中级经济师考试《工商管理》真题冲刺模拟（含标准答案）

中级经济师考试《工商管理》真题冲刺

模拟（含标准答案）

L下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。

A.确保生产经营的物资需要

B.增加存货投资和降低存货损失

C.保证并提高采购物品的质量

D.发现和发展有竞争力的供应商

E.有效降低采购成本

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企业采购管理的基本目标有：①确保生产经营的物资需要；②降低存

货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有

竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效降低采

购成本。

.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（

2）o

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：C

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,

法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

3.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是

()o

A.货币的时间价值

B.风险价值

C.资本成本

D.财务杠杆

【答案】：A

【解析】：

货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在

特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期

的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金

之间的换算关系，是财务决策的基础。

4.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（）。

A.容易形成规模经济

B.风险小，容易获得风险投资

C.技术成果转化速度快

D.容易获得成功

E.技术拥有单位可能获取更大利益

【答案】：C|D|E

【解析】：

创办新企业的优点有：①转化速度较快；②易于成功；③技术拥有单

位或个人可能获取更大的收益。缺点有：①风险大；②难以获得风险

投资；③不易形成规模经济。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

5.利润计划轮盘是罗伯特・西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩

效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。［2012年真题］

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

【答案】：D

【解析】：

利润计划轮盘是由罗伯特・西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文

中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战

略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮

盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

6.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘

汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）o

［2012年真题］

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

【解析】：

进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，

在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，

企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向

集中，往往只留下少量的大企业。

7.根据我国《劳动合同法》，劳动合同的法定条款包括（）等内容。

A.劳动合同期限

B.劳动报酬

C.社会保险

D.试用期

E.福利待遇

【答案】:A|B|C

【解析】：

劳动合同的法定条款包括：①用人单位的名称、住所和法定代表人或

者主要负责人；②劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身

份证件号码；③劳动合同期限；④工作内容和工作地点；⑤工作时间

和休息休假；⑥劳动报酬；⑦社会保险；⑧劳动保护、劳动条件和职

业危害防护；⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

8.我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。

A.实质审查

B.前置审查

C.变更审查

D.格式审查

【答案】：A

【解析】：

商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:①形式审

查。形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查，主要内容有:

申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、

规范齐备；申请事项是否符合申请原则；商标注册申请费是否缴纳。

②实质审查。实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审

查，以此作出核准或核驳的决定。

9.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。

A.包装加固

B.库存控制

C.产品检验

D.合理分类

【答案】：B

【解析】：

成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。改善仓储作业，提高

作业质量及作业生产率；使用科学的物品养护方法；成品库存控制应

以市场需求为导向；合理控制成品存储量，并以此指导生产。

10.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的

组织运行模式是（）。

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

【答案】：A

11.下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（）o

A.功能设计

B.网站设计

C.数据库设计

D.结构设计

【答案】：A

【解析】：

电子商务的功能是企业电子商务职能的具体体现，为完成企业电子商

务目标，企业电子商务系统设置了若干主要功能层，每个功能层又有

若干个子功能层，这样层层分解，形成一个清晰的电子商务功能层次

图。依据功能层次图，首先要分析企业电子商务的所有功能和子功能,

了解彼此之间的信息传递和联系，对企业电子商务的各项活动进行整

体设计。因此，在电子商务系统的设计开发活动中，优先实施的是功

能设计。

12.企业进行内部战略环境分析的方法有（）。

A.量本利分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争分析法

D.SWOT分析法

E.五种竞争力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业内部环境分析的方法主要有：①企业核心竞争力分析法；②企业

价值链分析法；③SWOT分析法；④内部要素评价（IFE）矩阵；⑤组

织温度调查法。

13.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。

A.股权结构

B.债务年利息额

C.公益金

D.资产结构

【答案】：B

【解析】：

财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本

净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变

动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数

（DFL）,是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动

率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利

润额一债务年利息额）。

14.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公

司采用的是（）发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

【答案】：D

【解析】：

不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或

服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家

电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施

的是不相关多元化战略。

15.某企业生产的电视机统一使用“星X”品牌，同时对不同型号的电

视机分别冠以“逸X”“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象,

这种品牌战略属于（）o

A.统一品牌战略

B.核心品牌战略

C.独立品牌战略

D.主副品牌战略

【答案】：D

【解析】：

品牌战略有不同的类型，主要包括：①单一品牌战略；②主副品牌战

略；③多品牌战略。其中，主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品

牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字

作为副品牌，以突出产品的个性形象。

16.战略实施流程的第一步骤为（）。

A.战略方案的分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

【答案】：B

【解析】：

企业战略实施流程的步骤依次为:①战略变化分析。企业在实施战略

时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战

略。②战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时

间和空间两个方面进行分解。③战略实施的考核与激励。考核是检验

企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益

性。

17.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销

售部经理、其他业务主管及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评

价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该

企业采用的绩效考核方法是（）o

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

【答案】：A

【解析】：

民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对

象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩

效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核

结果。

.根据决策的重要程度，经营决策可分为（

18）o

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

【答案】：B

【解析】：

从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决

策。A项的划分标准是决策影响的时间；C项的划分标准是决策的起

点；D项的划分标准是环境因素的可控程度。

19.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。

企业所面临的风险属于（）o

A.法律风险

B.技术风险

C.政治风险

D.道德风险

【答案】：D

【解析】：

道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察

另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致

另一方的利益受到损害。在一定程度上，经理人的道德风险是难以避

免的。中外公司的经营管理实践也表明，由于经理作为代理人在公司

经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从

而损害委托人利益的可能性，往往会成为现实。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

20.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。［2015年真题］

A.行业生命周期分析法

B.价值链分析法

C.EFE矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.波士顿矩阵分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力

主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。②价值

链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本

构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从

而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制

定与实施活动的有力分析工具。③波士顿矩阵分析。根据市场增长率

和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”

“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学

选择企业战略提供参考。④内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化

的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上

相对于竞争对手的优势和劣势。

21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。

A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生

B.董事会成员由上级人民政府委派

C.董事会中职工代表不得少于卑

D.董事每届任职不得超过3年

E.董事长由董事会成员选举产生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得

超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会

成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产

生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事

会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董

事会成员为3〜13人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投

资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公

司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设

副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事

会成员中指定。

22.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。［2011年真题］

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：C

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

23.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单

次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经

济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

24.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动

B.员工流入、员工内部流动和员工流出

C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

【答案】：A

【解析】：

按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自

愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘；自愿性流动是指员工自己选

择离开企业。

25.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。

A.平衡计分卡

B.评价量表法

C.书面鉴定法

D.交替排序法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以企业战略为导

向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF）,并建立与关键成

功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）o通过关键绩效指标的

跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略

的成功实施及绩效的持续增长。

26.关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有（）。

A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动

B.技术转移是一个纯技术的概念

C.技术转移是一种知识的传播与扩散

D.技术扩散是一个纯技术的概念

E.技术转移所适用的技术往往是新技术

【答案】：A|C|D

【解析】：

B项，技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术,

而技术转移则不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识

信息等；E项，技术转移所适用的技术往往是已有技术而非新技术，

这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

27.企业战略的特征包括（）o

A.稳定性

B.动态性

C.风险性

D.收益性

E.竞争性

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企业战略的特征有：①全局性与复杂性；②稳定性与动态性；③收益

性与风险性。

28.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金

支出不包括（）o

A.管理费用

B.财务费用

C.折旧

D.制造费用

【答案】：C

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资项目的每年销售收

入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括

折旧）等于营业现金支出，则每年净现金流量=每年营业收入一付现

成本一所得税=净利+折旧。

29.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（）o

A.净现值

B.获利指数

C.内部报酬率

D.投资回收期

【答案】：D

【解析】：

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资

回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时

间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

30.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。

A.营业现金支出

B.所有税

C.折扣

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】：A|B

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入

一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。

31.甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行

技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。

A.技术咨询合同

B.技术转让合同

C.委托开发合同

D.合作开发合同

【答案】：A

【解析】：

根据我国合同法，目前我国技术合同主要有：①技术开发合同；②技

术转让合同；③技术咨询合同和技术服务合同。其中，技术咨询合同

是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可

行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。题中，

该公司“委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证”的合同属

于技术咨询合同中一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定

技术项目提供可行性论证所订立的合同。

32.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。

A.批量

B.节拍

C.生产周期

D.生产间隔期

E.生产提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产

提前期等。B项属于大批大量生产企业的期量标准。

33.若采用折中原则计算（最大值系数a=0.7）,生产C型汽车能使公

司获得的经济效益为（）万元。

A.450

B.490

C.500

D.550

【答案】：C

【解析】：

采取折中原则计算,C型汽车可以获得的经济效益为:800X0.7+（-200）

X（1-0.7）=500（万元）。

34.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理

人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人

员和客服人员的比例是1：6：2o该企业预计2015年销售额比2014

年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015

年需要新增客服人员（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根据题目信息分析如下：①确定增加人员总数。根据题意，“销售额

每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名，

预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”，可知增加了

3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27

名”。②确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服

人员占“加工③计算新增客服人员数量，27X（羽）=6（人）。

35.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩

效考核，这些角度包括（）。

A.内部流程角度

B.资金运用角度

C.市场开发角度

D.学习与成长角度

E.顾客角度

【答案】：A|D|E

【解析】：

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要

方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它

使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本

问题提供了答案。

36.下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地

位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法

是（）。

A.德尔菲法

B.一元回归分析法

C.人员核查法

D.转换比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压

力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益,

预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

37.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。

A.关于集成电路布图设计的权利

B.关于未披露信息的权利

C.关于科学发现的权利

D.关于工业品外观设计的权利

E.关于文学、艺术和科学作品的权利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：①关于文学、艺术

和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的

权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权

利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业

名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、

文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

38.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现,

企业的这些活动属于（）。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

【答案】：B

【解析】：

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对

企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活

动。

39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种

战略实施（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

【答案】：D

【解析】：

在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关

键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量

得以发挥，并使企业实力得到增强。

40.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于

企业作用的是（）。

A.福利

B.奖金

C.补偿薪酬

D.激励薪酬

【答案】：A

【解析】：

福利，是指企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、

减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效

及贡献无关，具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企

业的作用。BCD三项都是与工作绩效直接挂钩的。

41.（三）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本

企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根

据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代

表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=0.03o同时，该企

业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500

万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、

销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和

客服人员的比例是1:5:2。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计

划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。

⑵影响该企业外部人力资源供给的因素是（）o

A.本地区的人力资源供给率

B.行业劳动力市场供求状况

C.职业市场状况

D.企业人才流失率

【答案】:A|B|C

【解析】：

企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力

资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给

率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本

地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状

况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。

⑶根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由题可知，回归系数a=22,b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元

线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=1000时,Y=52,即该企业2009

年需要销售人员52人。

⑷根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根据转换比率分析法，由题可知“销售额每增加500万元，需增加管

理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1500

万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共15004-500X

40=120（人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2,

即管理人员占抽，所以该企业2014年需要管理人员120X1^=15

（人）。同理可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000—500X40）

Xm=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。

42.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计

划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。

43.下列关于单一品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的是

（）。

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划

【答案】：D

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系统

自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术

设备，提高劳动生产率。

44.对企业外部环境分析的层次可以分为（）。

A.宏观环境分析、微观环境分析

B.宏观环境分析、行业环境分析

C.人文社会环境分析、自然环境分析

D.政治法律环境分析、自然环境分析

【答案】：B

【解析】：

外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场

“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境

分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。

45.仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期

转运至内陆。这体现了仓储管理的（）功能。

A.供需调剂

B.价格调节

C.配送与流通加工

D.货物运输能力调节

【答案】：D

【解析】：

不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对

来说比较小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运

力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接O这体现了仓储的货物运输

能力调节的功能。

46.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率

()。

A.上升

B.下降

C.不变

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总

额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。

47.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行

人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查

研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关

系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y

=a+bX,X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位:

人），参数a=20,b=0.03,同时，该企业预计2015年销售额将达到

1500万。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解析】：

一元线性回归预测模型为：Y=a+bX。式中，a和b代表回归系数；

X代表销售额；Y代表销售人员数量。由题可知，a=20,b=0.03,X

=1500,该企业2015年需要销售人员Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）该企业预测人力资源需求时可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人员判断法

C.行为锚定法

D.管理人员接续计划法

【答案】：B

【解析】：

企业可以采用的人力资源需求预测方法有：①管理人员判断法；②德

尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。A项属于战略控制

的方法；C项属于绩效考核的方法；D项属于人力资源供给预测的方

法。

⑶影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）o

A.企业人员调动率

B.企业人才流失率

C.企业所在地区人力资源总体构成

D.企业所处行业劳动力市场供求状况

【答案】:C|D

【解析】：

影响企业外部人力资源供给的因素包括：①本地区的人口总量与人力

资源供给率；②本地区的人力资源的总体构成；③宏观经济形势和失

业率预期；④本地区劳动力市场的供求状况；⑤行业劳动力市场供求

状况；⑥职业市场状况。

⑷影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（）。

A.企业的业务性质与内容

B.企业的经营状况与财力

C.企业所处行业的惯例

D.企业所在地区的生活水平

【答案】:A|B

【解析】：

影响企业薪酬制度的内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；

②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员

工自身的差别。CD两项属于影响企业薪酬制度的外在因素。

48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法错误的是

A.科学的垃圾焚烧可防止污染

B.垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾

C.垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾

D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生

【答案】：C

【解析】：

垃圾焚烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病

菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处

理使有机物集中的垃圾。有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是

造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采

取焚烧的办法是很有效的。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

49.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）。

A.技术开发

B.生产加工

C.成品储运

D.市场营销

E.售后服务

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营

的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销

和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是

企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅

助活动。

50.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等

收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称

为（）o

A.要约收购

B.协议收购

C.二级市场收购

D.杠杆收购

【答案】：A

【解析】：

要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数

量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的

并购方式。题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东,

这种收购方式属于要约收购。

51.某公司从银行获得贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%,

约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%,公

司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资金成本率是（）o

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

52.某公司为上市公司，根据《中华人民共和国公司法》的规定，下

列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。

A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5

B.持有该公司5%股份的股东请求召开

C.1/5的监事提议召开

D.董事人数不足法律规定人数的加

【答案】：D

【解析】：

临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨

论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之

一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定

人数的利时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时一；③单独

或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要

时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。

53.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。

A.幼童类业务

B.明星类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

【答案】：B

【解析】：

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略

单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类

业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业

务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企

业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务,

产品有较低的业务增长率和市场占有率。

54.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和

()组成。［2012年真题］

A.企业竞争战略

B.企业事业战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

【答案】：D

【解析】：

企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整

体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的