外包施工及安全管理制度

外包施工及安全管理制度外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工协议，提升外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制订本管理方法。第二条本方法适适用于********企业外包工程项目建设施工管理。第三条*******企业与承包单位之间进行外包工程协议关于联络活动，经过项目工作组进行；本方法所列条例由*******企业（工程管理组）实施管理职责。工程管理人员工作职责以下：认真落实与执行国家基本建设方面政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。编制审核外包工程各项汇报、报表及施工方案。依照施工进度，及时调整、协调各施工队伍施工进度、施工质量和验收工作。给施工队伍提供施工所需相关资料、图纸，参加技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。做好外包施工项目标计划管理。依照同意工程进度计划，合理安排各月份施工内容、进度和资金。组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。做好施工前准备工作，去除影响施工障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要条件。办妥水、电源接通等，确保施工道路通畅，场地情况清楚。做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量检验和监督工作。审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量确保体系确保工作质量；是否能达成科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采取了先进技术提升效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。搜集了解并及时督促施工单位工程进度和施工统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期完工。写好现场施工日志，做好技术档案搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料归档与移交。做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款拨付与工程结算。正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。组织落实应由************企业供给材料、设备等物资供给及时到货验收工作，确保物资质量，确保工程进度。复核主要原材料、零部件出厂合格证，必要时查看化验汇报。严格执行与施工单位订立施工协议，并及时检验监督施工单位协议推行情况。办理与做好分项工程交工验收。正式验收前应做好三级验收工作，参加设备运行调试及质量评定，办理工作移交。（施工管理项目组）施工管理重点工作：确保工程质量，施工管理应该认真落实国家关于工程质量方针政策和施工验收规范。组织施工单位认真落实确保质量各项方法与管理方法。制订********企业（施工管理项目组）确保工程质量方法。落实预防为主，加强质量检验。主动主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件。随时掌握工程施工进度，参加施工进度协调会，发觉问题及时与施工单位交换意见，求得处理方法。节约投资，降低工程造价。精心组织，科学管理，确保各项工程达成一次性经过验收，一次性经过调试，一次性投入生产。施工管理主要内容：技术交底。************企业（施工管理项目组）要组织施工单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确说明。在正式施工前，施工方案会审要把方案上差错和缺点进行全方面纠正和补充。施工方案会审应该由施工单位、发包方施工现场技术管理及监督人员、财务人员、安全管理人员参加。方案会审首先由**************企业（施工管理项目组）单位技术人员进行技术交底，详细说明施工内容、要求，对施工单位在施工步骤、方法提议和要求详细交待，以达成了解施工达成目标和技术要求。施工组织设计施工组织设计内容以下工程施工准备；组织施工领导机构；制订工期确保体系；制订工程质量确保体系；制订施工方案与施工方法；绘制施工总平面图；制订工程材料与劳动力计划；制订安全施工、工地文明施工方法；制订节约方法和防台、防雨季施工方法；施工资料管理及移交。工程质量检验管理依据以下：国家颁布施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；施工图纸及说明、技术核定单、会审纪要、会议决定等；当地政府质检部门要求细节要求。工程质量检验与监督，确保工程质量方法。为确保建设工程质量，**********企业（施工管理项目组）对工程建设进行宏观控制与微观监督检验相结合。宏观控制。就是选好施工单位，严把材料质量关。微观监督。要求甲方工程管理人员切实地深入工程施工各个步骤中去进行监督检验工作。突出以预防为主，把管理工作重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理原因，从依次检验算总帐改为抓施工过程管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队工作质量；二是工人操作工序质量。把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实施一票否决制。实施“三参加”，即采购材料选货源时，参加看样、取样；参加检验产品出厂合格证；参加确定进货前、后，取样作出试验汇报。施工材料。************企业自购物资材料由库房做入库验收，施工单位使用办理出库手续方可领出。施工单位自采材料需要经过*************企业验收合格后方可使用。外包项目管理人员、施工单位、质量监督部门进行抽查，并对检验结果做出处理。对隐蔽工程进行检验验收。验检验合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达成验收条件，施工单位应采取方法进行返修，合格后，经过甲方重新检验验收。假如施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽，甲方有权提出检验，其造成费用及后果由施工单位负责。对于设备安装试压、试水、试运转和调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验统计。对于施工质量通病要采取预防方法，该漏就让它通畅，不该漏决不能漏。工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范要求施工。施工过程中或工程完工后，必须按标准要求验收分项、分部与单位工程质量等级。施工现场及施工过程中安全管理：现场管理。施工现场、道路等开阔通畅，这些为正式开工创造条件工作均应由甲方负责或者能够委托施工单位施工。安全管理。安全管理包括方面较多，厂内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位工作一律凭门岗登记进出门卫，施工人员不能到厂区内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，甲方能够配合监督检验，对于严重影响安全生产现象须帮助及时处理。综合协调各关于单位相互配合搞好工作。甲方代表，要将工作做到前面，不至于影响工程和造成损失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八条乙方在本企业施工期间，全部工作人员都必须恪守本企业厂规厂纪，禁止在本厂内滋生闹事，应进行文明施工。乙方安全责任：谁承包谁负责。乙方应做好应抢救援预案，备配外伤、防中暑药品。乙方在施工期间必须严格执行“工作票”制度。未开票者，每次处罚500元。施工期间检修设备与运行设备应安全隔离。氧气、乙炔堆放和使用应安全合理。凡是进入现场人员都必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、饮酒作业，一旦发觉有违规现象甲方有权将其清出现场，并按要求处罚（每次罚款500元以上）。屡教不改者，甲方有权解除协议。管道内、风道内、容器内、燃烧室内、烟道内安装时应采取安全行灯，并做好防烫伤安全方法，入、出其内部工作时应清点人员。甲方人员在现场检验乙方施工情况时，假如发觉乙方人员在施工过程中有违规或存在安全隐患，甲方有权阻止乙方继续作业，待整改后才允许作业。备用物资，应按指定地方堆放，应做好防淋雨方法、堆放高度适中，防止发生意外伤人事故，禁止占道堆放物资。厂内禁烟处吸烟，每发觉1次处罚200元/人。高空作业时，按高空作业安全要求执行，高空作业人员要挂好安全带，安全带应完整牢靠，高空作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师判定有高血压、心脏病等不宜从事高空作业人员，不准参加高处作业；有饮酒、精神不振工作人员禁示登高作业；高空作业时禁止向下抛物，工具、物料等应堆放好，预防高空落物伤人。吊装作业时，按吊装作业安全要求执行，吊装前应严格检验起重设备、钢丝绳、缆绳、吊钩、锁具是否符合要求，禁止进行超重起吊，吊装作业人员必须持有特种作业证；悬吊物下方禁止站人、通行或工作，在吊装作业时必须严格恪守“十不吊”要求：1）指挥信号不明；2）超重或物体重量不明；3）外拉斜吊重物；4）光线不足、闪频或作业场全部阴影；5)重物下站人；6）重物埋在地下或吊物上绑扎牵引强并与其它管线连接；7）重物紧固不牢，绳子打死结、不合格、索具不配套；8）棱刃物体没有衬垫方法；9）重物超越人头；10）安全装置失灵。工作人员应预防疲劳施工、确保良好精神状态。禁止行人穿越隔离带。维修设备时不能占用通道或堵塞通道。禁止示做好安全方法即开始工作。外包单位未经过我厂同意不得动用我厂运行设备，假如所以造