2023年领导的辞职报告四篇

2023年领导的辞职报告四篇领导的辞职报告篇1

敬重镇中心校领导：

自我被各位中心校领导高看，担当了WJ小学校长以来，以满腔热忱，全身心投入，每天起早贪黑，既教数学又教英语，既管远程教化，又要做好学校的管理工作。风雨兼程，经过一番努力，我的工作才有了些微起色。

如今在镇中心校新一届领导班子带领下，我镇小学教化发生了令人瞩目的改变。新的领导班子，深切地为我镇的教化勾画着美妙的蓝图。这对我一个缺阅历少实力的人来说真是喜之不尽，更觉力不从心。

鉴于当前的教化形势，素养教化全面绽开，各种检查应接无暇，各种任务多如牛毛。我是顾得了教学顾不了学校管理，顾了管理顾不了教学。顾不了学校管理对不起领导的栽培和信任;顾不了教学，对不起父老乡亲和学生。许多地方，许多事情，我真的不太明白，我真的要虚心学习。学校的发展大局和美妙前景，应交给有实力的人去描绘——特殊交给那些年轻有为、德才兼备的人。

为了不贻误学校的工作，我完全有辞去校长职务之必要。这是我迟疑一再，思索了很长时间，最终痛下决心，慎重的向领导做出的恳求。我个人定会放下包袱，轻装前进。我信任自己定会在普一般通的教化一线上干出更好的成果。

此致

敬礼

辞职人：

20xx.3.4

领导的辞职报告篇2

敬重的领导:

话说天下大势，分久必合，合久必分!此言虽出自古书三国，吾以为对当今之事亦有裨益。

今，适逢百年未遇之经济危机，观全球经济形势，可谓哀鸿遍野，民不聊生，众厂商、工人、民工皆叫苦连天，吾有感于此，不禁自视我境，不胜伤悲，呜呼哀哉!

吾本布衣，自幼出身贫寒，躬耕于八桂大地万山之中，苟全性命于当世，不求闻达于富贵，但求温饱以残喘。然现实残酷之至，几度春秋几度冬夏，时间消逝过千余日日夜夜。想当时，余本一意气少年，幻想飞扬，年少轻狂，欲于本司大展理想，一则为集团增光添彩，二则为己身加衣增食，两全其美之策，岂不爽哉?惜，几年光阴，吾身手未展，锋芒未露，却已落得个囊中羞怯，债台高筑，更失相恋五载之至爱韦氏,哀思之至，非万箭穿心所能喻之。

亲朋离去者，有之;鄙视者，有之;唾弃者，有之。皆因吾某从前之优秀少年竟完全失去自我。吾每月千把大钱竟是基础工资、无岗位津贴及医保社保......女友韦氏云:"妾年方十七即委身与君，至今五载，容颜已老，青春尽殆，君之诺言可有一兑现乎?妾不盼君封高官享厚禄，拥万贯之财，所盼者唯正式之工作，正常之作息，妾实不忍君劳而无禄，无日无夜，瘦者甚于妾乎!"。众友云:"甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何为?";余汗颜，余何尝不想多挣几两纹银，上对的起天、下对得起地、中间对得起空气。然而，余出身农家，是苦皆能尝，是事皆能忍，只惜终徒劳无功，虽兢兢业业终温饱犹未得解，今面容竟呈老态龙钟之相。何也?食不饱，力不足，才美不外现，故如同千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中......

吾虽不才，不敢以千里马自居，亦不敢自称满腹经纶，然自知亦不是一庸者。数载以来，每每扪心自问，无不捶胸顿足，几欲洒泪襟前。何也?漫漫长夜，孤枕难眠，辗转反侧，

陋室忆昔，日复一日，月复一月，受命至今，夙夜忧叹，兢兢业业，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠......今扶膝自叹，何等悲伤!

年华如水，倏忽间四季已过几个轮回。茫然回首，所得几何?所失几何?吾某人好歹一堂堂男子汉，本科毕业生，其不才之至，亦不应沦沦落于此，连清洁工都不如。数载以来，吾某唯唯诺诺，服侍他人赛过关切自己，其所求，仅每日得温饱,然当世万物皆涨，唯工资不涨，恐吾饥寒之骨曝于荒野之日不远矣!

何以堂堂风华正茂之青年吾某人压抑之至，坚持到如今，皆因贵司"不久将连锁经营，继而垄断地区产业，做大做强，今是储备人才，日后必将重用"之饵。可怜之至，怪吾之傻劲，苦等数年，终未果;吾数载所欠之几千外债亦无望偿还。吾自扪心自省:以其苟活于此，不如另探他路!

天下势，分久必合，合久必分!此处不我活，必有活我处，既不两惜，何不两离，相忘于江湖?恳请开明之领导准许卑微无能之员工吾某人辞职，感谢涕零!

领导的辞职报告篇3

SONG先生：

你好！

我考虑一再，还是确定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很缺憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的缘由。

下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你走入企业的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经验了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经验，根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，犹如司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是全部的阅历都是负债。

其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清晰。前几年，企业也曾主动学习某企业的先进管理阅历，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急简单跌倒，螺丝过紧简单拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我，企业重发展，更要注意平安，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小许多。

说心里话，我不是不信任你，你的人品我也特别赞许，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总须要权衡，因为胜利的阅历必定基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不行能有国内外那么多胜利的先例。

实质上你我分歧的焦点在于“企业平安”与“企业创新”之间的相识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的平安性发展，而你注意的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业终归还没大乱到须要大治的时候。

你可以认为我思想保守或心理打算不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何简单，我终归是人，不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再接着找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！

这个社会，老板恒久不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！终归中国没有几个史玉柱，可以换个地方卷土重来。当你什么时候做老板，或许就明白了。这无关你是否进入企业。

你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

二、关于战略思路的协作上

问题在于，我要你来干什么？

我承认，我们在战略思路的协作上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。

当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。

我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。

你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的持续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。

或许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清晰，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。

下面我说明一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的原委为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富有也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬，但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了！我们的企业又能走多远？

每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子将来接手这点家业，也须要这些最基本的基石。

到此，或许我的许多行为你就有些理解了。

但这些我又怎么去告知你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创建效益是你们职业经理实力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴实的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。

三、关于对下工作的推动上

你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。

你一味的要求老板去变更，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。

其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我犹如面对自己的左右手，左右犯难，无法割舍。

或许我们动身点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的全部老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我须要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发觉得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。

但是，人活一张脸，树活一张皮。

当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓花白，他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？莫非仅仅是那点金钱的'补偿吗？

再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？

或许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今日的离职。但他们恒久不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于实力。

下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上的困惑：

“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一样反对这洋玩意：几千年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！

“留学生一再说明，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很新奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就渐渐普及了。”

这个故事没有错，但我始终在想，假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力气”，而我们终归面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今日，我们也始终在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，须要一个融合的过程。

你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作简单浮在面上。当然我也承认，磨合须要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的奢侈，于情于理我无法麻木不仁啊。或许我的这种方法有待商榷。

四、关于对职业经理的评价

对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，或许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。

我也像全部的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是埋怨和看法，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生怀疑。

这些问题的产生，应当说作为职业经理也有不行推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有许多通过职业经理的推动，胜利地进行了二次创业，成为品牌的么？

对详细事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注意过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，或许到最终都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。

你却说，一个老板的格局和人性确定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教化；但我知道，一个人不能一日无炊。

你为了劝服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明坚决，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以浇灌沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中心。

等到雨水一多，水位上升，这些农夫为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事务常常发生。到后来这种状况变得越来越严峻，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。

每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也遇到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……

这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？

在你离开后，我也进行了深化的思索，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今日，中小企业假如让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成其次个权力中心。

领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在肯定的方面确定了他不行能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本动身来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。

当你读完文章时，你有二个选择

1、你可以将它传播出去，传播一些主动正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理睬它，就像从未望见。

领导的辞职报告篇4

敬重的中心领导：

在看到这份报告时，首先请接受我的诚心感谢和深深歉意。感谢的是诸位领导不以我才疏学浅、资格浅薄，仍不拘一格提拔重用为《班车帮你忙》和《今日我主播》的制片人；愧疚的是经过这么多天的努力，我最终还是发觉自己实力所限难以担此重任，辜负了领导的期望。

正如我在填报双向选岗志愿书中所写，新《新闻夜班车》栏目增设的《班车帮你忙》和《今日我主播》两个子栏目与我对电视的理解、地方台与央视和卫视错位竞争的设想不约而同，因此斗胆竞争两个栏目的制片人。承蒙领导错爱，最终让我得偿所愿。

应当说这一新的岗位让我充溢了希望与幻想，因此担当制片人以后，我满怀激情与动力一心扑在了工作上。然而天有不测风云，张存惠的意外受伤使我们栏目尚未开播就遭遇重大损失。好在樊万能、范锴等同志体谅到栏目的难处，发扬风格从大局动身，一个人干起两个人的工作，牵强撑起了栏目，维持着栏目的不正常运转。

10多天来，《班车帮你忙》做了一些节目，其中多少也有一两篇让领导和观众都比较满足，这是栏目全体同志的傲慢，也让我感到一丝欣慰。然而即使这点成果也是我们付出了别人不可思议的努力才得以实现的。自从栏目开播以来，同志们几乎每天都在加班，间或一天谁不加班，其次天或者提前一天就要加更多的班。别的不说，大前天范锴、樊万能和我加班到将近凌晨两点，前天加班到凌晨1点多，昨天又加班到近12点，其次天还要上班，昨天甚至在前一天加班的状况下还要提前在7点15分就