2022-2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题库

2022-2023年高级会计师之高级会计实

务高分通关题库

大题（共io题）

一、华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一

种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一

条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/

件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，

将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营

业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备

的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产

品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产

30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。

同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本

中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如

机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就

要重新测算：（1）新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。

⑵新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批

=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为

4000元/30件=133.33元/件。（3）新产品的固定成本减少到800000

元（1200000-400000）。要求：计算新生产线上线后企业可以实现的

营业利润。

【答案】

二、B公司是一家上市公司，乙公司是B公司的大股东之一，B公司

总经理同时兼任乙公司董事。2016年乙公司要求B公司为其提供

500万元的担保。甲会计师事务所在对B公司的该业务内部控制有

效性进行审计的过程中，发现如下事项：①B公司总经理认为

乙公司风险较小，因此签字同意，并上报董事会批准。②B公

司董事会要求乙公司以房地产和土地使用权作为反担保，乙公司同

意了B公司的要求，双方就此达成一致意见。③双方达成担保

意向后，由担保经办部门负责拟定和审核担保合同。要求：

指出资料中的几个事项是否存在内部控制缺陷，并说明理由。

【答案】1.事项①存在内部控制缺陷。理由：公司对外担保

前应对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应出具书面

报告。B公司董事会批准前并未进行资信调查和风险评估。同

时，企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益或近亲属关

系的有关人员在评估与审批环节应当回避。B公司总经理同时兼任

乙公司董事，应当回避。

2.事项②存在内部控制缺陷。理由：企业要求担保申请人提供

反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。3.事

项③存在内部控制缺陷。理由：担保合同的拟定和审核属于不

相容职务，由担保经办部门负责拟定和审核担保合同不妥，应由独

立于担保经办部门的其他部门或人员对担保合同的合法性和完整性

进行审核。

三、甲公司对于绩效评价工作非常重视，目前的绩效评价方法存在

一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价方

法。会议记录中的部分内容如下：（1）李某认为，采用非财务指标

计量各责任中心的绩效是有必要的，但指标并非越多越好。企业必

须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投

资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公

司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的

目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战

略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过

建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据

此进行绩效管理。（2）张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从

市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标

设计。假定不考虑其他因素。1、判断李某的观点是否存在不当之处,

并判断李某所提及的绩效评价类型以及该方法的优缺点。2、判断张

某的观点是否存在不当之处，并说明理由。3、简述平衡计分卡的优

缺点。

【答案】

四、甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本

趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，

投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。

要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。

【答案】多元化战略中的相关多元化战略。

五、华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一

种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一

条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/

件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，

将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营

业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备

的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产

品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产

30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。

同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本

中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如

机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就

要重新测算：（1）新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。

⑵新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批

=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为

4000元/30件=133.33元/件。（3）新产品的固定成本减少到800000

元（1200000-400000）。要求：以作业成本法为基础计算利量模型下

保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。

【答案】

六、2x14年1月1日，甲公司通过向乙公司股东定向增发1500万

股普通股（每股面值为1元，市价为6元），取得乙公司80%的股权,

并控制乙公司，另以银行存款支付财务顾问费300万元。双方约定,

如果乙公司未来3年平均净利润超过1000万元，甲公司需要另外向

乙公司股东以银行存款支付超过部分10%的合并对价；当日，甲公

司预计乙公司未来3年平均净利润很可能达到1500万元。该项

交易前，甲公司与乙公司及其控股股东不存在关联关系。不考虑其

他因素，要求：计算甲公司该项企业合并的合并成本？

【答案】合并成本二1500义6+500x10%=9050（万元）借：长

期股权投资9050贷：股本

1500资本公积——股本溢价7500交易性金

融负债50

七、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调

度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2016年,

甲公司发生的部分业务相关资料如下：（1）甲公司为实现做强做大主

业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业A公司实施收购。

收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且

A公司采用的会计政策与甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司

与A公司控股股东签订股权转让协议，以10亿元价款购入A公司控

股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日，A公司可辨认净资

产的账面价值为1L2亿元，公允价值为11.3亿元。②2016年3月

29日，甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元，并于

2016年3月30日办理完毕股权转让手续，能够对A公司实施控制。

2016年3月30日，A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元，

公允价值为12亿元；除W固定资产外，A公司其他可辨认资产、负

债的公允价值与账面价值相同；W固定资产账面价值为0.2亿元，

公允价值为0.7亿元。甲公司为收购A公司发生并支付资产评估、

审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。（2）2016年5月10日，甲公

司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿股，取得乙公司持

有的B公司100%的有表决权股份，能够对B公司实施控制。B公司

采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B公司所有者权益的账面

价值为7亿元，公允价值为8亿元；B公司所有者权益在最终控制

方乙公司合并财务报表中的账面价值为7.2亿元。据此，甲公司于

合并日在个别财务报表中，以合并日B公司所有者权益的账面价值

7亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。（3）2014年5月20日,

甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司80%的有表决权股

份，能够对C公司实施控制；甲公司对C公司长期股权投资的初始

投资成本为L6亿元。2016年6月30日，甲公司因战略转型，以

0.75亿元价款出售所持有的C公司20%的有表决权股份，并办理完

毕股权转让手续，・该日，C公司自2014年5月20日开始持续计算

的净资产账面价值为3亿元。股权出让后，甲公司仍能对C公司实

施控制。自2014年5月20日起至本次股权出让前，甲公司一直持

有C公司80%的有表决权股份。据此，甲公司在个别财务报表中，

将出售C公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差

额0.35亿元确认为资本公积（股本溢价）。（4）2016年10月10日，

甲公司经批准发行优先股，约定每年按6%的股息率支付股息（股息

实行累积制，且须支付），■该优先股15年后将被强制赎回。据此，

甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。（5）2016年10月20

日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料

的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定3个月

后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有

关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会

计准则第24号一套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。据

此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。

（6）2015年1月1日，甲公司对50名高级管理人员和核心技术人员

授予股票期权，授予对象自2015年1月1日起在公司连续服务满3

年，即可按约定价格购买公司股票。2015年末，甲公司以对可行权

股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价

值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016年12

月21日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策

调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。

【答案】会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司应将股权激励

的取消作为加速行权处理，立即确认原本应在剩余等待期内确认的

金额，不调整2015年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务。

八、甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并

对固定资产计提折旧。2018年1月10日，甲单位为做好2017年度

的财务决算工作及2018年度的预算工作，总会计师召集财务处及相

关部门人员参加的会议，有关事项与处理建议如下：（1）甲单位购买

了一批教学仪器200万元，支援其对口的西部农村小学，甲单位将

其按政府支出功能分类列入“教育支出”类；按政府支出经济分类,

列入“其他资本性支出”类。（2）甲单位2017年实际取得的事业收

入比已批准的事业收入预算数超出180万元。甲单位考虑当年物价

上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出120万元以补

贴形式一次性发放给职工。（3）2017年甲单位财政拨款基本支出结

转资金40万元，其中，人员经费结转资金15万元，公用经费结转

资金25万元，在安排2018年预算时，将公用经费结转资金中的5

万元用于安排本单位的人员经费，用于提高人员经费开支标准。（4）

甲单位将上级对本单位的2017年财政直接支付结余资金调剂转出的

金额，作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。（5）为了贯彻

落实《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件精神，甲单位制定

了本单位《内部控制规范工作手册（试行）》该手册规定：财务专用

章由专人保管，分管财务的处长的个人印章由其授权的办公室主任

郑某保管，♦对重要的货币资金支付业务，实行集体决策；现金收入

及时存入银行，特殊情况下，经领导班子集体研究批准后，方可坐

支现金，•银行存款余额调节表由出纳员赵某负责定期编制。（6）甲单

位报经主管部门审核同意，报经财政部门备案后，以一栋闲置的办

公楼进行对外投资，取得的投资收益计入事业收入。（7）甲单位根据

批准的办公楼扩建项目支出预算（超出政府采购限额标准，但不属于

集中采购目录范围）,分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承

接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导

的亲属。（8）甲单位曾在2016年12月以财政授权支付方式支付10

万元购入一批事业活动用低值易耗品，购入当月全部被各部门领用。

2017年2月，因部分低值易耗品质量未达到要求，甲单位按合同规

定将其退回供应商，并收到供应商退款的2万元支票。甲单位将退

款支票存入单位银行存款账户，并做增加银行存款和其他收入各2

万元的处理。（9）甲单位2017年取得经营收入900万元，发生经营

支出960万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，在年末

转入非财政补助结余分配。（10）甲单位2017年财政授权支付预算指

标数为2000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数（假设不存

在年初恢复的应返还额度）为I860万元，甲单位财务部门未作账务

处理，待实际使用恢复的额度时再进行账务处理。

【答案】（1）事项⑴处理不正确。理由：按政府支出功能分类，应

列入“援助其他地区支出”，按支出经济分类，应列入“商品和服

务支出"。（2）事项⑵处理不正确。理由：甲单位在预算执行中发

生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。

⑶事项⑶处理不正确。理由：财政拨款基本支出结转资金人员经

费和公用经费之间不得相互挪用，且不得用于提高人员经费开支标

准。（4）事项（4）会计处理不正确。理由：事业单位涉及到以前年度

财政补助结余的调整事项，应通过“财政补助结余”科目核算，不

能列入当期的事业支出，也不能通过事业基金核算。此事项正确的

会计处理为减少财政补助结余和财政应返还额度。（5）事项⑸做法

不正确。①"现金收入经领导班子集体研究决定后可以坐支”不正

确。理由：违反了现金管理条例，

九、华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20

世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连

锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全

省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超

过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平

的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还

越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，

而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重

视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动

态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业

务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。华光眼镜店

管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略—“明天”战

略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明

天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应

对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，

“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带

来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理

人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调

整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；

三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解

决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚

在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管

理小组领导实施变革。要求：1.简述战略实施模式的类型。

2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

【答案】1.战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革

型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革