企业提质增效活动实施方案

企业提质增效活动实施方案xxxxxx企业提质增效工作方案为深入提升企业运行管理能力，切实规范企业运行机制，有效处理管理微弱步骤，实现企业经济效益最大化。企业组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效理念贯通至全员、全过程，制订出以下工作方案。

一、指导思想

企业提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不停优化经营管理体系和流程，以完善企业各项管理制度为切入点，制订生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为标准，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本实现。

二、目标建立长久有效管理机制，提升企业生产运行规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合企业生产运行实际，落实节能降耗方法，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实企业提标改造工作，提升污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”目标。

三、组织机构

1、成立提质增效工作小组

组长：xxx副组长：xxx组员：xxx2、工作职责

1）小组组长负责确定工作方案；全方面组织“提质增效”专题活动有序开展；审定工作小组各项重大决议；组织对活动效果进行综合评定。

2）小组副组长负责工作方案整体协调落实；负责实施方案执行过程中督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责帮助组长做好其它关于工作。3）小组各组员为各个部门第一责任人，负责组织本部门主动参加到提质增效中来，制订和分解详细任务指标，落实方法，并向上反馈各类工作提议和意见。

3、工作内容

企业“提质增效”详细实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其它各部门提质增效方案，组织其它各部门分别开展提质增效详细工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考评工作，并将考评结果在全企业进行通报。详细各部门职责分工见下表：

项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改汇报。财务部xxx生产节能降耗完善生产运行管理制度；加强生产运行人员技能培训；制订节能降耗方法，依照水质情况及时调整生产运行参数，加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材使用管理、服务车辆使用管理。办公室xxx提标改造按自治区要求完成提标改造项目，提升出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度修订及完善。工程部xxx加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。经营部xxx六、目标分解落实

依据提质增效总体目标，按归口管理标准，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解以下：

1、办公室：1）深入修订、完善、优化企业服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用具购置及发放管理制度；2）加强办公用具管理。进行定额管理，各部门依照实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用具，对超出限额部门，要进行详细说明，经核实同意后方可领用；3）提倡节能办公。用完一面纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要依照实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全企业广泛开展无纸办公，提升审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长久处于良好使用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部:

1）修订、完善、优化投标工作相关管理方法。如：投标文件制作标准和编制流程、投标文件审核和检验；2）经过轮岗、招聘扩充技术团体，轮岗员工从企业内部选派，要求具备两年以上工作经验,经过传、帮、带及组织开展各类一系列内、外培训活动，提升全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等关于活动，借鉴先进管理模式和市场经营思绪，与行业管理关于部门保持联络、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识贮备；5）增加投标文件责任制，标准上谁负责完成投标文件，谁负责该文件准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成废标，视工作失误大小和性质，追究其责任人责任，并将其列入责任人年度考评范围，直接与薪酬挂钩。3.工程部：1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包协议及协议书、降低协议风险；2）结合企业本身综合施工能力，测算施工成本；3）加强现场施工管理，提升施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额进行详细分析控制，达成精细化管理要求，加强设备维护，提升设备运转率，提升使用寿命；4）加大现场监督检验管理，优化生产调度，控制企业负担材料、设备投入，细化设备管理流程，提升使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；

5）严格落实物资采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝暂时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。

6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；7）做好计量工作，准确核实，提升计量管理人员和操作人员技术素质，降低误差；

8）控制安全指标达成国家要求，细化劳动保护用具发放，加强安全管控，加强现场安全监督、安全培训工作。

4、财务部：1）对企业每个月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效管理、控制、运作机制；3）努力落实事前预算、过程控制、年底考评相结合管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和主要财务收支项目标重点控制，实现全方面经营成本管理。

七、总结交流依照各部门活动方案详细落实及实施进度，不定时组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，标准上要求企业中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流议题包含但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施方案内容和重点难点；3、方案实施过程中碰到困难和仍需优化部分；4、下一阶段方案实施提议和意见及需要协调方面。八、考评评选由工作小组制订“提质增效”活动考评方法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职员纪律作风等情况按照每两个月进行一次考评、排序、通报，把提质增效考评与绩效考评结合起来