腰保养的专业知识(通用3篇)

第页共页腰保养的专业知识(通用3篇)腰保养的专业知识篇一(一)狠抓平安、环保工作。1、可以亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增强。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺。假如说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了x几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有打破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共x篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在xx月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)班组建立已初见成效。1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所进步，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件x个，都是以xx形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原那么进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，可以做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也可以做到一查清楚，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。(四)经济活动分析^p会走向正规化。在经济活动分析^p会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析^p会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析^p会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)对岗位员工的培训积极探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来进步大家的现场操作水*，增强其平安意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲那么钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的*静与快乐。心境*和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的困境;比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体*的困境;2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点急躁。人有一个好的.心情，工作效率是的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，进步工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。1、把平安环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想浸透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常消费时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的平安，*稳满负荷消费，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我方案在原有巡检的根底上，更加细致。对日常消费中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些消费中遇到的故障，进步员工的应急处理才能，防止平安事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标上下的问题，前后关联都有着千丝万缕的联络，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的进步。4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待进步。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且可以发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消除“两张皮”的现象。如今在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的进步。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作进步一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与方案，为公司的开展做出应有的奉献。腰保养的专业知识篇二建筑学专业学生在五年级上学期到设计单位实习，是根据“全国高等院校建筑学科专业指导委员会”编制的指导性教学方案安排的。是我校五年制教学方案中的一个重要的理论性教学环节，也是使学生从课堂走向社会，从课程设计到实际工程设计的过渡阶段。学生到设计单位实习的根本目的是进步适应才能，即适应社会需要的才能，适应所要从事的工作岗位要求的才能，适应在实际工程设计中解决实际问题的才能。为学生毕业后参加工作做好思想、知识、技术、才能等各个方面全方位的准备。根据教学大纲的要求，学生要从以下几个详细方面完成好实习任务。1、参加工程设计工作全过程，即方案设计(初步设计)，施工图设计、图纸会签会审，可能性情况下参与施工图技术交底、现场效劳、开工验收。(由于实习时间的限制，在一个设计工程上，从头做到尾，较难实现时，可以甲工程做方案，乙工程做施工图、丙工程参加技术交底……)。实习中，要虚心向设计单位工程技术人员请教，刻苦钻研业务技术，扩大知识面，进步专业技术程度。2、在完成工程设计的过程中，注意理解设计单位的组织机构、管理制度、审批手续、设计程序、各专业之间的协调配合等设计管理方面的知识，锻炼自己与业主、上级主管部门及设计单位内部各类人员协调工作的才能。3、在完成工程设计的过程中，增强事业心与责任感，注意培养良好的职业道德。1、建筑师职业理论时间：20xx年9月3日～20xx年1月6日(18周)2、建筑师职业理论工作步骤⑴实习前准备工作;实习开场前，由任课老师讲解实习大纲等，学生要熟悉实习方案书所列有关实习事项，做好实习准备工作。⑵持系里统一印制的联络信函(加盖公章)，学生自行联络设计单位。要选择技术力量强的甲、乙级设计单位。⑶联络好设计单位，并请该设计单位指派中级职称及以上工程技术人员担任实习指导老师。实习开场一周内(20xx年9月4日前)，填好《实习开场报告表》，请设计单位盖章后寄回学校(以当地邮戳为准)。⑷实习正式开场，按本实习方案书上述要求，完成好实习任务。⑸实习中期检查：实习进展到大约一半时间(20xx年10月29日至20xx年11月4日之间)，要对照实习方案书，自我进展一次实习中期检查，并填写好《实习中期检查报告表》寄回学校。(以当地邮戳为准)⑹实习完毕回校：实习完毕时，要把实习中所参与的工程设计文件(图纸、说明书、单位实____等)的复印件带回学校，并请所在设计单位在图纸上盖章确认。写出综合评定意见，带回(或请设计单位寄回)学校。⑺撰写实习报告：回校后，整理实习笔记等实习资料，写出实习报告。(8)设计单位实习测评：学生返校后参加施工图及相关业务知识的考试,对为期一个学期的设计单位实习进展综合测评。腰保养的专业知识篇三一、运营部部门组织架构和人员岗位职责运营部是搜集经营信息，掌握市场动态，做好公司对外效劳形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反应客户意见的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，及时向管理层提供内部信息，供领导层决策分析^p。目前运营部共计19人，需要增加储藏人员2-3名。运营部职责划分：经理：王晶晶(司令)1、全面负责运营部管理与部门整体规划，主抓客服和物流园监控工作;2、负责客户效劳与市场拓展，负责二客一危的运行与效劳;3、配合参与公司工程的研讨和后期跟踪。经理：陈香1、负责运营部管理与规划，主抓监控中心和电召中心的工作;2、负责市场拓展，协助顾总协调相关业务与跟踪效劳;3、负责公司工程申报工作;外部接待等工作。技术总工：薛嵩负责技术支撑，负责系统安装、系统维护和数据分析^p的技术支持，做好对内对外的培训，人员技能培训，技能考核等工作。配合做好部门考核和工作检查。____责任人：王晶晶;人员组成：黄培培、师爱侠、蒋健、王磊、罗梦园电召中心责任人：陈香;人员组成：罗梦园(组长)、赵亚、史泰龙、张弛网控中心责任人：陈香;人员组成：薛嵩、丁亮亮、冯敏敏、吴来凤危险品监控中心的主要职责：主要负责7*24全面扎实的做好委托监控效劳单位的实时车辆监控，监控人员对委托监控效劳单位车辆定时进展巡查，并填写巡检台账，对于超速、疲劳驾驶等违规行为车辆及时发送调度信息，违规未改正车辆立即联络驾驶员或联络企业负责人进展制止并记录到动态监控台账，做好车辆违规通知单的发放，联络企业尽快领取通知单，并在后期催促联络企业尽快给予监控中心反应回复。做好通知单回执整理，做好托管监控效劳单位的查岗回复工作。配合客服人员做好相关效劳工作，做好上级领导来访检查工作。负责公司危险品车辆的数据巡查，对于各家危险品公司下线车辆，不定位，摄像头，存储卡等问题及时反应给企业，联络报修，并按照一日一统计、一周一通报、一月一汇总形式将相关数据形成报表发送给各家企业,每月做好危险品公司的数据巡查，数据分析^p等工作;对于公司二客一危查岗进展实时关注做好提醒等相关工作。监控中心责任人：王晶晶;人员组成：陈超华(组长)、、陈超、贾志远、丁光旭、王晓青二、建立建全部门各项规章管理制度没有规矩不成方圆，制度是一个部门不可或缺的根底。20xx年我们方案制定出以下部门制度，并且在实行过程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在实行过程中逐步更新完善：1、制定出部门各个工作中心每位成员的岗位职责：2、制定出部门日常行为管理标准：3、制定每个工作中心的工作流程：4、制定每个工作中心的排班方案：5、制定部门应急措施和协调机制：6、制定出各工作中心的绩效考核方法：三、工作目的运营部将根据各中心工作设定工作目的，工作进展量化考核进展技能评比。____：为了开展好____的工作，为公司业务的快速开展构筑平台，实现公司销售打破5000万的目的，____今年将继续实行量化考核，对客户单位和销售额进展考核，将每位客服人员负责的客服群体进展量化，对于客户辆和销售额进展考核，增加进展奖励，减少进展处分。作为效劳代表，应该在遵照公司效劳要求的根底上，结合自身特点，找寻一种最合适自己的效劳态度和方式，这样更能在效劳过程中拉近与客户的间隔，到达更好的效劳效果。除了____原有的效劳人员,今年我们将增加罗梦园、王磊2名优秀人员进展培养，从而更有效的开展好____工作。下表为本年度____组成与各自工作目的(争取实现部门3000万的销售额)。____将继续加强做好客户日常效劳工作，做好稳固并维护现有客户关系，急用户之所急，想用户之所想，做好超前效劳，提升效劳高度与深度。将客户回访做扎做细。充分挖掘客户个性化和特色化的需求，学习国家与行业主管部门政策要求和考核标准，做好行业部门的帮手，用户的良师益友，让效劳创造价值。促进竞争优势的形成。现有业务能实现增值创收，做到稳中有升，确保现有用户一个不流失。腰保养的专业知识篇四时间飞速流逝，一年的时间眨眼间就要完毕了，我最为xx医院的医生，我无时无刻不想着增强自己的工作才能，在这一年中，我的进步飞速，特别是动手术的才能那是有着很大的加强，但是这主要还是依赖于我们的副院长对我的精心栽培，他于我而言就像是恩师一般，在他的指点之下，我今年的工作几乎都是非常完美的完成了，本年度的工作总结如下：作为医院的医生，我的肩上扛着很大的一份责任，对病人患者的责任，我不能在工作中有一点点失误，否那么就是在拿患者的生命开玩笑，先不说我能不能担得起这个责任，我的职业道德也不允许我这么做，所以我上班期间所有的工作内容我都认真对待，大到给患者做手术，小到给患者开药方，我都会让自己拿出最充分的精神状态去完成工作，长期以往，我在工作中就养成了习惯，我医院工作期间就变得不言苟笑，但是这确实可以让我不再工作中出如今一点失误，保证工作的质量。作为一个医学生，我如今虽然已经是一家三甲医院的医生了，但是我的思想从不会止步于此，我知道医学的世界有多么的广泛，我要是想学，我恐怕一辈子也学不完，我只能选择一方面专攻，让自己有突出的表现，所以我最后还是选择我自己的专业方面，心脏这一块，刚好我们的去年新调过来的副院长正好的心脏学的专家，我如今几乎除了工作时间，几乎都是围着副院长在转，我对专业知识的渴求是非常的大的，我一想到自己能学到更多的东西，我能救更多的患者，我就觉得莫名的开心，这一年的工作下来，事实证明我找了一个好老师，无论是在病情诊断还是患者救治成功的几率上，我的工作效率大大的进步了。最关键的还是我今年的手术成功率是100%，多亏经常有老师在傍边指点我。医院为了回馈社会，也是开展了一次下乡免费体检活动，活动开展于下半年的最后一个月，就是想让老人们过上一个安心年。我想都没想就报名参加了，他们需要我，如今很多那么贫困乡村里面的老人，患上高血压，心脏病之内的人很多，但是他们自己却是不自知的，只有我们这样的专业医疗队伍，带上正规的医疗设备去找他们，才能让他们理解自己的身体情况，整次活动持续了半个月，走访了四个村子，此次活动对我来说意义重大。作为医生，本就是为人民效劳的。我相信我能救治更多的患者，我希望我能在明年的工作上越来越好！腰保养的专业知识篇五我在20xx年xx月正式参加xx大酒店，那时候酒店正是处于兴隆开展的时期。食品和饮料部门的工作场面也是最剧烈的时期，设备如何添置，原材料如何采购，把关、市场营销和产品如何定位，法规规章和各种日用品的定制都处于一个紧张协商、逐步推进的时期。这几年来，兴隆大酒店的领导的重视和关心下，我烹饪部的工作有条不紊地运行着。烹饪部的烹饪菜肴从最初的x种增加到如今的x种，并且菜肴品质也得到大幅度提升。如今将新的一年工作方案，报告如下：第一，菜品定位方面，根据酒店整体战略规划进一步开发菜品，根据市场状况和客户需要，继续改善和进步菜品的质量。第二，厨房组织工作，进步管理的标准化，利用现代信息工具，系统集成的核心管理力，以酒店烹饪部门的市场竞争力。第三，逐步推进厨房人员的专业技能培训考核工作，实行优胜劣汰、赏罚清楚的奖励机制，鉴于实际情况，进一步完善各项规章制度。第四，定期检查菜肴制作过程，对于建立健全每道菜肴厨师负责机制。第五，严格把关原材料质量，进步原材料利用率，力争满足客户需求的同事，最大程度节约本钱。第六，食品平安卫生环节加大工作力度。严格执行《食品卫生法》。抓住厨房的卫生和平安工作。严格执行标准化操作规程，防止各类事故发生。第七，将厨房消防平安工作列为工作的重中之重。一个繁忙而又充实的20xx年已经过去，迎接我们的是一个充满挑战性的20xx年，展望在新一年当中我会从以下几点去努力：1、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时理解本地、外地市场动态，加强和采购沟通，对市场的创新原材料的尝试，加强厨师之间的沟通，取长补短，不断充实自己。2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品平安使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。3、前厅和后厨沟通协调：每天及时地加强对客人反应信息的正确对待、重视，并以良好的＇心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。4、能节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。5、设施、设备的平安使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确平安使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。6、本钱控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入酒店，协调各菜系对原材料互相配合使用。腰保养的专业知识篇六1)年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。2)正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进展了梳理。3)标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。4)正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。5)按照公司架构的改观，编削各局部管理架构图。果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由x负责，后果x私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对x前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了x月的一次聘请活动。x年x月x参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺利交代。x月底x辞职，再次接办聘请工做，整理了x交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。x月接办聘请工做后，共办理入职x，离任x(均包括商户停业员)，共无x商户要求代聘停业员，其外未落实的无xx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。1)公司，设计了x°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2)按照公司x月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。3)x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。4)分的来说，x年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，x年将做出改良。1)正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表;2)x月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金按照公司销售状况按比例核算;3)对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从x月到x月共编削了x。且每次编削都无大量的测算工做。4)每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。5)x年正在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策按照的做用，正在x年将做出改良。1)正在体系外，设计增添了“人事管理体系”，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离任录入、同动录入、培训录入等。2)日凡人事档案的清算。3)各局部的衔接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。4)公司内部一样平常劳动让议的从事。腰保养的专业知识篇七为进步农商银行全行会计核算质量，实在有效地发挥运营部各项职能作用，根据部门职责，特制定如下年度重点工作。一、制度建立(1)绘制重要岗位工作流程图和特殊业务操作手册1月末之前由会计督导员针对重要岗位(会计主管、受权人员、事后勾挑)的日常工作职责和管理半径绘制出每日业务操作流程图，并配以文字说明，图文并茂明晰明了地反映各重要岗位日常工作流程，关键在于突出各环节应归避的风险点和采取的防控措施。对特殊业务、账户业务和新兴业务等易出现过失的业务种类制定相应的操作手册，此项工作分解到各会计督导，采取系统截图与操作流程相结合的形式，更为直观便于理解，在培训时进展专项指导，做为柜员日常操作的参照根据，以减少发生操作过失的次数和频率。(2)梳理流程银行制度风险点1月末之前根据现行业务操作流程和风险管控点对流程银行的11项制度(运营根本制度、金库管理方法、会计档案管理方法及上门收款操作规程等)进展修改和完善，主要以增加各风险点的人为二次管控步骤为主，修改与现阶段业务不匹配的流程和节点。(3)完善负分制考核细那么3月末之前由各会计督导继续完善运营条线负面积分考核细那么，以上年度检查中发现的问题为切入点，对现有的负面积分考核细那么进展折分或归并，使存在的问题与负面积分考核细那么相匹配，做到突出重点问题，力争使负面积分真正能起到正向鼓励的作用。二、员工培训全年方案举办专项培训7次，为检测培训效果，专项培训完毕后均进展闭卷考试，不合格者一律补考，直至合格为止。会计督导在检查时针对各营业机构存在的个性与共性问题，直接进展现场辅导。1月下旬对会计督导和会计主管进展专项培训，聘请胡监事并由运营部相关人员配合，培训内容为会计督导工作技巧和会计主管业务操作流程，通过培训强化会计督导和会计主管的履职才能，提升业务操作各环节风险点的识别程度。2月上旬进展远程受权业务培训，以远程业务柜面操作为培训内容，使柜员掌握柜面远程集中受权的操作步骤，为试行远程集中受权业务做好根底工作。4月上旬分别对柜员、库管员、勾挑员、远程受权人员按批次进展专项培训，培训内容以检查中履查履犯的问题为主，结合各岗位业务操作标准和相关管理方法，以提升各层面员工对风险点的识别与控制才能。三、条线例会全年方案召开条线例会4次，分别于3月初、7月初、10月初和12月初，由总行及各县联社主管领导、运营部长及会计督导员参加，主要对前期工作进展归纳和总结，指出存在的缺乏，布置下步工作(包括对变更制度的讲解)，对年度重点工作进展推进，对工作中存在的困难进展集中反应。4、人员梯队建立农商行各机构实行培养业务骨干制度，要求2月末之前由各机构对所属一线柜员进展挑选，把德才兼备的资深柜员指定为业务骨干，并经运营部审查同意，协助会计主管做好会议精神的传达、贯彻落实，并指导、监视其它柜员在业务操作层面遇到的疑难和执行情况。实行梯队建立不仅储藏业务人才，更是做为会计主管的替补，确保在人员变动时机构各项会计结算工作连续有序。五、督导与检查全年方案进展专项自查2次，县间穿插检查2次，问题整改“回头看”3次，突击性检查10次，并坚持检查有通报，通报附处分的原那么。2月下旬至3月下旬，进展第一次县间穿插检查，检查人员由农商行及各县联社内审和会计督导共同组成，检查以受权管理、现金和重空管理、重要物品管理、印章管理、柜员卡及权限管理、岗位制约和柜面特殊业务操作为主要内容。4月末至6月上旬，由农商行会计督导进展第一次行内自查，并对第一次县间穿插检查中存在的问题进展整改“回头看”，行内自查以帐户管理、核算管理(存贷款业务柜面操作、支付业务及汇划往来、同城交换和代理业务)、核算中心内部业务操作为主要内容。7月中旬至8月中旬，进展第二次县间穿插检查，检查人员由农商行及各县联社内审和会计督导共同组成，检查内容以金库管理、岗位交接、对帐管理、档案管理、监视管理为主要内容。9月初到9月下旬，由农商行会计督导对行内第一次自查中存在的问题进展整改“回头看”，并对重点问题进展整改推进。10月中旬至12月初，组织农商行会计督导进展第二次行内自查，自查内容以会计主管履职情况、包含县级联社和各直属支行在内的条线经营目的考核为主要内容，同时对第二次县间穿插检查中存在的问题整改良行“回头看”。采取不同的检查方式，分别在春节、五一或十一长假期间，对营业机构进展突击性专项抽查，以现金、重要物品管理、人员到岗情况、交接等为主要内容。六、经历交流方案于8月中旬在农商行及各县联社间选取会计核算质量较高的机构做为经历推广单位，采取“现场观摩”或召开“现场会”的方式，将好的经历和做法全辖推广，可以快速地缩短机构间会计核算质量存在的差异。七、中心建立(一)核算管理中心1、小面额残损币回收与上缴工作自3月初至9月末，按照人行指令性回收方案，将回收任务层层分解给每个支行和每名员工，采取定期考核的形式，周周通报并落实推进责任人，同时将小面额残损币回收任务纳入等级行考核工程，用来确保指令性方案按时完成。2、人民币冠字号查询与追踪方案在3月末前，按照人行和省联社要求，做好atm和柜台取款冠字号检索与查询的上线测试和正式运行工作。对各机构柜员进展操作培训，中心库对离行式atm加钞时一律使用具有存储信息功能的清分机，各机构柜台付现，必须使用a类专用点钞机清点，并及时将冠字号信息导入人民币信息查询系统中，以实现资共享。(2)远程受权中心1、准备工作按省联社远程受权业务整体推进要求，方案在3月末前完成远程受权业务的各项前期准备工作，包括各机构高拍仪及终端的调试与更换、受权中心人员装备、受权内控制度建立及岗位制约等。在岗位制约方面，做到受权员(中台)与复核员(后台)完全别离，实现中、后台互相制约。2、试点运行在试行远程受权业务时，考虑到系统的兼容性，为确保远程受权业务平稳推进，在上收过程中采取按窗口、按机构逐步上收的形式，先对农商行各分理处进展试点，对各分理处指定窗口实行远程受权，后对农商行所有分理处、支行局部窗口及所有支行实行远程受权，详细上收时间以省联社推进通知为准。(3)事后监视中心根据省联社要求，方案3月末前组织会计督导员以其它国有专业银行成型的事后监视管理体系为参照，拟定合适我行的事后监视系统业务需求书，明确业务种类、监视方式、数据检索根据、回传时间、核对要素工程、介质保管等内容，为省联社在我市实行事后监视试点做好根底数据的准备工作。八、员工素质提升(一)定期组织考试为快速提升条线人员业务知识程度，对前台柜员和会计主管均按季进展业务考试。前期由运营部制定并下发考试题库，内容涵盖柜面各项业务操作风险点、条线新规等应知应会的常识，每季更新一次。每季度下旬对条线人员分批次进展闭卷考试，不同批次的考试试题内容也不同，以确保考试的严肃性，考试结果全辖通报，对于不及格的人员一律待岗学习补考，直到考试合格为止。(二)技能比赛强化一线柜员技能训练，各机构会计主管做为柜员技能训练的主要责任人，进展日常技能辅导。会计督导每季对各支行柜员进展技能考核，不合格者进展补考，考核成绩做为等级行评定的一局部，让各机构重视柜员技能训练，也可以提升我们的工作效率，同时运营部方案于7至8月份期间举办农商行第二届业务技能比赛，内容涵盖点钞、数字录入、计算器、电脑门柜等业务为主，目的是在一线柜员间形成良好的向上学习气氛。腰保养的专业知识篇八人文社科根底教学部学生会礼仪队成立于20xx年，在文科部学生会的指导下开展工作。主要负责一些大型的颁奖典礼和各种大型的重要接待活动，在其中担任礼仪、礼宾、颁奖等工作，为同学们提供了一个展示自我锻炼自我的舞台。以效劳为宗旨，以进步学生综合素质为目的，充分表达了我人文社科根底教学部的风采。纳新时间：纳新地点:纳新人数：男8人、女20人〔初定〕纳新条件：女165以上男170以上体貌端正旨在增强礼仪队的专业技术,提升各成员的纪律感、责任心，为我部培养一支高质量的礼仪队伍。负责人文社科根底教学部各项活动的礼仪局部，配合各部室做好学生会工作。安排好礼仪队各成员的换班交接工作，争取做好公平、公正地对待每一位成员。做好优秀礼仪的表彰证书颁发工作，以兹鼓励。负责人：罗雨迪、杨文培训时间：初定一周一次，纯熟后一月一次培训内容：〔1〕使身体背靠着墙，使后脑、肩、腰、臀部及足跟随均能与墙壁靠紧，此的站立姿势是正确的。〔2〕利用顶书的方法来练习，为使书不掉下来，颈部自然会挺直，下巴向内收，上身挺直。〔3〕按标准要求站立时，是队员用心体会这样几个要领：一是上提下压〔指下肢、躯干肌肉线条伸长为上提，双肩保持平下，放松为下压〕，一是前后相夹〔指在腰部肌肉收缩的同时，臀部肌肉收缩且向前发力〕，三是左右向中〔指人体两侧对称的器官向正中线用力〕〔4〕注意使膝盖挺直。〔5〕注意调平双肩。〔6〕微收下颌，目光平视，面带微笑。〔1〕标准站姿。应身体正直站立，双臂置于身体两侧，双腿自然并拢，双膝靠紧，脚跟随并拢，双膝靠紧，两脚呈“v”字型。〔2〕身体立直，双手在体前相握，左手放在右手上，轩于腹前，双腿自然并拢，双膝靠紧，两脚呈“v”字型。此外，女士双脚可呈“丁”字型。〔3〕身体立直，双手背在体后，两腿左右开立，两脚间间隔应比肩宽略窄些。此站姿适于男士。〔1〕入座。入座时，走到座位前，转过身来背对坐椅，左脚向后撤一步，右脚向后撤半步，沉着不迫地渐渐坐下，动作要轻；然后，右脚与左脚并齐，在座位前放好。此时注意不要将双脚放在椅子下面，也不要把腿向前伸出很远，女士入座前，用手把裙子向前拢一下，入座动作要优雅。〔2〕练习坐姿。注意上半身挺直，不要东倒西歪。此时，上半身的动作要领与站立时很相似，应做到挺胸、收腹、立腰，微收下颌，脊柱向上伸直。一般人应坐满椅面，效劳人员工作时那么只坐椅子三分之二。假如用靠椅背；假如是沙发，只坐沙发的二分之一或三分之一即可。以保证双脚可以自如地平放在地面上，此时背部不应再靠椅背。总之，背部与臀部要成一直线。坐时双手、双脚的摆放。双手可以平放在双膝上，也可以双手相叠，放在一腿的中间部，也可以一手放在扶手上，另一只手仍在腿上，掌心应向下，两腿也可以同时侧向一方，比方侧向右侧，那么右脚向前，右脚跟与左脚掌内侧中心相靠，双膝并拢；还可以将一腿叠在另一腿上，但不要翘的太高，一定注意翘起的腿脚尖朝向地面；也可以双膝并拢，把右脚从左脚外侧伸出，使两脚外侧相靠。〔3〕练习离座。右脚步后收半步，以后搞通的脚尖点地，身体借力顺势向上站起，随即向前走一步，再转身分开。注意站起时动作要轻。走姿训练可分解进展。首先，在原地练习正确的躯干姿态。全身应伸直，背和腰都不能弯曲，挺起胸部，注意膝盖不能弯曲，肩要平，不要一高一低。要立腰、收臀。其次，可以对着镜子练习自然地前后摆臂，幅度不要过大，不要左右摆臂，肩部要放松，不要僵硬。但摆臂时肩部不要来回摆动。第三，向前迈出一步，用心体会重心的转移。行走时，身体重心宜稍向前倾，全身重量挪动前脚掌。同时，抬起一只脚，方法是脚后跟很快地抬起，让脚前携，脚跟先着地，再至全掌，如此将重心推向前。走每步路都是从胸膛开场向前移，千万不要让整条腿单独伸向前方，这种姿势很难看。第四，将动作连接起来。假如考虑到不能走成一条直线，可以用地上的砖缝特意放一条直线，用余光〔只能是余光，不能低头〕调整自己的行走轨迹。第五，为了使走姿富于节奏，可以边扣进展曲边练习。腰保养的专业知识篇九按照洪山镇关于防御第七号强台风苏力的工作要求，自7月12日以来，福屿社区领导高度重视，相继召开紧急会议，安排部署防范工作。现就有关工作情况汇报如下：一、进步认识，加强领导社区全面落实了一把手负责制，主要领导靠前指挥，全面安排，科学调度，迅速启动相关预案，全面进入防台风应急状态。从7月12日起社区党委李峰宇书记亲自带班，坐镇指挥，应急领导小组也全部落实了24小时领导带班值班制度，及时、全面、准确掌握台风动态和防御工作信息，确保了信息上传下达及时准确，各项台风防御工作扎实有序进展。二、强化措施，突出重点2、各项防汛工作方面对辖区的排水沟施行24小时值班巡查，发现堵塞及时疏通。检查辖区内是否存在危墙等情况及时上报，并张贴禁行标志，防止车辆行人通过。对辖内所有大型广告牌匾进展了全面排查、登记，发现隐患通知到户、落实到人，该加固的加固、该撤除的撤除，确保平安无患。对有地下停车库的单位或小区，对他们的装备防汛物资、人员到位及抽水泵能否正常运行等落实情况进展检查。把未成年人的平安放在首要位置。及时通知关闭中小学、幼儿园等学校及社区青少年工作室。并要求各学校对校舍、院墙、电路进展全面检修、维护。茶园山小学是社区的避灾点，及时通知学校领导做好避灾点的准备工作，防范于未然。腰保养的专业知识篇十转眼间又要进入新的一年-xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的_十一__中秋_双节，还有奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。腰保养的专业知识篇十一顶岗学习是指学生根据学校教学方案的要求，在规定的教学时限内，按照学校实习教学方案的安排，在企事业单位相关理论岗位上进展的理论学习活动，包括实习、预就业和已签定就业协议的提早就业等。学生顶岗学习是专业教学的重要组成局部，是教学活动的继续，是进步学生的理论技能和专业才能的重要教学方式。顶岗实习是学校教育的最后一个极为重要的理论性教学环节，通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和根本技能，去独立分析^p和解决实际问题的才能，把理论和理论结合起来，进步理论动手才能；培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风；培养、锻炼学生交流、沟通才能和团队精神，实现学生由学校向社会的转变。同时可以检验教学效果，为进一步进步教育教学质量，培养合格人才积累经历。时间：20xx年9月17日–20xx年12月31日班级：三年级建筑工程技术专业实习单位由就业出选择和确定。学生一般应在学校确定的实习单位范围内进展实习。有条件的学生可以自行联络实习单位，但必须报就业处并承受学校、实习指导老师的定期检查。已提早就业的学生，结合就业单位从事的工作岗位进展专业学习。1.监理员岗位实习内容认真学习领会施工图纸，参加设计交底及施工图的审核，参加监理工作会议.熟悉施工及验收标准、规程，催促施工单位执行监理程序，工艺操作规定及质量标准。协助工程师审查分包单位资质，并提出审查意见。协助工程师制定该工程土建工程监理施行细那么。协助工程师审查承包单位提交的各类方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出审核报告。对施工现场进展巡视、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位进展旁站监理。对施工现场不平安、不文明事项及时提出警告。负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。不合格者坚决不得用于工程。检查施工单位是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度方案施工，及时发现、反映施工中发现的问题，并提出合理化建议。随时整理土建工程的监理资料，随时交付总监，以备工程开工时归档。参与编写监理月报；并根据实际情况做好监理日记；监理日记应做到详尽、准确。参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理。、编写本专业监理工作总结。2.施工员岗位实习内容认真阅读图纸，找出存在问题，在图纸会审时，提出问题并洽商达成一致。协助施工员编制《施工组织设计》，并报总工程师审批后执行。协助施工员向工程经理提出机具使用方案。协助施工员，根据合同约定的进度方案、安排每日各工种的工作任务，并进展操作前的技术交底。作好施工日志。协助施工员检查操作人员自检、互检、交接检工作的落实。协助施工员负责操作前的定位放线工作。协助施工员及时向材料员布置材料采购内容。协助施工员批准劳务分包方的领料单。3.技术员岗位实习内容协助技术员编制《工程质量方案》，并报总工程师审核。协助技术员指导工程施行过程中的技术工作。协助技术员对工程施行过程中的各类文件、资料、标准、标准按照工程部的规定进展管理。协助技术员与设计、建立、监理单位洽商变更，整理成技术核定单，并请有关单位签字。协助技术员施工前提出计量器具使用方案、效验方案。协助技术员负责工程部计量器具的管理〔建立台账、购置、送检、效验、维护、保养、存放〕。协助技术员负责搜集、保管计量器具的鉴定证书，并对计量器具的使用状态进展标识。协助技术员核施行工员的放线结果是否正确。4.质检员岗位实习内容在工程施行前制定工程《检验方案》，并按工程检验方案的详细内容对工程进展检验评定。对需要复检的材料取样、制作、送试、检验。制作混凝土、砂浆试块，并合理养护，按期送试。在各分项工程完成后，及时、准确地填写检验和试验记录，并保存完好。对现场所用施工物资和已完分项工程〔行业管理部门有要求的〕的检验状态进展正确标识。对不合格品进展明显标识，并协助调查严重不合格产生的原因。验证建立单位提供材料的质量是否符合设计或合同规定的质量要求，并在入库单上签字确认。巡检操作工人是否按照施工标准、作业指导书、技术交底的要求作业，产品是否满足合同要求的质量等级。隐蔽资料完成并自检后，通知质检科验收，经历收合格后，方可转入下道工序。验证用于工程的材料是否满足设计或合同要求的质量等级。5.平安员岗位实习内容对现场堆放物资进展标识。对新进场的工人做平安教育，并作好记录。向公司劳动人事管理部门提供特殊工种作业人员的上岗培训方案。负责编制分项作业平安技术措施，并在每一分项工程施行前，向操作人员做平安技术交底，并作好记录。巡检操作工人是否按照平安消费、文明施工管理方法及平安技术交底的要求作业，并对操作人员的违规行为做出处分。及时向安保科汇报工伤事故，并协助调查事故原因。在各类机具使用前，对操作人员进展交底，并巡检操作人员是否按交底要____作，并对违规行为做出处分。制定建筑产品在交付使用前的成品保护措施并详细落实。实习期间学生必须遵循实习单位的劳动纪律和厂规厂纪、由实习单位考核，班主任及时理解学生实习动态情况。学生应及时将实习单位通讯地址提供给班主任。1、参加实习的学生，在期末12月30日，提交顶岗实习周记，总结不小于3000字〔由班长搜集交与辅导员〕。2、另外，提交一份技术成果，例如：监理规划大纲，施工组织设计，专项组织方案等。腰保养的专业知识篇十二犔岣哂派的自主和自觉学习才能，进一步稳固并进步中等生的学习成绩，帮助差生获得适当进步，让差生在老师的辅导和优生的帮助下，逐步进步学习成绩，并培养较好的学习习惯，形成语文根本才能。培优方案要落到实处，开掘并培养一批语文尖子，挖掘他们的潜能，从培养语文才能入手，训练良好学习习惯，从而形成较扎实根底和较强阅读、写作才能，并能协助老师进展辅差活动，进步整个班级的语文素养和语文成绩。培优辅差活动中，培优对象能按照方案进步读、说、写的综合语文才能，成绩稳定在85分左右，并协助班主任老师施行辅差工作，帮助差生获得进步。辅差对象能按照老师的要求做好，成绩有一定的进步，特别是语文考试这一根本的才能。进步学生的阅读才能和写作才能,介绍或推荐适量课外阅读，让优生扩大阅读面，摄取更多课外知识，尤其是散文化倾向方面，多给他们一定的指导，以期在写作中能灵敏运用，进步写作层次，同时安排一定难度的练习任务要求他们完成，全面进步语文才能。敢于做题，会做题，安排比拟根底的内容让他们掌握，作文至少能写得出。逐步进步差生的写作程度，可先布置他们摘抄、仿写，后独立完成，保证每个差生有话可说，有文可写。训练差生的口头表达才能，堂上创造情境，让差生尝试说、敢于说、进而争取擅长说。1.课外辅导，利用课余时间，组织学生加以辅导训练。2．采用一优生带一差生的一帮一行动。3．请优生介绍学习经历，差生加以学习。4．课堂上创造时机，用优生学习思维、方法来影响差生。5．对差生施行多做多练措施。优生适当增加题目难度，并安排课外作品阅读，不断进步做题和写作才能。6．采用鼓励机制，对差生的每一点进步都给予肯定，并鼓励其继续进取，在优生中树立典范，给时机表现，调动他们的学习积极性和成功感。7．充分理解差生现行学习方法，给予正确引导，朝正确方向开展，保证差生改善目前学习差的状况，进步学习成绩。8．重视中等成绩学生，保持其成绩稳定和进步。9．必要时与家长联络，协助解决差生的学习问题。1、培优对象：2、补差对象：腰保养的专业知识篇十三根据气象局发布的沿海台风警报，今年第xx号台风xx，〔超强台风〕预计将于7日夜间擦过或登陆xx东北部沿海，8日下午到夜里或在xx沿海登陆。为确保建立工程消费平安，我部门坚持宁可十次防空，不可一次放松的防台理念和以防为主，防抗结合的原那么，超前部署防范，确保在防台抗台过程中平安。并针对此次台风开展了多项防台防汛工作，早落实，早部署。通过对各工程部检查，提早摸清情况，发现问题，落实措施，进展全面的预防性检查和整改工作，现就本次防抗xx工作情况汇报如下：一、加强领导、落实责任1、成立防汛抗台小组。组长：xx副组长：xxx组员：2、防汛抗台小组负责防汛防台风详细工作的安排、日常巡检、梳理、汇报及危险的辨识等详细工作；3、我部门防汛防台小组根据防汛防台风应急预案，并建立了值班制度，每天及时收看本市气象台、电视台、播送电台等媒体发布的台风、暴雨、大风、雷电等气象灾害预警信息，根据天气变化及时做好工地防汛防台风工作。二、布署到位，统筹全局，科学决策接到防台抗台通知后，我部门紧急召开发动部署会，认真开展防御台风的准备工作，对集团公司的防台抗台文件进展学习宣传贯彻，确保防台工作高标准无过失。三、加强防台抗台的检查工作，消除隐患，力求无死角、无破绽工程部接到防台部署后，马上组织检查，发现问题及时纠正，并举一反三，做好各项准备工作，保证时间充裕、物资器材充实；落实制度，做好应急处置准备启动应急预案，四、工程部认真落实布置工作，排查存在问题1、施工围挡加固情况；2、对场内及周边区域的排水进展检查和疏通；3、大型桩机、设备的检查工作；4、临时活动房屋顶的加固措施；5、配电箱的防护工作；6、应急抢险队人员、材料、设备的准备工作；7、各施工单位、监理单位防台抗台人员值班情况；五、下一步工作措施针对此次防台防汛工作中暴露的问题，我们会认真分析^p自身的缺乏之处，努力改良和完善各项工作，尽量做细、做实、做好各项工作，同时，向其它部门学习防台防汛的先进经历，建立、健全防台防汛工作长效机制，为促进公司平安消费顺利进展做出努力。腰保养的专业知识篇十四经过一学年的努力工作，我对于自己现任职务有了一个更全面的认识，同时也在工作中不断改良自己存在的缺乏。我的目的是把班级建立成一个充满活力、凝集力强、团结友爱、积极向上的先进集体。我的详细工作方案有以下几点。尽量多听班级的课程，理解班级学生的学习情况，对同学们在学习中遇到的问题给予帮助和指导。对个别学习上有困难出现厌学的同学进展了单独的沟通和指导。为了同学们学习和理论方面得到更好的锻炼，活泼大学生活，使同学们可以劳逸结合的学习。希望可以在课后举办一些娱乐活动，有助于丰富同学们的日常生活，在学习时更加的精力充分。定期去宿舍检查，关心学生的住宿情况，在宿舍卫生方面，也强调必须符合学院制定的标准。在日常生活上，多与学生交流帮助学生进步，定期与学生进展沟通，帮助学生解决学习生活中存在的一些问题。除此之外，认真传达学院的各项规章制度、通知文件。积极配合学院总体安排，做好办公室的值班工作，值班期间坚决按照学院各项规定执行，履行班主任职责。腰保养的专业知识篇十五20xx年上半年，总部工程部根据公司开展战略，紧紧围绕公司20xx年度工作会要求，持续提升工程施行程度，做好平台建立，加强工程管理，提升工程施行效率，狠抓工程质量管理。一、上半年工作总结〔一〕主要指标完成情况1〕、工程平安管理〔平安消费责任落实及系统治理专项行动〕上半年工程平安管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量平安事故；上半年先后完成年度平安消费目的责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织平安消费月系列活动，提升了全员的平安责任意识。2〕、工程质量管理上半年集团在建评估平均成绩87。25分，在一局下属开发工程中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。3〕、制度体系完善上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停顿点检查制度、三级方案节点标准模板编制并已经oa发布；另外供给商管理考核细那么、精装景观管理标准、平安管理筹划制度、平安管理检查制度、平安管理风险识别控制管理制度、平安管理教育培训交底制度均已经编制完成。二、下半年工作安排1〕持续提升实体质量程度，加强对工程的体系专项培训。2〕做好工程进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。3〕建立健全公司工程管理人才的储藏机制和培训体系。4〕完善工程管理考核体系。5〕持续提升平安管理的程度，完善平安管理体系建立。6〕做好峻备及待交付工程的支持工作。7〕配合本钱部逐步完成供给商晋级，管理方面加强与供给商的磨合。8〕与设计、本钱、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经历。腰保养的专业知识篇十六乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，实在做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，可以做到置换不留死角；隔离实在有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确标准。如后来对渣浆别离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护与巡检较及时，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安消费与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析^p缩短到每小时一次，加强与调度的联络，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水*也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进展了更深一步地标准与建立，如《日常平安隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作提供了一个更好的根据。5、事故料想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有进步。关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都可以保质保量的完成。《事故料想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了料想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，可以结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比拟好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有创始性地进步，同时也得到平安部领导的认可。6、平安消费月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的平安消费月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都可以按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、*稳、高效消费。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析^p会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析^p会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样展开经济活动分析^p。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析^p，最后写出了结合自己班组实际的分析^p文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析^p的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安消费的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。1、百日平安劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力进步自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进展了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公*公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位严密配合，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，如今，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处分当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。本年度我工段共进展了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等工程，为平安*稳消费从设备上提供了一个有力保障。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的损失。在各动设备的光滑管理上也能做到巡查及时，光滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。在班组建立这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经历与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了合适自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。现场文明消费与清洁文明消费是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明消费上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的.地沟进展了彻底的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对预留地也进展的卫生清理与地*整理。这主要表如今文丘里事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水*与变通才能，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理才能较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。这主要表如今中夜班上，有个别班组自律才能差，班长的协管才能差，导致了局部人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机