五管理信息系统的战略规划与开发方法课件

五管理信息系统的战略规划与开发方法五管理信息系统的战略规划与开发方法第五章MIS的战略规划和开发方法√主要内容管理信息系统开发概述MIS战略规划的概念制定MIS战略规划的常用方法企业业务流程重组-BPR开发MIS的方法2第五章MIS的战略规划和开发方法√主要内容2第一节管理信息系统开发概述

一、管理信息系统开发的必要条件1．领导重视与业务部门的支持2．具有一定科学管理工作基础3．建立一支专业队伍4．具备一定的资金能力二、管理信息系统开发原则1．领导参与的原则2．优化与创新的原则3．面向用户的原则4．整体性原则5．相关性原则6．动态适应性原则7．效益原则8．工程化、标准化原则3第一节管理信息系统开发概述一、管理信息系统开发的必要条件（1）识别和定义要开发的系统（2）规定项目范围（3）制定项目计划SDLC5个阶段的说明----1.规划2、分析系统分析阶段要回答：“管理信息系统该如何解决问题？”这个阶段主要是对现有系统和工作流程进行研究，确定它的优势、弱势以及外部威胁、改进机会，主要成果是确定一系列的系统需求及优先级别。一旦确定要开发哪些系统，就可以进入分析阶段。分析阶段的主要目标是了解新系统的商业需求和处理要求并制作书面文件。需求分析要详细描述系统必须满足的知识工作者的要求。分析阶段的关键活动是获得明确定义的业务需求，因此，不必涉及任何有关实现或技术方面的细节。4（1）识别和定义要开发的系统SDLC5个阶段的说明----13、设计系统设计阶段是为解答“管理信息系统必须怎样做，才能获得问题的解决方法？”的问题。这个阶段的主要成果是一项技术设计，该设计或者描述怎样实现一个新系统，或者说明怎样修改现有系统。（1）设计技术框架（2）设计系统模型4、实施系统实施阶段是创建或购买在系统设计中详细列明的各种系统组成部分，进行装配，并让新系统或修改系统投入运行。这个阶段的重要任务是为让用户有效使用系统作好准备。系统实施的结果是产生一个安装完毕的，可操作的满足业务需求的管理信息系统。(1)程序开发(2)测试53、设计系统设计阶段是为解答“管理信息系统必须怎样做，才能获(3)实施实施的目的就是通过将系统置于组织中，用来提高组织的管理效率，给其带来一定生命力，在实施阶段期间，将系统分配于所有的知识工作者，他们开始使用系统完成每天的工作。要确保培训所有的用户并使商业受益。只有用户熟悉系统并能正确地使用系统，这个系统才是成功的。实施阶段一个重要的活动是在新系统上培训用户，以便这个系统尽可能地发挥作用。

(4)维护在后期维护期间，我们需要监测并支持新系统以保证其继续满足管理业务目标。一旦系统处于适当的位置，就会随业务的变化而改变。4、实施5．评价系统评价主要是考查系统达到目标的程度，进行运行的适用性评价、系统安全保密性评价及系统经济效益评价。系统评价包括衡量系统目标的满足程度、用户满意程度、经济效益及系统可靠性等方面的内容。6(3)实施4、实施5．评价系统评价主要是考查系统达到目标的程MIS定义(国家管理科学百科全书)“一个由人、计算机、通讯设备等组成的能进行管理信息收集、传送、存储、加工、维护和使用的系统。MIS能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从企业全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。第二节MIS战略规划的概念7MIS定义(国家管理科学百科全书)“一个由人、计算机、通讯设二、开发MIS的策略1.“自下而上”开发策略从组织各部门的现行业务出发，实现底层的业务处理功能，然后逐层向上增加管理控制，实现上层开发。一般在初装、蔓延阶段采用！优点:可以由点带面，减少投资浪费,见效快。缺点:缺乏系统观点,随系统发展,可能要做许多修改,甚至重新规划、设计。建成的系统难于整体协调和管理。IS发展中的六种增长要素1.硬软资源：2.应用方式：3.计划控制：4.MIS在组织中地位:5.领导模式：6.用户意识：2.“自上而下”开发策略强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,逐步求精地建立一套系统。优点：建成的系统集成性、规范性、逻辑性强，容易整体协调和管理；缺点：但开发难度大、投资大、见效慢8二、开发MIS的策略1.“自下而上”开发策略IS发展中的六种开发MIS的策略－续“自下向上”法:用于小型项目,适合于对开发工作缺乏经验的情况。“自上向下”法:适合开发大中型项目。建设MIS正确策略：实践中,对于大型系统往往把这两种方法结合起来使用,“MIS战略规划”使用”自上而下”,“应用系统”的开发实现使用“自下向上”。“自顶向下”“自底向上”优点“自顶向下”的开发策略具有较强的整体性与逻辑性

子系统容易被识别、理解、开发和调整，有关的数据流和数据存储也容易确定，可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险缺点开发系统，工程量大，工期长，开发费用高，而且评价标准难以确定

尽管可根据资源的情况逐步满足用户要求，边实施边见效，但缺乏整体目标和协调性，可能导致功能及数据的矛盾、冗余，造成返工

为了充分发挥二者的优点，往往综合起来应用。在用“自顶向下”原则确定了一个信息系统的总体方案之后，再采用“自底向上”的策略，在总体方案指导下，对一个个业务子系统进行具体功能和数据的分析和分解，并逐层归纳到决策层。这样，通过全面分析、协调和调整之后，能得到一个比较理想的，耗费人力、物力、时间较少的，用户满意的新系统。

9开发MIS的策略－续“自下向上”法:用于小型项目,适合于对开三、管理信息系统开发方式1、自行开发2、联合开发

3、委托开发4、购买现成软件10三、管理信息系统开发方式1、自行开发2、联合开发3、委托开发111、决策战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。2、风险：规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。3、决策——执行——衡量这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。四、MIS战略规划的作用与内容战略规划的含义11111、决策2、风险：规划不是消除风险，而是明确所要承担的风121、目标明确：先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义2、可执行性良好：通俗、明确、可执行3、组织人事落实：级级落实，明确责任4、灵活性好：活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。战略规划的特点四、MIS战略规划的作用与内容12121、目标明确：先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义2、可执13战略规划的框架结构图①③②④⑤⑥⑦⑧⑨公司级业务级执行级方向和目标约束和政策计划与指标三层战略三要素战略规划的内容四、MIS战略规划的作用与内容1313战略规划的框架结构图①③②④⑤⑥⑦⑧⑨公司级业务级执行级1、规划的基本问题确定2、收集初始信息3、现状评价、识别计划约束4、设置目标5、准备规划矩阵6、识别活动7、列出工程项目活动8、列出重复活动9、选择最优活动的组合10、确定优先权、估计项目成本、人员要求11、准备项目实施进度计划12、写出IS战略规划13、总经理批准开始14、结束战略规划的步骤141、规划的基本问题确定2、收集初始信息3、现状评价、识别计划四、MIS战略规划的作用与内容MIS战略规划的必要性？复杂性周期长，投资大，不确定性重要性好的规划＋好的开发＝优秀的系统好的规划＋差的开发＝好的系统差的规划＋好的开发＝差的系统差的规划＋差的开发＝混乱的系统15四、MIS战略规划的作用与内容MIS战略规划的必要性？复杂性MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从现状出发，经过调查，对所要开发MIS的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。MIS战略规划四、MIS战略规划的作用与内容MIS战略规划的作用从整体上把握管理信息系统的开发，有利于集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用，从而节省投资。发现存在的问题和可以改进的薄弱环节，促进信息系统的应用,增加经济效益。作为考核系统开发的标准，指导MIS的开发；16MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。MIS战略规划四MIS战略规划一般包含3-5年长期计划,也包含1-2年的短期计划。主要内容:IS的目标、约束及总体结构；单位现状:软硬件、人员配备及费用投入;业务流程现状、存在问题和不足以及流程在新技术条件下的重组;对影响规划的信息技术发展的预测。MIS战略规划的主要内容四、MIS战略规划的作用与内容17MIS战略规划一般包含3-5年长期计划,也包含1-2年的短期

其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个方面。制定战略规划一般包括以下九个步骤：⑴确定规划的性质；⑹提出总体结构；⑵收集相关信息；⑺选择开发方案；⑶战略分析；⑻确定实施进度；⑷定义约束条件；⑼形成文档，并讨⑸明确战略目标；论、批准、生效。

四、MIS战略规划的作用与内容MIS战略规划的组织18其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个系统规划情景案例-总结系统规划具体工作19系统规划情景案例-总结系19第三节MIS规划的主要方法企业系统规划法(BusinessSystemsPlanning,BSP)

着眼点：企业过程分析关键成功因素法(CriticalSuccessFactors,CSF)

着眼点：战略分析战略目标集转化法(StrategySetTransformation,SST)

着眼点：战略分析价值链分析法(ValueChainAnalysis,VCA)

着眼点：价值链20第三节MIS规划的主要方法企业系统规划法(Busi一、企业系统规划法(BSP)1.IBM在70年代将BSP作为内部系统开发的一种方法,是将企业目标转化为信息系统战略规划的全过程。2.BSP是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为MIS的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。3.根据过程/数据矩阵(U/C矩阵)进行信息系统规划。21一、企业系统规划法(BSP)1.IBM在70年代将BSP作为BSP工作步骤准备工作-成立委员会,下设工作小组,提出计划调研-重点在于发现问题定义业务过程(企业过程):是BSP方法的核心;业务过程重组;定义数据类;定义IS总体结构:划分子系统,利用U/C矩阵;确定总体结构中的子系统开发优先顺序;完成BSP研究报告,提出建议书和开发计划;22BSP工作步骤准备工作-成立委员会,下设工作小组,提出计划2BSP详细步骤任务下达准备工作1、动员会2.定义企业过程3、定义数据类4.分析企业／系统关系5、确定经理的想法6.评价企业问题和效益9、评价信息系统管理7、定义信息结构8、定义结构优先序10、开发建议书及行动计划11、评价企业问题和效益BSP方法的核心划分子系统，可以用U/C图23BSP详细步骤任务下达准备工作1、动24BSP识别过程识别产品／服务识别过程画过程流程图写每一过程说明过程分组画过程组并写说明过程与组织相关识别关键过程确认、加、删过程描述支持资源识别过程评价战略计划和管理控制过程识别计划和控制过程计划／控制产品／服务支持资源2424BSP识别过程识别产品／服务识别过程画过程U/C矩阵的应用BSP将企业过程和数据类作为定义企业IS总体结构的基础,具体做法是利用过程／数据矩阵(U／C矩阵)来表达两者之间关系。矩阵中行表示数据类,列表示过程，以U和C来表示过程对数据类的使用和产生。数据类过程数据类1数据类2………过程1C(create)过程2U(use)…..25U/C矩阵的应用BSP将企业过程和数据类作为定义企业IS总体26U／C矩阵的主要功能（1）通过U／C矩阵的正确性检验，及时发现前段分析和调查工作的疏漏和错误；（2）通过U／C矩阵的正确性检验，分析数据的正确性和完整性；（3）通过对U／C矩阵的求解过程最终得到子系统的划分；（4）通过对子系统之间的联系（“U”）可以确定子系统之间的共享数据。2626U／C矩阵的主要功能（1）通过U／C矩阵的正确性检验U/C矩阵应用续1.建立U/C矩阵把功能按发生先后排序,填写U/C/空格。2.正确性、完整性校验（1）完备性（completeness）检验：指对具体的数据项必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功能则必须有产生或使用（U或C）发生。（2）一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项必须有且仅有一个产生者（C）。（3）无冗余性（non-verbosity）检验：指U／C矩阵中不允许有空行和空列。27U/C矩阵应用续1.建立U/C矩阵（1）完备性（comple28数据正确性分析数据守恒原理（PrincipleofDataConservation):

数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或多个用途。在U／C矩阵中：

每一个列只能有一个C；每一个列至少有一个U；不能出现空行或空列。2828数据正确性分析数据守恒原理（Principleof建立U/C矩阵并检验29建立U/C矩阵并检验29U/C矩阵应用续3.U/C矩阵求解

调换功能行和数据类列的顺序；对功能行:按功能组排列,组内按发生先后排列；对数据类列:使矩阵中所有C尽量靠近主对角线；将U和C密集地方框起来,所有C都必须包括在框里沿对角线一个接一个地画,既不能重叠,又不能漏掉任何一个功能；小方块的划分是任意的,但C都包含在小方块内30U/C矩阵应用续3.U/C矩阵求解30U/C矩阵应用续4.确定子系统每个框就是一个子系统,全部子系统产生所有的数据类并实现所有的功能,从而构成一个完整系统。5.确定系统数据资源的分布数据被方框分隔成两类:一类方块内;一类小方块外方块以内U和C数据:主要放在本系统计算机设备上处理；方块以外“U”:表示各子系统之间数据联系,考虑放在网络服务器上供各子系统共享或通过网络相互传递31U/C矩阵应用续4.确定子系统31子系统划分32子系统划分32数据联系33数据联系33BSP法过程示意图系统规划系统实现34BSP法过程示意图系统规划系统实现34BSP法的作用作用：确定出未来IS总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。BSP法的优缺点优点:能保证IS独立于企业的组织结构,也就是使IS具有对环境变更的适应性。即使将来企业组织机构或管理体制发生变化,IS体系结构也不会受到太大冲击。缺点:BSP方法周期长,需要花很长时间才能完成；步骤前后依赖紧密（数据类和业务过程难以定义）35BSP法的作用作用：BSP法的优缺点优点:35二、关键成功因素法关键成功因素－CriticalSuccessFactors,CSFCSF:指的是对企业成功起关键作用的因素。CSF法:是通过分析找出使企业成功的关键因素,然后围绕这些关键因素来确定IS的信息需求,并进行规划。1、目标识别3、性能指标识别4、数据字典定义CSF法的步骤2、CSF识别企业战略CSFs信息系统如何支持CSFs信息系统的需求信息系统规划分析分析分析分析支持36二、关键成功因素法关键成功因素－CriticalSucce关键成功因素法(CSF)CSF法特点对企业战略目标进行识别,突出重点；从CSF法特点重要需求出发,引出规划；容易忽视次要问题；受成功因素分析结果的制约；总体规划具有许多不确定性,不可能有统一规律两种方法各有利弊：CSF能抓住主要矛盾,有利于确定目标,但可能有疏漏BSP从过程引出目标,将企业目标转成IS目标,但比较繁琐。建议:从实际出发,灵活应用各种方法37关键成功因素法(CSF)CSF法特点对企业战略目标进行识别,第四节企业业务流程重组企业现行经营管理模式源于:18世纪亚当·斯密的“劳动分工理论”和19世纪泰勒“制度化管理理论”,强调专业化分工,把经营过程分解为最简单、最基本工序。20世纪,这两种理论被两大汽车公司所发展:福特将其用于福特汽车生产,形成汽车流水作业线；斯隆将其用于通用汽车组织经营管理,形成层层上报的金字塔式组织结构。进入80年代,弊端日益显露,主要存在以下问题：38第四节企业业务流程重组企业现行经营管理模式源于:传统企业经营理论的弊端例如：销售业务涉及售后服务科/业务科//财务科/仓库专业分工过细，整体效率低下一个经营过程经过若干部门、环节的处理，运作等待时间长、成本高。“公文旅行，文牍主义”存在于企业各个部门。无人对整个流程负责每个人、部门只负责一段工作,没人对整个流程质量负责。”全心全意为顾客服务”只是销售人员口号。对顾客的满意度重视不够员工技能单一能提高效率但造成工作单调,长时间易使员工缺乏积极性、主动性,工作和服务质量下降39传统企业经营理论的弊端例如：销售业务涉及售后服务科/业务科/BPR概述哈默(Hammer)与钱皮(Champy)提出流程再造理论。按照其观点,企业是可以通过流程进行运作的。此后,以美国为首的西方国界开始BPR改革热潮。许多企业也获得了新生－福特、柯达IBM、惠普、沃尔玛、宝洁等。BPR既是一种管理思想,也是一种建立MIS理论基础。40BPR概述哈默(Hammer)与钱皮(Champy)提出流程业务流程的概念【企业流程】:是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。例如1:仓库收货业务流程可能是:保管员验收货物并作纪录→通知采购员→签收货物发运单→填写入库单并入库→分发入库单→填写送验单等。例如2:信贷业务流程,从申请人处取得贷款信息（输入），经信用审查、附加条款的估价和审批过程后将结果（输出）转交给客户。该流程经过由信用、交易和估价等相联系部门的处理41业务流程的概念【企业流程】:是指为完成企业目标或任务而进行的业务流程输入资源活动1活动2活动3活动4活动5输出结果流程边界业务流程42业务流程输入资源活动1活动2活动3活动4活动5输出结果流程边BPR的概念【BPR】,是指对业务流程进行根本性的再思考和彻底的重新设计,以求在成本、质量、服务和速度等绩效标准上取得显著提高！根本的:不是枝节、表面,而是本质的,对现行流程进行彻底怀疑,用敏锐眼光看出企业的问题.彻底的:动大手术、大破大立,不是一般修补.显著提高:指成十倍、百倍的提高.重组对象:企业业务流程。一切“再造”围绕业务流程43BPR的概念【BPR】,是指对业务流程进行根本性的再思考和彻BPR示例1:Ford财务付款流程再造80年代,Ford和其他企业一样,都力图降低成本Ford借助于OA将北美公司财务会计部500多人减到400人,减少20％冗员。不久,福特主管发现,Mazda完成相应功能财务会计工作只有5人,即使按两者规模比例比较,Ford仍是Mazda5倍。就算Ford借助OA,降低两成人事费用,仍无法和Mazda相提并论.问题很明显:提高效率的关键不是简单的引入信息手段,而是从根本上再造工作过程和工作内容。通过再一次业务再造和信息化建设,会计部门又减少75％冗员,业务速度、成本和质量有极大改善44BPR示例1:Ford财务付款流程再造80年代,Ford和其案例总结BPR最终目的是使一切活动都要以某种方式为企业和顾客“增加价值”,主要是消除非增值活动和调整核心增值活动！清除非增值活动简化必要的活动活动的整合流程活动自动化45案例总结BPR最终目的是使一切活动都要以某种方式为企业和顾客BPR主要概念说明BPR核心是—“流程”和“重组”打破传统职能部门的条块分割局面，识别核心的业务流程,按照经过优化的核心流程来组织工作,该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益。摆脱原有管理规范,简化或合并非增值部分流程,剔除或减少重复出现和不需要的步骤所带来的浪费,重建创新管理程序。46BPR主要概念说明BPR核心是—“流程”和“重组”46BPR重组原则职能管理过程管理，不增值环节；事前管理事后监督，不必要的审核、检查、控制；不必要的信息处理环节，冗余信息集；串行和反馈控制并行过程；尽可能过程自动化取代手工劳动。47BPR重组原则职能管理过程管理，不增值环节；4BPR的实现手段信息技术(IT):充分发挥IT潜能,利用IT改造企业过程,简化企业过程。

组织变革:变革组织结构,达到组织精简,效率提高的目的！除这两种手段,对BPR更重要的是企业领导的抱负、知识、意识和艺术!48BPR的实现手段信息技术(IT):充分发挥IT潜能,利用ITBPR的本质BPR的本质:就在于根据新技术条件信息处理的特点,以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。企业流程重组不仅是市场竞争的需要,而且也是信息技术及其应用发展的结果。49BPR的本质BPR的本质:就在于根据新技术条件信息处理的特点

第五节开发MIS的方法结构化系统开发方法原型法面向对象方法CASE方法50第五节开发MIS的方法结构化系统开发方法50

当前有多种信息系统开发方法，它们的侧重点也各不相同。生命周期法强调开发过程的组织、管理和控制；方法论强调开发方法的驱动对象；技术论强调支持某种方法论的技术；系统开发环境/工具研究则强调系统开发需要在一定的开发环境下运用开发工具来完成。这些方法彼此相互联系、相互支持、相互制约。它们之间的关系如下图所示：系统开发生命周期方法学技术开发环境/工具中央资源库管理信息系统开发方法体系51系统开发生命周期方法学技术开发环境/工具中央资源库管理信息系系统开发方法体系结构图计算机辅助软件工程技术计算机开发方法生命周期法（LC）原型法面向过程方法（结构化方法）面向数据方法（信息工程方法）面向对象方法（OO方法）计算机信息系统开发环境/工具系统开发生命周期方法学驱动可视化技术计算机辅助软件工程软件复用技术其他技术软件开发环境集成化的项目/程序支持环境中央资源库52系统开发方法体系结构图计算机辅助软件工程技术计算机开发方法生系统开发方法的分类按时间过程来分，开发方法分为生命周期法和原型法，实际上还有许多处于这两者中间状态的方法。按照系统的分析要素，可以把开发方法分为三类：面向处理的方法学（ProcessingOriented，PO）—结构化方法学，70年代的主流。面向数据的方法学（DataOriented，DO）—数据建模和信息工程，80年代的主流。面向对象的方法学（ObjectOriented，OO）—90年代的主流。

53系统开发方法的分类按时间过程来分，开发方法分为生命周PO就是指系统开发的出发点在于搞清系统要进行怎样的处理，分为两种：一种是面向功能，由企业的职能出发；一种是面向过程，由企业运营流程出发，划分成一些过程进行处理分析。DO首先分析企业的信息需求，建立企业的信息模型，然后建立全企业共享的数据库。OO是先分析企业的一些对象，把描述对象的数据和对对象的操作放在一起，如果多个对象共享某些数据和操作，共享的数据和操作就构成了对象类。现在十分流行的面向过程的系统分析方法，在概念上它是把功能与数据结合，从本质上可以认为是面向对象的方法。系统开发方法的分类54PO就是指系统开发的出发点在于搞清系统要进行怎样的处理，分为系统开发方法的二维分类

55系统开发方法的二维分类55信息系统的生命周期系统规划系统开发系统分析系统设计系统实施系统运行与维护系统更新系统开发生命周期Systemdevelopmentlifecycle56信息系统的生命周期系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行与早期的信息系统开发方法-生命周期法工作阶段的划分不明确；各阶段工作缺乏规范的规程、方法、表达工具与标准进程与工作质量难以控制；开发工作注意力都集中在系统实施,分析设计阶段往往工作粗糙、随意性大,给实施带来很大隐患。生命周期法-主要缺陷57早期的信息系统开发方法-生命周期法工作阶段的划分不明确；生命一、结构化系统开发方法结构化方法是应用很广泛方法,也是其他方法基础1.结构化方法的基本思想采用结构化思想和系统工程观点,按照用户至上原则,自顶向下,逐层分解,然后自底向上按照系统的结构将各模块进行组合,最终实现系统开发。2.结构化方法的五个阶段结构化系统分析(SSA)结构化系统设计(SSD)结构化系统实施(SSP)58一、结构化系统开发方法结构化方法是应用很广泛方法,也是其他方系统分析－SA主要任务：详细调查:业务流程调查、数据流程调查用户需求分析:功能性需求和非功能性需求提出新系统逻辑模型:用图表工具描述新系统应该‘做什么’例如:数据流程图DFD、数据字典DD编写系统分析报告系统分析报告经审批后进入下一个阶段！！!59系统分析－SA主要任务：详细调查:业务流程调查、数据流程调查系统设计－SD根据逻辑模型,建立新系统物理模型,解决‘怎么做’的问题(建立一个技术解决方案以实现逻辑模型)！总体设计:系统模块结构设计物理配置方案设计、体系结构设计详细设计:代码设计,输入输出设计模块内部算法设计,数据库设计等编写系统设计报告,报领导审批后,进入下一阶段60系统设计－SD根据逻辑模型,建立新系统物理模型,解决‘怎么做系统实施－SP依据新系统的设计方案,进行具体实现,构建出能交付用户使用的新系统。购置计算机硬件、系统软件,并安装调试；程序开发及调试；基础数据准备；系统试运行；操作人员培训；编写用户手册等文字资料。61系统实施－SP依据新系统的设计方案,进行具体实现,构建出能交结构化方法示意图62结构化方法示意图624.结构化方法的优缺点优点:阶段的顺序性和依赖性强;从抽象到具体，逐步求精;逻辑设计与物理设计分开;质量保证措施完备;缺点:开发过程过于烦琐,周期过长,工作量太大(文档编写大)适应需求变化能力差;可见性差,用户在完成之前不能使用系统,开发者无法获取用户的准确需求;未能很好解决系统分析到系统设计之间的过渡634.结构化方法的优缺点优点:阶段的顺序性和依赖性强;缺5.结构化方法的适用范围适用于组织相对稳定,业务处理过程规范、需求明确且在短内不会发生大变化的大型复杂系统开发。适合开发包含复杂技术的系统。如:航天系统等。不适合小系统的开发645.结构化方法的适用范围适用于组织相对稳定,业务处理过程规范二、原型法-

Prototyping原型法:又称渐进法或迭代法，是随着数据库系统、第四代程序生成工具和各种集成化开发环境的出现而逐渐形成的一种新的开发方法。1.什么是原型法？开发人员在初步了解用户需求基础上,借助强有力开发工具迅速地开发出一个’原型‘,然后交给用户使用,通过使用,用户提出修改意见,开发人员据此进行修改,反复如此循环,直至用户满意为止65二、原型法-Prototyping原型法:又称渐进法或迭代2.原型法开发步骤确定基本需求开发一个工作原型用户使用满意？改进和提高原型最终系统是否662.原型法开发步骤确定基本需求开发一个工作原型用户使用满意？3.原型及其类型原型应具备如下基本特点:可操作性-实际可运行