企业物流与供应链生产物流

物流与供给链管理Logistics&SupplyChainManagement1企业物流与供应链生产物流第1页第7章生产物流7.1生产物流管理概述7.2生产物流计划管理概述7.3物料需求计划MRP7.4按时制生产JIT2企业物流与供应链生产物流第2页7.1生产物流管理概述生产类型使用性能通用产品生产专用产品生产工艺特征连续型生产（流程型）离散型生产（装配型）生产稳定大量生产成批生产单件小批生产产品需求订货型生产备货型生产制造性生产3企业物流与供应链生产物流第3页（1）连续性生产 物料连续、均匀地按一定工艺次序运动，在运动中不停改变形态和性能，最终形成产品生产。比如：化工\炼油\冶金\食品\造纸等生产。组织特点——产品工艺加工过程相同；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。管理重点——确保原材料、动力连续、不间断供给；加强维护保养；实时监控；确保安全生产。4企业物流与供应链生产物流第4页（2）离散型生产 物料离散地间断地按一定工艺次序运动，在运动中不停改变形态和性能，最终形成产品生产。比如：轧钢\汽车制造\服装等加工生产。组织特点——零件加工彼此独立；经过部件装配和总装形成产品；协作关系复杂。管理重点——控制零部件生产进度，确保生产成套性。5企业物流与供应链生产物流第5页（3）大量生产 品种少、产量大、长久重复生产且条件稳定、专业化水平高大量生产特点。技术特点——设计简便，标准，工作量小；工艺有利于编制详细工艺规程以提升工艺先进性。组织特点——精细分工，专业化水平高，易于采取专用高效设备，机械化\自动化水平高。管理特点——有利于相对集中生产管理模式，例行管理多，例外管理少，计划调度简单，人员易熟悉加工工艺与技术，有利于机器设备充分利用。6企业物流与供应链生产物流第6页（4）单件生产 品种繁多，每一品种产量极少，生产重复率低。技术特点——设计工艺一品一做，质量不高。组织特点——粗略分工，专业化水平低；设备集群式布置，产品路线长。管理特点——粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易确保；例行管理少，例外管理多；人员多。7企业物流与供应链生产物流第7页（5）成批生产 品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。技术特点——机械化、自动化水平不高；对工人技术要求较高。组织特点——工作地或设备有效工作时间短。管理特点——有利于相对集中生产管理模式，例行管理多，例外管理少，计划调度简单，人员易熟悉加工工艺与技术，有利于机器设备充分利用。8企业物流与供应链生产物流第8页备货型生产(Make-To-Stock)在没有接到用户订单时按已经有标准产品或产品系列进行生产、补充和维持库存。比如：轴承\紧固件\家电等。订货型生产(Make-TO-Order)指按用户订单进行生产。订货装配——按订单装配产品订货制造——按订单制造订货设计（项目）——按订单设计和制造（6）备货、订货生产9企业物流与供应链生产物流第9页按订单组织从产品设计到装配发运全过程产品设计与工艺准备外购与制造总装配发运按订单按预测为库存组织生产按预测组织零部件生产按订单组织装配按订单组织加工与装配按订单组织产品与工艺设计按预测生产LTLTLTLT交货日期生产活动内容备货生产型订货装配型订货制造型订货设计型备货、订货生产不一样生产类型对计划管理要求10企业物流与供应链生产物流第10页生产过程组织类型空间组织工艺化标准对象化标准混合化标准时间组织次序移动方式平行移动方式混合移动方式综合组织流水线方式11企业物流与供应链生产物流第11页工艺化标准按照不一样工艺性质建立专业化生产单位，在工艺专业化生产单位内，集中着同种类型生产设备和同工种生产工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法加工或同种功效。优点适应力强设备利用率高生产系统可靠性较高便于技术管理和技术交流缺点运输路线长、运输工作量大、运输费用高生产周期长，资金占用大生产率低空间组织12企业物流与供应链生产物流第12页空间组织——对象化标准把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象专业化生产单位。形式以产品或零部件为对象——发动机等以同类零件为对象——轴承、齿轮等优点提升连续性，缩短周期，降低在制品专业化水平高有利于按期、按量、按质、成套完成生产缩短运输路线便于生产管理缺点适应性差、工艺设备管理复杂13企业物流与供应链生产物流第13页空间组织——成组加工单元为了克服单件小批生产中按工艺标准配置加工设备缺点，可采取成组技术方法，按照零部件加工表面和加工工艺相同性，对零部件进行分类编组，在此基础上，建立成组加工单元。优点成组加工单元就是在一个生产单元内，配置一些不一样类型加工设备，完成一组或几组零件全部加工任务，且加工次序在组内能够灵活安排。14企业物流与供应链生产物流第14页空间组织——标准选择前提条件使用工艺化标准条件企业专业方向已经确定产品结构\产量\品种较稳定工种和设备比较齐全和配套适合单件生产类型选择对象化标准条件企业专业方向还未确定生产产品不稳定专业化程度较低适合大量生产类型15企业物流与供应链生产物流第15页时间组织——次序移动方式整批移动特点：管理工作简单；会出现加工零件在工序上等候加工，而下道工序停工现象；加工周期长，适合批量不大和工序较短零件加工。020406080100120140160M1M2M3M4T顺16企业物流与供应链生产物流第16页时间组织——平行移动方式单件移动特点：因为前后工序加工不等，零件在工序之间会有等候和停顿，而且这些间歇时间是分散，不能使用；加工周期短，适宜产量大和工序同期化程度高生产。020406080100120140160M1M2M3M4T平17企业物流与供应链生产物流第17页时间组织——混合移动方式（平行次序移动）二者结合,扬长避短，保持每道工序连续进行。020406080100120140160M1M2M3M4T平顺18企业物流与供应链生产物流第18页7.2生产物流计划概述主生产计划（含RCCP）生产计划与控制系统（含CRP、I/O）水池系统综累计划拉式系统推式系统基于瓶颈系统经营计划长久计划—全部产品线(years)中期计划—产品规格(6-18months)中期计划—特定产品(3-12months)短期计划—物料、劳动力、设备等

(hours-days)19企业物流与供应链生产物流第19页现在6个月18月5年短期计划详细计划机器负荷工作分配工作次序订货数量工作进度安排调度中期计划普通水平销售计划综累计划主生产计划长久计划长久能力计划研发与新产品计划资本开支运作能力设施选址、布置责任人：

生产经理

主管人员领班责任人：生产经理责任人：高级经理各层次运作计划重点利用适当能力满足生产需求实现市场需求与能力之间均衡确定总目标和所需能力及资源20企业物流与供应链生产物流第20页综累计划概念依据市场需要和组织运作能力限制，对运作系统产出品种与数量、产出速度与产出时间、劳动力与设备配置和库存水平等问题所预先进行考虑和安排，实现市场需求与运作能力均衡并以最小成本到达组织运作目标。综累计划目标满足需求有效使用运作能力符合库存要求成本最小化综累计划概念与目标21企业物流与供应链生产物流第21页主生产计划输入与输出主生产计划订单预测其它需求综合计划库存运作能力计划生产什么？计划生产多少？计划何时出产？满足或承诺用户订单程度？已经有库存多少？可用资源多少？市场需要什么？用户需要什么？物料需求计划能力约束怎样驱动22企业物流与供应链生产物流第22页按产品生产类型备货生产（MTS）——最终产品订货装配（ATO）——半成品订货生产（MTO）——零部件订货设计（ETO）——零件或原材料按产品结构特征主生产计划对象选择部件有限种产品各种零部件各种产品有限种部件各种产品有限种零件产品零件MPSMPSMPS23企业物流与供应链生产物流第23页相关需求与独立需求独立需求(IndependentDemand)当对某项物料需求与对其它物料需求无关时，则称这种需求为独立需求。比如对成品或维修件需求就是独立需求。如对产成品、维修件需求就属于这种类型，因为维修件是要更换零件，并不与其它物料发生关系，也不产生相互约束关系。相关需求(IndependentDemand)当对一项物料需求与对其它物料项目或最终产品需求相关时，称为非独立需求。相关需求是一个能够从上一级需求物料派生出这一级需求物料需求类型，如半成品、原材料。24企业物流与供应链生产物流第24页7.3物料需求计划MRP物流需求计划“推式”系统——以计划来推进是一个基于计算机信息系统，从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而防止物料缺货或积压。以保留库存作为缓冲MRP特征是一个信息技术系统，也是一个管理理念是一个库存控制系统，也是一个计划与控制方法MRP目标有效计划目标是在需要时间提供需要种类和需要数量物料。25企业物流与供应链生产物流第25页MRP输入与输出库存控制采购供给现有库存统计物料清单BOM产品与流程设计MRP初步方案其它独立需求主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP主汇报计划订单、下达、改变辅助汇报运行业绩、计划、例外汇报26企业物流与供应链生产物流第26页物料清单BOM物料清单(BillofMaterial，BOM)又称为产品结构表或产品结构树是计算机能够识别产品结构数据文件，统计了包含生产单位产品所需要全部物料及其相关数量；在一些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。27企业物流与供应链生产物流第27页MRP原理：基于时间分段产品结构倒推28企业物流与供应链生产物流第28页MRP举例某家俱制造商销售含有相同基本设计办公桌系列产品。这些办公桌都由优质胶合板制成，企业要编织未来7周胶合板采购计划。办公桌共有三种型号，每种只是在抽屉布局上略有不一样。三种办公桌市场预测以下表。现在，库存有2400张胶合板(每生产1张办公桌需要消耗3张胶合板)，还有600张会在第2周到货。购置胶合板订单发出后，平均要用2周才能收到订货。且最低订货量是1000张，另外要求随时保有200张胶合板作为安全库存。请编制未来8周胶合板订货时间表。办公桌1周2周3周4周5周6周7周8周A型150150200200150200200150B型60606080801008060C型100120100808060604029企业物流与供应链生产物流第29页首先运行主生产计划，依据A、B、C三种产品现有库存情况、以前计划未来产出情况、安全库存、生产批量、生产提前期，得出A、B、C三种型号产品主生产计划：1周2周3周4周5周6周7周8周A型生产计划3003003003001周2周3周4周5周6周7周8周B型生产计划1001001001001001周2周3周4周5周6周7周8周C型生产计划100100100100100生产任何一个办公桌都需耗用3张胶合板，把A、B、C三种产品对胶合板需求合并后，得到未来8周对胶合板总需求以下：1周2周3周4周5周6周7周8周胶合板总需求1500300120015006001200300030企业物流与供应链生产物流第30页1周2周3周4周5周6周7周8周胶合板总需150060012003000计划接收量6001000⑥100010001000现有库存

24009001200①1000500900700400400预计能够用库存90012000③-500-100-300400400净需求00200④70030050000计划产出量1000⑤10001