污水处理厂项目策划课件

3/d综合污水处理厂工程南通五建控股集团有限公司综合污水处理厂工程项目部3/d综合污水处理厂工程南通五建控股集团有限公司1

一、项目概况二、项目目标三、项目管理四、施工部署六、进度计划九、风险管理八、成本管理七、材料管理五、平面布置一、项目概况二、项目目标三、项2工程名称如东深水环境科技有限公司20000m3/d综合污水处理厂建设地点如东县小洋口化工园区建设规模工程造价约1.3亿元（含设备安装）承包方式施工总承包(包工包料)工期要求总工期为300日历天(交付使用)一、项目概况1.1项目概况一、项目概况工程名称如东深水环境科技有限公司20000m3/d综合污水处3一、项目概况建设单位如东深水环境科技有限公司监理单位设计单位江苏省环科院环境科技有限责任公司勘察单位无锡水文工程地质勘探院施工单位南通五建控股集团有限公司1.2各方责任主体一、项目概况建设单位如东深水环境科技有限公司监理单位设计单4一、项目概况1.3工程概况

如东深水环境科技有限公司20000m3/d综合污水处理厂工程位于如东县小洋口。江苏省如东沿海经济开发区污水处理厂二期工程设计规模2.0万m3/天，负责收集处理整个化工园区的工业废水，尾水由专门的管道排海。工程采用“一企一管（多企一管）废水收集+初沉+调节池（事故池）+上流式水解酸化+原有水解酸化+氧化沟（卡鲁塞尔）+二沉池+混凝沉淀+臭氧催化氧化+BAF+排海池”工艺企业废水进行前端预处理后接管至污水处理厂处理，其中一、二期工程考虑共用进水导流槽、提升泵房、污泥暂存库（面积约1000m2）、办公用房和化验室。一期、二期工程共用新建的尾水排海池，一期的尾水排放单元用作污水处理厂两期工程共用的调节池。主要指标序号名称单位数量1占地面积m262615.282建筑物占地面积m23895.023水池等构筑物占地面积m2145004道路、广场占地面积m29632.20工程概况一、项目概况1.3工程概况如东深水环境科技有限公5一、项目概况

1、现场杂草较多，场地高低差较大，场地标高平均3m（-0.8m）局部标高2.0m（-1.8m）施工前需要整平，在现场东北角有土堆，但场外交通便利。1.4现场概况

2、现场有2~3处水塘，水塘深度0.5~1.0米，施工前需要抽水，清淤。拟建临时办公区域有土堆一、项目概况1、现场杂草较多，场地高低差较大，场地标高6一、项目概况

3、本项目有2高压架空线路穿过施工场地，场内南侧有一条10KV高压线（此10KV高压线已经跟业主方沟通，开工前移除）；另外一道西南东北贯穿的35KV高压架空电线并在场内有2座高压铁塔（详见平面图），该35KV高压线无法停用，该架空线路净高度为15~25m，该线路在本项目实施过程中并不会迁移。我司根据高压线路保护范围内的施工安全要求，制定高压线下施工专项方案。做好施工安全措施，并经过本工程业主和线路业主单位审批后方可进行施工。1.4现场概况10KV高压线开工前移除35KV高压线距地15~25米35KV高压线下施工安全方案一、项目概况3、本项目有2高压架空线路穿过施工场地，场7一、项目概况

3、本工程东南角11号风力发电设备，风扇回转半径在施工区域以内，附近塔吊安装位置及高度要预留足够的安全距离。1.4现场概况1#塔吊与11号风机位置关系图一、项目概况3、本工程东南角11号风力发电设备，风扇回8一、项目概况1.5施工范围施工图、工程量清单所包含内容：MC桩基工程、土建工程、污水处理厂设备及安装工程、室外配套、室外围墙工程。一、项目概况1.5施工范围施工图、工程量清单所包含内容：9一、项目概况1.6付款节点（暂按照投标文件12.4.1付款周期）工程部分：每月按经建设单位审核认可的以完成工程量的60%支付；工程竣工验收合格后付至土建及安装部分合同价的80%（不含变更、签证及暂列金）；审计结束后支付至政府审定结束价的95%。工程竣工验收合格后满2年按政府审定结算价付清余款（无息），每次支付前，承包人均应出具项目所在地税务部门开具的相应金额的增值税专用发票。设备部分：施工合同签订后双方按协商的进度支付设备预付款30%，设备进场后支付至设备合同价的70%，安装调试完成后付至设备合同价的95%，验收测试合格两年后付清余款（无息）。履约保证金在工程竣工验收合格后退还（无息）。一、项目概况1.6付款节点（暂按照投标文件12.4.1付款周10一、项目概况1.7施工难点及重点1、本工程体量大，本项目工程量大，由30余个单体组成。结构施工工期紧张。科学合理的调配使用周转材料，是本工程的难点。2、本工程构筑物水池多为圆形及异型结构，外形复杂，部分墙板高度高，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难。3、本工程预埋件多，预留、预埋要求高。4、设备安装量大，各专业衔接多，工程协调管理、配合施工的工作量非常大。5、本工程规模大，参建人员多，作业队伍多，对安全管理水平要求高；专业分包、劳务分包种类多，增加了安全管理难度。一、项目概况1.7施工难点及重点1、本工程体量大，本项目工程11二、项目目标总工期295日历天计划开工日期2017年2月28日计划交工日期2017年12月19日计划节点工期MC桩基工程30天2017年3月5号~4月3号基础工程57天2017年4月1日~5月20日主体工程80天2017年4月21日~7月9日设备安装210天2017年5月16日~12月11日室外工程115天2017年8月14日~12月16日竣工验收2017年12月19日2.1工期目标二、项目目标总工期295日历天计划开工日期2017年2月12二、项目目标

一次性合格1.安全管理目标：

杜绝重大交通事故；杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产；2.2质量目标2.3安全文明施工目标二、项目目标一次性合格1.安全管理目标：2.2质量目标213三、项目管理3.1组织结构3.2项目部职能分工项目经理技术负责人（1人）生产经理（1人）质量负责人（1人）施工负责人（1人）安全负责人（1人）预算（1人）资料（1人）专业工长（2人）施工员（4人）质检员（2人）安全员（2人）3.3项目管理制度三、项目管理3.1组织结构3.2项目部职能分工项目经理技术负14四、施工部署4.1施工区划分及施工区的划分4.1.1施工区划分四、施工部署4.1施工区划分及施工区的划分4.1.1施工区15四、施工部署4.1.2一区改良A/A/o池施工段化分四、施工部署4.1.2一区改良A/A/o池施工段化分16四、施工部署4.1.3尾水排放池施工段划分（二区）四、施工部署4.1.3尾水排放池施工段划分（二区）17四、施工部署4.2施工准备项目策划、施工组织设计及各专项施工方案的编制熟悉施工图纸，组织项目部成员进行内部图纸会审并形成记录，用于与设计院的图纸会审施工进度计划及资源配备计划的编制临时设施的布置计划及办公用品生活设施的配备计划测量仪器及其他施工设备的配备计划组织学习施工合同、公司各项规章制度及办公流程分包单位的确定及合同的签订组织安全、质量报建工作的实施现场场地的平整、临时用水、临时用电的接入及围墙生活办公区的搭设工作安排保安人员进场执勤四、施工部署4.2施工准备项目策划、施工组织设计及各专项施工184.3施工班组配置序号项目名称区域人员配置进场时间每天劳动力基础、主体结构一MC桩基工程2017-2-20二土方工程2017-3-1三降水工程2017-3-1四钢筋班组2个班组1区40人2区40人2017-3-10陆续进场80（顶峰）五木工班组2个班组1区80人2区80人2017-3-15陆续进场160（顶峰）六瓦工班组拟1个班组30人2017-3-10陆续进场30七脚手架拟1个班组2017-3-25陆续进场15八水电安装拟1个班组2017-3-1020九预埋件安装拟1个班组2017-3-1010十设备安装拟1个班组2017-4-1030四、施工部署4.3施工班组配置序号项目名称区域人员配置进场时间每天劳动力194.4模板周转使用调配情况及准备计划四、施工部署4.4模板周转使用调配情况及准备计划四、施工部署204.4模板周转使用调配情况及准备计划序号材料名称拟用部位需用量（平方米）计划进场时间备注1基础模板1区基础1000（周转使用）2017年3月10日2区基础周转1区材料2主体模板1区主体7200（周转使用)2017年4月10日区内周转2区主体8000(周转使用）2017年5月10日区内周转3二次结构模板1区周转2区材料2区周转2区材料四、施工部署施工区段模板用量及周转情况表4.4模板周转使用调配情况及准备计划序号材料名称拟用部位需用214.5机械准备计划序号设备名称规格型号单位数量功率（KW）计划进场时间预计退场时间备注1塔吊QTZ63台339.12017.32017.112塔吊QTZ40台1242017.42017.113挖机WY1－50型台22017.35推土机台12017.3四、施工部署4.5机械准备计划序号设备名称规格型号单位数量功率（KW）计22四、施工部署1、MC桩基施工4.6施工顺序1区先施工厌氧水解池,AAO改良池，然后施工初沉池、二沉池及其他构筑物桩基。2区在一区施工结束后按由南到北顺序施工先施工污泥浓缩池，高效澄清池，臭氧氧化池，最后施工办公楼。MC桩总共1261根，每天施工能力要达到50~60根（每天打桩500米）。劲性桩M桩采用高压旋喷搅拌桩桩机；劲性桩C桩采用静压桩桩机，静压桩要有备用方案，防治因静压桩故障但M桩施工超6小时导致C桩无法施工。在桩基施工前，先平整场地，达到桩基施工要求。四、施工部署1、MC桩基施工4.6施工顺序1区先施工厌氧水解23四、施工部署2、土方开挖4.6施工顺序1、目前施工场地内绝对标高在3m~2.3m左右（-0.8~-1.8），计划在基础开挖之前先将基础范围内的土降至设计标高以上1米用于回填施工临时道路的路基。土方无外运，临时堆放位置在东南角红线外。2、先开挖1区厌氧水解池,改良池等大型构筑物，后挖设备用房已报整1区设备安装提前介入，在1区水池等构筑物土方基本结束，开挖2区尾水排放池等构筑物，留1台挖机继续挖1区设备用房。开挖之前先施工井点降水，将有的区域地下水位降到基础底50cm。水平管约700米。真空泵16台。四、施工部署2、土方开挖4.6施工顺序1、目前施工场地内绝对24四、施工部署2、承台基础采用分槽开挖，只开挖承台及基础梁部位，开挖土方直接堆放承台与承台之间，减少出土的方量方便基础回填；筏板基础采用整体开挖施工。四、施工部署2、承台基础采用分槽开挖，只开挖承台及基础梁部25四、施工部署1区改良池通过设计的引发缝分成4个施工段流水施工，按照开挖顺序先后施工各个施工段。施工段1施工段2施工段3施工段42区尾水排放池分成2个施工流水段施工。其他单体按照开挖顺序依次组织留水施工。2、正负零以下结构四、施工部署1区改良池通过设计的引发缝分成4个施工段流水施26四、施工部署1区厌氧水解池A池、B池2道流水施工，改良池以设计引发缝分块施工。其他各单体安装模板调配路线依次施工。2区尾水排放池处未设置塔吊，按照设计的变形缝分块流水施工。其他各单体安装2区模板调配路线施工。3、正负零以上结构施工四、施工部署1区厌氧水解池A池、B池2道流水施工，27施工现场风险识别五、现场平面布置施工现场按风险系数分成一级风险区（红色），二级风险区（黄色），安全区（绿色）三个等级。不同颜色（红、黄、绿）代表所处风险等级，并设置所处位置导向标识。施工现场风险识别五、现场平面布置施工现场按风险系数分成一级风28五、现场平面布置1、现场总体布置按生活区、办公区、作业区进行单独布置，办公区设在工地北入口东侧，进入施工现场需实名认证打卡进入。2、工地主干道布置在厂区道路位置下，利用临时道路面层兼做永久性道路路基，形成闭合道路，道路距离建筑物6~8米保证外墙脚手架的搭设及材料的堆放，根据塔吊布置情况和现场生产需求布置4个钢筋加工场，设置4个木工加工场，1个土建、安装的仓库，本工程在现场设置洗车台、现场降尘设施、茶水亭、班前宣讲台等。现场未硬化区域洒草籽进行绿化。3、塔吊布置现场根据建筑物的平面分布，建筑物的结构概况共布置4台塔吊，3台QTZ63，1台QTZ40，在现场35KV高压线保护区内未设置塔吊。施工时用汽车吊及人工搬运配合施工。塔吊预计使用时间8个月。五、现场平面布置1、现场总体布置按生活区、办公区、作业区进行29五、现场平面布置4、垂直运输工具本工程除办公楼为2层建筑，其余均为1层，故不设置物料提升机，办公楼二层砌筑、粗、精装等材料搭设双立杆落地支撑平台塔吊吊装的方法施工。塔吊覆盖不到的单体垂直运输采用汽车吊吊装。5、本工程外架均采用落地式双排脚手架。6、现场平面布置图五、现场平面布置4、垂直运输工具30五、现场平面布置五、现场平面布置31六、进度计划施工总进度计划六、进度计划施工总进度计划32七、材料管理一、保管制度：1、台帐的建立，按照规定进行登帐；2、相关报表及时上报，保证准确率；3、仓库盘点，做到帐物相符、帐表相符；4、材料堆放、标识符合规定；5、按程序进行材料出库、入库及以旧换新工作；6、甲供材料对账工作。二、收料制度：1、材料数量；2、材料质量；3、材料证件；4、材料台帐；5、收料程序；6、收料时间；7、业务知识。七、材料管理一、保管制度：338、成本管理8.1开工前的成本管理1、编制切实可行施工方案及进度计划，保证可用资源最大化的利用，避免浪费资源；2、利用公司资源组织的劳务班组及专业分包的招标，通过价格优惠、工效高、有合作历史、服从管理、综合实力强等指标选择劳务班组和专业分包单位；3、熟悉研究施工图纸，编制劳务合同及分包合同明确施工范围避免漏项，合理界定定额内用工和定额外用工；4、编制临时设施施工计划，管理临时设施的施工过程，控制临时设施的投入量；5、积极与兄弟项目部沟通交流，将兄弟项目的多余资源周转至本项目部，并建立台账，减少本项目部的成本支出；6、熟悉并研究各项成本支出计划、合同、施工计划、施工方案并组织项目部成员学习讨论，避免被索赔。7、施工部署充分考虑周转材料的使用次数。8、成本管理8.1开工前的成本管理1、编制切实可行施工方案及348、成本管理8.2过程中的成本管理1、做好项目施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核工作。2、由于本工程层数少，单层面积较大，模板的周转次数少一次性投入量较大、工期短，所以合理的进行的施工段划分、施工进度的安排过程中的人员组织、工序的衔接至关重要，保证进度、质量、安全的情况下有效的减少周转材料的投入使用是成本控制的一个重要环节；3、认真熟悉研究施工图纸、合理的优化图纸、熟悉本工程的使用材料及部位，在施工阶段控制主材损耗和浪费；4、认真熟悉研究施工图纸，合理组织安排施工，避免由于项目部管理人员原因造成的返工被劳务班组或专业分包单位索赔；5、材料、设备价格通过市场询价、公司招标确定，数量由项目部经过审核后提供；6、租赁机具、周转材料按公司材料设备招标办法进行市场招标，在保证优质服务、货源充足不影响施工、质量保证、设备状况良好的情况下取低价的供应商；7、认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用；8、成本管理8.2过程中的成本管理1、做好项目施工成本的预测358、成本管理8.2过程中的成本管理8、加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗；9、施工过程中认真做好质量检查、质量验收等过程中控制，避免由于质量问题造成返工产生不必要的费用和浪费工期；10、做好现场的安全工作，避免安全事故的发生产生费用；11、加强索赔管理，首先避免被建设单位索赔，要认真学习合同，对其中可能的出现的索赔风险尽量避免，对无法避免的索赔风险则减少其发生概率。其次加强自身索赔能力，对索赔事项提前分析，过程铺垫，积极签证。12、加强回款，减少资金成本。8、成本管理8.2过程中的成本管理8、加强现场管理，合理堆放36九、风险管理序号内容原因分析拟实行对策1直接风险1.工期风险1.不可抗力2.因甲方原因使乙方的工期受影响，其工期相应顺延，但费用不予增加。工期顺延必须有甲方和现场监理共同认可的工期顺延签证单1、充分利用合同条款有关工期顺延的约定，征对这些约定事前做好准备，一旦发生这种情况即刻办理工期顺延签证。2、按照甲方批准的总进度计划控制总工期，出现工期拖延时及时采取补救措施，确保总工期完成2.质量风险合同赔偿数额大1.建立完善的质量保证体系，加强工程质量管理；2.加强材料采购关、验收关及使用，一是要符合图纸设计要求，二是要符合国家材料质量规范要求，三是要符合业主特殊要求；进场材料合格证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。3.注意工程各种资料的收集整理，积极申报。3.技术风险本工程施工复杂，技术控制显得极为重要。技术风险主要集中在工程测量控制、渗漏、预埋预留的精确性。1.测量人员必须及时持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。2.进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。3.现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。4.建立由项目经理领导、执