生产订单评审表

,,东立模具自动化分公司,,,,,表单编号,,,,

,,,,,,,版次,,,,A/3

文件名称,,生产订单评审表,,,,,部门编号,,,,

订单类别：定型产品；客户订单；内部订单；售服订单；产品类别：设备；备件；工装；样件,,,,,,,,,,,

客户编号/名称,,,客户图号,,,,对应公司产品图号,,,,

内部订单号,,,订单数量（件）,,,,每箱/每托（件）,,,,

是否通过报价审批,,是否,提供日期,,,,出货日期,,,,

客户要求说明,,"□产品包装和标识有特殊要求：

□产品结构有特殊要求：

□产品性能有特殊要求：

□传统产品，财务支持方面有特殊要求：

□其它：",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

销售部确认,,签字：日期：,,,,,,,,,

订单准备状态评审,,,,,,,,,,,

评审部门,评审项目描述,,状态确认,评审项目描述,,,状态确认,,,参评人签名,

技术部,试制用图生产用图,,有无,现有图纸版次/日期,,,,,,签字：日期：,

,是否需要图纸变更,,是否,变更周期,,,,,,,

,技术工艺说明,,"□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上出图。

□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在

月

日

时之前能解决，并指导生产。

□订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。

□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。",,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,技术部补充要求,,1、,2、,,,3、,,,,

,补充要求反馈（销售与客户确认）,,,,,,,,,签字：日期：,

评审部门,物料名称,规格,,库存量,,需求量,,仓储部确认,,"采购到

货日期","采购部

确认"

"技术部仓储部

采购部",成品库存,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

评审部门,生产流程,评审项目描述,,状态确认,,,,,,参评人签名,

生产部,设备及工装,图纸是否下发,,已下发未下发,,,,,,,

,,库存标准件,,全部都有部分缺料全部缺料,,,,,,,

,,外协加工能力及异常情况,,满足不满足正常异常,,,,,,,

,,交付组装生产时间,,,,,,,,,

,备件及样件,图纸是否下发,,已下发未下发,,,,,,,

,,库存标准件,,全部都有部分缺料全部缺料,,,,,,,

,,外协及加工能力，打样及异常情况,,满足不满足正常异常,,,,,,,

,,订单交期,,,,,,,,,

生产说明,,"□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。

□任务要求已知，但生产能力受限，建议交货期推迟至

月

日，我部能保证按该日期交货；

□任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在，需要得到上级协调解决；

□任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。",,,,,,,,签字：日期：,

质量部,客户特殊要求：,,,"□质量要求已知，目前已具备检验能力。

□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在，需要得到上级协调解决；

□质量要求不明了，需向销售部与客户进一步沟通。

□检验文件不齐，需

部在

月

日前协助解决。",,,,,,签字：日期：,

,,,,,,,,,,,,

"评审结论及处理意见：

销售部经理：日期：",,,,,,,,,,,

"总经理批准意见：