电商公司组织架构及各部门工作职责

公司各部门工作职责一、综合部1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3、公司内部各项管理政策、制度的编制及下发，完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬标准及最终绩效的考核跟踪与修正。4、负责对全体办公人员（各部门）进行考勤审核和工资奖金的核算。5、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作，按照公司行政管理制度处理其他相关事务。二、财务部1、核对各个平台销售账目、财务处理、税务、工商事务处理、公司应收、应付账目管理、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。4、公司库存产品月度盘库工作。5、销售内勤完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作，对接采购和市场部负责对采购单、销售订单的审核工作；同时开据出库单。

负责销售统计及分析工作，按进做好、月报、年报，报财务及公司领导；购销合同的存档、登记，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。做好公司客户的联系、接听固定电话、接待和服务工作，建立客户档案。三、采配部采购：1、甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道；2、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；3、完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议；4、维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。5、仓储的布局管理和调整。具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。6、建立采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的最佳效果；7、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；通过展会、经销商介绍等各种渠道采集供应商的信息，丰富公司平台的信息资源、采购资源等。8、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任；

9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，报主管领导审阅；

10、及时对问题供货商提出改进意见，对长期存在问题的供货商进行及时有效的处理；

11、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。配送：物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作商的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。配送线路的规划，配送车辆的调配、配送人员的管理，以最低成本最大限度的满足客户需求；根据需求部门的要求下达采购订单并跟催货物按时回公司，按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理。负责货品盘点，确保账目清晰、准确，进出有流程可依，有据可查。负责商品库位管理及现场分拣，包装管理，确保准确配货，并按要求包装。负责联络物流快递公司，签订合作协议，并负责日常沟通管理。负责管理和采购包装物料。对库存损耗率，配送准确率，配送及时性，包装完好率，仓储物流成本等负责7、制定电子商务公司营销规划及品牌推广策略；采用积分营销等多样化营销方式，深化异业合作；推广B2B实现商家交易及B2C网购消费观念及线上线下互动的模式，提升公司的品牌价值。

8、负责开发电商定制商品，打造明星或劲爆产品，提高电商专供商品的销售额占比。

9、完善第三方支付平台，为电子商务提供安全、便捷、多样化的网络支付服务。

10、不断改善电商系统，协调并推动服务中心建设，推进客服部工作进程。