煤矿班组长选聘管理考核办法及考核评分表

********煤业集团有限公司综采队

班组长选聘考核管理办法区队长：单 位：综采队编制日期：2021年1月执行日期：2021年1月班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。一、 组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。组长：矿长副组长：生产副矿长总工程师成员：各区队负责人科室负责人二、 班组长选聘任用条件（一）基本条件思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、 安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。3、 熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、 组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。5、 大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行。6、 原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。7、 自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）f民主测评f领导小组审核f分管领导审核f报矿长审批f报企管科备案。因岗位变动等原因班组长离职的，各区队报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、人事、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。区队负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。四、班组长职责和权力（一）班组长的主要职责1、 安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有:贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。2、 、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3、 质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。4、 团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。（二）班组长的主要权力1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2、 生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4、 学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。五、班组长考核内容1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。3、 劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。4、 班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。5、 班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。6、 班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

班组长考核评分细则（区队）单位： 被考核班（组）长： 考核得分： 考核时间:考核项目考核内容评分标准安全管理（30分）学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。（1）班组成员出现一般“三违”一人次扣1分，出现严重“三违”一人次扣分；（2）班组长一般“三违”扣3分，严重“三违”扣6分；（3）出现一次轻伤扣5分；（4）出现轻伤一人次此大项不得分；（5）隐患排查不及时，不规定整改一条次扣3分；（6）矿安全检查通报按管理责任扣3分/次，罚每100元扣1分。（7）年度内班组成员及个人无三违加3分，无事故加分。劳动组织（20分）熟悉班组成员各种情况，合理人员安排与分工，详细安排生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、程序、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标。（包括产量进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。（1）月度安全生产且超额完成计划任务加2分；（2）日计划任务完不成一扣2分；（3）矿检查通报文明施工差，一次扣2分；（4）设备检修影响常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）；（5）材料成本超支按超支责任大小扣1-3分。劳动纪律（15分）个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。（1）带班组职工早升井一次扣10分;（2）班组人员出现早升井一人次扣1少（3）单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分；（4）打骂职一人次扣5分；（5）班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长反员工行为规范扣2分。（6）班组长出现刑事案件本项不得分；（7）年内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加2分。班组分配（20分）根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。（1）不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；（2）职工反映打人情少调查属实一人次扣2分；（3）出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实白本项不得分。班组培训（15分）落实周二、周五学习日计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。（1）上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣3分，班组长扣分；（2）班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分，班组长扣2分；（抽查学习记录本，少记录一次扣1分。不按规定参加矿学习培训、活动一次扣2分，学习培训成绩差一次扣1分；（4）班组成员在各项比武、技活动中获得第一名给班组长加1分，班组长获得第一名加2分。队长签名:

班组长考核评分细则（公司）考核项目评分标准扣分原因企业文化学习20分月底对企业文化学习进行检查，抽查学习记录，没有学习记录扣10分，检查考试成绩，成绩不及格扣10分，如果基层单位出现弄虚作假等现象的，在其对班组长考核成绩中整体扣5分/次。安全管理30分。1、一般“三违”一人次扣3分（以安监部处罚为准）；2、严重“三违”扣6分（以进学习班为准）；3、班组出现工伤事故一次扣10分（以安检部处理通报为准）；4、上级检查应知应会、手指口述，班组一人次不会扣3分（以安检部处理通报为准）。行为规范10分。1、本人违反员工行为规范一次扣5分，班组员工违反员工行为规范一次扣1分；2、本人出现打架斗殴、酗酒闹事等事件一次扣10分，班组员工出现打架斗殴、酗酒闹事等事件一次扣3分；3、出现刑事案件扣10分。学习培训20分。1、参加矿组织的各项学习、培训等缺