知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书

天津XX企业战略明晰和管理体系提升咨询项目提议书年2月27日10/2/1保密文件版权全部知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第1页目录一、项目背景和思绪二、项目工作步骤三、项目安排和工作结果四、XX管理咨询介绍年2月27日2知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第2页历经近十年不懈努力，天津XX企业发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为关键业务多元化大型企业集团天津XX工业园投资（集团）有限企业于1993年7月在天津开发区注册成立，企业注册资本为2988万美元，由天津泰达投资控股有限企业、国裕投资有限企业、荣福发展有限企业等六家企业共同出资成立。企业自成立以来，先后开工兴建了XX工业园、XX公园、XX家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目，取得了良好经济效益和社会效益。到年初，XX企业已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为关键业务，包含房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其它领域投资多元化大型企业集团。年2月27日3知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第3页依据XX调研，我国房地产业正处于高速成长时期引入期成长久成熟期衰退期增加率迟缓增加加速增加衰退销售额低顶峰衰退每个客户成本高普通低产品线很短增加缩减平均利润率负增加能够很高竞争对手极少增加降低经典定价方式成本加成价格渗透减价进入障碍技术竞争对手竞争对手经典广告方式认知和教育大众市场认知降低衰减产量过盛更多但稳定多样化低上升水平竞争价格水平年2月27日4知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第4页伴伴随经济高速增加，我国房地产业在近几年一直保持着良好发展态势注：国房景气指数是由国家统计局公布衡量房地产行业发展情况综合指数，指数100以上为行业景气空间。数据起源：《中国经济景气月报》11年2月27日5知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第5页依据我们调查，天津房地产业规模在全国处于中等偏上水平，而且保持着一定增幅注：年1－10月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额2.8%,商品房销售同比增加30.3%，低于40.6%全国平均增加率。数据起源：《中国经济景气月报》11年2月27日6知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第6页我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了辽阔空间60平米以上占24%60平米以下占76%年中国家标准准住房面积市场容量分析资料起源：中国国家统计局年世界主要国家人均住房面积统计世界各国经验表明，在人均住房面积到达30平方米之前，会保持较旺盛住房需求，按中国政府要求家均居住面积60平方米要求(每家按三口人计算)，中国居民住宅市场发展潜力巨大。年2月27日7知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第7页然而，国家土地管理政策越来越严格和规范，这必将造成房地产行业经营环境发生根本改变国家将经过土地规划控制供给总量土地结构和性质上，政府完成一级开发，降低生地供给。土地利用计划公开透明供给总量打破了地域、行业垄断，大大加紧了区域竞争进程，对当地开发商产生威胁。介入外地经营范围和速度加紧区域经营重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行业竞争激烈程度，对关键能力提出更高要求。规模和品牌对企业生存发展愈加主要。竞争态势总体价格比协议转让价格高，长久走势趋向市场所理价格各地价格水平不一价格8知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第8页未来房地产经营环境改变将促使行业内部进行整合，激烈竞争将逐步造成房地产企业优胜劣汰土地公开招标政策实施，造成开发商土地成本上升和资金需求增加央行房地产贷款政策趋向严格，造成企业融资困难和资金链担心市场有效供给增加和消费者日趋成熟，要求提升开发企业专业能力土地供给项目融资产品营销市场环境对企业实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展一个必定趋势年2月27日9知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第9页对于XX企业来说，需要面正确另外一个严峻挑战是企业可支配土地资源已经靠近枯竭，不足以支持企业连续发展天津XX工业园投资（集团）有限企业于94年开业时，共拥有土地面积3.4平方公里，经过多年开发建设，企业现有可转让工业用土地面积仅为10.62万平米。XX企业现有主营业务是住宅房产开发，企业当前拥有房地产开发用地贮备约30万平米，仅能支持XX企业再进行两期项目标开发，到年底，XX企业生活区可利用土地将消耗殆尽。一旦XX企业开发区内土地开发完成，XX将不得不在开发区外发展，土地成本和开发资金需求、管理难度都将急剧增加。年2月27日10知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第10页为了迎接未来房地产业发展机遇与严峻挑战，实现企业可连续发展，XX企业近期迫切需要实现企业经营三个主要转变1、从资源依靠型经营向能力依靠型经营转变3、从粗放管理模式向当代管理模式转变2、从集中在开发区地域经营向异地经营转变主要转变内容描述XX咨询提议伴随企业开发区土地贮备逐步枯竭，企业发展必须从简单土地开发与房地产建设向高水平项目调研策划、完善项目管理、卓越营销与品牌管理方向转变伴随前两个主要转变，企业管理必须向当代管理模式转变，建立完善、科学、激励性管理制度和流程，以更加好吸引优异人才并充分发挥他们能力伴随企业开发区土地贮备逐步枯竭，企业发展必须从单一开发区地产开发向天津市，乃至全国发展，在更辽阔领域寻找发展空间对现有能力和业务进行全方面诊疗，确定企业未来发展战略关键内容；全方面提升企业管理水平，形成企业未来关键竞争能力；建立企业未来组织结构和管理流程体系；建立企业激励性人力资源考评与薪酬管理体系；评定异地开发造成企业在战略、管理与人力资源上主要转变；建立适合企业进行异地房地产开发所需要管理模式；年2月27日11知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第11页同时，努力改进企业本身经营管理，吸引、凝聚优异人才，是XX企业未来生存并做大做强基础房地产主营业务稳健成长多元化投资业务资产盘活

管理水平提升经营能力提升

建立高效激励机制

建立科学管理体系年2月27日12知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第12页为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，此次咨询将重点针对XX企业未来发展迫切需要处理五个关键议题1、战略明晰2、管理模式5、考评薪酬4、制度流程3、组织结构XX企业战略发展目标体系是什么？为到达战略目标，各现有业务应该怎样调整和整合？企业业务战略关键竞争力是什么？企业创造关键竞争力关键办法是什么？在新战略方案下，XX企业应该建立什么样集团管理模式和监管模式？怎样建立实现总部监控有效、业务单元主动负责集团和子企业管理模式？在新战略方案下，怎样建立适应企业未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效组织结构？怎样重构或优化集团和子企业关键管理和工作流程，提升企业管理水平？XX企业人力资源体系是否完善？怎样为XX企业建立一套完整、高效人力资源管理体系？6、资金管理在新融资环境下，XX应该建立什么样融资模式，应该对资金进行怎样管理？7、企业文化XX企业战略发展进程需要什么样价值观和企业文化支撑？怎样建立能够增强企业凝聚力、员工责任感和创新精神企业文化？年2月27日13知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第13页围绕着上述五个关键议题，XX将为天津XX做以下工作——我们工作内容与思绪制订企业长、中、短期战略目标体系制订集团关键业务发展策略提出非盈利业务处置方案规划集团重大发展办法经过企业内部分析，了解企业当前管理情况和企业资源能力对企业经营、管理、人力资源、企业文化等方面进行全方面评定和诊疗确定企业关键竞争力发展方向优化相关各项关键工作流程完善相关各项关键管理制度确定XX企业管理模式构建集团企业内部监控体系调整XX企业组织结构确定部门使命与职责，并对部门定岗定编建立企业计划预算控制体系建立企业财务控制体系分析企业融资战略方向，并建立对应管理制度企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定企业战略明晰关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化管理体系提升编写集团企业各岗位职位说明书建立科学全方面、战略导向部门和员工绩效考评体系建立结构合理，薪酬管理体系提炼发展天津XX关键价值观制订系统科学、符合民族文化XX企业文化管理体系制订全方面企业文化管理制度年2月27日14知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第14页在管理诊疗部分，XX将采取各种伎俩，调查研究天津XX经营管理现实状况1、资料搜集2、内部访谈3、调查问卷重点搜集天津XX年度汇报、战略规划、财务汇报、各项规章制度等对天津XX中高层管理人员采取分别访谈，对普通员工采取座谈会方式，了解企业当前存在问题。针对企业经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成份析汇报。年2月27日15知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第15页经过深入分析，全方面诊疗XX企业在企业管理各方面存在问题，找出制约企业发展关键问题，并提出处理提议与思绪经营战略战略目标是否明确并清楚传达给员工？战略办法是否有效？产品在市场上含有什么竞争优势？战略需要发展关键资源与能力是什么？…企业管理人力资源企业文化人力资源情况是否满足企业发展要求？薪酬和考评体系是否能吸引和保留发展所要求优异人才、并发挥员工主动性？企业文化是否和企业经营目标一致？…集团和子企业管理模式是否有效和权责分明？组织结构和部门设置是否合理？企业管理机制是否灵活？企业监控体系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作？…企业文化是否对企业发展历程进行了很好提炼？现有企业文化是否能符合企业未来战略发展需要？现有企业文化体系是否系统？企业未来企业文化需要具备哪些关键要素？…XX企业企业管理现实状况经过系统而深入地分析企业内外部环境，明确制约企业发展关键问题，并提出对应处理问题提议与思绪年2月27日16知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第16页在战略明晰部分，XX将首先从XX企业内外部环境分析入手，了解和分析XX企业各项业务经营情况、发展前景和竞争优劣势内部环境分析国家政策法规环境分析行业发展原因分析行业结构改变分析市场发展趋势分析……外部环境分析产业价值链分析集团资源与成本结构分析集团经营能力与潜力分析……XX企业经营环境分析XX企业战略环境情况与趋势现有各项业务经营情况关键业务发展前景关键业务竞争优劣势年2月27日17知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第17页然后，对XX发展战略进行明晰，明确XX企业发展方向和业务领域，并详细指导各业务运行方式对企业久远发展和未来业务结构有一个清楚认识将企业战略愿景转化为详细、挑战性、可度量、合理战略目标明晰企业发展战略思绪确定企业关键竞争力组成确定企业发展模式目建立与企业总体战略相适应主业发展战略及多元业务发展战略将企业总体目标分解落实到每一项详细业务，明确各业务和产品在各区域市场发展详细战略目标和财务目标内容愿景企业战略业务战略企业战略目标业务发展目标年2月27日18知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第18页XX将经过对XX企业增加策略系统分析和研究，确定XX企业未来增加模式，并确定具前瞻性和可操作集团战略发展思绪与框架增加模式增加现有业务增加市场份额随市场而增加发展新业务垂直一体化多元化企业增加地域性扩张与本身能力相关扩张有机发展战略联盟自我创业合并收购增加方法年2月27日19知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第19页其中，XX在对XX企业深入了解基础上，结合XX多年行业研究经验，为XX企业制订非盈利投资处置和调整方案1、置业企业3、物业企业2、太平洋村企业主要非盈利投资资产情况咨询提议置业企业位于天津都行商城，经营店铺出租业务，因受法律官司困扰，长久亏损，靠XX输血维持物业企业负责管理企业开发房地产物业，长久亏损太平洋村占地4万6千平米，总投资1亿元，当前在规划、经营和运行方面都存在许多问题，效益不好对于企业非盈利业务和不良资产，能够选择采取有偿转让，合作经营，转换业务领域、承包租赁、资产托管等各种方式进行处置，最大程度地提升资产盈利能力或降低损失；XX在项目运行中，将对XX企业非盈利资产情况进行深入了解，结合XX多年行业研究经验，对非盈利投资业绩改进方式进行研究，并提出切实可行资产处置和业务调整方案年2月27日20知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第20页在前面工作基础上，XX为XX企业进行战略明晰将初步建立3个层面业务发展模式，为企业可连续发展确定轨迹公司价值精干主业，盘活不良资产做大做强关键业务成为大型多元化集团时间安排明确集团发展重点剥离竞争力弱业务建立高速发展模式快速扩大关键业务规模不懈努力提升关键能力在新市场建立发展基础精干主业做大做强关键多元化XX当前发展阶段主动参加全新市场竞争开创未来战略成长领域维护关键业务高效运作年2月27日21知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第21页经过战略明晰，处理XX企业原有战略目标规划中严重问题，更有效地指导XX业务发展1、战略目标主次不清楚3、资源能力需求不明确2、战略实现办法不系统原有目标规划中存在问题问题表现问题处理企业战略目标规划中将现有全部业务都纳入到未来发展和利润规划中，而且没有对关键业务和从属业务进行区分企业战略目标规划没有明确战略发展所需要战略资源和关键能力，无法指导企业提升实力和竞争能力企业战略目标规划没有系统分析和总坚固现战略目标路径，企业整体发展脉络不清楚经过分析确定企业未来关键业务方向，并为关键业务和从属业务制订不一样发展策略和资源配置计划在战略目标确定基础上，明确企业发展需要战略资源和关键竞争能力要求经过对企业战略发展构想进行梳理，并对国内领先企业发展轨迹进行分析，来确定实现XX发展关键办法年2月27日22知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第22页最终，为确保XX企业面对市场改变及时、灵活地修正战略，躲避风险，XX将制订细致全方面战略规划和评定体系总企业决议层总企业企划部部、财务部战略经营单位环境分析环境分析方向性指导起草战略评价战略分配资源详细化计划预算评价预算调整预算核定预算战略实施评价和控制示意年2月27日23知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第23页在管理模式和组织结构确定部分，XX将依据企业总部职能定位，确定XX企业集团管理模式财务管理型战略管理型操作管理型企业与下属分企业关系发展目标管理伎俩应用方式分权集权以财务指标进行管理和考评，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考评，总部普通无详细业务管理部门经过总部业务管理部门对下属企业日常经营运作进行管理投资回报经过投资业务组合结构优化追求企业价值最大化企业组合协调发展投资业务战略优化和协调战略协同效应培育各分企业经营行为统一与优化企业整体协调成长对行业成功原因集中控制与管理财务控制法律企业并购财务控制战略规划与控制人力资源财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源各种不相关产业投资运作相关型或单一产业领域内发展单一产业领域内运作，但有地域不足年2月27日24知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第24页在管理模式设计中，将针对各业务单元确定企业经营管理主要职能在集团内集分权程度特征举例集权关系到企业久远发展决定与行业关键成功原因高度相关含有规模效应行为需要统一标准化行为关于企业战略与营运控制行为将对企业整体造成重大影响高风险决定品牌管理战略规划营销与渠道发展基本策略新业务开发战略与财务控制分权短期决议详细业务操作型决议需要作出快速反应决议影响面小，且低风险决定教授型决议网络维护市场推广渠道发展年2月27日25知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第25页尤其对于房地产业务，将依据行业特征、发展阶段和其它主要原因，确定XX企业未来房地产业务在异地开发条件下管理模式发展阶段针对不一样业务经营单元建立对应管理模式，并界定业务单元详细运作职能，以形成互动式管理。战略导向企业业务拓展互动式管理行业特征房地产业务经营单元集团企业总部项目部管理模式独资企业管理模式合作企业管理模式其它特点总部直接管理模式XX在确定XX企业房地产业异地开发管理模式时，将广泛研究并借鉴国内业界最正确管理经验，为XX房地产业走出开发区提供有效管理确保。年2月27日26知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第26页在管理模式确定基础上，XX将对XX企业组织结构进行诊疗，分析现行组织结构运作中存在问题总经理企划部房产销售部资财部控股企业控股企业营造部参股企业总经理室集团企业层面子企业层面董事会总经理助理售后服务部XX企业组织结构图XX将研究并明确现行组织结构在部门分工、工作衔接中关键问题所在。年2月27日27知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第27页参考标杆房地产企业组织结构，XX将对XX企业组织结构提出改进提议，或重新规划组织结构办公室项目策划信息中心财务中心企业发展项目部1项目部2控股企业2参股企业控股企业1某房地产集团注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考XX案例XX将经过对标杆企业组织结构进行研究，并结合XX实际情况，调整XX企业组织结构，以适应企业未来在房地产行业进行异地开发需要。年2月27日28知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第28页然后明确XX企业各部门使命和关键职责，并对部门进行定岗定编市场经营部使命与职责使命巩固并发展用户群，并以有价值重点客户为关键保持并发展品牌形象保持在个人与企业市场地位双重领先，并不停提升企业收入有力地支持分企业营销运作，但保持营销规划整体性以及关键职能集中管理品牌管理基础与专题市场研究营销战略规划年度/月度详细营销计划制订与执行监控对分企业日常业务管理市场推广规划与控制销售规划与控制资费与定价管理产品组合规划与控制客户关系管理业务流程制订与监控关键职责XX案例年2月27日29知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第29页在管理制度与流程体系提升部分，XX将首先对XX企业现有关键管理和工作流程进行评定和优化重排步骤增加步骤流程任务自动化脏活、累活、险活以及乏味工作数据采集与传输数据分析企业用以躲避风险关键点企业用以强化控制关键点有利于提升客户满意度流程步骤能够降低重复、提升效率步骤调整能够缩短时间、降低成本步骤调整消除非增值活动任务整合简化活动过量生产活动间等候无须要运输重复加工同一岗位负担多项工作与客户进行整合与供给商进行整合过于复杂表格过于复杂技术系统过于专业分工程序缺乏优化物流复杂沟通形式以更低廉方式进行分包非关键工作重复活动重复检验跨部门协调过量库存年2月27日30知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第30页然后，建立和规范XX企业关键管理和工作流程关键流程清单集团战略规划编制流程权属企业战略规划审核流程权属企业年度经营计划与预算审核流程集团年度经营计划与预算制订流程权属企业年度经营业绩评价流程集团企业投资项目审批流程权属企业投资项目审核流程集团企业融资项目审批流程权属企业融资项目审核流程权属企业注册资本变更方案审核流程权属企业利润分配或填补亏损方案审核流程集团企业审计管理流程集团企业对权属企业审计流程集团企业外派董事监事任免流程集团企业外派董事监事考评流程权属企业总经理任免提案流程权属企业总经理任免审核流程权属企业副总和财务责任人任免审核流程权属企业总经理考评与激励方案审核流程集团生产计划协调管理流程集团关联交易纠纷仲裁流程集团信息化规划流程权属企业信息化规划审核流程集团信息化招标管理流程集团企业信息化采购管理流程权属企业信息化采购管理流程权属企业技术研发项目审核流程企业品牌推广计划流程权属企业产品品牌推广计划审核流程XX某集团管理咨询项目结果文件清单（部分）XX案例年2月27日31知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第31页最终为XX企业健全和完善相关主要管理制度XX案例关键制度清单山东某企业集团企业企业文化管理制度山东某企业集团企业权属企业经营者管理制度山东某企业集团企业人力资源管理制度山东某企业集团企业审计工作制度山东某企业集团企业外派董事管理制度山东某企业集团企业外派监事管理制度山东某企业集团企业信息化管理制度山东某企业集团企业员工考评标准山东某企业集团企业员工考评管理制度山东某企业集团企业公文文书管理制度山东某企业集团企业品牌管理制度山东某企业集团企业战略规划管理制度山东某企业集团企业融资管理制度山东某企业集团企业投资管理制度山东某企业集团企业经营计划和预算管理制度山东某企业集团企业责任中心业绩评价标准山东某企业集团企业责任中心业绩评价管理制度山东某企业集团企业股权管理准则山东某企业集团企业董事考评管理制度山东某企业集团企业技术研发项目管理制度山东某企业集团企业薪酬管理制度XX某集团管理咨询项目结果文件清单（部分）年2月27日32知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第32页在资金管理体系建立部分，XX将首先为企业建立完善集团计划预算管理制度与流程下级单位上级单位指标制订预算编制指标下发指标制订预算编制预算执行预算分析预算执行预算分析集团预算管理流程年2月27日33知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第33页然后，XX将为XX企业建立一个完整责任中心预算信息汇报与控制体系，实现集团对子企业和职能部门有效控制职能部门预算－人事、财务、采购部门XX案例年2月27日34知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第34页在人力资源管理体系提升部分，XX将首先经过工作分析，为XX集团建立规范岗位描述体系1、岗位职责该部门总体职责细化，是指导部门内全部岗位员工努力完成部门任务详细内容2、权限和责任该岗位开展工作前提条件，也是部门权限和责任在该岗位分解3、与上中下级沟通该岗位在本部门系统中所处位置4、KPI指标企业对该岗位最关注工作内容，它建立在部门考评指标基础上5、岗位资格与技能要求完成该岗位各项工作最低要求6、职业发展该岗位能够向本部门或其它部门晋升职位年2月27日35知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第35页在清楚界定XX企业各岗位职责基础上，XX将为XX企业建立战略导向绩效考评体系，并优化绩效考评标准C销售人员能力A销售人员业绩人际交往能力影响力员工发展*沟通判断和决议计划和执行工作态度客户服务销售量（销售额）利润情况回款销售单价销售费用＋B销售人员主要工作职责安全质量领导*绩效管理*财务管理和盈利性团体协作培训和发展*实施业务开拓发觉并满足客户需求项目过程管理技术能力＋*:仅对销售经理XX某企业咨询项目销售人员考评指标示意图XX案例注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考年2月27日36知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第36页经过建立全方面绩效管理体系，使XX企业能更准确地评价员工对企业贡献与绩效水平，培养企业发展所需关键人才培训发展培训发展赋予更大责任赋予更大责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评定矩阵需要提升到达要求榜样榜样到达要求需要提升工作业绩(产出指标)态度(投入指标)投入态度产出业绩指标转化过程能力全程绩效管理年2月27日37知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第37页最终，XX将依据行业和集团情况，建立与市场接轨，适合XX企业未来发展薪酬体系示意薪酬福利体系基本工资年功工资职务工资月度绩效奖特殊贡献奖年底分红薪酬福利工资奖金法定福利企业福利工资结构考虑因素能力稳定性职责绩效成果安全感归属感年2月27日38知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第38页新薪酬体系将包含薪酬结构和薪酬级别两个维度薪酬结构薪酬级别员工层部门经理层高管层固定工资业绩工资年底奖金其它过程一同行业薪酬水平调查确保外部公平经过XX工作评价确保内部公平过程二经过合理分配薪酬结构确保激励有效性经过确定业绩工资与考评成绩百分比关系、年底奖金与年底效益百分比关系确保奖金合理性薪酬体系一览图XX工作评价薪酬水平调查项目运作整体过程薪酬结构细化完善薪酬体系年2月27日39知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第39页在企业文化管理体系提升部分，XX将利用独创性文化形成要素模型对文化形成过程四项要素进行深入分析和诊疗凝聚力降低伴随业务连续增加和企业稳定，文化凝聚力开始减弱创新力减弱企业整体创新力开始减弱使命感逐步消失企业稳定也带来创业精神减弱，员工使命感逐步消失要素一硬件层面要素二文化实施要素三决议者行为沉淀要素四文化组织保障XX文化形成四要素模型形成有力企业文化系统分析和处理天津XX企业文化出现问题企业文化可能出现消极原因年2月27日40知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第40页评定企业文化现实状况与企业发展要求差距，为设计企业文化关键层和制度层奠定基础企业战略目标市场要求按指标定义逐项评定指标差距企业文化要求评定差距关键理念问题管理制度问题文化问题总结使命与理念了解企业战略目标了解企业战略计划现有制度行为规范员工满意度企业经营情况决议者在企业中行为特征文化物质层了解企业文化XX企业文化诊疗模型年2月27日41知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第41页依据企业文化发展目标要求，开始进行天津XX企业文化系统设计XX企业文化设计模型差距分析理念层问题制度层问题物质层问题讨论会培训处理方案制度优化理念提炼资源支持文化诊疗年2月27日42知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第42页权力智慧化思想转化为成文理念将企业家意志、直觉、创新精神和敏锐思想转化为成文企业宗旨；

理念转化为制度

以企业理念为依据，指导企业组织建设、业务流程建设和管理制度化建设，将关键理念表达在制度中

制度转化为规范企业文化必须要落实到每个员工行为中去，XX将为天津XX优化企业文化管理制度，来表达天津XX无形文化理念制度化行为规范化将成文企业宗旨明确系统地传递到各级管理层；由职业管理层规范化运作经过制度表达企业理念，使企业经营活动充分表达出企业理念。以制度达成行为共识，形成员工共同行为模式；经过培训、学习、制度化管理等，将规范化行为模式内化为员工内心深处行为准则。XX企业文化设计模式年2月27日43知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第43页项目过程中，XX将为天津XX制订企业文化发展纲要，并提供对应培训与引导，推进企业文化实施怎样认同新文化体系理念调整学习和了解新文化对文化体系存在问题提出建设性意见怎样以行动支持新文化体系准备建立怎样组织确保文化体系落实实施怎样组织员工学习怎样应对员工疑问和迷惑怎样认同新文化体系理念调整学习和了解新文化对文化体系存在问题提出建设性意见怎样以行动支持新文化体系怎样与组织文化管理职能相配合怎样在日常工作中表达新文化体系要求管理者层面员工层面把企业精神融入到企业故事中去树立企业英雄与榜样主动沟通采取各种伎俩进行宣传和教育领导身先士卒和以身作则摆脱教条，宽严相济建立企业文化几个关键点年2月27日44知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第44页经过上面五个方面工作，显著提升XX企业经营与管理能力，为集团未来房地产异地开发和高速成长打下坚实基础短期目为XX企业找出影响企业运作和发展关键问题与关键步骤，进行全方面分析研究，提供系统提议和处理方案。经过广泛而深入企业内外部调研，为企业领导提供做出重大决议所必需信息资料和有力依据。帮助XX企业明晰未来战略发展目标，并建立科学战略规划体系。对XX企业进行全方面管理提升，提供包含集团管理模式、组织结构优化、管控体系与业务流程再造、考评薪酬、企业文化等内容全方面管理提升处理方案，促进企业健康快速发展。长远目立足更辽阔市场成长，提升关键业务竞争能力在竞争日益激烈市场环境下保持稳固连续增加和发展，逐步成为天津领先、国内一流大型房地产企业经过参加项目培养内部管理人才，帮助企业各级管理人员取得当代经营管理知识，提升经营管理技能。我们期望XX公司通过该咨询项目达到如下目：年2月27日45知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第45页目录一、项目背景和思绪二、项目工作步骤三、项目安排和工作结果四、XX管理咨询介绍年2月27日46知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第46页整个项目将按照五个步骤进行，第一步骤为XX企业内部管理诊疗，包含项目开启和内部管理诊疗两个阶段项目开启企业内部管理诊疗进行项目培训完成项目准备工作确定阶段工作目标和结果召开项目开启会主要工作内容企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日47知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第47页项目开启企业内部管理诊疗员工意见调查现有资源评定、企业资源控制和利用情况调查产业结构分析、经营情况分析企业高层、中层、基层访谈主要工作内容企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日48知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第48页第二步骤为企业战略明晰企业战略明晰确定集团资源与能力发展规划确定集团战略发展目标体系对集团关键业务发展策略进行分析对集团总体发展战略进行明晰主要工作内容提出集团低效益业务和不良资产调整和处理方案企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日49知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第49页第三步骤为管理模式和组织结构确定，包含管理模式确定、组织结构调整两个阶段管理模式确定构建集团管理监控体系确定XX企业总部和业务单元集分权范围，在保持下属企业灵活经营同时确保企业总部有效控制针对不一样发展阶段和主要性业务或子企业,对三种管理模式进行选择三种标准管理模式与XX企业战略、业务匹配度分析主要工作内容组织结构调整企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日50知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第50页管理模式确定提出组织结构调整方案，清楚界定部门责权关系和部门间工作接口组织联合项目组针对组织结构、部门设置进行讨论分析现有组织结构运行优势与不足分析明晰后战略对企业组织结构要求主要工作内容组织结构调整确定部门使命、职责与岗位编制企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日51知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第51页第四步骤为管理模式和组织结构确定，包含管理模式确定、组织结构调整两个阶段明确各部门在流程中地位与角色，界定流程在部门间工作接口对工作流程进行优化和调整分析、梳理现有工作流程明确战略和管理模式对工作流程要求主要工作内容优化工作流程完善管理制度企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日52知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第52页与各部门充分讨论，确保制度顺利实施设计关键管理制度分析、梳理现有管理制度列出关键制度清单主要工作内容优化工作流程完善管理制度企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日53知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第53页第五步骤为资金管理体系建立，包含计划预算制度设计、财务控制体系设计、融资渠道分析对相关部门进行培训与XX相关管理人员讨论设计企业计划预算管理制度分析企业管理模式对计划预算要求主要工作内容计划预算制度设计财务控制体系设计融资渠道分析企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日54知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第54页与主要业务单元相关责任人讨论，修改方案与集团总部管理人员讨论，修改方案设计集团财务控制体系主要工作内容计划预算制度设计财务控制体系设计融资渠道分析企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日55知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第55页提出XX企业融资方案提议，确定企业主要融资渠道对房地产行业融资方式进行调研和系统分析主要工作内容计划预算制度设计财务控制体系设计融资渠道分析企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日56知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第56页第六步骤为人力资源管理体系提升，包含职位说明书编写、绩效考评体系设计、薪酬管理体系设计三个阶段撰写职位说明书与XX员工讨论界定岗位任职要求与XX员工讨论界定岗位职责依据定岗定编，确定职位说明书撰写工作量主要工作内容职位说明书编写绩效考评体系设计薪酬管理体系设计企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日57知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第57页确定岗位关键绩效考评指标(KPI)制订员工绩效考评管理制度确定部门关键绩效考评指标（KPI）制订部门绩效考评管理制度主要工作内容职位说明书编写绩效考评体系设计薪酬管理体系设计开展相关培训辅导企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日58知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第58页设计结构合理、基于岗位相对贡献薪酬体系经过外界公开资料对行业内薪酬情况进行初步了解利用积点计分法评价各岗位对企业贡献得分分析XX企业现有薪酬结构主要工作内容职位说明书编写绩效考评体系设计薪酬管理体系设计开展相关培训辅导企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日59知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第59页提炼天津XX关键价值观对国内外领先企业企业文化进行标杆研究组织企业高层、基层、中层员工讨论分析天津XX特定历史文化形成主要工作内容文化理念提炼实施方案设计制订系统、科学天津XX文化体系企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升第七步骤为企业文化体系提升，包含文化理念提炼、推广实施方案设计两个阶段企业文化体系提升年2月27日60知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第60页进行员工企业文化培训制订全方面企业文化管理手册制订企业文化推广实施方案分析企业关键价值观对企业管理各项制度影响主要工作内容文化理念提炼实施方案设计企业战略明晰企业内部管理诊疗管理模式与组织结构确定关键管理和工作制度流程体系提升资金管理体系建立人力资源管理体系提升企业文化体系提升年2月27日61知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第61页目录一、项目背景和思绪二、项目工作步骤三、项目安排和工作结果四、XX管理咨询介绍年2月27日62知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第62页项目小组人员组成项目董事两名项目经理一名项目组员六名支持人员按项目要求配置**XXXX企业待定待定待定待定注：**支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据搜集和分析支持，工作地点在XX年2月27日63知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第63页项目人员职责总体项目把握在各阶段讨论主要提议及方案每个月一次讨论项目进程组织内部沟通去除项目进程中碰到障碍决议每个月按项目安排访谈安排依据需要安排随机沟通主要责任沟通时间详细制订工作计划领导项目进展日常工作协调内部沟通

最少每七天一次访谈安排依据需要随时沟通非正式沟通搜集数据资料数据分析相关人员访谈提出提议及方案制作相关汇报文件访谈安排依据项目需要随时沟通项目经理项目组员项目董事年2月27日64知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第64页项目时间安排注：项目正式开启后，经双方协商后，不排除对每阶段内容进行次序调整周12345678910项目开启企业内部管理诊疗集团总体发展战略明晰提出非营利资产处置方案优化集团关键工作流程设计薪酬管理体系步骤一第一次汇报第二次汇报终期汇报设计集团企业管理模式设计集团组织结构提炼企业文化理念编写职位说明书构建集团关键监控体系步骤二步骤三步骤五步骤六完善集团关键管理制度设计绩效考评体系步骤四建立财务计划预算和控制体系融资渠道分析与提议步骤七开展相关培训与辅导设计文化推广实施方案年2月27日65知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第65页项目提交结果总汇项目结果文件1、管理诊疗《企业管理诊疗汇报》2、战略明晰《企业发展战略明晰汇报》《企业非盈利业务调整与不良资产处置思绪与方案》3、管理模式设计《企业管理模式分析汇报》《企业组织结构设计汇报》《企业部门职责》《企业部门定岗定编》《企业监控体系设计方案》年2月27日66知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第66页项目提交结果总汇（续1）项目结果文件4、制度与流程设计《集团关键管理与工作流程优化汇报》《企业关键管理制度》《流程设计培训》5、资金管理体系设计《集团计划与预算管理制度》《集团财务信息控制体系》《房地产融资渠道分析与提议》年2月27日67知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第67页项目提交结果总汇（续2）项目结果文件6、人力资源体系设计《企业职位说明书》《企业绩效管理手册》《企业薪酬管理制度》《企业部门考评指标汇总》《企业岗位绩效考评指标汇总》《企业岗位薪级对照表》《考评体系培训》《薪酬体系培训》7、企业文化管理体系设计《企业文化手册》《XX企业文化发展计划纲要》年2月27日68知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第68页在上述咨询结果之外，XX还将为天津XX提供一系列管理培训，切实提升企业管理人员经营管理技能培训内容培训对象《管理模式与组织结构设计》高层管理人员《业务流程设计与优化方法》中层管理人员《绩效考评与薪酬体系设计》人力资源部《企业文化建立与实施》相关部门《天津XX管理优化方案内容宣讲》方案内容包括相关部门注：上述培训主题是我们初步构想，详细培训内容需要与客户深入讨论确定年2月27日69知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第69页目录一、项目背景和思绪二、项目工作步骤三、项目安排和工作结果四、XX管理咨询介绍年2月27日70知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第70页XX管理顾问企业介绍XX成立于1992年，是中国本土最大和最早管理咨询企业之一，总部位于北京，在上海和广州设有分企业。截至当前，XX拥有380名全职专业咨询顾问和研究人员。XX管理顾问企业特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践珠联璧合。XX管理顾问企业拥有一支毕业于国际国内一流商学院强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业实际工作经验。8名合作人和总监等高级咨询人员拥有证监会认可上市企业独立董事资格。取得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）正式咨询资格年2月27日71知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第71页XX在中国管理咨询业界创造“第一”中国第一家本土专业商业风险管理咨询企业中国第一家在香港开设子企业本土专业咨询企业中国第一家向大学商学院捐款本土管理咨询企业中国第一家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题讲话本土管理咨询企业中国咨询业第一起企业吞并案承接企业2001、年，作为国内管理咨询业唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”年会上讲话作为国内第一家也是当前唯一管理咨询企业获邀世界著名瑞士达沃斯（Davos）“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)，创始人赵民评为“20100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中国第一家有限合作制风险投资机构--北京天绿创业投资中心年2月27日72知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第72页当代管理理论传输者东方管理方法创造者复杂管理问题处理者成功管理经验总结者时代管理创新推进者优异管理人才培育者XX管理顾问企业使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立连续发展关键优势年2月27日73知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第73页XX管理顾问企业优势XX管理顾问企业优势在于其强大国际和国内背景，以及将西方当代管理理论和经验与中国市场与环境相结合关键能力。同国际著名管理咨询企业相比，XX对中国企业了解更深入、更全方面，拥有更丰富本土企业经营管理实践经验，因而能提供更实用和更有效专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，XX站在更高国际角度，含有丰富国际管理实践经验和更系统西方管理理论训练。XX管理顾问企业五大优势是：1、对西方当代管理精深了解和实践经验与中国市场丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来显著实际效果又适合企业特色高质量管了解决方案年2月27日74知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第74页XX管理顾问企业团体

XX管理顾问企业拥有一支毕业于国际国内一流商学院强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好管理和商业教育背景外，均拥有多年战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面一线国内或国际一流企业实际工作经验。海外商学院34%北京大学22%复旦大学4%其它15%清华大学11%中国人民大学7%对外经贸大学7%年2月27日75知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第75页XX管理顾问企业领域包含企业战略、组织和人力资源、营销、企业信息化和业务流程等多个方面年2月27日76知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第76页XX经验分布于各行各业年2月27日77知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第77页XX近期服务过部分客户年2月27日78知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第78页XX管理咨询部分客户名单－北京房地产上市企业－中国某省电力开发企业－中国建筑机械集团－北京国家级开发区－福建房地产上市企业－中国西部公路施工上市企业－河北省级电力施工企业－中国生物化工上市企业－中国包装印刷上市企业－中国汽车上市企业－中国摩托车上市企业－中国电视机上市企业－中国农业技术企业－中国洗衣机生产商－中国冰箱生产商－中国小家电生产商－中国服装生产企业－中国综合性进出口企业－中国白酒上市企业－中国葡萄酒上市企业－中国啤酒上市企业－中国最大移动通信集团－中国最大运动用具生产商－海洋石油香港上市企业－中国物流集团企业－中国油漆上市企业－香港上市企业中国地产子企业－中国通信设备企业－中国乳业集团－中国化肥生产商－中国农业上市企业－中国通信设备上市企业－中国通信运行企业－中国国家级开发区－中国电器上市企业－中国洗涤用具企业－中国中央空调生产商－中国汽车配件企业－中国生物制品企业－中国医药企业－中国光学技术开发企业－中国卡车上市企业－中国建筑设备上市企业－中国最大期货企业－中国重型汽车企业－中国最大客车企业－中国汽车营销和建材上市企业－中国水泥上市企业－美国主要通讯设备企业－美国著名综合性娱乐企业－美国最大环境保护科技企业－美国航空科技上市企业－美国大型制药企业－美国大型矿山机械企业－美国最大日用具企业－美国主要化装品企业－美国主要石油企业－英国主要商业协会－德国重型机械设备制造商－韩国最大通讯企业－韩国最大家电企业－韩国最大化工企业－英国某大学年2月27日79知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第79页XX推出《XX管理丛书》，现有国际第一流战略、营销、人力资源、IT技术、创业等管理专著信息技术商业价值

年：《哈佛商业评论精萃》系列9本非赢利性组织总裁思维 战略远见战略创新

永远忠诚开发智力资本年：《总裁成功》系列9本创业精神价值链管理不确定性管理企业战略品牌战略危机管理谈判与冲突化解

年2月27日80知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第80页又有自己撰写中国管理实践总结

年：

年：年2月27日81知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第81页XX高级咨询人员在10种以上中国主流经济报纸和财经杂志上长久发表文章、专业研究汇报，并创办专栏年2月27日82知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第82页XX高级咨询人员被20多所大学邀请，发演出讲，举行讲座，进行企业管理案例培训，广泛传输企业管理咨询实践经验和技巧年2月27日83知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第83页XX高级咨询人员10屡次被邀请参加国际大型会议和论坛，并发演出讲年2月27日84知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第84页XX主动参加社会公益活动，负担“社会公民”职责-1999年，中国第一家向大学商学院捐款本土管理咨询企业：北京大学光华管理学院“XX管理研究奖励基金”-年，第一家向国家级自然保护区（可可西里藏羚羊自然保护区）捐款中国管理咨询企业-20，共同发起“中国企业家反对战争署名”年2月27日85知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第85页XX在总结了中国企业管理实践基础上，提出了自己观点和观察 “改造董事会”观点“中国三代企业家”观点“中国企业危机周期”观点“中国产业发展三个阶段”观点“中国企业管剪发展三步曲”观点“中国企业人才危机周期”观点

“中国企业员工价值生命周期”观点年2月27日86知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第86页XX人力资源咨询业务特点和优势

综合高效处理能力独特有效咨询方法因地制宜咨询方案素质一流顾问团体客户至上价值取向可操作性人力资源处理方案行业认可优异品牌XX管理咨询年2月27日87知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第87页XX人力资源咨询项目行业分布年2月27日88知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第88页XX人力资源咨询项目专业分布年2月27日89知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第89页XX集团创始人,XX集团企业委员会主席,北京XX管理顾问有限企业创始人、董事长、总裁。作为XX集团主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国企业、国有大型上市企业和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询专业从业人员之一。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设置“XX管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是当前唯一一家向中国大学商学院捐款设置研究基金专业管理咨询企业。年，主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本图书。20，创办了中国第一家有限合作制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。20，在深圳证券交易所“上市企业独立董事培训班”和“上市企业战略管理培训班”特邀讲课。20，领导了关于中国上市企业两个独立研究。第一个研究“中国上市企业高管激励机制十大模式”，包含了截止20底中国上市企业中全部高管激励实际操作模式，对中国上市企业多年来高管激励实践进行了一次系统总结。第二个研究“管理咨询和中国上市企业业绩相关性研究”，是国内第一份经过客观大量数据分析，在中国首次研究了管理咨询和提升中国企业管理水平提升之间关系。著有《改造董事会》一书。此书聚集了近年来对企业治理课题研究结果和实践体会，是管理经验和实践一次阶段性总结。20，被世界著名瑞士达沃斯（Davos）“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)评为“20100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国当前唯一被授予如此荣誉中国管理咨询教授。20，被美中关系全国委员会组织发起“美中出色青年论坛”评为“20出色青年”之一。作为中方被授予该称号代表之一，是唯一中国管理咨询教授。20，作为归国创业30名优异海归学子之一，受到党和国家领导人亲切接见，并应邀参加了“中国53周年国庆招待会”。是全国青联委员，北京市科技咨询业协会副理事长，欧美同学会商会理事，北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。专业领域包括：企业战略、市场营销、法人治理结构等，包括行业包含通讯、IT、汽车、家电、机械、房地产、FMCG等。创办XX企业前任职于国家对外经济贸易部。美国哈佛大学商学院EMBA，南京工学院计算机工学士。XXX简历年2月27日90知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第90页XXX春简历XX管理顾问企业高级合作人、执行董事、高级副总裁。美国芝加哥大学商学院MBA优异毕业生，美国伊利诺伊大学机器人学博士，上海交通大学工学士在中国和美国十五年管理与咨询经验，含有系统当代管理训练和丰富中美市场管理实践经验，并对中西管理结合有独到看法。在企业战略、市场营销、管理运行、企业信息化、资本运作和高科技企业投资等方面含有丰富国际国内实践经验，主持和参加管理咨询项目数十个。专业领域包括：战略、营销策略和管理、人力资源规划、供给链管理、新产品开发、生产管理、业务流程重组、IT规划、投资和融资等。包括行业包含通讯、IT、医药、制造业、房地产、投资、家电、物流、生化、农业、日用消费品等。先后任职于美国上市管理咨询企业、位于硅谷战略决议集团（StrategicDecisionsGroup）企业高级咨询经理，北美最大食品企业美国卡夫（KraftFoods）企业芝加哥总部商业顾问和IT项目经理，美国WEBToolManufacturing企业工程部经理，美国SellstromManufacturing企业工程部经理，美国LakewoodEngineering&Manufacturing企业项目工程师，美国伊利诺伊大学机械工程系研究员。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术商业价值》、《不确定性管理》、《企业战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。年，共同领导XX开始出版《XX管理丛书》系列。在中关村共同创办了中国第一家有限合作制风险投资机构—北京天绿创业投资中心并出任总经理。在此之前，参加创办中国最早著名风险投资咨询企业之一，北京维欣风险投资有限企业，并出任总裁。在风险投资界含有广泛影响和资源，为风险投资在中国推广发展作出了突出贡献。同时还是多家媒体特约撰稿人。屡次应邀在北京、上海、广州、武汉、南京等地大学做演讲和讲座。拥有证监会认可上市企业独立董事资格。年2月27日91知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第91页XXX敏简历XX管理顾问企业合作人、首席咨询师。美国亚利桑那大学EMBA，对外经贸大学国际企业管理学院MBA，清华大学理学士。作为我国改革开放后最早接收系统训练咨询业专业人员，在近管理咨询经历中，积累了对企业深入了解和管理咨询丰富经验，而这些也提供了为国内企业制订发展战略和管理问题处理方案牢靠基础。在企业战略、财务管理、流程再造、战略规划、人力资源管理、成本控制、债务重组、企业吞并与重组、企业融资等方面都有着丰富咨询经验，主持和参加管理咨询项目几十个。服务企业包括到消费类电子产品行业、家电、通讯、个人电脑、日常消费品、汽车、酒类、电力等行业。曾为众多国有独资企业，股份制企业，上市企业，中外合资企业及私营企业提攻管理咨询经验，包括管理咨询项目包含但不限于：某大型通信设备集团战略和管理咨询，某大型中药集团战略和管理咨询，某美国空调厂商份销策略咨询，某美国著名压缩机企业战略咨询，某欧洲食品企业中国市场进入策略咨询，某国际著名通信设备商手机业务增加战略咨询，某全球最大电脑厂商分销策略咨询，某北京电器企业营销管理运行体及人力资源管理咨询，某中国最大汽车厂商之一关键流程和采购成本控制咨询等等。先后任职于北京海问咨询企业合作人，美国贝恩咨询企业（Bain&Company）管理咨询顾问，中国国际信托投资企业经理，北京中外合资Avante电子企业市场开发部经理。胡少敏先生在投身咨询业之前，为湖北省政府工作人员，并曾在对外经济贸易大学任教。屡次参加国内各种经济论坛和年会，接收多家媒体采访和撰写管理文章多篇，屡次应邀在相关大学、商学院、著名企业进行演讲。年2月27日92知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书第92页XXX辉简历XX管理顾问企业合作人、执行董事、副总裁。北京大学MBA，中山大学国际贸易学士。在中国有着10多年管理工作和管理咨询经验，在企业战略、组织管理、管理运行、市场营销、人力资源等方面含有丰富实践经验，主持和参加管理咨询项目几十个。专业领域包括：企业战略、营销战略和营销管理、业务流程重组、战略性组织和人力资源等。包括行业包含房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、医药、IT、农业、日用消费品等。管理咨询经验包含但不限于：某建筑施工上市企业发展战略、组织结构和人力资源咨询，某家电企业营销战略咨询，玩具市场进入战略咨询，某家电企业销售区域划分咨询，某摩托车企业管理体系、主业竞争力提升、营销战略咨询，某重型卡车营销战略咨询，某建筑施工机械上市企业营销和人