦查监视环节的各项社会治安综合治理措施。协作有关部门开展社会治安重点地区的排查整治，推动城乡平安建设。加强维稳形势研判工作，定期分析社会治安状况，对影响社会稳定的突出性问题和倾向性问题认真争论，提出对策。乐观参与法制宣传、预防未成年人犯罪和相关单位的专项活动，全力维护社会和谐稳定。加强调查争论和工作指导，不断提高参与社会治安综合治理工作的水平。5、慎重妥当处理热点敏感案件。加强执法办案风险评估工作，慎重妥当处理热点敏感案件及群体性突发大事，坚决避开因执法办案不当激化冲突或引发的冲突。强化对网络舆情的把握和应对引导，对于媒体高度关注的热点敏感案件，要慎重、理性处理应对，既要坚持依法独立公正行使检察权，又要承受舆论监视，积极沟通，正确引导，避开不当炒作，误导公众。二、不断完善审查逮捕工作机制，保证办案质量1、完善审查逮捕工作机制。连续深化未成年人犯罪案件办案机制改革，连续完善略微刑事案件快速办理机制、逮捕必要性双向说明制度、检调对接和刑事和解机制。完善延长侦查羁押期限审批机制，探究延期羁押审查中听取犯罪嫌疑人及其托付律师意见的机制，强化对连续羁押必要性的审查。2、加强对逮捕必要性条件审查。认真落实省院《关于捕必要性的审查，除明显具有逮捕必要的案件外，对于略微犯罪、未成年人犯罪等案件，既要审查犯罪的事实与证据，也要从行为的社会危害性、犯罪嫌疑人的人身危急性、保证诉讼的条件等方面，审查逮捕必要性的事实和证据，在全面把握逮捕条件的根底上作出捕与不捕的打算，削减不必要的羁押。3、完善有条件逮捕制度。对于提请批捕时证据有所欠缺但经过进一步侦查能够收集到定罪所必需证据的重大案件，敢于适用有条件逮捕。同时对有条件逮捕的适用范围、办案程序、定期审查、跟踪监视、救济措施等方面要进展规范和完善。4、健全适合未成年人特点的审查逮捕工作机制。坚持对未成年犯罪嫌疑人坚持少捕慎捕。依据《人民检察院关于办理未成年人刑事案件的规定》要求，创和完善适合未成年人特点的审查逮捕工作机制。5、标准和完善不捕说理工作。坚持不捕说理制度，从增加不批准逮捕打算的的权威性和公信力动身，标准不捕说理文书的内容，留意说理的全面性和标准性，强化不捕说理文书的说服力。6、完善逮捕质量动态监控机制。坚持对审查逮捕案件质量定期检查分析和通报制度。对捕后作撤案、确定不诉或判无罪处理的案件，坚持逐案分析制度，实行“一案一分尤其是捕后不诉的案件进展重点分析评查，总结阅历，吸取教训，努力提升案件质量。进一步完善逮捕质量科学评价体系。三、加强立案监视和侦查活动监视，促进公正执法着力增加监视实效，促进公正廉洁执法，连续抓好贯彻落实省人大常委会《关于加强人民检察院诉讼活动法律监视极推动“两法连接”机制建设，开展执法检查活动，完善考评机制，不断提高侦查监视工作实效。1、认真执行立案监视规。认真落实《关于刑事立案监视有关问题的规定〔试行》及《关于刑事立案监视工作中加强联系协作的假设干规定〔试行罪而不立案或明显不构成犯罪而立案以及徇私枉法等严峻违法情形为重点开展监视。加强对监视立案案件的后续催促和催办，防止立而不侦、侦而不结。严格执行对不该立案而立案进展监视的条件、范围和程序，重点监视订正违法动用刑事手段插手民事纠纷等突出问题。更加关注民生，有针对性地加大监视力度。2、突出监视重点。立案监视重点要强调“两个明显”，对明显构成犯罪特别是重罪案件要监视立案，明显不涉嫌犯非法使用侦查手段等违法侦查行为认真订正。加强对侦查机关实行的强制性侦查措施及强制措施的监视。3、日常监视与专项监视形成良好结合。在强化日常监视的根底上，重视开展专项监视活动，通过专项监视活动，梳理问题，探究缘由，制定相应对策和解决问题的措施，建立长效工作机制，推开工作创。针对执法活动觉察的严重影响经济进展和社会和谐稳定以及严峻危害民生的突出问题，要乐观开展专项立案监视活动。对侦查活动中的突出问题，要乐观开展专项调研和监视，认真订正。4、对批准延长羁押期限工作要严格把关。对提请延长羁押期限的案件，要坚持程序审查与实体审查并重，既认真审查提请延长羁押的理由、事实证据，又注意审查侦查活又要留意听取、收集嫌疑人和代理律师意见，保证批延工作依法正确开展。5、推动“两法连接”机制建设。认真贯彻落实中办发8号文件，以打击危害食品药品安全犯罪为重点，进一步加大力度，既要监视行政执法机关移送一批涉嫌犯罪的案件，又要在建立健全连接机制上取得进展。认真争论“两法衔接”中的具体问题，提出完善工作机制的措施和建议，乐观推动“两法连接”信息共享平台建设，不断完善“两法连接实现网上移送、网上受理、网上监视。四、不断加强队伍建设，提高侦查监视力气1、强化队伍思想政治建设。深化社会主义法治理念教育，认真开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心执法办案、群众工作、廉洁从检等方面存在的问题。认真贯彻检察官职业道德根本准则，树立良好执法形象。2、加强学习培训。依据侦查监视业务种类多、技能要求高，以及任务、要求，不断加强侦查监视业务学习培训，增加学习培训效果。开展岗位练兵活动，乐观探究和完善岗位练兵的形式和内容，提高岗位练兵的实际效果。3.提高群众工作力气。大力加强侦监干警群众力气的教育培训，引导侦监干警结实树立群众观念，坚决群众立场，提高群众工作力气。深入争论侦监部门群众工作的状况问题，乐观探究形势下专群结合、依靠群众的途径机制，更好地联系群众、依靠群众、效劳群众。4、开展理论争论和专题调研。围绕形势、任务、要求，结合侦查监视工作职责，进一步加强对侦查监视理论的争论，认真把握侦查监视工作的规律。附件一重庆＊房地产开发工作打算治理制度为确保公司工作打算目标的有效分解和落实，准时把握工作状态，落实目标治理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化打算执行力度，提高打算治理的效率和效果，特制订本制度。一、打算目的使分项工作和整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，治理标准，顺当实施公司的生产经营目标。二、打算种类〔一〕按性质分为公司打算、部门打算和个人打算。〔二〕按时间分为年度打算、月打算和工程节点打算。三、打算要素打算要素包括打算内容、责任主体、完成时间和考核标准。〔一明确，与实际全都，不得模糊其辞；〔二〕责任人：每项具体工作必需有明确的责任人；〔三〕完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必需与公司总体工作节点全都；〔四〕考核标准：每项工作必需有明确可考核的标准，不得模棱两可。四、打算节点〔一〕年度打算：年度打算应在每年末12月20日〔节假日提前〕前将其次年度年度打算编制、审核完成并公布。年度打算考核时间26251111220〔二〕月打算24〔节假日提前〕前将下月打算编制、审核完成并上报公司办公室，以便监视落实和考核。月26至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月打算〔节假日提前。〔三〕节点打算工程工程于公司确定之日起5日内、接近节点工程于节点前3个月制定倒计时打算，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行；五、打算编制〔一公司实行部门打算和个人打算相结合的治理形式，行财类治理人员主管级以上人员、工程技术类治理人员现场代表及以上人员需要制定个人打算，部门负责人打算代替部门打算；工作打算内容为本部门〔岗位〕职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作打算承受统一的格式编制〔见附件施。工作打算必需由部门第一责任人认可后上传公司办公室；〔二〕副总经理应依据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门打算进展整合，列出需要跟踪和检查的重要大事。〔三〕26上报董事长、总经理。〔四〕工作打算必需按以下要求编制。1、主要工作内容：部门〔岗位〕职责规定、在打算时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。2、完成日期：指估量完成某项工作事项的具体日期，跨打算时间段的工作事项要明确本打算时段内应完成程度。3、责任主体：工作打算中必需明确各项工作的责任主体，落实到个人。4、目标设定：重点工作事项必需设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成状况进展自我评价。5、工作打算必需依据公司年度经营目标及工程节点打算分解行成月打算的重点内容，年度工作打算中的重点工作应在月工作打算中具体表达，避开造成工作偏差。〔五〕在编制月工作打算时，必需对上月工作打算完成状况作简要总结，正在进展中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估量完成时间，并纳入下月工作打算。〔六〕各部门在保持打算工作严峻性的同时，可依据实际状况有调整打算的灵敏性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整打算应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。〔七〕公司及部门应编制年度打算、月打算和工程节点打算，个人编制月打算。六、打算调整由于公司经营打算、方向、策略发生调整，原定打算要即时调整，由办公室统一调整，调整方法同打算编制。七、治理职责公司实行二级打算治理体系，办公室负责监视各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监视本部门打算的实施与考核。〔一〕办公室主要职能：1、负责收集整理各部门工作打算并上报董事长、总经理。2、负责催促实施、跟踪各部门重点工作，准时向相关领导反响信息。3、负责建立公司工作打算治理和评价体系，并对各部门打算执行状况进展汇总、分析、评价和考核。〔二〕部门职责：各部门负责人是本部门工作打算的第一责任人，对所管辖部门工作打算的编制、跟进、落实、评价等负直接责任。1、负责组织编制所管辖部门工作打算。2、负责与公司保持工作打算连接关系，并承受公司的指导和监视。3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作打算，协调、落实公司重点工作打算的实现。4、负责建立所管辖部门工作打算治理，并对部门工作打算实施状况进展总结、分析和评价。5、负责所管辖部门工作打算的上报与打算执行状况的总结。八、打算跟进〔一〔个人应严格执行，确保各项工作的落实，办公室要严格考核。〔二〕各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展状况，存在的问题、困难，解决方法及处理措施。〔三〕各部门在调整工作打算、工作打算不能执行或中途终止时，应准时反响至办公室，并说明缘由。〔四〕28主要包括但不限于：1、通报上月各项重点工作完成状况及工作打算考评结果；2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门帮助、协调解决的事项；3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；4、其它需协调解决的事项。九、打算治理办公室按月对各部门月重点工作打算进展考评并通报结果，主要考评工作打算报送准时性、编制质量及工作打算