市场部经理工作分析报告

人力资源治理人力资源治理11市场部经理工作分析报告班级：工商1502姓名:陈慧学号：1080215208目录\l“_TOC_250003“一、选择此岗位的缘由 3〔一〕市场部的职责作用： 3●宏观来说：...................................3●宏观来说：●微观来说：...................................3●微观来说：〔二〕市场部经理的职责作用 41、广告宣传....................................42、促销公司促销打算的制订、实施及现场治理 43、公关宣传 44、培训........................................44、培训5、市场治理 4\l“_TOC_250002“二、选定通用问卷分析法〔CMQ〕的缘由 5\l“_TOC_250001“三、使用通用问卷分析法〔CMQ〕遇到的问题 5\l“_TOC_250000“四、市场部经理职务说明书 5一、选择此岗位的缘由挥更大的作用。〔一〕市场部的职责作用：●宏观来说：1、市场部是营销决策部门信息供给者和参谋；1、市场部是营销决策部门信息供给者和参谋；2、是把产品、效劳信息传达给目标顾客的企划者和执行者；莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与进展，起着至关重要的作用。●微观来说：对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：1、制定产品推广策略制定产品线整体推广策略制定品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略制定产品清理策略2、规划广告策略制订年度及各月和特定活动的广告打算门头、专柜等的设计和制作3、规划促销策略针对经销商的促销方法针对本公司促销员的促销方法针对消费者的促销方法4、公关宣传及争论制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报CIS5、制订业务员、导购代表聘请、教育训练打算6、增补修订“标准推销话语”方案。5、制订业务员、导购代表聘请、教育训练打算6、增补修订“标准推销话语”方案。〔二〕市场部经理的职责作用际关系协调和人事组织的力气。1、广告宣传1、广告宣传参与组织并落实公司制订的广告打算、费用预算；协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作；VICI责成定期整改；对公司广告及促销效果作评估；2、促销公司促销打算的制订、实施及现场治理3、公关宣传制定年度媒介宣传打算；维护良好的媒体关系，定期进展媒体见面会；〔3〕帮助产品推广和促销，制定相应的公关活动打算；〔3〕帮助产品推广和促销，制定相应的公关活动打算；〔4〕筹划执行品公布会。4、培训调查公司培训需求，制订公司培训打算和预算，组织、落实和评估公司培训。调查公司培训需求，制订公司培训打算和预算，组织、落实和评估公司培训。5、市场治理〔1〕广告促销打算的制定、执行和检查；〔2〕宣传推广物料的制作、下发和治理；〔2〕宣传推广物料的制作、下发和治理；〔3〕公司各地市、各个层面广告活动的治理〔3〕公司各地市、各个层面广告活动的治理二、选定通用问卷分析法〔CMQ〕的缘由前标准化职位分析问卷的一些缺乏，同时也应用了最的测量理论，因此也是现在比较流行的标准化职位分析之一。CMQ作，而且也适合于治理职位和专业职位；CMQ明书，而且可以用来关心培训需求分析和设计绩效评价量表；CMQ前的职位分析问卷相比更为行为化、具体化，更简洁进展评定；CMQ语言对评定者的要求更低，只要有初中以上学历的人就能看懂问卷，并进展评定。三、使用通用问卷分析法〔CMQ〕遇到的问题算机软件进展评价，可能对评定这要求比较高。岗位名称市场部经理岗位编号所在部门岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级营销总监工资等级

员

薪酬类型所辖人员 岗位分析日期负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责表述：帮助营销总监，参与公司营销治理与决策职帮助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划责 工作组织收集相关信息，准时了解和监视营销战略的执行状况— 任务参与制定部门的年度经营打算和预算方案职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场争论，制定产品营销组合信息，职 负责领导制定市场调研方案，并监视实施责 工作负责领导市场争论分析工作，进展产品市场定位，确定市场目标二 出产品开发立项，并组织可行性争论负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案职 职责表述：领导进展销售关心治理和客户档案治理工作责 工作负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行三 任务负责组织客户、电子邮件的信息治理职责表述：内部组织的建设和治理负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培职 核意见工作责 主持市场、客户效劳制度的制定，检查执行状况任务四 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监视部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责五职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权产品开发立项建议权代理商资格评价权销售目标建议权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监视、检查权工作协作关系：内部协调关系系任职资格：

总经理，营销总监，各部门经理相关政府部门、广告商、媒体、代理商等教育水平大学本科以上专业 经济、治理等相关专业培训经受营销治理培训，外贸学问培训，法律培训阅历 5年以上工作阅历，3年以上治理经受通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问，具备财务管学问理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问个人素养其它：

与执行力气使用工具/设计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网备工作环境

综合治理部工作时间特工作时间特正常工作时间，依据需要加班征所需记录文通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等档考核指标：品牌推广工