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文档简介

人力资源部三级职能职能概括：依据公司战略目标，成立、完美各项管理制度；选拔、配置、开发、查核和培育公司所需的各种人材，充分调换职工踊跃性，激发职工实质潜能，实现人力资源有效配置和合理开发，保证各项经营目标的实现。一级职能二级职能三级职能1、负责制定适应公司整体发展的人力资源规划和年度人力资源计划，并组织落实；2、负责成立公司人力资源管理制度与流程；人力资3、负责对公司人力资源情况进行剖析，做好定岗、定编、定员源规划工作，保证构造合理及供需均衡；4、对公司人工、人力资源管理花费的整体规划，包含人力资源花费的估算、核算、结算，以及人力资源花费控制。人1、负责组织公司人力需求的剖析与招聘计划的拟定；力资2、负责公司招聘渠道的成立与管理；源管招聘与3、负责组织公司招聘人材信息的采集与人材信息库的成立；理配置4、负责职工的招聘、选拔、荣膺、试用期的评估与管理；5、负责组织公司招聘查核试题库的成立。1、依照公司年度经营计划和详细岗位需求展开培训需求检查，并以此为基础编制公司职工培训年度计划并组织实行；培训与2、负责培训成效的评估与改良工作，对各部门职工培训工作进开发行协调、指导，并进行监察和检查；3、负责各部门申报的外委培训（包含国内以及国（境）外的培绩效管理

训）项目的审批和追踪管理，并组织对外各种培训协议的制定、签署与实行；4、内部培训师的开发与管理；5、负责公司培训设备、培训书本、培训光盘等资源的采买审批和管理；6、成立职业发展矩阵，明确各种职位发展通道及荣膺路径；7、辅助职工进行职业生涯定位，制定职业发展计划，并进行职业指导；8、做好人材梯队建设工作，成立后备人材的培育体制。1、负责绩效查核工作的策划、组织、培训、检查、敦促、指导、咨询等工作；2、辅助各部门做好公司各项考评程序的拟定和完美工作；3、负责绩效查核的组织履行、结果剖析提报、结果运用建议提报，并辅助各部门成立和提升工作绩效；4、负责绩效查核工作的总结、统计及归档等平时事务；5、负责绩效管理系统的成立、实行、稽核和保护。1、公司薪酬福利管理的归口部门，负责薪酬福利系统的成立和完美，实时评估各种薪水福利政策，并提出改良建议；2、展开薪水专项调研，采集薪水信息及其余有关信息，编制薪资估算并做剖析评估，实现薪水水平的外面公正性和内部公薪酬福利管理平性，做好职工薪水动向记录和剖析；3、做好每个月薪水计算、造表、报批工作，并敦促财务部门准时发放；4、供给各种薪酬福利政策咨询和培训，接受职工对于薪酬福利方面的投诉并办理纠葛。1、负责职工的入职、转正、荣膺、调迁、贬职、辞职、退休、户籍档案、学历、职称等人事手续的办理，并实时更新与整理归档；平时基2、负责劳动合同的平时管理；础人事3、负责公

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