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文档简介
。(一)优化比例：。(二)优化方式：必要性人才进行调剂。、(三)集团中心/部门、子公司优化数量如下：管数量12OK协商解除劳动合部OK协商解除劳动合部门负责人沟通面OKOKNO人资负责人面谈法院二审裁定分管负责人面谈仲裁1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各梳理。劝退、辞退等方式进行处理。OOKNNOOOKNNO7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除N金五、可能涉及的其它赔付(该部分不对员工公布)(二)年休假未休支付照日工资的300%赔付。(三)员工年终奖、季度奖赔付日起计发至劳动关系计发。(四)月工资高于深圳市平均工资3倍的赔付限最高不超过十二年。六、集团中心/部门、子公司优化名单及赔付标准(该部分不对员工公布)序号部门姓名龄假N1作涉及各部门职责想3、人资管理中心：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工作；5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；表1、财务管理中心应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目工补偿金。十、本次优化可能发生的后续问题(该部分不对员工公布)受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%的经济补偿金；十至一百支付赔偿金。3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，公安机关处理。2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式
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