物流采购员工作计划(5篇)

物流采购员工作计划(5篇)物流选购员工作方案(5篇)

物流选购员工作方案范文第1篇

一、选购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的2021、2021、2021年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于2021年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确     的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

（二）、最终价格

在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。

（三）、供货商的遴选

选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、选购依据的取得。

北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。

但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会消失很多不在下达方案内的选购状况，例如：现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂方案员和物流中心签字。

鉴于以上状况的消失，可以在选购方案下达后，先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏，削减工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

（一）在我全部经手的方案中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：D971H报成D9

71X。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号ZKJW报成ZAZT等。

这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。

（二）SQ开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高许多）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月方案中616G气动球阀有此类技术协议）

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

（三）调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在方案中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和方案员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。

有时候是分厂方案中有，但是物流中心转方案的时候分厂方案备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。

（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。

（六）对于型号HL开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。

（七）对于方案下达到备件部后，要追踪方案，留意数量是否与开头转方案的时候全都。这样当发生方案数量变化时，把握工作主动。

选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性熟悉，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

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sp;在拙笨的工作了两个月方案、两个追加方案后有一点点感受。

选购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的需要。

选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人

物流选购员工作方案范文第2篇

1.1选购审批环节多

由于军工科研单位所建立的很多选购制度和审批手续比较繁琐，所以从最初的方案到最终的付款都比较简单，因而导致生产部门之间的效率不能更好地得到发挥。

1.2物资需求不确定性

军工科研单位大多属于订单生产模式，在该模式下，许多特别性的产品设计，使得物资需求变得多样性和零散性，以此形成的生产经营模式是多品种、小批量的。这样就会避开由于多变导致的不确定性，不会影响科研生产及最终用户的满足度。

1.3缺乏有效的评价机制

选购物流管理过程，假如没有建立有效的市场响应、供应商评价以及选购绩效评价等方面的评价标准和激励机制，就很难形成有效的评价机制。

1.4物资流与信息流不相符

部门之间假如内部信息沟通不畅就会造成信息流淌速度的缓慢，从而产生大量的重复劳动和无效劳动。从各流程中可以看出，选购流程能够高效运行很大程度上主要依靠于信息流淌是否正确，这就需要相关部门能够协调并准时的完成事前监督掌握。而军工科研单位由于保密特性，现有信息系统分属于不同的物理网络中，从而使得信息共享程度不高，就使得选购人员整日忙于对信息的跟踪以及反馈中，造成信息陷入大量的随机性和紧急事务的处理中。部门间的信息流淌速度太慢，使得选购人员整日忙于琐事，对工作产生埋怨，这会严峻影响与其他部门的有效合作。

2加强选购物流管理的对策

2.1完善选购物流的管理制度

为了提高工作效率，关键就是要建立一个完善的选购制度，把好选购关。首先，就需要我们在选购前支配好全部事项，保证能够合理选购。其次，就要对全部选购方面的物品进行全面对比。最终，在进行选购的时候，必需要根据标准的合同管理模式来完成，即必需按程序、按法规要求签订选购合同。

2.2建立选购绩效评价体系

对选购绩效的评估分主要分类两类，即对选购工作的评估和对选购人员个人工作业绩的评估。

2.2.1选购工作绩效评估

对选购工作绩效评估主要是为围绕选购的基本功能进行的。而在实际评估过程中，其指标设定应包括：选购成本、原材料质量、交货等因素。详细讲主要有以下指标：①选购价格。用以衡量选购人员的议价力量以及供需双方势力的变化状况。通常有以下指标：价格绩效=历史均价－实际选购价②时间成本。该指标主要是用于因供应商提前或延迟交货给企业带来的损失或费用。时间效率=延迟或提前次数/交货总次数×100%③质量指标。质量指标用以评价供应商的质量水平以及供应商提品或服务的质量表现。质量指标=拒收数量/购买总数量×100%④与其他部门的合作绩效该指标主要涉及以下两个方面：1）其他部门对选购的埋怨次数；2）错误选购次数。

2.2.2选购人员绩效评估

对选购人员业绩的评估是对选购人员工作的确定及认可，而考核的主要目的就是为了提高选购人员的工作乐观性和工作成就感，以促进选购人员公正竞争，努力工作。在对选购人员进行考核的主要指标就是：选购方案完成率、物资成套选购完成率、选购物资质量合格率、物资选购价格降低额、物资选购费用率等。①选购方案完成率。选购方案完成率是反映选购人员在肯定时期内保证生产用料程度的考核指标，该指标越高越好。选购方案完成率=考核期实际选购量/考核期方案选购量×100%。②成套选购完成率。该指标用来考核物资品种数对产品成套生产的保证程度。例如：成套选购完成率=（方案要求完成的成套品种数－未完成方案的成套品种数）/方案要求完成的成套品种数×100%。③选购物资质量合格率。选购物资质量合格率=（物资合格次数/选购任务次数）×100%。式中的物资合格次数，是指每次选购的物资全部符合技术检验要求的总次数。④物资选购价格降低额。用物料价格降低额来反映选购人员资金节省的实际成果。例如：物料价格降低金额=考核期内企业基准价格－考核期内实际发生的选购价格。⑤物资选购费用率。选购费用率=（选购费用额/实现选购资金总额）×100%。式中的选购费用额主要是围绕选购活动而发生的费用，主要包括运杂费、装卸费、差旅费、管理费和各种损耗费等。综合上述状况，我们了解各项指标是相互联系又相互补充的。因此，在对选购人员进行工作绩效考核的时候，不能依据单一的某项指标进行评价，需要综合分析。此外，上述指标计算公式仅作参考，可依据实际工作进行修正。

2.3构建信息资源管理平台

构建统一信息资源管理平台，将现有信息系统资源同物质流与信息流的集成到同一平台，实现选购信息的公开、透亮     、准时。为了实现内部业务管理的顺畅，就需要对有专用的系统，满意信息平台的需求，这样能够统一对信息管理资源平台进行管理，有助于实现组织内部管理效率的提升，在肯定程度上还能降低运营成本，提高客户服务水平。统一构建信息资源管理平台，还能实现以下好处：①通过对计算机管理系统，实现根据项目的需求进行选购，就能避开物资指定数量的被动型，从而可以严格管理选购物资，以此降低选购等相关的成本。②建立供应商管理系统，强化供应商的管理，实现选购的询价，比价管理，从而保证选购物资的合理价格。③通过统一的信息资源管理系统，物资供应部门需要精确的把握讨论部门的物资使用状况和剩余状况，从而降低物资选购成本。④对已经定型产品领用的原材料使用限额领料制度，主要是为了避开铺张。通过系统能够有效把握物资需求，实现综合管理，避开铺张现象的产生。⑤项目使用材料的选购主要在各部门提出申购方案时开头选购的。主要是为了缩短选购周期，我们可以依据项目的用量进行选购，这样能够缩短周期，保证项目质量。⑥实时监控选购的到货等状况，为达到与账实相符及管理分析供应牢靠地依据和保证。⑦为了留有足够的选购前提下达选购单，就需要我们自动依据BOM清单及库存物料，准时精确     的供应所需要选购的原材料型号及数量等，以此避开盲目的选购现象。

3结束语

物流选购员工作方案范文第3篇

[关键词]物流绩效绩效管理绩效考核

随着经济的全球化和信息时代的到来，每个企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争力量和适应力量，很多企业都在探究提高生产力和改善物流绩效的有效途径，物流绩效的改善已经日渐成为企业简化结构，降低成本的重要手段之一，物流绩效的考核也日渐重要。物流绩效考核的必要性在于无论是对大企业还是小企业都会带来很多好处，它能关心经营者明确公司的前进方向，为明智的战略管理决策供应信息，制造有利的环境，使顽强的工作团队相互协作，也给每个员工供应对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外还能鼓舞企业不断改进工作流程，建立一个公正而富有激励作用的酬劳和嘉奖制度。

一、企业物流绩效考核中普遍存在的问题

1.库存管理绩效考核存在的问题

近年来，很多企业不断回顾自身在库存管理绩效考核方面所遇到的问题的同时，也不时地对企业运营的过程和结果进行度量和评价，从而推断企业各项工作的绩效和存在的价值。实践证明，企业库存管理绩效考核是一项特别重要的工作，它直接影响到库存能否使企业获得应有的利益和回报。

然而，企业在选取绩效考核方法时往往原封不动地用别的企业胜利的阅历来进行库存的绩效衡量与考核，认为同样的方法会得到同样正确的结果，但到了实际工作中借鉴的那种方法却行不通了，导致企业实际库存与单据上记载的往往不相符，从而使企业的库存管理绩效考核工作不能充分发挥其作用。

2.销售物流管理绩效考核存在的问题

销售物流是通过包装、配货、送货等一系列物流实现销售。销售物流绩效考核作为管理实践企业利润的重要方法，可以关心企业正确熟悉各项销售活动内在的联系，明确影响销售活动的各种缘由，找出销售活动中存在的关键问题，为销售措施的改进和新的销售战略的制定供应了科学依据。在销售战略的实施过程中进行销售分析与评估，既可以监督、检查战略的实施状况，又能考察销售战略是否符合实际和有效。

然而,企业在销售物流绩效考核时往往存在诸多问题，如:业务员的成果考核指标不明确，业务员之间的分工和职责不明确，导致销售物流环节烦琐，成本增加，销售物流绩效低下。

3.选购物流管理绩效考核存在的问题

好的选购物流绩效考核是保证产品质量的关键，优质的输入保证优质的产出;好的选购是增加竞争力的重要手段。企业与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料，强化供应链管理，降低库存，保证到货的准时性，从而可以取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

然而选购物流成本居高不下始终是企业的顽疾之一，怎样加强选购物流绩效的考核力度、降低选购物流成本和选购质量是企业的当务之急。现代企业中都设置有选购方案员这个岗位，其主要职能就是依据企业下月的生产方案编制选购方案。但是，企业有时并不按选购方案员编制的选购方案进行选购，而是要领导审批拍板，这样就打乱了选购方案，从而使选购物流管理绩效的考核无法达到估计的精确     率。在执行选购方案时，企业也常常会消失方案外选购的状况，选购员为了省事就到市场上任凭的选购急需的原料，但这些原材料一般无法保证其质量，致使产品的质量随之下降，这些问题都促使企业必需加强选购物流管理绩效考核的力度。

4.物流配送绩效考核存在的问题

现代市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，企业要想取得竞争优势，必需不断提高其整体效能和绩效，物流配送的绩效考核的问题日渐突出。时间是衡量物流配送效率最直接的因素，能否快速精确     地进行配送，最能体现企业配送中心的整体作业力量。企业要依据顾客的要求进行配送，特殊是当消失特别状况时，按时按质送货就显得尤为重要，因此，企业要降低顾客从订货到收货的时间，使配送物流活动能在较短的时间内完成。但由于物流信息技术的相对落后、物流信息共享平台不健全、物流信息收集缓慢、电子商务在物流活动中的不健全等问题，导致企业物流配送反应慢、绩效低下，物流配送绩效的考核更加困难。

二、企业改善物流绩效考核的有效措施

1.针对库存管理绩效考核问题的措施

在实际业务中，由于品种多、形态各异、账实分别等缘由，物料库存管理始终是企业管理中最重要也是最简单的工作之一。在企业的库存管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、平安库存量等。企业应当运用库存管理信息系统，建立完整的基础信息，由于在手工操作的状况下，这些数据信息简单消失错误，即使数据信息都特别精确     ，也无法满意企业管理的要求。

企业物料实物库存管理绩效考核的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对企业仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助库存管理信息系统这个工具，准时发觉和解决管理中的问题，借以提高管理水平。运用库存管理信息系统，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警等，从而提高企业库存管理工作的水平，同时也为企业的库存管理绩效考核供应依据。

2.针对销售物流绩效考核问题的措施

企业要加大销售物流绩效考核的力度,可以运用比较竞争的机制。一般有两种比较竞争方式，其中一种方式是对不同业务员的业绩加以横向比较并排序。然而，这种比较可能产生误导，只有在地区市场潜力工作负荷、竞争、公司促销工作等方面全都时，比较销售业绩才有意义。另外一种方式，就是对于同一个业务员比较其现在和过去的销售成果，促使其总结自身销售业务中的消失的问题所在，以利于在今后的工作中进行改进和提高。通过这种比较竞争机制结合合理的物质激励机制的运用能有效地提高企业的销售物流绩效考核工作。

3.针对选购物流绩效考核问题的措施

企业要加强选购物流绩效考核的重点应当是加强选购方案的编制和执行工作。为此企业也需要运用先进的管理软件，由于编制选购方案的关键是精确     的物流管理、选购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都特别难获得，而管理软件中的选购系统在编制选购方案时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议选购方案、库存量不足的补库选购方案和其他选购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和精确     的。在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并根据系统中定义的物料与选购员的关系，生成责任到人的选购方案。这样就可以从根本上解决选购方案的盲目性问题和选购方案编制的简单性问题，便于选购物流绩效考核的实施。

4.针对物流配送绩效考核问题的措施

(1)提高物流信息