自考06091薪酬管理笔记自理

b.根据劳动分配率推断适当的薪酬费用比。薪酬的刚性预算：固定薪酬。主要包括基础薪酬、职位薪酬、技能薪酬、年功薪酬、间接薪酬。业绩薪酬。在业绩薪酬的预算上主要考虑的是两个方面，一是业绩薪酬的计提方式；二是业绩薪酬的计算方式。其他项目。包括加班薪酬以及某些福利津贴。薪酬的弹性预算：目标引导。责任划分。分解落实。第二节薪酬控制（重要）1.薪酬控制的概念：是指为了确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。P4612.薪酬控制的指标：P462平均劳动力成本劳动力成本利润率全员劳动生产率劳动力成本结构指标薪酬费用比率劳动分配率3.薪酬控制的原则：P462-463外部竞争力原则效率性原则公平性原则经济性原则4.薪酬控制的对象：劳动力成本。P4635.薪酬控制的方法：P464-466通过雇佣量进行薪酬控制控制员工人数控制工作时数通过薪酬水平和薪酬结构来进行薪酬控制最高薪酬水平和最低薪酬水平薪酬比较比率6.薪酬控制的难点：P467-48控制力量的多样性人的因素的影响结果衡量的困难性第三节薪酬调整（重要）1.薪酬调整的概念：主要是指企业在建立系统的体现内部公平好人对外具备竞争力的薪酬管理系统后，根据企业发展战略和产品市场以及人员市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上，所进行的权重比例的调整。P4682.薪酬调整的类型：P468根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。3.薪酬调整的必要性：P469企业效益变化生活费用变化竞争策略变化人才供需变化员工需求变化4.薪酬调整的原则：P470经济性原则合法性原则独立性原则科学性原则5.薪酬调整的方式：P470-475薪酬水平调整薪酬结构调整薪酬差距调整6.薪酬水平调整的概念：是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。P4707.薪酬水平调整的依据：P471根据员工绩效调整薪酬水平根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整根据年资（工龄）的薪酬水平调整根据企业效益进行薪酬水平调整8.薪酬水平调整的方式：P471-472薪酬整体调整薪酬部分调整薪酬个人调整9.薪酬水平调整的具体方法：P472等比调整法等额调整法不规则调整法经验曲线调整法综合调整法10.薪酬结构纵向调整的方法：P473-474增加薪酬等级减少薪酬等级调整不同等级的人员规模和薪酬比例11.薪酬结构横向调整的方法：P474薪酬要素结构的调整：在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动利率之间的比例利用薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例当前薪酬结构调整中的创新方法：加大员工薪酬中奖金和激励薪酬的比例，拉大业绩优秀员工与其他员工之间的报酬差距。采用风险薪酬方式，即员工的基础薪酬部分处于变动中，使员工的稳定收入比重缩小，不稳定收入比重增加。将以工作量为基础的负薪机制转变为以技能和绩效为主的付薪机制，报酬向高技能、高绩效员工倾斜。第四节薪酬沟通（重要）1.薪酬沟通的内涵：所谓薪酬沟通就是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。P475-4762.薪酬沟通的意义：P477薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境，使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中，激发员工的工作热情，使企业效益得到提高。薪酬沟通可以把企业的价值理念、企业的目标有效地传递给员工，把企业目标分解成员工个人长期目标，使企业和员工融为一体，引导员工行为与企业发展目标一致，从而调动员工的积极性与工作热情，使企业效益得到提高。薪酬沟通具有预防性。在企业与员工或外界沟通过程中，可以发现企业中存在的矛盾，便于及时调整，消除员工的不满情绪，解决企业内部存在的矛盾，促进企业平稳快速发展。薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。薪酬沟通不仅具有激励员工的作用，同时通过沟通这座桥梁能够让员工清楚地知道哪些是企业期望的，哪些是企业禁止的，从而指明了员工努力的方向。3.薪酬沟通的特征：P477-478激励性互动性公开性动态性4.薪酬沟通的类型：P478-479按沟通形式分类：书面沟通面谈沟通按沟通时机分类：首次沟通持续沟通5.薪酬沟通的步骤：P479-484建立薪酬沟通机制确定薪酬沟通的目标收集薪酬沟通的相关信息制定