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文档简介
企业废水治理制度企业废水治理制度10/17威海迪素制药废水治理制度目 录总则 错误!未定义书签。目的 错误!未定义书签。编制依据 错误!未定义书签。范围及术语 3废水治理原则 31.4废水治理的主要内容 3各级人员职责 4总经理废水污染防治工作职责 4副总经理废水污染防治工作职责 4环保部经理废水污染防治工作职责 4环保部主管工作职责 5办公室环境保护工作职责 6废水处理站员工工作职责 6生产车间主任废水污染防治工作职责 6生产车间员工废水污染防治工作职责 7废水的日常具体治理制度 7废水污染防治的巡查制度 10废水污染防治的教育制度 11废水污染防治的责罚制度 12废水污染防治的嘉奖制度 13第一章 总则目的生产,打造绿色迪沙,构建和谐环境”的环境方针,到达“废水100%达标排放,重0”的环境目标,特制定此废水治理制度。编制依据〔一《中华人民共和国环境保护法》〔二《中华人民共和国水污染防治法》〔三《中华人民共和国水法》范围及术语检修人员。术语污水,工业废水和初期雨水。污水的主要污染物有病原体污染物,耗氧污染物,植物养分物,有毒污染物等。污水处理污水处理是指用物理、化学或生物方法,或几种方法协作使用以去除废水中的有害物质。oxygendemand〕在规定条件下,用氧化剂氧的质量浓度。BOD-生物需氧量〔biochemicaloxygendemand〕在特定条件下,水中的有机物和无机物进展生物氧化时所消耗溶解氧的质量浓度。TN-总氮有机氮、氨氮、亚硝酸盐氮和硝酸盐的总和。TP-总磷正磷酸盐、焦磷酸盐、偏磷酸盐、聚合磷酸盐和有机磷酸盐的磷含量之和。废水治理的根本原则环境治理的特点,遵守以下几项原则:正确处理进展生产和保护环境的关系,把经济效益与环境效益统一起来。环保治理是企业治理的重要组成局部,要贯穿到生产的全过程中去。建立和健全环保岗位责任制。把握污染以预防为主,管治结合,综合治理,以取得最正确的经济效益。有效把握企业污染。废水治理的主要内容废水的收集、处理、排放必需遵守国家和地方有关规定;府环境保护部门申报,并写明理由。超过国家规定的或者地方规定的污染物排放标准报登记表》时,还应当写明超过污染物排放标准的缘由及限期治理措施。制止向环境倾倒,排放废水全废水治理台帐;测。编制企业环境保护打算,并作为企业生产目标的一项内容。明确各部门各级员工的环保职责及工作。建立各种废水治理制度,并定期检查催促。加强基建工程的治理,严格把握污染源。搞好环境教育和技术培训,提高全员的环境保护意识。本制度适用于公司管辖内的正式员工及未签订合同的非正式员工。度及造成环保事故的责任者赐予严峻处理。2废水污染防治责任制度济效益、社会效益和环境效益的有机统一。负全面的领导责任,并引导其稳步向前进展。对公司的各项环境保护工作进展决策、监视和协调。组 长:总经理:副总经理成 保部经理、安全部经理、企管部经理、行政后勤负责人、生产质量负责人、各生产业务部门。和任务落实到相关责任单位。负全面的领导责任;各班组必需把废水污染防治工作纳入本部门治理工作中。生产装置长周期生产,削减生产过程中废水产生。产部的指导和监视。废水的收集、贮存、转移、排放活动必需遵守国家和公司的有关规定。制止向环境倾倒、排放废水。公司应当制定废水事故应急救援预案,定期进展事故演练。发生废水政主管部门报告,承受调查处理。安全、有效地处理好废水的回收与暂存,杜绝环境污染事故的发生。对于建、扩建、改建工程工程,公司应严格遵循《中华人民共和国严格把关,防止污染源产生。担当资料、档案收集和整理,以良好的治理手段,促进环境保护工作。依照国家节能减排相关政策及要求,公司对节能减排成绩显著的单位情节轻重,追究相关责任。本制度自2023年一月一日起实施。人员废水污染防治工作责任制总经理职责总经理应对董事会负责。总经理是公司环保事务最高执行者,有权调配全公司员工和环保物资。批准公司环保治理制度的实施,批准各项环保打算。总经理是环保安全的第一责任人,对公司环保工作负全责。职环保人员。总经理负责或安排其他人员协作上级主管部门进展检查、调查工作。“三同时”验收等工作。制订应急打算,组织应急小分队实施应对。副总经理职责协同总经理做好日常各项环保工作。的状况下,代替总经理指挥工作,制订应急打算,削减污染。环保部经理职责负责贯彻和执行上级环保有关的法律法规并具体落实。负责审核环保治理制度及各种环保改革打算。负责协作上级主管部门进展检查和调查工作。协作总经理、副总经理处理各种应急事务。马上上报并组织人员进展整改负责制订考核方法,对环保工作人员进展考核。有权对公司内环保操作人员进展〔在职权范围内〕奖罚。环保部主管职责领导汇报。,集合检测数据,遇有超标状况准时调整。负责各类环境统计报表,资料的填写,汇总、上报。负责对污染治理的技术沟通和技术情报工作。负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。负责起草各项环保制度,并负责评审。负责对所辖的设备、电器等处理设备消灭故障时申请检修。负责编写操作规程,并参与评审。负责对环保岗位操作工的培训、考核、转正。负责对环保岗位操作工的考勤、调配。对各部门有关环保事宜的检查工作认真对待,觉察问题准时上报。无条件协作环保部经理的各项工作。COD,生物。定期检测,觉察问题与相关部门联系并解决,不能解决的,上报环保部作出相应措施。工作的完善。负责公司环保工作的宣传。废水处理操作人员职责负责处理进入预处理设施的废水,使处理后废水到达园区排放标准。生疏废水处理工艺流程,了解废水处理设备的性能。依据检测数据,准时调整各有关运转设备。当天的集水池废水当天完成处理,并做好动设备与静设备的保养。保主管及检修人员。认真做好运行记录。运转正常,保持现场的整齐、清洁,环保试验室等室内外环境卫生。要做到安全文明工作,严格按操作规程操作,并遵守操作工安全规章。无条件协作环保主管的各项工作。车间主任职责是所辖区域内废水治理工作的第一负责人。配、落实。有对所在车间的操作人员环保工作的监视责任。负责配备一名兼职的废水处置协管员,负责本车间废水的日常处置及申报车间操作人员职责准时打排,保障正常生产。车间各岗位负责对划分区域内的环保设备维护。理。部门危急废物污染防治工作责任制生产质量技术部门与主体设施同时调度安排,并记录;2、对生产系统开、停车和事故状态下的废水排放要实行有效防范、应急措法律、法规的要求;不得把没有污染防治措施的工序或产品转移。3物处理设施的检修质量,为生产经营效劳。加强生产过程把握,做到达标排放;对不执行“三同时”规定或达不到要求的工程工程,有权拒绝接收和使用。环保部门善保护治理体系,监视各生产单位的污染物防治状况。完善环境监测体系,监测和抽查全公司各类污染物排放状况。〔表“三同时”执行状况,负责、改、扩建工程试生产报审工作;按“事故四不放过”原则,组织污染事故调查和分析。编制环境保护考核指标,准时考核。进展。废物治理规定。培训。财务部门实施,使环境保护与生产建设同步规划、同步实施、同步进展;执况状况。负责排污费缴纳工作;参与污染事故的调查处理,负责支付污染赔款和罚款。供销部门物料的治理,防止在运输、贮存和发放时逸散泄漏污染环境。完成回收物资及资源综合利用产品的运输、销售工作。固体废物〔含危废〕按国家相关规定进展转移或综合利用。全环保科备案。保卫科求。在事故救援过程中,负责现场保护、车辆治理和人员的疏散工作。严格执行危急废物污染防治责任制、危废治理制度。第三章废水的日常具体治理制度车间操作人员常常性巡察车间集水池内蓄水状况,到达相应水位准时打排。废水。处理;测数据检验合格后排入园区污水处理厂。处理,直至达标前方可排放。水处理设施必需满足要求,排放应符合国家和地方污水污染物排放标准。在满足污水100% 达标排放的根底上,各部门应推行清洁生产,努力鼓舞雨水回用和中水回用。则应对其进展分散处理,或通过适当的预处理后再排入废水处理设施。100%收集。图,明确污水处理站、化粪池、隔油池的位置和污水总排放口的标识等。艺名录和制止进口、使用严峻污染水环境的设备。机电部理部依据相关规定做好环保设备的维护、保养工作,保证设备正常并做好污水管网和化粪池等的清理记录。应当实行预防措施。化学清洗废液需交有资质的单位接收或经过预处理进入污水处理站处理。水管网。量标准。各部门应将零部件清洗中产生的各种含有毒有害、污油或化学物质等废液污油或化学物质废液随处倾倒或倒入下水管道。各部门内场产生的含油污水,应做好含油污水的接收、转运和处理工作,收、处理均需有相关记录,确保数量全都性。〔包括生产和生活各公司需设置统一的车辆修理、清洗场地,并对油污水进展收集处理。的清掏。位不定期对化粪池进展清理,确保化粪池、下水道畅通,无堵塞、满溢现象。。各分厂应按地方环保部门要求,配备相应的化验设备和自动监控系统对污保达标排放。记录,不合规问题要求限期整改。发生溢油或其他废水泄漏大事,依据《废水应急预备与响应把握程序》马上染或影响进一步扩大。第四章 巡查制度作业。保持环保工作正常、稳定地运营。保工作及废水处理进展检查。解决方案。级部门领导。避开环保事故的发生。废水处理站的巡查废水站操作人员应对废水处理设施的运营至少每隔半小时巡检一次。应准时通知操作人员并制订应对方案。现场卫生〔场地、设备、水池等〕检查。品的干净。善的利用应急措施。对于废水管道,车间及废水处理站人员应定期检查。车间操作人员的巡查车间操作人员必需常常检查车间废水池的集水状况,蓄水过多时准时联系废水处理站人员打排废水进废水处理站。废水泵空转现象,违者追究其责任。第五章 环保教育制度环保治理人员教育级证书,在环保学问的理论下,遇到环保工作能准时准确做出相关方案。方案,运用到日常的工作中。相关教育员等,均须遵守我公司环保治理制度相关要求。成事故。事宜及污染物防治措施中的条例。工的自觉行为。公司通过环保学问宣传,加大环保教育力度。5.2
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