物业招投标流程_第1页
物业招投标流程_第2页
物业招投标流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业招投标流程一、背景介绍物业招投标是在市场需求的背景下，由业主委员会（或物业公司）组织进行的公开竞争性选择物业服务供应商的一项重要活动。物业服务供应商需按照规定流程提交投标文件并进行评审，最终中标者成为物业服务供应商。此流程的目的在于公正、公开、公平地选择物业服务供应商，从而提高物业质量、满足业主需求、保障权益，实现物业管理的合理性、高效性、可持续性。二、招投标流程物业招投标流程包括以下步骤：1.准备工作在招标前，业主委员会（或物业公司）应当进行前期调查、制定招标计划、确定招标方式和资格要求，以及编制招标文件、公示等工作。具体工作内容包括：召开招标会议，确定招标方式、资格要求、评标标准等。制定相关的招标文件，包括投标邀请书、投标文件、投标保证金等。定义评标委员会，由五至七人组成，其中包括业主委员会、物业公司代表和业内专家等。2.投标及开标招标公告发布后，符合招标条件的供应商可以申请取得招标文件，并按规定要求提交投标文件。投标文件包括：投标申请文件；投标方案和服务内容说明书；价格标明书；合同书样本；其他详细资料。投标文件递交截止时间截止后，业主委员会组织开标，把所有符合条件的投标文件在全体投标人和社会监督下公开拆封，记入开标记录。3.评标评标委员会在开标记录上签字确认，并依据评标标准对开标记录中的各项内容进行评分。评标标准通常包括方案可行性、服务内容、技术实力、经济实力、综合评价等。评标结果根据得分情况排名，评标委员会对前三名的供应商进行审查，确定其中一个为中标人。明确中标人后，退回其他所有保证金，并签署合同。4.履约及验收中标方拟定必要的立项工作计划和实施方案，并向业主委员会和物业公司汇报。在此基础上，由业主委员会、物业公司和中标方组成评估委员会，严格审核项目进展情况，确保履约情况良好。在工程完成后，业主委员会和物业公司接受中标人提供的服务，进行验收及投诉处理。验收合格后，支付全部工程款项。5.资格、监督及谈判业主委员会（或物业公司）采取重组办法、甄选、谈判等方式，获得最优质的物业服务，提高物业管理服务质量、降低物业管理成本。同时，通过日常管理与监督等手段，加强对物业服务提供商的管理。三、结语物业招投标流程是业主委员会（或物业公司）选择物业服务供应商的重要途径，需要充分认识

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论