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文档简介

对企业的设备实行分级负责、归口管理的制度设备分级管理内容摘要设备分级管理，犹如一位智慧的管家，负责打理企业的设备家族，让每台设备都发挥出自身的价值。它是一个神秘的制度，如同太阳的光线一般，照亮了设备管理的道路，提高了设备的利用率。这个制度的核心，是对企业的设备实行分级负责、归口管理。这就像是为设备家族制定了一部宪法，使得每台设备都有其明确的责任和义务。在这个制度下，设备的等级被明确划分，如同社会中的阶层一般，每个阶层都有其特定的职责和权利。设备的分级管理，能够使企业的设备管理工作正常进行。它就像是一座灯塔，为设备管理照亮了前行的道路，使得所有的工作都能有序进行。在这个制度下，每台设备都有其特定的管理者，他们负责设备的维护、保养和更新，确保设备的正常运行。而这个制度的更深层次的意义，则是提高设备的利用率。内容摘要这就如同在资源稀缺的世界中，找到了一种更加高效、更加节约的利用资源的方式。通过设备的分级管理，每台设备都能得到其应有的使用，无谓的浪费被减少到最低，设备的价值得到了最大的发挥。设备分级管理，是保证企业设备管理工作正常进行并提高设备利用率的主要措施。它如同海洋中的航标，为企业的设备管理指明了方向，使得企业在繁忙的工作中，也能保证设备的正常运转，提高设备的利用率，为企业的发展贡献出自己的一份力量。01步骤介绍作用目录02步骤介绍步骤介绍设备分级管理一般分三级：1．厂部。对全厂设备的使用、维护、检修与管理负全面领导的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。2．车间。负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。根据车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。步骤介绍3．工段(班组)。负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。作用作用通过设备分级

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